1、提升安全理念化解安全風險建筑施工行業(yè)因其作業(yè)難度大、勞動強度高、傷亡事故多而成 為安全生產管理的重點行業(yè)之一。而其中因管理松懈、違章作業(yè)引 發(fā)的傷亡事故超過 60%。企業(yè)管理者應時刻牢記“安全是一種責任” 的理念，是一種為企業(yè)、為已、為家、為他人的一種責任。只有在 充分調動大家參與安全活動的主動性和積極性的基礎上，加強現場 管理硬件設施的建設，才能有效控制和化解“安全風險”。如果安全活動不能深入人心，如果有員工錯誤認為安全管理只 是管理者的事與自己關系不大，那么廣大員工從思想上就沒有把安 全問題放在心里，更談不上積極主動、配合參與企業(yè)的安全活動， 即使推行硬件設施十分完善也往往收效不大。要有效

2、化解安全風險，應提升安全管理理念，注重解決管理中 的薄弱環(huán)節(jié)“人的因素”，才能起到很好的效果。1、安全教育要形式多樣，注重效果。在安全教育形式上內容要豐富多彩、推陳出新，使安全教育具 有知識性、趣味性，寓教于樂，使廣大員工在參與活動中受到教育 和啟迪，在潛移默化中強化安全意識。針對建筑工人整體文化程度 偏低的實際，多采取觀看安全知識宣傳片、安全警示教育掛圖、施 工現場講解、安全操作實際演示、安全流動學校、農民工業(yè)余學校 等方式，提高學習效果。并組織開展“安全生產月”、“百日安全 競賽”、“安全知識演講比賽”等活動，做到警鐘長鳴，提高了作 業(yè)人員的安全生產意識和安全防范能力。通過深入扎實的安全教

3、育 培訓活動，使員工真正做到牢記安全宗旨，堅守安全紀律，落實安 全措施，實現安全操作，防微杜漸，持之以恒，最大限度地消除各 類安全隱患。2、安全管理要以人為本。在安全管理中人是管理之本，只要有人活動的地方，就會有不 安全因素。人的素質占主導地位 （心理與生理素質、安全能力素質、 文化素質），人的行為貫穿于企業(yè)日常生產的每一個環(huán)節(jié)，因此在安 全管理中必須尊重人、關心人，以人為本，使大家有歸屬感，最終 形成安全管理“命運共同體”與企業(yè)同呼吸共命運，從而推動安全 管理的改善與提高。3、充分發(fā)揮主動性和積極性在安全管理中以鼓勵為主、鞭策為輔，發(fā)揮員工的主動性和積 極性。日常安全管理監(jiān)督檢查中，引入多種

4、激勵機制，注意運用正 激勵、少用負激勵，達到“鼓勵為主、鞭策為輔”的機制。調整過 去“以罰為主、少獎或不獎”的機制，即違反規(guī)定時就處罰，容易 使人感覺無情。因此，企業(yè)要一方面在多層次上對優(yōu)秀部門、員工、 行為進行物質獎勵、形象激勵、榮譽激勵，滿足大家的榮譽感、激 發(fā)大家的工作熱情。二是對班組員工的安全責任捆綁考核，相互監(jiān) 督中舉報“不安全人員”的員工進行獎勵；三是對發(fā)現現場安全隱 患并消除或上報的有功人員給予重獎。4、注重人性管理、進行情感交流。人的感情因素滲透到人的行為中，影響著人的行為目標、行為 方式。在安全管理中要把情感融入到安全活動中，安全管理者只有 深入了解、溝通和激發(fā)員工的內心情感

5、，才能在管理中起到事半功 倍的效果。安全警示標識人性化，在施工現場作業(yè)區(qū)設置安全警示 牌和安全防護用品配備、佩戴示意圖，并有安全管理人員現場檢查、 糾正。在工地顯眼處張貼“高高興興上班，平平安安回來”、“一 人平安，全家幸福”等既有哲理，又富人性化的安全警示標語，從 工人的內心深處激發(fā)安全生產意識。自學地保護自己、保護他人、 保護每個家庭的幸福，構建社會的平安和諧。5、加強企業(yè)安全文化建設。安全文化作為施工企業(yè)文化的有機組成部分，隨著社會的發(fā)展 和進步，越來越被重視。安全管理隨著科技的進步和人們對安全生 產規(guī)律的認識已經形成“科學管理和人性管理”的基本共識。安全 價值觀、安全行為模式已從被動型

6、、經驗型的安全觀轉向效益型、 系統型的安全觀。宣揚現代安全文化與安全素養(yǎng)是當今企業(yè)安全管 理重要表現。6、全力加強現場硬件建設。注重以人為本，抓好安全理念的基本貫徹后，現場安全防護的 硬件配置是安全生產的最后屏障。安全生產監(jiān)督管理人員必須從如 下幾個硬件方面重點檢查：腳手架的搭設是否符合規(guī)范要求，現場 臨時用電是否安全可靠，各類建筑機械設備是否靈敏有效，安全三 件寶的使用、四口、五臨邊是否防護到位，落實好上面幾項措施， 就能有效地防止建筑業(yè)四大傷害事故的發(fā)生（高空墜落、物體打擊、 觸電傷亡、機械損傷），減少或消除安全生產事故。總之，在現場安全管理中，要充分發(fā)揮員工的主動性和積極性、 關心員工的思想狀況、增加感情