1、第3次作業(yè)一、單項(xiàng)選擇題本大題共20分,共10小題,每題2分1 .方案預(yù)修制不包括.A.事后修理B.日常維修C.定期檢查D.方案修理2 .以下哪項(xiàng)不是庫(kù)存的功能.A.保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系B.適應(yīng)市場(chǎng)的需求變化C.增強(qiáng)生產(chǎn)方案工作的靈活性D.企業(yè)到達(dá)經(jīng)濟(jì)訂貨規(guī)模3 .以下哪項(xiàng)不是設(shè)備產(chǎn)生故障的時(shí)期.A.初期故障期B.偶發(fā)故障期C.磨損故障期D.報(bào)廢期4 .經(jīng)濟(jì)訂貨批量的前提假設(shè)不包括以下哪一項(xiàng).A.訂貨提前期確定B.物料補(bǔ)充瞬時(shí)完成C.存在價(jià)格折扣D.訂貨本錢(qián)為常數(shù)5 .以下哪項(xiàng)不屬于長(zhǎng)期方案.A.產(chǎn)品與市場(chǎng)的開(kāi)展方案B.資源開(kāi)展方案C.財(cái)務(wù)方案D.生產(chǎn)水平需求方案6 .生產(chǎn)水平.A.是由產(chǎn)

2、出決定的B.由物料的多少來(lái)衡量C.現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)組織條件D.由薄弱環(huán)節(jié)即瓶頸決定生產(chǎn)水平7 .低接觸系統(tǒng)的設(shè)施設(shè)置應(yīng).A.適應(yīng)顧客生理和心理的需要8 .適應(yīng)顧客生理需要C.能提升產(chǎn)量D.適應(yīng)顧客心理需要8 .以下哪項(xiàng)不屬于影響企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略制定的內(nèi)部條件因素A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C.企業(yè)水平D.法律環(huán)境9 .哪一項(xiàng)不屬于選擇移動(dòng)方式應(yīng)考慮的因素.A.人工的數(shù)量B.各工序的時(shí)間C.生產(chǎn)任務(wù)的緩急D.設(shè)備調(diào)整的難易程度10 .以下哪一項(xiàng)不是“ 5S活動(dòng)的內(nèi)容.A.整理和整頓B.清潔和清掃C.提升素養(yǎng)D.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理二、判斷題本大題共20分,共10小題,每題2分1 .作業(yè)方案部門(mén)負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)作業(yè)

3、方案的編制和組織實(shí)施工作,包括對(duì)生產(chǎn)過(guò) 程的監(jiān)控和生產(chǎn)調(diào)度,以及對(duì)生產(chǎn)庫(kù)存的限制等.2 .定期檢查是指操作工人每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行的檢查.3 .現(xiàn)場(chǎng)治理就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素,如人、機(jī)、法、環(huán)、資、能、信等進(jìn) 行合理配置和優(yōu)化組合,通過(guò)方案、組織、限制、協(xié)調(diào)和鼓勵(lì)等治理職能,保 證現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn).4 .在有條件的崗位,充分利用視覺(jué)信號(hào)顯示手段,可以迅速準(zhǔn)確地傳遞資訊, 同時(shí)也需要治理人員現(xiàn)場(chǎng)指揮可有效地組織生產(chǎn).5 .設(shè)備維修治理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可用單位產(chǎn)品維修費(fèi)用和設(shè)備維修費(fèi)用率來(lái)表示.6 .平安庫(kù)存量與最大庫(kù)存量提示可以預(yù)防過(guò)量采購(gòu).7 .業(yè)務(wù)流程再造是企業(yè)變革的一局部,成功的業(yè)務(wù)流程再造應(yīng)

4、和理念再造、組 織再造相結(jié)合.8 .企在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中,生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)及條件不需要與戰(zhàn)略相適應(yīng).9 .機(jī)器設(shè)備的故障一般分為劣化故障和突發(fā)故障兩類(lèi).10 .制造自動(dòng)化分系統(tǒng)是CIMS中信息流和物料流的結(jié)合點(diǎn).三、簡(jiǎn)做題本大題共20分,共4小題,每題5分1 .精益生產(chǎn)的實(shí)施步驟是什么2 .設(shè)備磨損規(guī)律可以分為哪三個(gè)階段3 .現(xiàn)場(chǎng)治理的內(nèi)容有哪些4 .庫(kù)存限制的根本決策包括哪些內(nèi)容四、案例分析題本大題共20分,共2小題,每題10分 1.Landrum技術(shù)公司的戰(zhàn)略選擇.Landrum技術(shù)公司是一家小企業(yè),為了能買(mǎi)得起 新一代生產(chǎn)設(shè)備,它必須提升盈利水平,否那么,將無(wú)法從銀行得到貸款以購(gòu)置 新

