1、工廠培訓制度工廠員工培訓管理細則目的；一為提高員工的素質，增進自信心、知識、技能、開發員工的潛能，引導員業使員工具備及企業發展的相應素質、工言行和責任心及工廠的企業文化相融，務能力。范圍；二外出培訓包培訓分為外出培訓和內部培訓兩種，本細則適用于工廠各部門。括脫產培訓、外聘講師、聽公開課、拓展訓練、外出考察等；內部培訓包括工廠內部培訓、部門內部培訓等。職責；三行政部是工廠培訓工作的直接管理部門，在培訓中的主要職責：3.1A 負責工廠培訓和學習平臺的建立和管理。負責建立和完善工廠培訓制度體系及培訓整體方案的設計及規劃。B指導、協調、督促工廠各部門開展部門內部培訓工作。C制定工廠年度、協助員工個人制

2、定職業發展規劃，負責組織調研員工培訓需求，D月度培訓計劃及組織實施。負責考核、考評工廠的工廠的培訓管理，建立、維護工廠培訓檔案。E各部門培訓職責：3.2配合行政部調研本部門員工培訓需求。A配合行政部做好入職前培訓，制定職前培訓具體日程安排。B協助行政部做好其他培訓相關工作。C四培訓計劃； 獨立調查各部門培訓需求和計劃，行政部根據工廠培訓目標，年度培訓計劃；4.1月份制定工廠下年度培訓計劃。工廠年度培訓計劃經總經理審批后發12于每年至各部門。行政部負責年度培訓計劃的調整，交總經理審批。整匯總、行政部對各部門的培訓計劃及完成情況進行分類、月度培訓計劃；4.2。呈報總經理辦公室。月度培訓統計匯總表、

3、理，編制月度培訓計劃表培訓類別；五入職前培訓制度；5.15.1.1目的：使新入工廠的人員了解公司的概況及工廠的規章制度，以便新員工能更快融入工廠，更好的勝任和投入未來的工作。對象：凡工廠新進人員必須參加本工廠舉辦的職前培訓。5.1.21.5H 。培訓時間為時間：根據工廠生產時間、一般晚上及公司簽定相關培訓合同之后。5.3.2.4個月的臨時通知組合式培訓，時 123時間：根據工作崗位的特征進行5.3.3間盡可能安排在不耽誤其本職工作的情況下進行。人際關系處理、領導能力及員工管理、組織原理及原則、管理基礎、內容：5.3.4組織協調能力、拓展、想象能力及觀察能力和業務技能等。培訓方式：講授或看光碟、

4、培訓日記、外派、外聘老師、討論、演練等5.3.5實施機構：行政部組織、部門專業人員支持及配合。5.3.6培訓考核：由培訓老師按培訓內容依培訓考核表執行考核。5.3.75.4 工傷、質量事故現場培訓制度； 目的：預防類似工傷、品質事故發生，改善該工序的操作規程，提高員工5.4.1的警惕性。對象：發生工傷、品質事故者本人及操作類似工序的所有員工。5.4.2（發生工傷事故較重者可痊小時內，24品質事故之后的發生工傷、時間：5.4.3分鐘。15愈后進行補培訓）培訓時間為不少于改進預防措施及正確實施方案及保障。品質事故的原因，發生工傷、內容：5.4.4培訓方式：現場進行講授及示范5.4.5實施機構：發生

5、工傷、品質事故部門組織實施5.4.6 培訓考核：由培訓老師按培訓內容依培訓考核表執行考核。5.4.7新產品、新工藝生產前培訓制度；5.5目的：保障新工藝、新產品生產的正常實施，提高新工藝、新產品生產的5.5.1效率，對新工藝、新產品生產品質進行預防。對象：涉及新產品、新工藝生產的所有工序人員。5.5.2時間：新產品、新工藝生產前必須進行完畢。5.5.3 內容：新產品、新工藝的工藝內容、操作規范、品質要求及規范及重點工5.5.4序的防范。培訓方式：現場進行講授及示范。5.5.5實施機構：工藝部和生產部組織實施。5.5.6培訓考核：由培訓老師按培訓內容依培訓考核表執行考核。5.4.7培訓管理制度六

6、所有及工廠有勞動協議的員工均須遵守本培訓管理制度。6.1本工廠員工或部門接獲培訓通知，應準時到培訓地點報到，逾時以遲到論，6.2次，因公持有其部門主管或以上人員的證明不在此限。/分3扣考核成績否如確因公請假須示部門主管或以上人員的證明，培訓期間不得隨意請假，6.3則以曠工論。因公持有其部門主管或以上人依下列規定辦理。早退，培訓上課期間遲到、6.4員的證明不在此限。次者以警告論；4遲到、早退達6.4.1次以下者以曠工半天論；8次以上4遲到、早退達6.4.2次或以上及曠培訓半天者均以曠工一天論；8遲到、早退達6.4.3培訓上課時嚴禁吸煙、喧鬧及從事及培訓無關的事情；6.56.6 ，接聽或撥打電話。培訓上課時嚴禁會客（緊急事故例外）培訓表格七所有有關的培訓的表格見附頁。7.1其他八所有培訓內容必須以書面資料的形式在培訓前準備完畢，如需分發給學員，8.1則交付原件至行政部統一印制。小時通2培訓通知則須在培訓前應以不影響工作為原則，各項培訓的舉辦，8.2知到受訓部門。本工廠從業人員之受訓成績及資歷作為年度考評、晉升的參考。8.3對工廠有行政部應了解出勤情況，參加培訓的學員應簽到，在實施