1、20102010年年招招聘聘報報表表月月份份計計劃劃招招聘聘人人數數實實際際招招聘聘人人數數招招聘聘完完成成率率備備注注總總公公司司總總公公司司總總公公司司1 1月月932122.58%2 2月月1133430.09%3 3月月884955.68%4 4月月1433826.57%5 5月月1214234.71%6 6月月1388561.59%招聘總人數包含37個實習生7 7月月1276248.82%招聘總人數包含10個實習生8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月合計計劃招聘人數增長率 實際招聘人數增長率 招聘完成率增長率 通過面試人數6月份環比-7.97%-27.06%-20

2、.74%71一、7月份計劃招聘人數增長率-7.97%，7月份總公司各部門計劃招聘人數為63人，需求量大的部門主要集中在營銷中心（13人）、網管中心（13人）、統計部（2）、營運中心（5人）、客服中心（5人）、IT部（本季度9人）和國際中心（5人），7月份累計年度和月度招聘需求共計127人。目前各部門的人員需求特點主要是：工程部要求短期內到崗的有水電工程帥5名以上，工程檔案管理員1名，從目前市場人才情況和我司需求特點來看，招聘水電工程師主要存在以下問題：1、公司提供此崗位的工資與有一定社會經驗的人才需求存在一定差距，2、我司要求此崗位的工作時間較長，休息時間不固定，與應聘人員的期望有較大反差。3

3、、需求量相對較大較急，短時間內較難滿足。4、建議解決方案:招聘人員結構采取一位老員工帶幾位新員工的方式去開展工作，這樣可以適當減少公司成本，并且能夠更好地鎖定目標人才，用合適的薪資去招聘一到二位有一定社會經驗的水電工程師，用符合公司現在有薪資結構的工資去招聘更多更年輕的人才隊伍來更好更快地滿足我們現有的需求。IT維護外派人員主要存在的問題是：1、目標人員相對較充足2、此崗位的工資相對來說不是非常有競爭力，導致部分適合的人員流失；3、目前在上海所招聘到的合適人選有一部分不能接受外派，增加了招聘難度。4、建議解決方案（目前此方案已經在實施）與北大青鳥進行校企合作來滿足我司未來發展所需大量IT維護人

4、才。北大青鳥的生源層次主要有以下兩種：1、有一部分學生有一段時間的社會經驗，由于各種原因又選擇到北大青鳥去培訓和深造的。2、有一部分大中專學生和小部分高中生由于就業壓力，畢業之后就直接選擇去北大青鳥繼續學習的。3、經了解，學生經北大青鳥培訓后，他們所學的IT方面的知識結構基本能滿足我司IT維護工程師崗位所需的知識。北大青鳥采取的培訓方式有全日制和脫產班等幾種方式。4、如果一切順利的話，相關領導正在考慮與北大青鳥簽定戰略協議進行長期校企合作，為我司的IT人才需求提供有力的保藏。 二、實際招聘人數增長率102.38%原因：一方面是6月份是加大了招聘力度，相對以前來說通知了更多合適的相對合適的人員來

5、公司面試，增加了成功的機會。另外一方面是由于6月份新招聘了37個陜西青年職業技術學校的實習生。 三、招聘完成率增長率48.62%，比上個月的完成率有一定的下降。主要原因上月各部門的正常需求都有一定的計劃，基本能按流程提前將人員需求表交到我處，這樣為滿足正常需求的招聘工作提供了較好的前提，同時上月在計劃之外招聘了48名實習生，較大提高了完成增長率，本月按計劃實際招聘社會人才比上月有一定長升。四、7月份通過面試人數71人，實際報到人數為52人，共有10人由于各種原因推遲到8月報到，另外5名I客服人員通過了面試但是由于工資和上班時間等問題沒有來公司報到，還有國際部有2名統計人員通過了面試后由于找到了

6、新的工作而選擇了放棄。其它2名為仲裁由于與原公司辭職手續還沒有辦理完畢，后經考慮選擇了放棄來公司報到。 一、7月份計劃招聘人數增長率-7.97%，7月份總公司各部門計劃招聘人數為63人，需求量大的部門主要集中在營銷中心（13人）、網管中心（13人）、統計部（2）、營運中心（5人）、客服中心（5人）、IT部（本季度9人）和國際中心（5人），7月份累計年度和月度招聘需求共計127人。目前各部門的人員需求特點主要是：工程部要求短期內到崗的有水電工程帥5名以上，工程檔案管理員1名，從目前市場人才情況和我司需求特點來看，招聘水電工程師主要存在以下問題：1、公司提供此崗位的工資與有一定社會經驗的人才需求存

