1、整理課件第六章第六章 物資與設備管理物資與設備管理整理課件第六章第六章 物資與設備管理物資與設備管理學習目標學習目標理解物資的概念和分類；掌握物資管理的概念、內容和意理解物資的概念和分類；掌握物資管理的概念、內容和意義；重點掌握物資消耗定額和物資儲備定額的意義和制定義；重點掌握物資消耗定額和物資儲備定額的意義和制定方法；了解倉儲管理的基本知識。方法；了解倉儲管理的基本知識。案例導入案例導入EAM系統在物資供應中的應用系統在物資供應中的應用整理課件第一節第一節 物資管理概述物資管理概述一、物資管理的基本概念一、物資管理的基本概念(一一)物資的分類物資的分類1按物資在生產中的作用按物資在生產中的作

2、用主要原材料，指構成產品實體的物資；主要原材料，指構成產品實體的物資；輔助材料，指在產品生產過程中有助于產品形輔助材料，指在產品生產過程中有助于產品形成但不構成產品實體的物資；成但不構成產品實體的物資；燃料，指產生熱能、動力的可燃物質，主要是燃料，指產生熱能、動力的可燃物質，主要是含碳物質或碳氫化合物；含碳物質或碳氫化合物；整理課件第一節第一節 物資管理概述物資管理概述一、物資管理的基本概念一、物資管理的基本概念(一一)物資的分類物資的分類1按物資在生產中的作用按物資在生產中的作用動力，指用于生產和管理等方面的電力、蒸汽動力，指用于生產和管理等方面的電力、蒸汽、壓縮空氣等；、壓縮空氣等；配件，

3、指準備更換設備中已磨損和老化的零件配件，指準備更換設備中已磨損和老化的零件和部件的各種專用備件；和部件的各種專用備件；工具，指在生產中所消耗的各種刀具、夾具、工具，指在生產中所消耗的各種刀具、夾具、量具等。量具等。采用這種分類方法，便于企業制訂物資消耗定額，采用這種分類方法，便于企業制訂物資消耗定額，計算各種物資需要量和產品成本。計算各種物資需要量和產品成本。整理課件金屬材料，包金屬材料，包括黑色金屬和括黑色金屬和有色金屬；有色金屬；非金屬材料，非金屬材料，包括木材、煤包括木材、煤炭、化工、紡炭、化工、紡織、建材等；織、建材等；機電產品，包機電產品，包括電機、電線、括電機、電線、儀表、機械設儀

4、表、機械設備、電子和光備、電子和光學儀器及液壓學儀器及液壓配件等。配件等。第一節第一節 物資管理概述物資管理概述一、物資管理的基本概念一、物資管理的基本概念(一一)物資的分類物資的分類2按物資的自然屬性按物資的自然屬性采用這種分類方法，便于編制物資供應目錄，也便于采用這種分類方法，便于編制物資供應目錄，也便于物資采購、存儲、保管和運輸。物資采購、存儲、保管和運輸。整理課件整理課件整理課件第一節第一節 物資管理概述物資管理概述二、物資管理的目標二、物資管理的目標提供先進、經濟、適用的最佳技術設備和物資；提供先進、經濟、適用的最佳技術設備和物資；加強設備的維護和保養，保障設備的完好，提高設備加強設

5、備的維護和保養，保障設備的完好，提高設備利用率；利用率；促進設備的技術改造，保證設備的先進性；促進設備的技術改造，保證設備的先進性；加強原材料和半成品的倉儲管理，合理、節約使用原加強原材料和半成品的倉儲管理，合理、節約使用原材料，降低損耗；材料，降低損耗；建立與完善企業物資管理制度，嚴格管理，加強監督。建立與完善企業物資管理制度，嚴格管理，加強監督。整理課件第一節第一節 物資管理概述物資管理概述三、物資消耗定額三、物資消耗定額物資消耗定額是指企業每生產物資消耗定額是指企業每生產單位產品或完成單位工作量所單位產品或完成單位工作量所必需消耗的物資數量標準。它必需消耗的物資數量標準。它是物資計劃管理

6、的重要基礎之是物資計劃管理的重要基礎之一，是正確制定物資計劃的依一，是正確制定物資計劃的依據，也是降低消耗、增加生產、據，也是降低消耗、增加生產、提高效益的重要手段。提高效益的重要手段。整理課件第一節第一節 物資管理概述物資管理概述三、物資消耗定額三、物資消耗定額物資消耗定額的計算方法有以下三種：物資消耗定額的計算方法有以下三種：技術計算法技術計算法12屬實查定法屬實查定法經驗統計法經驗統計法3整理課件第一節第一節 物資管理概述物資管理概述四、物資儲備定額四、物資儲備定額(一一)物資儲備定額的概念物資儲備定額的概念物資儲備定額，是指在一定的管理條件下，物資儲備定額，是指在一定的管理條件下，企業

