1、風險定義：工程項目的風險是指在工程項目整個壽命周期內發生的、對工程建設項目目標（工期、成本和質量）的實現和生產運營可能產生干擾的不確定性影響，或可能導致項目受到損失或損害的事件。風險識別: 風險識別是對潛在的和客觀存在的各種風險進行系統地、連續地識別和歸類，并分析產生風險事故的原因的過程。風險識別的主要方法有檢查表法、頭腦風暴法、流程圖法、德爾菲法、SWOT分析法、幕景分析法、事件樹法、事故樹法等。風險估計: 風險估計是對識別的風險源進行估計潛在損失的規模和損失發生的可能性。常用的定性分析方法有集合意見法、 德爾菲法、層次分析法和事故樹分析法等。定量估計的方法有風險指數法、概率法、模糊論法等風

2、險評價: 風險評價是把風險發生的可能性、損失嚴重程度，結合其他因素綜合起來考慮，得出項目發生風險的危害程度，再與風險的評價標準比較，確定項目的風險等級。然后根據項目的風險等級，決定是否需要采取控制措施，以及控制措施采取到什么程度。風險評價方法有定性和定量兩大類，常用的風險評價方法包括：層次分析法、 模糊數學法、敏感性分析法、道氏指數法、影響圖法風險決策: 風險決策是指根據風險管理的目標和宗旨，合理選擇風險管理工具，制定出處置風險的總體方案的活動，對項目風險提出處置意見和方法，盡可能把風險造成的損失降低到最低限度。風險監測: 風險監控是指通過對項目風險發展變化的觀察和掌握，評估風險危險程度和風險

3、處理策略和措施的效果，并針對出現的問題及時采取措施的過程。風險管理思想雛形：公元前 916 年共同海損制度和公元前四百年的船貨押貸制度，18 世紀法約爾把風險管理引入企業經營領域，20 世紀中期美國把它發展成一門科學。風險 3 要素 ：風險因素風險事故風險損失工程風險：在整個建筑工程項目全壽命過程中，自然災害和各種意外事故的發生而造成的人身傷亡、財產損失和其他經濟損失的不確定性。風險管理：是經濟單位通過對風險的識別和衡量、采用合理的經濟和技術手段對風險加以處理，以最小的成本獲得最大的安全保障的一種管理活動。風險管理的主要目標：控制與處理風險，以防止和減少損失，保障社會生產和各項活動的順利進行。

4、工程風險管理：是對工程風險進行辨識、分析并采取相應措施，進行處理以達到減少意外損失或利用風險盈利之目的的工作。德爾菲法：先選定與項目有關的專家，與專家建立詢函關系，通過搜集專家意見，然后加以綜合整理，再反饋歸給專家，再征詢意見，再集中，再反饋，反復多次，使專家意見趨于一致作為最后識別的根據。核對表法：對同類已完工的項目的環境與施工過程進行歸納總結后，可以建立該類項目的基本風險結構體系，并以表格形式按照風險來源排列，該表稱為風險識別核對表。故障樹分析法多被廣泛用于大型工程項目風險分析識別系統之中。故障樹：利用圖解的形式，將大的故障分解成各種小的故障，或對各種引起故障的原因進行分析。主要優點是：比

5、較全面的分析了所有故障原因，包括人為因素，因而包羅了系統內外所有失效機理；比較形象化，直觀化較強。不足之處是 ：這種方法應用于大的系統時，容易產生遺漏和錯誤。故障樹定性分析的目的在于尋找導致故障的原因，即識別導致頂事件發生的所有原因和原因組合。幕景分析法: 采用圖表或曲線等形式來描述當影響項目的某種因素做各種變化時，整個項目情況的變化及其后果，供人們進行比較研究。7等風險圖包括兩個因素：失敗的概率和失敗的后果。項目目標對風險因素的敏感程度可以表示為：某種因素或多種因素同時變化時導致項目目標的變化程度。項目建議書與可行性研究階段風險是指在項目決策前，對擬建項目的所有方面（工程、技術、經濟、財務、

