1、精品文檔龍元建設集團股份有限公司2014年工作總結2015年工作計劃編制人：胡桂青杭州天溪湖酒店工程項目部2015年1月15日2014年工作總結和2015年工作計劃杭州天溪湖酒店工程于 2014年2月20日接到監理開工令后正式開工，至今已施工 11個多月，在集團公司及裝飾分公司領導的重點關注和大力支持下，我項目部全體人員經過辛勤努力，奮力拼搏，在各項工作中都取得了一定的成績。現將項目部2014年工作總結和2015年工作計劃匯報如下。第一、2014年工作總結一、主要經濟技術指標完成情況1、杭州天溪湖酒店工程產值完成及結算情況杭州天溪湖酒店工程合同總價為4499.31 萬元，本年度計劃完成 200

2、0萬元，到11月份實際完成產值 3453.38萬元，完成占計劃產值的 173%此產值不包括幕墻和機電安裝 分包班組的產值。詳見附件：產值月報及工程回款匯總表。2、成本及簽證管理：本工程施工特點是：工期長，涉及面廣；施工圖紙嚴重滯后，業主改動圖紙的隨意性很大。應當從多方面采取措施實施管理：、因業主造成的原因而停工、返工的，及時做好記錄并留有書面記錄；、因圖紙修改而造成的返工要及時簽證；、遺留問題：完善 530#簽證單的手續。、今年主要簽證：完善土方開挖隱蔽工程量確認，道路擋墻，邊坡支護打錨桿、噴漿、噴素種植土，完善14#、15#樓邊坡混凝土加固工程、19#樓游泳池修改及加固工程、電梯井道空間加高

3、、陽臺露臺欄板修改。2014年12月中旬對1#樓欄板拆除及加固、2#樓增加配電房、3#樓游泳池加固、4#樓增加消防水池和水泵房、15#樓增加水箱設備間先做好修改工程報價，待業主審批通過后再開始返工處理。、積極配合公司預算科及工地負責預算的，做好虧損報告。3、技術管理：今年我項目部重新編制了建筑節能專項施工方案、屋面滲漏水修補專項施工方案、加固工程專項施工方案、幕墻專項施工方案、鋼結構專項施工方案、物料提升機使用應急救援預案、5#塔吊專項施工方案 等各種施工方案10余份，均得到了監理的批復。為應對杭州天溪湖酒店工程 2014年施工到來了及時有效地指導施工。每種方案和質量交底均做好對下面班組和施工

4、人員的交底記錄。4、施工質量管理：質量管理上項目部著重抓了三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。1、確定質量預控方案。公司提出爭創“優質結構”和“錢江杯”質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業分解質量責任目標，土建工程師負責結構工程。按工程階段細分階段目標， 如：分項優良率不低于 85%,主體優良率100%, 單體優良率 85%,并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對 單分包單位明確目標、驗收標準等。2、產品形成的過程控制。嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間

5、環節，防止流通過程中可能出現的假冒偽劣產品。項目部對進場材料質量、數量、規格驗收，并監督現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。 對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。3、產品的驗收控制。、我們總分包單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠項目部的管理去實現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。、業主與監理的分部分項驗收。針對不同的施工階段， 不同的系統采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到工程的結構安全， 因此，我們不僅對分部分項工程的復驗按有關規定、規模

6、驗收，而且對工序的過程施工進行現場指導和交底，正真做到對主體質量形成過程了然于胸。5、安全環保管理：根據公司、業主文件精神，遵照安全管理制度，項目部積極落實各項安全管理工作，通過項目部各部門配合各項安全工作進展順利。本年度做到了安全無事故。由于杭州天溪湖酒店工程屬于山地建設，今年才開始對西山頭的場平和道路邊坡的施工。爆破量很大，工作區域有很多重大危險源。我項目部也重點加大排查力度，本年度未發生工傷死亡事故。重大危險源得到有效控制，隱患整改率95%;積極安排人員參加培訓， 特種作業人員持證上崗率 100%；認真進行現場巡查監督，現場安全設施到位率90%;落實職業健康管理，作業人員勞動保護品發放、