7、為保證生產順利進行所必需的、經濟合企業為保證生產順利進行所必需的、經濟合理的物資儲備數量標準。確定物資儲備定額理的物資儲備數量標準。確定物資儲備定額取決于兩個因素，即物資周轉期和周轉量。取決于兩個因素，即物資周轉期和周轉量。整理課件第一節第一節 物資管理概述物資管理概述四、物資儲備定額四、物資儲備定額(一一)物資儲備定額的概念物資儲備定額的概念物資儲備定額是企業物資管理工作的重要基礎資料，它的物資儲備定額是企業物資管理工作的重要基礎資料，它的作用主要有以下四個方面：作用主要有以下四個方面：(1) 確定采購計劃。確定采購計劃。(2) 調節庫存。調節庫存。(3) 制訂倉庫規劃。制訂倉庫規劃。(4)

8、 核定資金。核定資金。整理課件第一節第一節 物資管理概述物資管理概述四、物資儲備定額四、物資儲備定額(二二)物資儲備定額的分類物資儲備定額的分類1按定額計算單位的不同分類按定額計算單位的不同分類按定額計算單位可分為相對儲備定額和絕對儲備定額。按定額計算單位可分為相對儲備定額和絕對儲備定額。相對儲備定額以儲備天數為計算單位，它表明應保有相對儲備定額以儲備天數為計算單位，它表明應保有可供多少天使用的物資。利用相對儲備定額，可比較可供多少天使用的物資。利用相對儲備定額，可比較不同物資、不同單位的儲備水平。絕對儲備定額是按不同物資、不同單位的儲備水平。絕對儲備定額是按實物計量單位實物計量單位(如噸、套

9、、臺、個、件、立方米等如噸、套、臺、個、件、立方米等)作作為定額單位的。它用于物資計劃編制、庫存量控制和為定額單位的。它用于物資計劃編制、庫存量控制和倉庫保管面積的計算等。相對儲備定額和絕對儲備定倉庫保管面積的計算等。相對儲備定額和絕對儲備定額可以互相換算，用平均一日需要量乘以儲備天數就額可以互相換算，用平均一日需要量乘以儲備天數就得出絕對儲備定額。得出絕對儲備定額。整理課件第一節第一節 物資管理概述物資管理概述四、物資儲備定額四、物資儲備定額(二二)物資儲備定額的分類物資儲備定額的分類1按定額計算單位的不同分類按定額計算單位的不同分類【例例6-1】企業某種物資全年需用企業某種物資全年需用14

10、400件，相對儲備定額為件，相對儲備定額為40天，求絕對儲備定額。天，求絕對儲備定額。解：解：絕對儲備定額平均日需要量絕對儲備定額平均日需要量儲備天數儲備天數14 400360401 600(件件) 整理課件第一節第一節 物資管理概述物資管理概述四、物資儲備定額四、物資儲備定額(二二)物資儲備定額的分類物資儲備定額的分類2按定額綜合程度的不同分類按定額綜合程度的不同分類(1) 個別儲備定額。個別儲備定額。個別物資儲備定額經常儲備定額保險儲備定額(2) 類別儲備定額。類別儲備定額。() 類別物資儲備定額平均供應期天數調整系數保險儲備天數平均一日需要量整理課件第一節第一節 物資管理概述物資管理概述

11、四、物資儲備定額四、物資儲備定額(二二)物資儲備定額的分類物資儲備定額的分類3按定額的作用不同分類按定額的作用不同分類經常儲備經常儲備定額定額保險儲備保險儲備定額定額季節儲備季節儲備定額定額整理課件第二節第二節 物資的過程管理物資的過程管理一、物資供應計劃的編制一、物資供應計劃的編制(一一)編制物資供應目錄編制物資供應目錄 物資供應目錄是編制物資供應計劃和組織物資采購的重要依據，物資供應目錄是編制物資供應計劃和組織物資采購的重要依據，也是企業設計、工藝等部門正確選用物資的必要參考。也是企業設計、工藝等部門正確選用物資的必要參考。(1) 物資供應物資供應目錄的編制目錄的編制(2) 物資供應物資供

12、應目錄的修訂目錄的修訂整理課件第二節第二節 物資的過程管理物資的過程管理一、物資供應計劃的編制一、物資供應計劃的編制(二二)確定物資的需用量確定物資的需用量 另一種是另一種是間接計算間接計算法法一種是直一種是直接計算法接計算法整理課件第二節第二節 物資的過程管理物資的過程管理一、物資供應計劃的編制一、物資供應計劃的編制(二二)確定物資的需用量確定物資的需用量 1主要原材料需用量的計算主要原材料需用量的計算某種主要原材料需用量主要原材料需用量的計算可采用直接計算法。主要原材料需用量的計算可采用直接計算法。計劃產量技術上不可避免的廢品數各種工藝性消耗的總和計劃回用廢料的數量= + -式中，計劃產量