6、生產、銷售、環境、法律等）進行全面的、綜合的調查研究上分析項目建設必要性，說明技術上、市場上、工程上和經濟上的可能性過程中出現的不確定因素，以及該因素對項目目標產生的有利或不利的影響的機會事件的不確定性和損失的可能性。可行性研究階段風險管理目標主要是：保證市場調查資料的真實性、可靠性。選擇正確的估算方法，防止估算錯誤。防止考慮不周，缺項漏項現象的發生。敏感性分析是研究項目的投資、成本、價格、產量和工期等主要因素發生變化時，對評估項目經濟效益的主要指標的敏感程度。工程風險估計必須遵循一定的原則：一是系統性原則。二是謹慎性原則。三是相對性原則。四是定性估計與定量估計相結合原則項目融資風險是指在項目

7、融資過程中出現的不確定因素，以及該因素對項目目標產生的有利或不利的影響的機會事件的不確定性和損失的可能性。分析方法有故障樹分析法、調查和專家打分法、風險報酬法、層次分析法。項目融資風險管理的一般特征有以下4 個方面 ： 以項目可行性研究報告作為風險控制的首要前提以風險的識別作為設計結構的依據以項目的當事人作為風險分擔的主體以合同作為風險處理之首要手段和主要形式三種招標方式：公開招標、邀請招標、協商議標（也稱議標）工程風險由風險源、風險事件和風險后果三項基本要素構成。三者之間存在著這樣的關系：工程風險源包含著三個基本分的風險屬性：風險因素的存在性 風險事件發生的不確定性風險后果的不確定性土方工程

8、施工中的風險源主要有4 類 ：自然因素、土方結構、施工因素、工程周邊環境費用偏差分析法是一種監測費用風險和進度風險的方法。建筑工程一切險（簡稱建工險）的保險標的范圍很廣，一般分為物質損失項目和第三者責任兩大類風險轉移方法主要有保險、擔保和合同中的保護性條款。工程擔保按照擔保的目的不同可以分為投標擔保、履約擔保、支付擔保和供貨擔保。履約保證屬于保證擔保， 是指保證人和權力人約定當義務人不履行特定義務時，保證人按照約定履行義務或者承擔責任的一種法定擔保形式。施工合同條件簡稱 CONS是建筑施工過程中常用的施工合同，適用于由業主提供設計，承包商負責施工（也可以設計項目中的某部分），工程師進行監理，按

9、實測工程量計價的建筑或工程項目。最終賬單風險是指一些項目的合同規定只有獲得了維修合格證書才可以進行最終結算，將工程竣工結算和維修責任結合在一起為承包商所帶來的風險。總價合同分為不可調值總價合同和可調值總價合同合同履約保證保險是指保險公司向履約保證保險的權利人承諾，當投保人不按照合同約定或法律規定履行義務，由保險公司在保險金額范圍內承擔賠償責任的一種保險業務。差額擔保，如果某項工程招標設有標底，那么通常在中標價低于標底超出10%的情況下，為了保證按此中標價不至于造成工程質量降低，業主往往要求承包商通過保證人對標底與中標價之間的差額部分提供擔保。承包商的財務風險只要表現為墊資承包風險、匯率金融風險

10、、資金管理風險、材料款結算支付風險。工程竣工驗收階段的風險管理目包括兩個方面：識別本階段的風險源、估計評價風險，通過采取恰當的防范和轉移措施，是損失降到最低，使項目順利轉入生產階段。咨詢項目參與人，評價風險管理成功與失敗經驗，編寫風險管理經驗文件，建立風險管理檔案，為以后項目的風險管理提供經驗。工程竣工驗收階段的風險管理任務：識別、評價該階段的風險，并采取有效的措施進行風險處置。建立風險管理檔案竣工驗收階段工程項目風險識別的主要依據包括：建設項目竣工驗收的主要依據。竣工驗收階段歷史資料。在竣工驗收階段，對于承包方來說，風險主要體現在竣工驗收條件的設定、竣工驗收資料管理、債權債務處理以及利益相關