7、在一定差距，2、我司要求此崗位的工作時間較長，休息時間不固定，與應聘人員的期望有較大反差。3、需求量相對較大較急，短時間內較難滿足。4、建議解決方案:招聘人員結構采取一位老員工帶幾位新員工的方式去開展工作，這樣可以適當減少公司成本，并且能夠更好地鎖定目標人才，用合適的薪資去招聘一到二位有一定社會經驗的水電工程師，用符合公司現在有薪資結構的工資去招聘更多更年輕的人才隊伍來更好更快地滿足我們現有的需求。IT維護外派人員主要存在的問題是：1、目標人員相對較充足2、此崗位的工資相對來說不是非常有競爭力，導致部分適合的人員流失；3、目前在上海所招聘到的合適人選有一部分不能接受外派，增加了招聘難度。4、建

8、議解決方案（目前此方案已經在實施）與北大青鳥進行校企合作來滿足我司未來發展所需大量IT維護人才。北大青鳥的生源層次主要有以下兩種：1、有一部分學生有一段時間的社會經驗，由于各種原因又選擇到北大青鳥去培訓和深造的。2、有一部分大中專學生和小部分高中生由于就業壓力，畢業之后就直接選擇去北大青鳥繼續學習的。3、經了解，學生經北大青鳥培訓后，他們所學的IT方面的知識結構基本能滿足我司IT維護工程師崗位所需的知識。北大青鳥采取的培訓方式有全日制和脫產班等幾種方式。4、如果一切順利的話，相關領導正在考慮與北大青鳥簽定戰略協議進行長期校企合作，為我司的IT人才需求提供有力的保藏。 二、實際招聘人數增長率10

9、2.38%原因：一方面是6月份是加大了招聘力度，相對以前來說通知了更多合適的相對合適的人員來公司面試，增加了成功的機會。另外一方面是由于6月份新招聘了37個陜西青年職業技術學校的實習生。 三、招聘完成率增長率48.62%，比上個月的完成率有一定的下降。主要原因上月各部門的正常需求都有一定的計劃，基本能按流程提前將人員需求表交到我處，這樣為滿足正常需求的招聘工作提供了較好的前提，同時上月在計劃之外招聘了48名實習生，較大提高了完成增長率，本月按計劃實際招聘社會人才比上月有一定長升。四、7月份通過面試人數71人，實際報到人數為52人，共有10人由于各種原因推遲到8月報到，另外5名I客服人員通過了面

10、試但是由于工資和上班時間等問題沒有來公司報到，還有國際部有2名統計人員通過了面試后由于找到了新的工作而選擇了放棄。其它2名為仲裁由于與原公司辭職手續還沒有辦理完畢，后經考慮選擇了放棄來公司報到。 報到人數52一、7月份計劃招聘人數增長率-7.97%，7月份總公司各部門計劃招聘人數為63人，需求量大的部門主要集中在營銷中心（13人）、網管中心（13人）、統計部（2）、營運中心（5人）、客服中心（5人）、IT部（本季度9人）和國際中心（5人），7月份累計年度和月度招聘需求共計127人。目前各部門的人員需求特點主要是：工程部要求短期內到崗的有水電工程帥5名以上，工程檔案管理員1名，從目前市場人才情況

11、和我司需求特點來看，招聘水電工程師主要存在以下問題：1、公司提供此崗位的工資與有一定社會經驗的人才需求存在一定差距，2、我司要求此崗位的工作時間較長，休息時間不固定，與應聘人員的期望有較大反差。3、需求量相對較大較急，短時間內較難滿足。4、建議解決方案:招聘人員結構采取一位老員工帶幾位新員工的方式去開展工作，這樣可以適當減少公司成本，并且能夠更好地鎖定目標人才，用合適的薪資去招聘一到二位有一定社會經驗的水電工程師，用符合公司現在有薪資結構的工資去招聘更多更年輕的人才隊伍來更好更快地滿足我們現有的需求。IT維護外派人員主要存在的問題是：1、目標人員相對較充足2、此崗位的工資相對來說不是非常有競爭

12、力，導致部分適合的人員流失；3、目前在上海所招聘到的合適人選有一部分不能接受外派，增加了招聘難度。4、建議解決方案（目前此方案已經在實施）與北大青鳥進行校企合作來滿足我司未來發展所需大量IT維護人才。北大青鳥的生源層次主要有以下兩種：1、有一部分學生有一段時間的社會經驗，由于各種原因又選擇到北大青鳥去培訓和深造的。2、有一部分大中專學生和小部分高中生由于就業壓力，畢業之后就直接選擇去北大青鳥繼續學習的。3、經了解，學生經北大青鳥培訓后，他們所學的IT方面的知識結構基本能滿足我司IT維護工程師崗位所需的知識。北大青鳥采取的培訓方式有全日制和脫產班等幾種方式。4、如果一切順利的話，相關領導正在考慮