13、是指商品產量和期末期初在制品的差額；式中，計劃產量是指商品產量和期末期初在制品的差額；技術上不可避免的廢品數可根據技術部門提供的資料，技術上不可避免的廢品數可根據技術部門提供的資料，并考慮計劃期廢品率下降的可能性來確定。并考慮計劃期廢品率下降的可能性來確定。整理課件第二節第二節 物資的過程管理物資的過程管理一、物資供應計劃的編制一、物資供應計劃的編制(二二)確定物資的需用量確定物資的需用量 2輔助材料需用量的計算輔助材料需用量的計算有消耗定額的輔助材料，其需用量可以按直接計算法計算。有消耗定額的輔助材料，其需用量可以按直接計算法計算。某種輔助材料需用量(計劃產量)廢品量某種輔助材料的消耗定額=

14、 + 沒有消耗定額的輔助材料，其需用量可采用間接計算法。沒有消耗定額的輔助材料，其需用量可采用間接計算法。()(1)()上年實際消耗量某種輔助材料用量計劃年度產值 千元可能降低百分比上年產值 千元整理課件第二節第二節 物資的過程管理物資的過程管理一、物資供應計劃的編制一、物資供應計劃的編制(二二)確定物資的需用量確定物資的需用量 3燃料需用量的計算燃料需用量的計算燃料需用量一般根據消耗定額直接計算，先按標準燃料計算，燃料需用量一般根據消耗定額直接計算，先按標準燃料計算，再按發熱量的換算系數再按發熱量的換算系數(實際燃料發熱量同標準燃料發熱量的實際燃料發熱量同標準燃料發熱量的比值比值)折合成實際

15、品種燃料的需用量。以工藝過程用燃料為例，折合成實際品種燃料的需用量。以工藝過程用燃料為例，其計算公式為：其計算公式為：標準燃料消耗定額實際品種的燃料需要量計劃產量發熱量換算系數實際使用燃料發熱量發熱量換算系數標準燃料發熱量整理課件第二節第二節 物資的過程管理物資的過程管理一、物資供應計劃的編制一、物資供應計劃的編制(二二)確定物資的需用量確定物資的需用量 4電力需用量的計算電力需用量的計算工藝過程電力需用量按計劃工作量和電力消耗定額來計算；照工藝過程電力需用量按計劃工作量和電力消耗定額來計算；照明電力需用量按燈頭數、燈光強度、照明時間來計算。明電力需用量按燈頭數、燈光強度、照明時間來計算。5設

16、備維修材料需用量的計算設備維修材料需用量的計算設備維修材料需用量一般是根據設備維修計劃中規定的大、中、設備維修材料需用量一般是根據設備維修計劃中規定的大、中、小修理單位總數，以及每一個修理單位的物資消耗定額來計算，小修理單位總數，以及每一個修理單位的物資消耗定額來計算，或者根據上年度各類設備維修單位總數和實際用料，考慮到計或者根據上年度各類設備維修單位總數和實際用料，考慮到計劃年度內的改進措施，然后求出一個修理單位的平均量。各類劃年度內的改進措施，然后求出一個修理單位的平均量。各類設備維修材料全年需用量，可按每個修理單位材料平均消耗量設備維修材料全年需用量，可按每個修理單位材料平均消耗量匯總求

17、得。匯總求得。整理課件第二節第二節 物資的過程管理物資的過程管理一、物資供應計劃的編制一、物資供應計劃的編制(二二)確定物資的需用量確定物資的需用量 6工具需用量的計算工具需用量的計算工具需用量一般按照不同種類、規格和不同用途分別工具需用量一般按照不同種類、規格和不同用途分別計算。在大批生產條件下，工具需用量可按計劃產量計算。在大批生產條件下，工具需用量可按計劃產量和工具消耗定額來計算；在成批生產條件下，可按設和工具消耗定額來計算；在成批生產條件下，可按設備計劃工作臺時數和設備每臺時的工具消耗定額來計備計劃工作臺時數和設備每臺時的工具消耗定額來計算；在單件小批生產條件下，通常按每千元產值的工算