5、設(shè)備.而如果無(wú)法添置新設(shè)備,公司因受舊設(shè)備的限制,將無(wú)法保持其商業(yè) 地位、無(wú)法向雇員提供工作,或向顧客提供商品與效勞.表中的數(shù)據(jù)列出了一 個(gè)簡(jiǎn)要的收入狀況和該公司的三種戰(zhàn)略選擇.收入狀況和戰(zhàn)略選擇力殺收入狀況銷(xiāo)售方案財(cái)務(wù)方案生產(chǎn)方案當(dāng)前狀況增加銷(xiāo)售收入削減財(cái)務(wù)支出降低制造本錢(qián)工程50%50%20%銷(xiāo)售額100000 1150000 1100000100000冏品本錢(qián)-80000-120000-80000-64000毛利20000300002000036000財(cái)務(wù)費(fèi)用-6000 -6000-3000-6000收入14000240001700030000 增加銷(xiāo)售額50%使利潤(rùn)增加10000元,即

6、71.4%. 削減財(cái)務(wù)費(fèi)用50%使利潤(rùn)增加3000元,即21.4%. 削減生產(chǎn)本錢(qián)20%使利潤(rùn)增加16000元,即114.2%扣除固定本錢(qián)包括財(cái)務(wù)費(fèi)用后的收益.分析與思考：分析這三種戰(zhàn)略選擇的結(jié)果2.重慶博達(dá)家具公司的王經(jīng)理剛接到重慶大學(xué)某學(xué)院辦公室李主任的一個(gè)電 話,李主任所在學(xué)院是博達(dá)公司的老買(mǎi)主.“王經(jīng)理,又來(lái)給你添麻煩了,事 情是這樣的,我們學(xué)院正在進(jìn)行房屋的局部改造和裝修,原來(lái)的家俱要淘汰掉 一局部,因此想在你那里訂80套辦公家俱,尺寸、規(guī)格與上次完全相同,質(zhì)量 我們是相信你們,至于價(jià)格嘛,肯定不會(huì)讓你們無(wú)償做奉獻(xiàn).唉,王經(jīng)理,我 們也不是第一次打交道了,說(shuō)實(shí)話,我們已經(jīng)作了一些市場(chǎng)

7、調(diào)查,價(jià)格方面應(yīng) 該有一個(gè)市場(chǎng)行情,經(jīng)院務(wù)會(huì)研究討論決定,單套辦公家俱的價(jià)格最多不能超 過(guò)1000元.另外,由于我院MB用員招生數(shù)量不斷在擴(kuò)大,對(duì)房屋改造和裝修 催得很緊,因此,我院要求這批辦公家俱在二個(gè)月內(nèi)交貨,你看怎么樣,考慮 一下再回我的話好嗎我的聯(lián)系 和傳呼你那里是有的,再見(jiàn)！王經(jīng)理聽(tīng)了這個(gè) ,心里倒是樂(lè)滋滋的,他知道,按目前的生產(chǎn)情況,生產(chǎn) 第一套家俱要花費(fèi)20小時(shí),生產(chǎn)第二套家俱要花費(fèi)16小時(shí),但他仍擔(dān)憂是否 能按期完成任務(wù),能否有利可圖他非常想知道：1假設(shè)每天可用的勞力工時(shí)為10小時(shí),為完成訂貨勞力是否夠用該訂貨能 否在二個(gè)月內(nèi)按期交貨2該訂貨能否盈利假設(shè)每套家俱白材料本錢(qián)為50

8、0元,每小時(shí)的人工本錢(qián)為30元,每個(gè)月的公司 攤銷(xiāo)經(jīng)費(fèi)為2500元.并且假定你是王經(jīng)理的助手,正在重慶大學(xué)工商治理學(xué)院 學(xué)習(xí),請(qǐng)你為王經(jīng)理作決策分析提供理論依據(jù).注：每個(gè)月按30天計(jì)算五、計(jì)算題本大題共20分,共2小題,每題10分1 .假設(shè)有一批零件,具批量為4件,分別要經(jīng)過(guò)四道工序的力J工作業(yè),并且每 道工序上只有一臺(tái)設(shè)備,其單件作業(yè)時(shí)間分別為：分,5-5分,20 分,%-15 分,試分別確定順序移動(dòng)方式、平行移動(dòng)方式和平行 順序移動(dòng)方式下的加工周期.2 .某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種型號(hào)的電表,其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)如下:并且產(chǎn)品和各種物料的訂貨提前期為：LTa=LTb=1周,LTc=2周,LTd=3周,L