13、與北大青鳥簽定戰略協議進行長期校企合作，為我司的IT人才需求提供有力的保藏。 二、實際招聘人數增長率102.38%原因：一方面是6月份是加大了招聘力度，相對以前來說通知了更多合適的相對合適的人員來公司面試，增加了成功的機會。另外一方面是由于6月份新招聘了37個陜西青年職業技術學校的實習生。 三、招聘完成率增長率48.62%，比上個月的完成率有一定的下降。主要原因上月各部門的正常需求都有一定的計劃，基本能按流程提前將人員需求表交到我處，這樣為滿足正常需求的招聘工作提供了較好的前提，同時上月在計劃之外招聘了48名實習生，較大提高了完成增長率，本月按計劃實際招聘社會人才比上月有一定長升。四、7月份通

14、過面試人數71人，實際報到人數為52人，共有10人由于各種原因推遲到8月報到，另外5名I客服人員通過了面試但是由于工資和上班時間等問題沒有來公司報到，還有國際部有2名統計人員通過了面試后由于找到了新的工作而選擇了放棄。其它2名為仲裁由于與原公司辭職手續還沒有辦理完畢，后經考慮選擇了放棄來公司報到。 一、7月份計劃招聘人數增長率-7.97%，7月份總公司各部門計劃招聘人數為63人，需求量大的部門主要集中在營銷中心（13人）、網管中心（13人）、統計部（2）、營運中心（5人）、客服中心（5人）、IT部（本季度9人）和國際中心（5人），7月份累計年度和月度招聘需求共計127人。目前各部門的人員需求特

15、點主要是：工程部要求短期內到崗的有水電工程帥5名以上，工程檔案管理員1名，從目前市場人才情況和我司需求特點來看，招聘水電工程師主要存在以下問題：1、公司提供此崗位的工資與有一定社會經驗的人才需求存在一定差距，2、我司要求此崗位的工作時間較長，休息時間不固定，與應聘人員的期望有較大反差。3、需求量相對較大較急，短時間內較難滿足。4、建議解決方案:招聘人員結構采取一位老員工帶幾位新員工的方式去開展工作，這樣可以適當減少公司成本，并且能夠更好地鎖定目標人才，用合適的薪資去招聘一到二位有一定社會經驗的水電工程師，用符合公司現在有薪資結構的工資去招聘更多更年輕的人才隊伍來更好更快地滿足我們現有的需求。I

16、T維護外派人員主要存在的問題是：1、目標人員相對較充足2、此崗位的工資相對來說不是非常有競爭力，導致部分適合的人員流失；3、目前在上海所招聘到的合適人選有一部分不能接受外派，增加了招聘難度。4、建議解決方案（目前此方案已經在實施）與北大青鳥進行校企合作來滿足我司未來發展所需大量IT維護人才。北大青鳥的生源層次主要有以下兩種：1、有一部分學生有一段時間的社會經驗，由于各種原因又選擇到北大青鳥去培訓和深造的。2、有一部分大中專學生和小部分高中生由于就業壓力，畢業之后就直接選擇去北大青鳥繼續學習的。3、經了解，學生經北大青鳥培訓后，他們所學的IT方面的知識結構基本能滿足我司IT維護工程師崗位所需的知

17、識。北大青鳥采取的培訓方式有全日制和脫產班等幾種方式。4、如果一切順利的話，相關領導正在考慮與北大青鳥簽定戰略協議進行長期校企合作，為我司的IT人才需求提供有力的保藏。 二、實際招聘人數增長率102.38%原因：一方面是6月份是加大了招聘力度，相對以前來說通知了更多合適的相對合適的人員來公司面試，增加了成功的機會。另外一方面是由于6月份新招聘了37個陜西青年職業技術學校的實習生。 三、招聘完成率增長率48.62%，比上個月的完成率有一定的下降。主要原因上月各部門的正常需求都有一定的計劃，基本能按流程提前將人員需求表交到我處，這樣為滿足正常需求的招聘工作提供了較好的前提，同時上月在計劃之外招聘了

18、48名實習生，較大提高了完成增長率，本月按計劃實際招聘社會人才比上月有一定長升。四、7月份通過面試人數71人，實際報到人數為52人，共有10人由于各種原因推遲到8月報到，另外5名I客服人員通過了面試但是由于工資和上班時間等問題沒有來公司報到，還有國際部有2名統計人員通過了面試后由于找到了新的工作而選擇了放棄。其它2名為仲裁由于與原公司辭職手續還沒有辦理完畢，后經考慮選擇了放棄來公司報到。 20102010年年招招聘聘日日常常工工作作報報表表月月份份查查看看簡簡歷歷份份數數篩篩選選出出簡簡歷歷份份數數預預約約面面試試人人數數 參參加加面面試試人人數數通通過過面面試試人人數數報報到到人人數數1 1月月150092604521212 2月月200083736534343 3月月3400200709258494 4月月200088779444385 5月月3000100648845426 6月月350023018013460487 7月月40002