7、使用率95%。項目部為不斷提高管理人員及作業人員的安全意識與增加其安全法律、法規知識。在整個安全生產過程中，隨時迎接業主、監理和公司對項目部進行的安全環保各項檢查，對業主和監理提出的現場問題進行整改，對現場施工安全及文明施工進行監督，完善現場文明施工的布置。二、2014年度形象進度完成情況1、 1#樓今年11月底完成內外墻粉刷，12月底完成屋面防水、保溫以及屋面找平施工。2、 2#樓今年11月底完成內外墻粉刷，12月底完成屋面防水、保溫以及屋面找平施工，以 及垃圾房結構施工。3、 3#樓今年9月底完成內外墻粉刷，10月底屋面防水、保溫以及屋面找平施工。4、 4#樓今年11月底完成內外墻粉刷，屋

8、面防水、保溫以及屋面找平施工。5、58#樓今年9月底完成墻體砌筑，11月底完成屋面防水、保溫以及屋面找平施工。6、915#樓今年10月底完成墻體砌筑，12月底完成屋面防水、保溫以及屋面找平施工。7、1820#樓今年9月底完成墻體砌筑，10月底完成屋面防水、保溫以及屋面找平施工。8、到2015年1月底為止完成1#4#樓、18#20#樓7棟單體的外墻保溫和腳手架拆除工作。9、幕墻到11月底完成1#4#樓、18#20#樓外墻龍骨安裝、加固施工，等待業主石材面板 的顏色確定。三、主要管理措施1、針對杭州天溪湖酒店工程特殊性：開工時間早（2012年6月開工），從今年以來還是邊施工邊出圖，邊出圖邊修改的現

9、象， 致使我方原定在年底完成所有酒店工程結構封頂計劃不 能完成。施工戰線長，效益差，虧損大的特點。我們應做好圖紙變更手續、簽證、停工索賠 以及虧損報告。2、抓好在建項目管理，推動區域工作。一是加強項目施工基礎管理工作，嚴格編排施工計 劃，施工周報、月報，做好施工、質量、安全技術交底，對各項基礎工作進行檢查、監督、 整改、落實。二是強化責任、合理調度，按照施工方案積極組織施工。三是加強對外協隊的 管理，采取人性化管理，尤其是狠抓周計劃的落實情況，根據周計劃獎懲制度，按照每周的生產完成情況對施工班組進行獎罰，做到獎多罰少，促進作業隊的生產積極性。四是加強溝通與協調，保證各工序環節有條不紊。五是調整

10、人員及設備施工資源，合理安排各工作面 作息制度。六是加強人員技術培訓、監督指導工作，嚴控施工過程，把好質量關，制定汛期 專項安全、環保防護措施。3、項目部從以下方面加強管理：一是加強合同日常管理，為變更、索賠創造條件。二是進一步完善、健全分包合同工程項目管理，加強履約控制力度， 規范班組工程結算， 最大程度避免合同風險。三是加強變更索賠工作，顆粒歸倉。四是建立和完善績效考核體系，全面實 施全員績效管理項目部員工管理情況。4、質量管理方面始終注重 過程”和細節”，一是完善各項質量管理制度，建立健全質量管理 體系，項目部制定了一系列管理辦法、預防措施及創優計劃等。二是加強現場質量過程監控，從今年一

11、開始，我項目部積極組織白天施工，晚上各項目部管理人員開會、碰頭。當天的事情當天解決。更好地為現場施工進行質量控制，保證現場施工的實物工程質量。5、認真做好安全生產 三級教育加強安全生產管理工作，不斷提高管理人員和勞務人員的安全意識。加強各施工班組的主工”活動，加強安全法紀教育、培訓，簽訂安全生產承諾書，加強施工現場的糾 豈違”力度和主違”檢查力度，繼續履行 工崗雙責”責任制。并組織進行施工現場開展安全生產回頭看”檢查，再次全面排查治理各類安全隱患。第二、2015年工作計劃一、主要經濟指標2015年度確保完成產值 2000萬元，正常完成產值 3000萬元，確保回款比例 75%o 2015年度主要