18、；在單件小批生產條件下，通常按每千元產值的工具消耗來計算。具消耗來計算。每修理單位材料平均消耗量修理某類設備用料的全年消耗總量某類設備的全年修理單位數整理課件第二節第二節 物資的過程管理物資的過程管理一、物資供應計劃的編制一、物資供應計劃的編制(三三)確定物資庫存儲備量確定物資庫存儲備量1期初庫存量期初庫存量期初庫存量一般是根據編制計劃時的實際盤點數，以及預期初庫存量一般是根據編制計劃時的實際盤點數，以及預計期初的到貨量和耗用量計算出來的，可用公式表示為：計期初的到貨量和耗用量計算出來的，可用公式表示為：期初庫存量編計劃時的實際庫存量期初前的到貨量期初前的耗用量= + - 2期末儲備量期末儲備

19、量期末儲備量通常是按經常儲備定額加上保險儲備定額來計算。期末儲備量通常是按經常儲備定額加上保險儲備定額來計算。期末儲備量經常儲備量保險儲備量整理課件第二節第二節 物資的過程管理物資的過程管理一、物資供應計劃的編制一、物資供應計劃的編制(四四)編制物資平衡表編制物資平衡表企業在確定各種物資需用量和期初、期末儲備量的基礎上，企業在確定各種物資需用量和期初、期末儲備量的基礎上，就可以編制物資平衡表，即物資申請計劃表，提出計劃年就可以編制物資平衡表，即物資申請計劃表，提出計劃年度物資的申請量。其計算公式為：度物資的申請量。其計算公式為：某種物資的申請量該種物資的需用量期末儲備量期初庫存量企業內部可利用

20、資源= + - - 式中，企業內部可利用資源是指企業改制、代用和修式中，企業內部可利用資源是指企業改制、代用和修舊利廢等方面的物資，這部分資源不可忽視，在編制舊利廢等方面的物資，這部分資源不可忽視，在編制物資平衡表時應予以考慮。物資平衡表時應予以考慮。整理課件第二節第二節 物資的過程管理物資的過程管理一、物資供應計劃的編制一、物資供應計劃的編制(五五)物資采購物資采購1加強物資采購管理的措施加強物資采購管理的措施(1) 遵循有關原則。遵循有關原則。 (2) 建立采購決策程序。建立采購決策程序。(3) 實行集體決策。實行集體決策。(4) 設立專門的監督機構。設立專門的監督機構。整理課件第二節第二

21、節 物資的過程管理物資的過程管理一、物資供應計劃的編制一、物資供應計劃的編制(五五)物資采購物資采購1加強物資采購管理的措施加強物資采購管理的措施(5) 采取審查、監督政策。采取審查、監督政策。(6) 采用招標采購。采用招標采購。(7) 建立責任制度。建立責任制度。整理課件第二節第二節 物資的過程管理物資的過程管理一、物資供應計劃的編制一、物資供應計劃的編制(五五)物資采購物資采購2物資采購的內容物資采購的內容物資采購先要分析市場供應狀況，尋找物資來源。分物資采購先要分析市場供應狀況，尋找物資來源。分析市場趨勢，搜集市場價格、運輸費用等有關資料，析市場趨勢，搜集市場價格、運輸費用等有關資料，進

22、行購價和成本分析。然后選擇購貨點，與廠家洽談，進行購價和成本分析。然后選擇購貨點，與廠家洽談，簽訂供貨合同，獲取所需物資。最后組織物資運輸，簽訂供貨合同，獲取所需物資。最后組織物資運輸，驗收入庫及貨款結算，辦理驗收和退貨手續。驗收入庫及貨款結算，辦理驗收和退貨手續。3采購管理的一般程序采購管理的一般程序采購管理的一般程序分為接受采購要求、選擇供應商、采購管理的一般程序分為接受采購要求、選擇供應商、訂貨、訂貨跟蹤和到貨驗收五個步驟。訂貨、訂貨跟蹤和到貨驗收五個步驟。整理課件第二節第二節 物資的過程管理物資的過程管理二、物資供應計劃的檢查二、物資供應計劃的檢查物資供應計劃在執行過程中要監督檢查，一

23、般通過統計物資供應計劃在執行過程中要監督檢查，一般通過統計分析、調查研究和物資核銷等方法進行，物資計劃檢查分析、調查研究和物資核銷等方法進行，物資計劃檢查分析的主要內容有：物資申請計劃的批準程序；物資采分析的主要內容有：物資申請計劃的批準程序；物資采購計劃的落實和訂貨合同的完成情況；物資供應對企業購計劃的落實和訂貨合同的完成情況；物資供應對企業生產進度的保證程度；主要物資的消耗定額的執行情況。生產進度的保證程度；主要物資的消耗定額的執行情況。其中庫存周轉狀況通常用周轉次數和周轉天數進行分析，其中庫存周轉狀況通常用周轉次數和周轉天數進行分析，物資消耗量除以物資平均儲備量就得到物資周轉次數。物資消

