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文檔簡介

1、如何制定寬帶薪酬體系課程描述： 越來越多的企業開始運用寬帶薪酬體系。寬帶薪酬體系的引進，能更大程度地激勵員工，也能更靈活地應對外部薪酬變化。 什么是寬帶薪酬體系？ 寬帶薪酬體系適用于哪些企業？ 如何制定寬帶薪酬體系？ 本課程將通過案例教學的形式，為您剖析制定寬帶薪酬體系的重難點，讓您了解到制定寬帶薪酬體系的實用方法和技巧。解決方案： 他山之石，可以攻玉！ 雖然各行各業制定寬帶薪酬體系的方法各有不同，但萬變不離其宗！下面我們從實戰經驗中給大家總結一些方法流程，以便大家參考，幫助我們少走彎路，直達成功。制定寬帶薪酬體系，一般要做好三個階段的工作。 1.準備前期的必備條件。 2.建立寬帶薪酬體系。

2、3.實施寬帶薪酬制度。 設計寬帶薪酬體系的前期必備條件，主要包括企業戰略明確，績效考核體系完善，扁平化組織結構以及完善的企業文化四個方面。 建立寬帶薪酬體系。 首先，應確定寬帶數量，比如可確定行政類、管理類、技術類以及銷售類四個寬帶； 然后。根據寬帶類別確定薪酬結構，這部分可根據不同崗位工作性質以及員工需求來進行； 再次，確定寬帶范圍，這部分內容在案例二中已詳細論述； 另外，在設計寬帶薪酬體系時，還應考慮設計一些促進職位輪換的因素，即在同一寬帶范圍內，員工可以自由調動工作崗位，其級別不變，但薪酬可以有不同幅度的提升，并且在崗位輪換的同時，還能提高工作能力； 最后，為了確保這一切有章可循，還應做

3、好工資評級工作，主要是指避免毫無章法地漲薪，合理控制薪酬成本，因此應根據薪酬帶構建相應的任職資格，明確工資評級方法，確定上下浮動的比例，將寬帶薪酬制度落到實處。 實施寬帶薪酬制度，先應做好薪酬制度培訓工作，讓員工了解公司的薪酬體系，建立的原因，明確寬帶薪酬的績效導向以及員工從中可以得到的好處； 然后還應進行市場調研，根據調研結果適時調整寬帶薪酬結構以及寬帶范圍，以適應公司的實際發展需要，提高企業薪酬的對外競爭力。 最后，我們把這幾個步驟串起來，就形成一個“制定寬帶薪酬體系”的完整流程。 或許文字的話大家并不是很清楚，我們可以看下面的思維導圖，能讓你更加形象的理解和明白該如何制定制定寬帶薪酬體系。 （思維導圖可以下載后放大看，更清楚！）相關課程： 如何制定客服人員工資如何做好儲備人才選拔工作如何做好核心員工服務

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