12、節點工期目標為 2015年竣工驗收。后附班組及材料供應商付款情況匯總表。二、主要工程形象及節點目標2015年度計劃完成所有杭州天溪湖酒店工程室內外精裝修、室外管網以及道路施工。三、2014年與2015年人員配備情況：在建項目管理人員配備計劃審批表序號崗位2014年實際人數2015年計劃人數備注1項目經理112生產經理10施工總管3項目工程師11兼質量員4技術員005質量員106施工員217測量員218資料員119安全員1010預算員00在公司上班11材料員1112保管員11兼收料員13收料員14會計、出納11管理人員小計1381電工、機修112門衛、巡夜223大點工（保潔）10門衛兼輔助人員小

13、計43合 計1711比2014年削減6人四、主要管理措施：1、總結2014年度施工過程中的先進經驗進行推廣，加強項目部內部及外協隊之間的溝通力度，積極采用合理化建議， 確保施工順利進行。 加大現場協調力度，加大現場施工過程控制，及時與業主、監理和業主溝通，確保2015年杭州天溪湖酒店工程施工進度計劃順利完成。2、進一步加強質量體系運行，嚴格落實施工質量主檢制”，提高現場施工實物工程質量，加大內部質檢員培訓學習力度，進行明確職責分工，將責任落實到人，增加全員的質量意識，提高業務工作能力。加強與各外協隊的溝通，做好驗收的各項準備工作。3、開展安全文明培訓教育，進一步提高施工人員安全意識和安全作業技

14、能，使施工隊貫徹執行現場安全文明施工要求，加大現場安全巡查力度和執法力度，有效的控制和減少施工現場的 主違”現象，對于屢教不改的個人予以處罰，為項目部安全生產提供保障，增強項目部全體員工居安思危，警鐘長鳴”的安全意識，確保重大危險源處于受控狀態，繼續加強隱患排查治理，建立隱患排查治理的長效機制。4、總結我項目部 2014年工作中的成就與不足，現將2015年項目部施工等各項工作的具體措施表述如下：1）肯定成績，總結經驗，找準公司領導的工作方向。在總結經驗、肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，我項目部工作存在問題和不足，與上級領導的要求還有差距，面臨的任務仍然十分艱巨。2）創新思路，突出重點，開創

15、未來新局面。我項目部必須要按照科學發展觀的要求，實現科學發展、創新發展、和諧發展，不斷增強戰斗力、廣大管理人員和施工人員的凝聚力、吸引力，不斷增強義務水平和綜合素質的提高，為全面提升我項目部以及公司的工作水平而努力。2014年是我們天溪湖項目較順利的一年，雖然項目部因業主對圖紙的不斷改動給施工工期帶來嚴重滯后，但通過項目團隊的共同努力，項目部在安全質量上均沒有重大的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態度，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結果更是公司英明領導的結果，項目部一定會再接再勵，爭取在2015年更上一層樓，順利完成天溪湖

16、項目的建設生產，為我們的公司創造更大的經濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻！最后，愿龍元建設集團股份有限公司事業蒸蒸日上，蓬勃發展，更上一層樓！附件：1、杭州天溪湖酒店工程產值月報及工程回款匯總表月 份2014年完成產值上報業主審定 累計業主本月應付70%業主本月 已付項目部實 際收款土建工程道路工 程邊坡工程安裝合計3月3,000,000350,000231,520200,0003,781,520-4月2,798,450488,0341,165,508-4,451,9923,935,2402,754,668-38549145月5,651,723-5,651,7234,569,5563,198,689-31986896月2,108,163-2,108,1631,078,281754,796-7月2,991,580-2,991,5801,404,487983,140-7547978月3,038,015-3,038,0151,518,9181,063,242-14975019月2,511,553-2,511,5532,072,7661,450,936-251417910月1,708,690-1,