24、耗量除以物資平均儲備量就得到物資周轉次數。整理課件第二節第二節 物資的過程管理物資的過程管理三、物資庫存控制三、物資庫存控制物資庫存控制是現代化管理的物資庫存控制是現代化管理的重要內容之一，庫存控制是從重要內容之一，庫存控制是從系統的觀念出發，以定性和定系統的觀念出發，以定性和定量相結合的方法進行綜合分析量相結合的方法進行綜合分析研究，以求得經濟效益最優化研究，以求得經濟效益最優化的庫存方案。從保證生產需要、的庫存方案。從保證生產需要、節約資金、提高經濟效益等方節約資金、提高經濟效益等方面，進行系統分析研究，選擇面，進行系統分析研究，選擇最佳的庫存方案。最佳的庫存方案。整理課件第二節第二節 物

25、資的過程管理物資的過程管理三、物資庫存控制三、物資庫存控制(一一)定期訂購方式定期訂購方式定期訂購方式，是指預先確定訂購的時間，每次訂貨的數定期訂購方式，是指預先確定訂購的時間，每次訂貨的數量則根據訂貨時的庫存情況確定，其計算公式為：量則根據訂貨時的庫存情況確定，其計算公式為：() 訂貨量平均每日物資需要量訂購時間訂購間隔期保險儲備定額-實際庫存量-訂貨余額式中，訂購時間是指訂貨開始至物資到廠所需的時間；式中，訂購時間是指訂貨開始至物資到廠所需的時間；訂貨余額是指已訂貨但尚未到貨的數量。訂貨余額是指已訂貨但尚未到貨的數量。整理課件第二節第二節 物資的過程管理物資的過程管理三、物資庫存控制三、物

26、資庫存控制(二二)定量訂購方式定量訂購方式定量訂購是指每次訂購數量固定但訂購時間不定。預先規定量訂購是指每次訂購數量固定但訂購時間不定。預先規定一個庫存量作為訂貨時應保持的庫存量，這個庫存水平定一個庫存量作為訂貨時應保持的庫存量，這個庫存水平成為訂貨點，當實際庫存量降到訂貨點的數量時，就按預成為訂貨點，當實際庫存量降到訂貨點的數量時，就按預先規定的訂貨數量，一般是按經濟批量提出訂貨采購。因先規定的訂貨數量，一般是按經濟批量提出訂貨采購。因此，這種方式又稱為訂貨點法，其計算公式為：此，這種方式又稱為訂貨點法，其計算公式為：訂貨點數量平均每日物資需要量訂貨時間保險儲備定額整理課件第二節第二節 物資

27、的過程管理物資的過程管理三、物資庫存控制三、物資庫存控制(三三)ABC分類法分類法1ABC分類法的含義分類法的含義ABC分類法分類法(Activity Based Classification)，又稱帕累托，又稱帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉分析法或巴雷托分析法、柏拉圖分析、主次因分析法、圖分析、主次因分析法、ABC分析法、分類管理法、重點管分析法、分類管理法、重點管理法、理法、ABC管理法、管理法、abc管理、管理、巴雷特分析法，平常也稱為巴雷特分析法，平常也稱為“80對對20”規則。規則。整理課件第二節第二節 物資的過程管理物資的過程管理三、物資庫存控制三、物資庫存控制(三三)ABC分類

28、法分類法2ABC分類法的作用分類法的作用1客戶分類的客戶分類的管理。管理。2供應商分類供應商分類管理。管理。3物料分類的物料分類的管理。管理。整理課件第二節第二節 物資的過程管理物資的過程管理三、物資庫存控制三、物資庫存控制(三三)ABC分類法分類法3ABC分類法計算的步驟分類法計算的步驟整理課件第二節第二節 物資的過程管理物資的過程管理三、物資庫存控制三、物資庫存控制(三三)ABC分類法分類法4ABC三類物料的存量控制三類物料的存量控制A類物料種類少，金額高，存貨過高會導致資金積類物料種類少，金額高，存貨過高會導致資金積壓，因此要對其進行嚴格控制。壓，因此要對其進行嚴格控制。C類物料種類多，

29、金額少，可一次性訂購較大的批類物料種類多，金額少，可一次性訂購較大的批量，以減少采購成本。量，以減少采購成本。B類物料介于類物料介于A類與類與C類物料之間，種類與金額占的類物料之間，種類與金額占的比重一般，但也不可忽視。可以采取設置安全存量比重一般，但也不可忽視。可以采取設置安全存量的方式，到了采購點再加以采購。的方式，到了采購點再加以采購。整理課件第二節第二節 物資的過程管理物資的過程管理四、倉儲管理四、倉儲管理(一一)倉儲管理的含義倉儲管理的含義倉儲管理就是對倉庫倉儲管理就是對倉庫及倉庫內的物資所進及倉庫內的物資所進行的管理，是倉儲機行的管理，是倉儲機構為了充分利用所具構為了充分利用所具有

