1、分廠月度工作績效考核辦法月度工作績效考核的原則和思路1,分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心獨立考核，職能部分解指標(biāo)到各分廠，根據(jù)職能部分解的指標(biāo)確定分廠月度工作績效考核指標(biāo)。四2 .個分廠由四個職能部同時交叉管理，月度工作績效由四個職能部交叉考核，分廠基礎(chǔ)管理、月度重點工作由制造部考核。3 .四個職能部采取項目的運作方式制定月度工作計劃進(jìn)行交叉考核，制造部負(fù)責(zé)對分廠月度工作的匯總。4,分廠月度績效考核指標(biāo)突出品質(zhì)、成本、速度，強調(diào)主營業(yè)務(wù)流程控制為核心，建立流程導(dǎo)向的目標(biāo)考核機制。5 .月度績效考評強調(diào)績效與收益對等，分廠管理干部的月度工資總額與分廠月度工作績效直接掛鉤。各部門的職責(zé)定位和考評

2、重點本部工廠推行以流程為核心的矩陣式管理模式，四個職能部分別根據(jù)各自的職能在協(xié)調(diào)統(tǒng)一的規(guī)劃部署下對各分廠進(jìn)行矩陣式交叉管理，各部門按各自的職能承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心由四個職能部進(jìn)行交叉管理并負(fù)責(zé)過程考核。三、各分廠月度績效考評指標(biāo)構(gòu)成（一）窗機分廠指標(biāo)項目權(quán)重目標(biāo)值實際值得分備注作業(yè)計劃按時完成率40%90%100%制造部月度考核成品抽檢合格率20%99%工程部月度考核全員勞動生產(chǎn)率20%見附頁管理部月度考核考核取月度累計值基礎(chǔ)管理10%制造部月度考核工作內(nèi)容重要度系數(shù)權(quán)重目標(biāo)完成時間得分專項工作一10%每月專項工作包括月度計劃工作、各職能部安排的重點工作。專項工作

3、二專項工作N（二）分體機分廠指標(biāo)項目權(quán)重目標(biāo)值實際值得分備注作業(yè)計劃按時完成率40%90%100%制造部月度考核成品抽檢合格率20%99%工程部月度考核全員勞動生產(chǎn)率20%見附頁管理部月度考核考核取月度累計值基礎(chǔ)管理10%制造部月度考核工作內(nèi)容重要度系數(shù)權(quán)重目標(biāo)完成時間得分專項工作指標(biāo)專項工作一10%每月專項工作包括月度計劃工作、各職能部安排的重點工作。專項工作二專項工作N（三）柜機分廠指標(biāo)項目權(quán)重目標(biāo)值實際值得分備注作業(yè)計劃按時完成率40%90%100%制造部月度考核成品抽檢合格率20%99%工程部月度考核全員勞動生產(chǎn)率20%見附頁管理部月度考核考核取月度累計值基礎(chǔ)管理10%制造部月度考核工

4、作內(nèi)容重要度系數(shù)權(quán)重目標(biāo)完成時間得分專項工作一10%每月專項工作包括月度計劃工作、各職能部安排的重點工作。專項工作二專項匚作N（四）部裝分廠指標(biāo)項目權(quán)重目標(biāo)值實際值得分備注it經(jīng)作業(yè)計劃按時完成率40%90%100%制造部月度考核1=1i=配管在總裝的下線率10%900PPM工程部月度考核兩器在總裝的下線率10%見卜表工程部月度考核考核取月度平均值全員勞動生產(chǎn)率20%見附頁管理部月度考核考核取月度累計值基礎(chǔ)管理10%制造部月度考核工作內(nèi)容重要度系數(shù)權(quán)重目標(biāo)完成時間得分專項工作一10%每月專項工作包括月度計劃工作、各職能部安排的重點工作。專項工作二專項工作N附表：部裝分廠的質(zhì)量指標(biāo)分解指標(biāo)名稱上

5、年測算值本年目標(biāo)值配管在總裝的下線率1200PPM900PPM兩器在總裝的下線率窗機分體機柜機上年測值目標(biāo)值上年測值目標(biāo)值測值目標(biāo)值1230PPM900PPM660PPM500PPM2100PPM600PPM注：兩器在總裝的下線率指兩器部件在總裝過程中被檢出的由于部裝質(zhì)量問題而造成下線的比例。考核取月度各分廠測評得分平均值。四、月度管理工資分配方式月度工作績效考核評價結(jié)果同各分廠管理干部月度工資部分掛鉤，具體掛鉤方式如下：9095分按標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放；95分以上每高1分獎勵分廠管理干部工資總額的5%90分以下每低1分扣罰分廠管理干部工資總額的2%月度工作績效考核每月一次，考核結(jié)果在當(dāng)月直接按上述方

6、式與各分廠管理干部月度工資部分掛鉤，并設(shè)立工資扣罰底線，扣罰金額不超過分廠管理干部工資總額的20%五、考核程序1 .各分廠每月26日前報送月度工作計劃至制造部，各職能部對分廠安排的專項工作于每月26日報送制造部。分廠月度工作計劃報本部工廠總經(jīng)理審批執(zhí)行。四個職能部采取項目運作方式對分廠進(jìn)行月度工作計劃交叉考核，每月1日前報送對分廠月度專項工作考核結(jié)果，制造部負(fù)責(zé)對分廠月度專項工作的歸口考核。2 .四個分廠由四個職能部同時交叉管理，月度工作績效由四個職能部交叉考核，分廠基礎(chǔ)管理、月度專項工作由制造部考核。各評價考核指標(biāo)的統(tǒng)計、測算由各職能部負(fù)責(zé)進(jìn)行。各指定部門必須于每月10日前對上月實際執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計、測算，并將統(tǒng)計結(jié)果匯總至管理部。3,管理部于每月15日前負(fù)責(zé)統(tǒng)計上月考核結(jié)果，報本部工廠總經(jīng)理審批后核定各分廠月度管理工資計發(fā)額度。4 .被考核部門對考核結(jié)果有異議的可向本部工廠管委會進(jìn)行申述。5 .本