1、8S推行手冊、目的塑造清爽、明朗、安全、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員團(tuán)隊(duì)意識、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提升企業(yè)形象和個人素質(zhì)；二、5S 定義及目的5S整理（SEIRI ）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKTSU ）、素養(yǎng)（SHITSUKE ）、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)，因這幾個單詞均以“ S”開頭，因此簡稱 為“ 8S”1S整理定義：區(qū)分要與不要物品、將不要之物品處理。目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。定義；要的物品依規(guī)定定位、 目的：排除尋找的時間浪費(fèi)，3S清掃定義：清除工作場所內(nèi)灰塵、定量擺放整齊，明確標(biāo)識。一目了然。2S整頓臟亂，并 ' 防止污染的發(fā)生。目的：使不足、缺

2、點(diǎn)顯現(xiàn)出來，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。4S清潔定義：將 3S 實(shí)施制度化、規(guī)范化、并保持成果。目的：通過制度化維持所改善的成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。5S素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。目的：養(yǎng)成遵紀(jì)守章的好習(xí)慣。6S安全定義：全員能預(yù)知危險，零災(zāi)害； 目的：人人都能預(yù)防危險，防患未然。7S節(jié)約定義：養(yǎng)成成本意識，個個都會算帳；目的：全員養(yǎng)成成本意識，有節(jié)約的習(xí)慣，懂得成本管理與成本控制；8S-學(xué)習(xí)定義：學(xué)習(xí)無止境，無邊界，工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后工作； 目的：全員養(yǎng)成愛學(xué)習(xí)的習(xí)慣，不斷改善創(chuàng)新。1、2、3、4、5、6、三、推行要領(lǐng) 整理的推行要領(lǐng)： 所在的工作場所進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到

3、的； 制定“要”與“不要”的判定標(biāo)準(zhǔn)； 清楚不需要的物品；調(diào)查需要物品的使用頻率，決定日產(chǎn)用量； 制定廢棄物的處理方法；每日自我檢查。整頓的推行要領(lǐng)：7、8、9、落實(shí)整理工作、規(guī)劃作業(yè)流程； 確定物品放置場所、方法與標(biāo)示； 化線定位。10、11、12、清掃的推行要領(lǐng)： 建立清掃責(zé)任區(qū)，執(zhí)行例行掃除，清理臟污； 調(diào)查污染源，予以杜絕； 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。清掃就是使現(xiàn)場呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)如電子、 精密制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染。 我們應(yīng)該認(rèn)識到清掃并不僅僅是打掃， 而是品質(zhì)控制的一部分。清掃是要用心來做的。1、2、3、4、清潔的推行要領(lǐng)： 落實(shí)前面 3S

4、工作； 目視管理與 5S 標(biāo)準(zhǔn)化； 訂評審方法與獎懲制度； 高階主管親自選定一塊樣板。1、2、3、4、5、素養(yǎng)的推行要領(lǐng) 持續(xù)推動前面 4S 至習(xí)慣化； 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定； 制訂禮儀守則； 教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)） ； 推動各種精神提升活動（早會、禮貌運(yùn)動等） 。四、要”與“不要”物品判定標(biāo)準(zhǔn)（一）要 1、正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置；4、5、6、7、2 、 附屬設(shè)備（滑臺、工作臺、料架） ； 3、臺車、推車、墊板、膠箱、垃圾桶； 正常使用中的工作、臺面、工和椅； 原材料、半成品、成品及能回收的邊角料； 使用中的樣品； 辦公用品、必須的清潔用品；8、推行中的有用的文件、圖紙、標(biāo)示書。

5、 （二）不要2、3、4、5、6、7、8、9、1、不再使用的設(shè)備治、工具、模具； 不再使用的辦公用品、垃圾筒； 破墊板、紙箱、抹布、破籃框； 呆料或過期樣品； 作廢的文件、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書等； 過期海報(bào)、公告物、標(biāo)語； 無用的提案箱、卡片箱、料架； 工作臺老舊的指導(dǎo)書； 不再使用的配線配管10、不堪使用的手工用具。123456789（二）干部 5S 責(zé)任1234567五、5S 活動責(zé)任區(qū)分 （一）經(jīng)營者 5S 責(zé)任 確認(rèn) 5S 活動是公司管理的基礎(chǔ)； 參加 5S 活動有關(guān)教育訓(xùn)練與觀摩； 以身作則，展示企業(yè)推動 5S 之決心； 擔(dān)任公司 5S 推動組織之領(lǐng)導(dǎo)者； 擔(dān)任 5S 活動各項(xiàng)會議主席；