30、的倉儲資源提供高有的倉儲資源提供高效的倉儲服務所進行效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制的計劃、組織、控制和協調過程。和協調過程。倉儲管理包括倉儲資倉儲管理包括倉儲資源的獲得、倉儲商務源的獲得、倉儲商務管理、倉儲流程管理、管理、倉儲流程管理、倉儲作業管理、保管倉儲作業管理、保管管理、安全管理等多管理、安全管理等多種管理工作及相關的種管理工作及相關的操作。操作。整理課件第二節第二節 物資的過程管理物資的過程管理四、倉儲管理四、倉儲管理(二二)企業倉儲活動的類型企業倉儲活動的類型1自有倉庫倉儲自有倉庫倉儲2租賃公共倉庫倉儲租賃公共倉庫倉儲3合同制倉儲合同制倉儲整理課件第二節第二節 物資的過程管理物

31、資的過程管理四、倉儲管理四、倉儲管理(三三)倉儲的一般業務程序倉儲的一般業務程序 企業倉儲的業務程序主要有簽訂倉儲合同，驗收貨物，企業倉儲的業務程序主要有簽訂倉儲合同，驗收貨物，辦理入庫手續，貨物保管，貨物出庫等。辦理入庫手續，貨物保管，貨物出庫等。(四四)倉儲管理的內容倉儲管理的內容倉儲管理的內容主要有訂貨、交貨，進貨、交貨時的倉儲管理的內容主要有訂貨、交貨，進貨、交貨時的檢驗，倉庫內的保管、裝卸作業，場所管理，備貨作檢驗，倉庫內的保管、裝卸作業，場所管理，備貨作業等。業等。整理課件第三節第三節 設設 備備 管管 理理一、設備管理的概念及分類一、設備管理的概念及分類(一一)設備管理的概念設備

32、管理的概念設備管理是以企業經營目標為依據，通過一系列設備管理是以企業經營目標為依據，通過一系列的技術、經濟、組織措施，對設備的全過程進行的技術、經濟、組織措施，對設備的全過程進行的科學管理，即實行從設備的規劃工作起直至報的科學管理，即實行從設備的規劃工作起直至報廢的整個過程的管理。這個過程一般可分為前期廢的整個過程的管理。這個過程一般可分為前期管理和使用期管理兩個階段。管理和使用期管理兩個階段。整理課件第三節第三節 設設 備備 管管 理理一、設備管理的概念及分類一、設備管理的概念及分類(二二)設備的分類設備的分類整理課件第三節第三節 設設 備備 管管 理理一、設備管理的概念及分類一、設備管理的

33、概念及分類(二二)設備的分類設備的分類工藝屬性是設備在企業生產過程中承擔任務的工藝性質，工藝屬性是設備在企業生產過程中承擔任務的工藝性質，是提供研究分析企業生產裝備能力、構成、性質的依據。是提供研究分析企業生產裝備能力、構成、性質的依據。企業設備日常管理中的分類、編號、編卡、建賬等均按工企業設備日常管理中的分類、編號、編卡、建賬等均按工藝屬性來進行。藝屬性來進行。整理課件第三節第三節 設設 備備 管管 理理二、設備管理水平考核指標二、設備管理水平考核指標(一一)設備開動率設備開動率設備開動率是設備實際開動的時間，用設備實際開動時間設備開動率是設備實際開動的時間，用設備實際開動時間除以正常上班時

34、間可得到開動率。計算公式為：除以正常上班時間可得到開動率。計算公式為：100%實際開動時間設備開動率正常上班時間(二二)設備可動率設備可動率設備可動率是指無論是否開機，只要設備能夠動起來工作設備可動率是指無論是否開機，只要設備能夠動起來工作就行，一般是設備日歷時間減去設備保養維修停機時間再就行，一般是設備日歷時間減去設備保養維修停機時間再除以日歷時間。計算公式為：除以日歷時間。計算公式為：100%設備日歷時間設備保養維修時間設備可動率日歷時間整理課件第三節第三節 設設 備備 管管 理理二、設備管理水平考核指標二、設備管理水平考核指標(三三)設備完好率設備完好率設備完好率，指的是完好的生產設備在