11、者關系的協調風險等方面。對于業主來說，該階段的風險主要體現在：合同的履行、資料的真實性、項目實體的質量風險，以及運營階段所面臨的市場風險等。項目竣工質量風險評估的目的有兩個方面：一是為是否投保質量責任險提供決策依據，二是確定后續使用階段需要重點維護的部分，以便合理的使用項目的功能，延長項目的壽命。從項目采購的角度看，工程風險的管理主體可劃分為兩類業主方的工程風險管理組織（包括發起方、投資方、業主方等對項目擁有所有權的組織和承包方的工程風險管理組織。矩陣式組織結構的項目管理優點： 項目是工作的焦點。項目可以分享各個部門的技術人才儲備。項目成員對項目結束后的憂慮減少。他們對職能部門也有親密感覺。對

12、客戶要求和公司內部要求響應快。規章制度的執行過程與公司一致，可以增加公司領導對項目的信任。當有多個項目同時進行時，公司可以平衡資源以保證各個項目都能完成其各自的進度、費用及質量要求。矩陣式組織在項目式組織和職能式組織之間具有更廣泛的選擇范圍。缺點：沒有明確責任者 多個項目當成一個整體，工作艱難項目經理在執行過程中不容易將項目和職能部門責任及權利分清楚矩陣式組織違反了命令單一性原則一個項目一旦確立，作為項目發起人或參加者，首先要面臨兩個問題：第一，必須確定項目與企業的關系第二，必須確定項目工作分解結構中各項任務的執行者及其相互關系。建筑許可是指建設行政主管部門或者其他有關行政主管部門許可、變更或

13、者終止公民、法人和其他組織從事建筑活動的行為。建設工程施工許可制度： 具體是指建設行政主管部門根據建設單位的申請，依法對建筑工程是否具備施工條件進行審查，符合條件者，準許建設工程開始施工并頒發施工許可證的一種制度。工程保險是指投保人通過與保險人簽訂工程保險合同，投保人支付保險金，再保險期內一旦發生自然災害、意外事故或人為原因造成財產損失，人身傷亡、第三者責任造成的損失時，保險人按照工程保險合同約定承擔保險賠付責任的商業保險行為工程一切險（又稱工程全險）這是一種綜合性保險，是對該項投保工程從開工到竣工移交整個期間的已完工程、在建工程、現場的材料物資、施工機具設備、臨時工程、現場的其他財產等的任何

14、損失進行保險，有時還包括維修期因施工原因造成的已完工程保險。所謂代建制， 是指非經營性政府投資項目經過規定的程序，由專業性的管理機構或工程項目管理公司代行政府主職能，對政府投資項目實行相對集中的專業化管理。代建制在當前實行過程中還存在兩類風險：道德風險制度缺失帶來的風險代建制中的不完備契約： 不完備契約是相對完備契約而言的。一個完備契約是指能準確地描述與建設項目有關的所有將出現的狀態，以及每種狀態下契約雙方的權利和責任的契約。如果一個契約沒有達到上述要求就是不完備契約。現代理論契約認為，企業本質上是一組契約的集合體和一種委托代理關系。合同保證保險：是擔保各項合同的義務人能完全正確的履行義務，如

15、供銷合同、不動產買賣合同，建筑承包合同等往往要求提供擔保。共保體 : 在建設工程保險及風險管理中，由保險公司及其委托的風險管理機構組成共同保障體，簡稱“共保體”。風險因素: 風險因素是指促使損失頻率和損失幅度增加的因素，是導致事件發生的潛在原因，造成損失的直接的或間接的原因。近因原則：近因原則是判明風險事故與保險標的損失之間因果關系，以確保保險責任的一項基本原則。職業責任保險：職業責任保險是指以各種專業技術人員的職業為承擔風險的責任保險。大型公共建筑：大型公共建筑是指建筑面積超過2 萬 m 2且采用集中空調系統的各類星級酒店、大中型商場、高級寫字樓、車站機場及體育場館等。簡答題我國風險管理存在