6、仲裁有關(guān) 5S 活動檢討問題點(diǎn)； 掌握 5S 活動之各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)施成效； 定期實(shí)施 5S 活動之上級診斷或評價工作； 親自主持各項(xiàng)獎懲活動，并予全員精神講話。（三）員工 5S 責(zé)任123456結(jié)合公司的行動目標(biāo)，學(xué)習(xí) 5S 知識、技巧； 負(fù)責(zé)部門內(nèi)部 5S 活動宣傳、教育； 劃分部門內(nèi)部 5S 責(zé)任區(qū)域； 依公司 5S 活動計(jì)劃表，制定本部門活動計(jì)劃； 分析和改善 5S 活動中問題點(diǎn)； 督導(dǎo)部屬的清掃點(diǎn)檢及安全巡查； 檢查員工作裝儀容、行為規(guī)范。及時處理不要物品并集中于規(guī)定場所，不可使其占用作業(yè)區(qū)域； 在規(guī)定地方放置工具、物品，保持通道暢通、整潔； 滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機(jī)、冷氣機(jī)等的周

7、圍要時刻保持清潔； 物品、設(shè)備要仔細(xì)地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層； 不斷清掃自己的責(zé)任區(qū)域，保持清潔；六 5S 檢查要點(diǎn)（辦公室）1 報(bào)）；234積極配合主管的工作。是否已將不要的東西丟棄（文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、海 垃圾筒是否及時清理； 辦設(shè)備有無灰塵； 桌子、文件架、通路是否以劃線來隔開；5678910111213141516171819有無文件歸檔規(guī)則及按規(guī)則分類、歸檔； 文件等有無實(shí)施定位化（顏色、標(biāo)記） 需要之文件是否容易取出、歸位； 是否只有一個插座，而有許多個插頭； 辦公室墻角有沒有蜘蛛網(wǎng)； 桌面、柜子有沒有灰塵； 公告欄有沒有過期的公告物品； 管路

8、配線是否雜亂，電話線、電源線是否固定得當(dāng)； 抽屜內(nèi)是否雜亂，東西是否雜亂擺放； 是否遵照規(guī)定著裝； 中午及下班后，設(shè)備電源不沒有關(guān)好； 是否有人員動向看板； 有無文件傳閱的規(guī)則； 會議室物品是否定位擺設(shè)； 有沒有注意接待賓客的禮儀。七 5S 檢查要點(diǎn)（生產(chǎn)現(xiàn)場）123456789101112131415161718192021222324物料架、模具架等是否正確使用與清理； 作業(yè)臺面是否整潔； 模具、治具、量具、工和等是否正確使用，定位擺放； 機(jī)器上有無不必要的物品、工具或擺放是否牢靠； 私人用品及衣物等是否定位置放； 手推車、小拖車等是否定位放置； 塑料籃、伯箱、紙箱等搬運(yùn)箱桶是否定位擺放； 潤滑油、清潔劑等用品是否定位放置并作標(biāo)示； 作業(yè)場所是否予以劃分，并標(biāo)示場所名稱； 消耗品（如抹布、手套、掃把等）是否定位擺放； 物料、成品、半成品等是否堆放整齊； 通道、走道是否保持暢通，通道內(nèi)是否擺放物品（如電線、手推車） 不良品、報(bào)廢品、返修品是否定位放置并隔離； 易燃易爆是否定位擺放并能隔離； 下班后，是否清掃物品并擺放整齊； 制動開關(guān)有無設(shè)置隔離欄； 垃圾、紙屑、煙蒂、破布等有無清除； 廢料、余料、呆料等有沒有隨時清理； 地上、作業(yè)區(qū)的油污有無清除； 工作環(huán)境是否隨時保持干凈； 工作態(tài)度是否端正及遵守作