35、全部生產設備中的設備完好率，指的是完好的生產設備在全部生產設備中的比重，它是反映設備技術狀況和評價設備管理水平的一個比重，它是反映設備技術狀況和評價設備管理水平的一個重要指標。設備完好率能夠體現重要指標。設備完好率能夠體現(評估評估)出一個企業的管理出一個企業的管理水平，設備完好率高的企業或車間說明平時的維護和保養水平，設備完好率高的企業或車間說明平時的維護和保養到位，是設備管理的基本依據。計算公式為：到位，是設備管理的基本依據。計算公式為：100%完好設備總臺數設備完好率生產設備總臺數整理課件第三節第三節 設設 備備 管管 理理二、設備管理水平考核指標二、設備管理水平考核指標(四四)故障停機

36、率故障停機率故障停機率是指設備故障停機時間與設備應開動時間的比，故障停機率是指設備故障停機時間與設備應開動時間的比，它是考核設備技術狀態、故障強度、維修質量和效率的一它是考核設備技術狀態、故障強度、維修質量和效率的一個指標。計算公式為：個指標。計算公式為：100%故障停機臺時故障停機率設備應開動總臺時(五五)維修費用率維修費用率維修費用率是指設備的維修費用占生產總值的百分比。計維修費用率是指設備的維修費用占生產總值的百分比。計算公式為：算公式為：100%維修費用維修費用率生產總值整理課件第三節第三節 設設 備備 管管 理理二、設備管理水平考核指標二、設備管理水平考核指標(六六)設備役齡設備役齡

37、設備役齡是指設備在生產中服務的年限。一般發達國家的設備役齡是指設備在生產中服務的年限。一般發達國家的設備役齡為設備役齡為1014年。一個企業全部設備的平均投產使用年。一個企業全部設備的平均投產使用年限為企業的設備平均役齡。設備平均役齡反映一個企業年限為企業的設備平均役齡。設備平均役齡反映一個企業裝備的老化程度。裝備的老化程度。(七七)設備新度設備新度設備新度是表示設備的新舊程度，用價值來表示。計算公設備新度是表示設備的新舊程度，用價值來表示。計算公式為：式為：100%設備凈值設備新度設備原值整理課件第三節第三節 設設 備備 管管 理理三、設備的選擇與使用三、設備的選擇與使用(一一)設備的選擇原

38、則設備的選擇原則1生產性生產性2可靠性可靠性3維修性維修性4節能性節能性5耐蝕性耐蝕性 簡明性。簡明性。6成套性成套性 藝術性。藝術性。7通用性通用性 藝術性。藝術性。整理課件第三節第三節 設設 備備 管管 理理三、設備的選擇與使用三、設備的選擇與使用(二二)設備的經濟評價設備的經濟評價1投資回收期法投資回收期法投資回收期法是以設備的收益計算出回收設備投資所需的投資回收期法是以設備的收益計算出回收設備投資所需的時間，以評價其經濟性的一種方法，也稱為投資償還期法。時間，以評價其經濟性的一種方法，也稱為投資償還期法。投資額投資回收期年度利潤100%平均年利潤年折舊費投資回收率投資費用總收益平均年利

39、潤預期使用壽命投資費用年折舊費預期使用壽命整理課件第三節第三節 設設 備備 管管 理理三、設備的選擇與使用三、設備的選擇與使用(二二)設備的經濟評價設備的經濟評價2年費用比較法年費用比較法年費用比較法是指通過計算各方案等額年費用年費用比較法是指通過計算各方案等額年費用(AC)來進行來進行方案比較和選擇的一種方法。方案比較和選擇的一種方法。1() ( / , , ) ( / , , )nvcctACICSW t P F i tA P i n式中式中 I全部投資，包括固定資產投資和流動資金；全部投資，包括固定資產投資和流動資金； C年經營總成本；年經營總成本； Sv計算期末回收固定資產殘值；計算期

40、末回收固定資產殘值； W計算期末回收流動資金；計算期末回收流動資金； n計算期；計算期； Ic財務評價時為基準收益率，國民經濟評價時為社會折現率。財務評價時為基準收益率，國民經濟評價時為社會折現率。整理課件第三節第三節 設設 備備 管管 理理【例例6-2】某項目有某項目有A、B兩個可供選擇的實施方案，其效益兩個可供選擇的實施方案，其效益基本相同，有關具體的資料見表基本相同，有關具體的資料見表6-1。假定基準折現率為。假定基準折現率為12%。試用年費用比較法來確定哪一個方案較好。試用年費用比較法來確定哪一個方案較好。表表6-1 A、B方案現金流量表方案現金流量表 萬元萬元年份年份項目項目A方案方

41、案年份年份項目項目B方案方案12891289 I800 I650 C120 150 C160 180- -SV- -70- -SV- -50- -W- -250- -W- -200合計合計800120- -170合計合計650160- -70整理課件第三節第三節 設設 備備 管管 理理根據表根據表6-1中數據計算可得：中數據計算可得：A800( / ,12%,1)120( / ,12%,7)( / ,12%,1)(15070250) 1 141.92()PCP FP AA P萬元PCB=650(P/F,12%,1)+160(P/A,12%,7)(A/P,12%,1)+(180-50-200)=