9、Te=1周,LTf=2周.要求：假設(shè)需要在第9周出產(chǎn)200件電表A和100件電表B,試編制生產(chǎn)的物 料需求方案.答案:一、單項(xiàng)選擇題20分,共10題,每題2分1. A 2, A 3. D 4. C 5. D 6. B 7. C 8. D 9. A 10. D二、判斷題20分,共10題,每題2分1. V 2, x 3. V 4. x 5. V 6. V 7. V 8. x 9. V 10. V三、簡(jiǎn)做題20分,共4題,每題5分1.1選擇要改進(jìn)的關(guān)鍵流程;2畫(huà)出價(jià)值流程圖；3持續(xù)改進(jìn)研討會(huì)4經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化；5推廣到整個(gè)企業(yè).解題方案: 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):2.I為初期磨損階段,主要是由于零件外表形狀不同和粗糙

10、不平,在受力情況下 磨損速度很快,時(shí)間較短.R為正常磨損階段,當(dāng)外表突出的高點(diǎn)被磨平,磨 損正常,磨損量根本上隨時(shí)間均勻增加,很緩慢；這一階段所經(jīng)歷的時(shí)間就是 零件真正的使用壽命.田為急劇磨損階段,當(dāng)零件磨損到一定極限時(shí),正常磨 損關(guān)系被破壞,磨損急劇增加,設(shè)備性能、精度、生產(chǎn)效率明顯下降.如果不 停止使用,進(jìn)行修理,設(shè)備就會(huì)很快被破壞,一般在零件使用到合理磨損極限 A之前,就應(yīng)修復(fù)更換.否那么,會(huì)加大修理工作量,增加修理費(fèi)用,延長(zhǎng)停修 時(shí)間.解題方案：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：3.1 .作業(yè)治理；2 .物流治理；3 .文明生產(chǎn)和定量治理；4 .生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量治理；5 .生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備治理；6 .生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)本錢(qián)治理

11、；7 .生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)方案與限制；8 .優(yōu)化勞動(dòng)組織與班組建設(shè);9 .崗位責(zé)任制；10 .生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理診斷.解題方案：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：4.參考答案：1.兩次訂貨的間隔時(shí)間確實(shí)定；2,每次訂貨的訂貨批量確實(shí)定；3.每次訂貨提前期確實(shí)定；4,庫(kù)存限制程度確實(shí)定,如滿足用戶(hù)需求的效勞水平.解題方案: 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):四、案例分析題(20分,共2題,每題10分)1.第一種戰(zhàn)略選擇營(yíng)銷(xiāo)方案,使用這種方法可以使銷(xiāo)售量增加50%這樣,公司利潤(rùn)將增加71%然而,增加50%勺銷(xiāo)售量幾乎是不可能的.第二種是財(cái)務(wù)方案,可以通過(guò)良好的財(cái)務(wù)治理使財(cái)務(wù)費(fèi)用削減一半.但即使這種方案能夠成功實(shí)施,利潤(rùn)也僅增加 21%這種改善是不夠的.第三種為

12、生產(chǎn)方案,該方案通過(guò)治理使制造本錢(qián)下降 20%而利潤(rùn)增加了114%在本例這種條件下,銀行是愿意向改公司增加貸款的.解題方案：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):(1)總工時(shí):e KI.D>. " U.iSyiW所以,該訂貨能在二個(gè)月內(nèi)按期交貨(2)利潤(rùn):E-1Q00X80 - SOO X fioa - S4 后 $7 X 30 - 2SOQ X2- LB61A9 > D所以該訂貨能夠獲得盈利.解題方案:評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):五、計(jì)算題(20分,共2題,每題10分)1.順序移動(dòng)方式:o=nti-4x (10 + 5 + 20 I 15)-200 (分) i=l2,平行移動(dòng)方式3,平行順序移動(dòng)方式評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):2.=4X 10 + 5 + 20+ 15 -4-1 X 5 + 5 + 15=125 分150T序號(hào)i SpiTpo = 125 :分200 t 分:秋闿.蟲(chóng)000-00Z 00JI- OOfl 000； IOOJI 1曾Y的博一 喜尊不怪41 尊臺(tái)穌1玨九位也 再逐墨生仁口1設(shè)C7 0 0?Q0Z00Z：000已00：ooo r0001000010001fVM 善招三幡興 亙登堡就 喜生省隹地 春茯里建1=113fj.,QOfF：HQ,喜 YSWT 1麻苦麻4