16、的問題1.業主和政府的風險管理意識仍然淡薄2.工程風險識別困難3.風險評價的誤差大4.風險管理手段落后項目風險管理的含義是什么？項目風險管理是指，項目管理團隊通過風險識別、風險量化和風險控制，采用多種管理方法、技術和工具，對項目所涉及的各種風險實施有效的控制和管理，采取主動行動，盡量使風險事件的有利后果（帶來的機會）最大，而使風險事件所帶來的不利后果（威脅）降到最低，以最少的成本保證項目安全、可靠的實施，從而實現項目的總體目標。建設工程風險管理制度的基本原則。（ 1）共同投保原則（2）共同保障原則（3）共同控制原則（4）相互制衡原則。簡述工程保險的基本原則（ 1）最大誠信原則（2）保險利益原則

17、（3）近因原則（4）損害補償原則簡述風險識別的方法。風險識別的方法主要有：風險資料法、詢問法、專家調查法、情景分析法、安全檢查表法、事故樹分析法等。簡述風險的屬性。（ 1）風險事件的隨機性（2）風險的相對性（3）風險的可變性風險評估的基本方法有哪些？（ 1）利用已有數據資料分析風險因素的概率（ 2）利用理論概率分別分析風險因素的概率（ 3）主觀概率法（ 4）蒙特卡羅模擬方法簡述一般的風險應對方法。（ 1）風險回避（2）風險轉移（3）風險控制（4）風險自留風險管理組織的形式有哪些？并說明其優缺點。（ 1）直線式組織結構優點：組織結構設置簡單、權責明確、信息溝通方便，便于統一指揮，集中管理。缺點：

18、靈活性差、缺乏橫向的協調關系。（ 2）矩陣式組織結構優點 :能充分發揮每一個專業人員的專業特長，能針對工程建設中出現的問題進行深入地分析和研究，信息反饋速度較快。缺點：各個專業之間的協調工作量較大，可能會形成職責不明的狀態。一般風險的應對方法。答 :風險處理方法包括風險自留、風險回避、風險控制、風險轉移。風險管理的主要工作內容。答：預測風險、控制風險、避免風險、減少損失。風險管理制度設計原則？答：1. 共同投保原則2.共同保障原則3.共同控制原則4.相互制衡原則。工程勘察風險有哪些？答：套用以往勘測資料；未按照規范要求確定勘察范圍；勘察測量資料不完全、不詳細；勘察資料的參數不準確；忽視水文地質

19、勘察；其他失誤。建筑工程一切險的保險項目有哪些？1保險標的與保險特點2.保險責任與除外責任3.保險期限4.保險費率5.保險金額6.保險的賠償處理簡述風險管理制度下的相關主體。風險管理制度下的主體，包括建設單位，勘察單位，設計單位和施工單位，保險公司，風險管理機構，審圖機構，質量鑒定機構，也包括保險中介機構等。簡述職業責任保險的承保方式有哪些。（ 1）以損失為基礎的承保（2）以索賠為基礎的承保（3）項目責任保險簡述國外的質量檢查機構的委托模式。（ 1）由業主委托模式（2）由保險公司委托模式（3）由承包商委托模式工程質量評估報告的內容有哪些？工程質量評估報告的內容包括：工程概況；工程勘察、設計、施

20、工情況簡述；工程質量評估依據，包括圖紙、規范、法律法規和有關的標準圖集；工程質量驗收的劃分；施工單位檢查評定結果；建筑工程質量驗收組織情況；工程質量驗收情況等。工程勘察風險管理從內容上講要實現的子目標有哪些？（ 1）保證勘察工作符合國家法律、法規，并遵守科學的工作程序。（ 2）保證勘察的工作量符合規范規定和設計需要。（ 3）保證勘察成果能正確反映客觀地形和地質情況，確保勘察原始資料的準確性。（ 4）提出明確的評價、結論和建議。（ 5）避免在勘察過程中產生安全事故。工程一年運營保修期風險管理的工作內容有哪些？（ 1）匯編總分包、廠商供貨單位名單及保修書。（ 2）檢查工程使用中的質量狀況。（ 3）鑒定