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文檔簡介

1、業務司理的個人月度工作總結范文xx月份已顛末去,在這一個月的光陰中我通過盡力的工作,也 有了一點勞績, 我感到有需要對本身的工作做一下總結。 目的在于汲 取教訓,進步本身,以至于把工作做的更好,本身有信心也有決心把 以后的工作做的更好。下面我對這一個月的工作進行簡要的總結。 我 是今年十一月一號來到勁霸男裝專賣店工作的, 在進入貴店之前我有 過女裝的販賣經驗, 僅憑對販賣工作的熱情, 而短缺男裝行業販賣經 驗和行業知識。 為了迅速融入到勁霸男裝這個販賣團隊中來, 到店之 后,一切從零開始,一邊學習勁霸男裝品牌的知識,一邊摸索市場, 遇到販賣和服裝方面的難點和問題, 我常常請教店長和其他有經驗的

2、 同事,一起尋求辦理問題的, 在對一些對照難纏的客人研究針對性策 略,取得了優越的后果。現在我漸漸可以清晰、流利的應對客人所提到的各類問題,精 確的把握客人的必要, 優越的與客人溝通, 因此對市場的認識也有一 個對照透明的控制。 在賡續的學習勁霸男裝品牌知識和積累經驗的同 時,本身的才能,販賣程度都比以前有了一個較大幅度的進步。同時 也存在不少的缺點: 對付男裝市場販賣了解的還不敷深入, 對勁霸男 裝的技巧問題控制的過度脆弱(如:質地,如何清洗熨燙等),不能 十分清晰的向客戶說明, 對付一些大的問題不能快速拿出一個很好的 辦理措施。在與客人的溝通歷程中,過分的依賴和相信客人。在下月工作計劃中下

3、面的幾項工作作為主要的工作重點:1、在店長的率領下,連合店友,和人人樹立一個相對穩定的販 賣團隊:販賣人擦姻蠲貴的資源, 一切販賣業績都有一個好的販賣人 員,樹立一支具有凝聚力, 互助精神的販賣團隊是我們店的根本。在 以后的工作中樹立一個奸淫, 具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導 購員的主要目標。2、嚴格遵守販賣制度: 完善的販賣治理制度是讓販賣人員在工 作中施展主看能動性, 對工作有高度的責任心, 進步販賣人員的主人 翁意識。這是我們在下個月完成十七萬營業額的前提。 我果斷屈服店 內的各項規章制度。3、養成發明問題,總結問題,賡續自我進步的習慣:養成發明 問題,總結問標題的在于進步我自身的綜

4、合素質, 在工作中能發明問 題總結問題并能提出本身的觀法和建議, 把我的販賣才能進步到一個 新的檔次。4、販賣目標:我的販賣目標最基礎的是做到天天有售貨的票據。 依據店內下達的販賣任務, 果斷完成店內下達的十七萬的營業額任務, 打好年底的硬仗,和人人把任務依據具體環境分化到每周,每日;以每周,每日的販賣目標分化到我們每個導購員身上, 完成各個光陰段 的販賣任務。并爭取在完成販賣任務的根基上進步販賣業績。我覺得我們勁霸男裝專賣店的成長是與全體員工綜合素質,店 長的指導方針, 團隊的扶植是分不開的。 樹立一支優越的販賣團隊和 有一個好的工作模式與工作情況是工作的癥結。近兩個月我在公司領導及同事們的

5、關切與贊助下完成了各項工 作,在思想覺悟方面有了更進一步的進步,業務才能提高很快。現將 兩個月的如下:1、專業知識、工作才能和具體工作。公司行政助理的主要是幫忙行政司理做好行政工作。我覺得行 政工尷尬刁難照瑣碎,每天都面臨著大量的、 瑣碎的、不起眼的事務, 而這些事務又是必弗成少的。 在短光陰內熟悉了本職的工作, 明確了 工作的法度模范、偏向,進步了工作才能,在具體的工作中形成了一 個清晰的工作思路,可以或許順利的開展和完本錢職工作。在這兩個月中,我本著“把工作做的更好”的目標,積極的完 成了以下本職工作:1)辦公明細等電子文檔的更新和調劑, 以方便本身開展工作;(2)工作區域的衛生治理及執行

6、;(3)幫忙行政司理做好了各種文件、看護的改動、頒布、下發等工作,并按具體的文件類別好放入文件夾內,以便查閱;(4)公司車輛的違章及用車環境的治理;(5)幫忙好行政司理做好公司的人事工作:雇用,新員工入職的手續及物品發下班作,和各項支配;分類公司人員告假、告退、工作方面的材料,便于人員的合理支配及月末的考勤工作;(6)每星期對考勤進行統計、頒布,每月定時上繳員工考勤環境;(7)辦公耗材及辦公室及后勤用品的申購以及領取工作;(8)后勤工作的治理,員工宿舍的監查,按期對黑板報的調換;9)認真地做好公司領導及行政司理交辦的其它工作必要學習并實踐的工作,總結如下:(1)增強學習行政治理各項工作的治理流程并具有實際操作經 驗;(2)網上人員的雇用、篩選及口試看護等工作;(3)增強翰墨功底;(4)增強其他公司所要求的才能要求等。2、工作態度。認真遵守勞動規律,有效應用工作光陰,死守崗位,包督工作 能按時完成。3、工作質量、造詣、效益和供獻??偨Y兩個月的工作,盡管有了必然的提高和造詣,但在一些方 面還存在著不夠。 比如對行政方面的知識短缺, 衛生潔凈工作做的還 不敷細心,監監工作沒有做到位,缺少與同事溝通,未能反饋員工的 看法,會議記錄不詳細考勤統計不

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