1、word可編輯XX房地產公司工程前置調研工作小組工作細那么目的：為確保領地XX公司可持續性開展，尋找房地產新工程并對其可行性進行科學論證，有效躲避風險，提高工程操作的方案性。工程前置調研工作小組釋義：工程前置調研是指在工程立項前，通過多個模塊投資、財務、營銷、工程、設計、本錢、法務對工程的預判與分析提高工程定位的精確度，使各專業部門的工程定位階段工作有效前置，從而實現工程運營效率的提升。適用圍：適用于XX公司房地產新工程論證工作，以及為之展開的相應研究分析工作。第一局部：工程前置調研組織架構一、 架構圖組長：總經理秘書長模塊組員：投資模塊組員：財務模塊組員：營銷模塊組員：設計模塊組員：法務模塊

2、組員：本錢模塊組員：工程第二局部：各小組成員職責總體原那么：“工程前置調研工作小組的工作，在土地獲取之前即按照完整的流程步驟予以實施。在土地獲取之后，將根據最終確定的土地本錢及付款方式、最新的市場變化等情況，屢次重復全部或局部相關工作流程，對市場定位、設計方案進行修正，持續推進工程運營工作的整體實施。工程前置調研工作小組是專人專責，人選必須經過組長區域公司總經理審核后才能擔任。小組成員必須盡職盡責完成小組組員的任務。一、組長1. 人員：由區域公司總經理擔任2. 職能：a) 確定該工程對于XX公司的戰略意義，即在利潤奉獻型工程、現金流奉獻型工程、區域市場進入型工程或合作型工程各類中的定位，并指導

3、財務部門據此提出財務指標要求。b) 決定工程是否進入可行性研究階段，指導工程開展方向；c) 統籌工程合作條件的實施及投資決策。二、 秘書長1. 人員：由投資開展部負責人擔任2. 職能：a) 負責處理協調工程前置調研的整體運作，確保各個小組成員的在各自分工完成相對應的交付及參與。b) 配合協調組長跟進工程立項前各項調研工作運轉有序。c) 負責在每次會后貫徹落實會議過的決策及相關事務。三、 組員1. 人員：投資開展部第一個模塊財務管理部第二個模塊營銷籌劃部第三個模塊工程管理部第四個模塊設計部第五個模塊本錢招標部第六個模塊法律事務部第七個模塊小組成員由以上部門指定專業資深人員擔任。2. 職能：a)投

4、資開展部負責XX區域所有新工程的拓展操作，含信息收集、整理、篩選、上報及跟進等；負責確定工程的運作方式，組織制定工程的可行性研究，編制 工程投資預立項報告 ；負責組織 工程投資預立項報告 的部評審，按規定向公司總經理匯報，以確認是否上報“集團投資決策委員會；負責取得XX公司新工程的開發權力及合作條件的實施和跟蹤；負責重點工程合作談判，撰寫合同；負責在XX區域工程相關資料的歸檔。b)財務管理部負責提供XX公司意向投資目標融資指導意見；負責審核 工程投資立項報告 測算數據中經濟指標及投資經濟效益分析局部容。c)營銷籌劃部負責XX公司所轄目標區域的市場調研，制定市場分析、產品定位建議與營銷初步方案，

5、并在工程預立項前提供區域市場初判建議；負責提供 工程投資立項報告 中的市場分析局部；負責提供 新工程競品客戶及產品分析報告 根據區域市場的客戶細分結論，對本工程競爭產品的客戶構成與相應的產品構成進行分析，即答復“什么樣的客戶在我們的競品中選擇了什么類型的產品？客戶初選定位建議根據 新工程競品客戶及產品分析報告 ，得出本工程的客戶初步定位，即答復“認可我們工程位置的客戶，會在我們工程中選擇什么樣的產品？d)工程管理部負責對地塊現場進行實地踏勘，并結合工程 地勘報告 作出施工條件分析。e)工程管理中心技術部負責提供規劃設計分析、經濟技術指標及初步規劃強排設計方案。f)本錢招標部負責提供工程各階段初

6、步本錢指標測算。g)法律事務部參與工程初步談判，提供法律意見；在合同起草過程中進行法律風險評估分析，從法律角度審核合作合同。第三局部：工程前置調研小組操作流程法務參考意見(1)工程戰略要求組長(2)財務指標要求財務(4)客戶需求分析營銷(3)工程土地屬性分析投資開展(5)競品客戶及產品分析營銷(6)客戶初選及產品定位營銷/設計(7)工程本錢分析本錢/設計(8)工程產品配比分析營銷/設計(9)工程立工程方案投資開展二、工作開展程序一信息收集、甄別1.投資開展部負責XX公司所轄土地信息的匯總、整理和總結等。2.土地信息的收集可通過如下幾種渠道進行：a) 政府公告類：從相關報紙或各土地儲藏中心處提前

7、獲得政府出讓土地信息公告、土地儲藏開展中心進行的企業轉讓土地信息招投標、拍賣、掛牌信息公告公開市場可行性工程必須在國土部門公布土地交易信息三天獲取；b) 其他被動收集信息類：土地信息人來電、約訪、推介等；c) 其他主動收集信息類：了解各意向區區域歷史用地、行政劃撥用地、農村工商開展用地和舊城改造的信息，根據公司開展戰略，主動與原土地方接觸，了解是否有轉讓或合作意向。3.投資開展部各工程經理負責土地信息收集，需在信息收集完畢兩天針對建議參與的工程整理出 工程投資預立項報告 ，報部門經理初審，并將土地信息統一存入 土地信息庫 周匯總制。二開展工程確定1.“工程前置調研工作組秘書長負責對各土地信息進

8、行初步分析篩選，組織工程評審會，將 工程投資預立項報告 匯報至“工程前置調研工作組組長周匯報，組長決定是否跟進地塊。2.經組長審核通過的土地信息由“工程前置調研工作組秘書長向集團投資開展部申請參與“集團投資決策委員會，投資開展部工程經理負責匯報工程可行性情況。3.未被“集團投資決策委員會通過的工程由該工程經理填寫判斷意見，存入 XX公司土地信息庫 ，并統一答復信息提供人，工程經理應對該項土地的后續成交情況或條件變化情況加以跟蹤，結果上報部門經理及分管領導。三工程可行性研究1.經“集團投資決策委員會通過的工程，由“工程前置調研工作組秘書長根據實際情況主導“工程前置調研工作組其他組員啟動工程正式評

9、估工作。2.“工程前置調研工作組秘書長匯總“集團投資決策委員會意見，制訂 新工程推進工作聯系函 ，包含各責任部門、時間要求和效果，發至“工程前置調研工作組各成員，同時抄送集團對口專業部門負責人。3.投資開展組員根據 新工程推進工作聯系函 ，組織相關部門進行現場勘察，并完成如下工作：a投資開展部進一步完善工程背景調研，包括工程獲得方式的流程、土地方資信情況、工程所在區域的環境和配套、區域規劃和未來開展趨勢等。時限要求：按據工程取得時間要求倒排推進。b營銷籌劃部對工程周邊市場進行詳細調研，做出產品定位建議，完成 新工程競品客戶及產品定位報告 ，經集團營銷管理中心市場部審核確認后發投資開展部。時限要

10、求：自 新工程推進工作聯系函 發出之日起4天；C工程管理中心工程管理部根據投資開展部提供的地形圖、 勘地報告 現場勘察地塊地形、地貌，了解工程所在區域施工許可證辦理要求，完成 新工程施工可行性分析 ，經集團工程管理中心質量管理部審核確認后發投資開展部；時限要求：自 新工程推進工作聯系函 發出之日起7天；d工程管理中心技術部根據投資開展部提供的地形圖，現場勘察地塊地形、地貌進行工程規劃分析，并結合營銷籌劃部提供的 新工程競品客戶及產品定位報告 完成 新工程初步規劃強排設計方案 ，經集團產品研發中心規劃建筑部審核確認后發投資開展部；時限要求：自 新工程推進工作聯系函 發出之日起7天；e本錢招標部根

11、據技術部提供的 新工程初步規劃強排設計方案 及工程管理部提供的 新工程施工可行性分析 ，完成 新工程本錢指標測算 ，經集團本錢管理中心本錢管理部審核確認后發投資開展部；時限要求：自 新工程推進工作聯系函 發出之日起10天；f財務管理部根據工作聯系函時限要求，報經集團財務管管理中心審批，提供相應財務文書資料資信或資金證明，作出資金統籌準備。時限要求：自 新工程推進工作聯系函 發出之日起15天；g人力行政中心根據工作聯系函時限要求，報經集團人力行政中心行政管理部審批，辦理完成新工程公司預核名、注冊等相關工作。h營銷籌劃部在工程管理中心技術部部完成規劃草案后，制訂銷售初步方案。i)法律事務部負責參與

12、工程后續談判，審核法律風險分析及合同，并提交集團法務總監審核。4.投資開展部負責組織編制 工程投資立項報告 含財務審核確認的投資測算分析，報集團投資開展部審核通過。5.“工程前置調研工作組秘書長向集團申請召開“新工程投資立項會。四決策評審1.集團投資開展部組織召開“集團投資決策委員會，向投委會成員及集團高管匯報工程可行性情況。2.XX區域投資開展部配合集團投資開展部根據投委會成員及相關高管意見對 新工程投資立項報告 綜合調整或放棄，并將立項結果向“工程前置調研工作組相關成員進行通報。3.工程經“集團投資決策委員會通過后，進入土地獲取環節工作。投資開展部負責按照投委會通過的工程合作條件獲得工程，并負責合作條件的實施和跟蹤。4.工程土地開發權力獲得后，根據最終確定的土地本錢及付款方式、最新的市場變化等情況，“工程前置調研工作組屢次重復全部或局部相關工作流程，對市場定位、設計方案進行修正，持續推進工程運營工作的整體