42、1 207.03(萬元萬元)上面計算可知上面計算可知PCA、PCB，將有關資料代入公式得：，將有關資料代入公式得：ACA=1 141.92(A/P,12%,9)=214.31(萬元萬元)ACB=1 207.03(A/P,12%,9)=226.53(萬元萬元)計算結果表明，計算結果表明，A方案為較優方案。方案為較優方案。整理課件第三節第三節 設設 備備 管管 理理三、設備的選擇與使用三、設備的選擇與使用(二二)設備的經濟評價設備的經濟評價3現值比較法現值比較法現值比較法也稱為現值比較法也稱為費用現值比較法，費用現值比較法，是以社會折現率、是以社會折現率、基準收益率分別計基準收益率分別計算各方案的

43、費用現算各方案的費用現值值(PC)，并進行比，并進行比較，以費用現值較較，以費用現值較低的方案為優。低的方案為優。11() ( / , , ) ( / , , )nvtctntctPCICSWP F i tCO P F i t式中式中 I全部投資，包括固定資產投資和流全部投資，包括固定資產投資和流動資金；動資金； C年經營總成本；年經營總成本； Sv計算期末回收固定資產殘值；計算期末回收固定資產殘值； W計算期末回收流動資金；計算期末回收流動資金； COt各年凈現金流出額；各年凈現金流出額； n計算期；計算期； ic財務評價時為基準收益率，國民財務評價時為基準收益率，國民經濟評價時為社會折現率

44、。經濟評價時為社會折現率。整理課件第三節第三節 設設 備備 管管 理理三、設備的選擇與使用三、設備的選擇與使用(三三)設備的使用設備的使用1設備使用前的準備工作設備使用前的準備工作(1) 編制技術資料。編制技術資料。(2) 配備工具。配備工具。(3) 檢查設備。檢查設備。(4) 教育培訓。教育培訓。整理課件第三節第三節 設設 備備 管管 理理三、設備的選擇與使用三、設備的選擇與使用(三三)設備的使用設備的使用2設備使用中的管理工作設備使用中的管理工作(1) 五紀律。五紀律。實行定人定機，憑操作證操作設備。實行定人定機，憑操作證操作設備。經常保持設備整潔，按規定加經常保持設備整潔，按規定加(換換

45、)油。油。遵守安全操作規程和交接班制度。遵守安全操作規程和交接班制度。管好工具和附件，做到不損壞、不丟失。管好工具和附件，做到不損壞、不丟失。發現故障應停機檢查，不能處理時應通知檢查人員。發現故障應停機檢查，不能處理時應通知檢查人員。整理課件第三節第三節 設設 備備 管管 理理三、設備的選擇與使用三、設備的選擇與使用(三三)設備的使用設備的使用2設備使用中的管理工作設備使用中的管理工作(2) 四要求。四要求。 潤滑。潤滑。 整齊。整齊。 安全。安全。 清潔。清潔。整理課件第三節第三節 設設 備備 管管 理理三、設備的選擇與使用三、設備的選擇與使用(三三)設備的使用設備的使用3嚴格貫徹崗位責任制

46、嚴格貫徹崗位責任制設備使用的各項工作是崗位責任制的主要組成部分，必須在崗位設備使用的各項工作是崗位責任制的主要組成部分，必須在崗位責任制中得到落實。所以，設備使用維護工作必須體現在操作工責任制中得到落實。所以，設備使用維護工作必須體現在操作工人的崗位責任制中。操作工人的崗位責任制的內容包括四大部分，人的崗位責任制中。操作工人的崗位責任制的內容包括四大部分，即基本職責、應知應會、權利、考核辦法。即基本職責、應知應會、權利、考核辦法。4為設備創造良好的工作環境條件為設備創造良好的工作環境條件保持設備周圍環境整齊、清潔，并根據設備本身的結構、性能、保持設備周圍環境整齊、清潔，并根據設備本身的結構、性

47、能、精度等特性，安裝防震、防腐、防潮、防塵、防護、防凍、恒溫、精度等特性，安裝防震、防腐、防潮、防塵、防護、防凍、恒溫、保暖等裝置。有條件的還應配備必要的測量、檢驗、控制、分析，保暖等裝置。有條件的還應配備必要的測量、檢驗、控制、分析，以及保險用的儀器、儀表、安全保護裝置，這對精密、稀有、復以及保險用的儀器、儀表、安全保護裝置，這對精密、稀有、復雜的貴重設備尤為重要。雜的貴重設備尤為重要。整理課件第三節第三節 設設 備備 管管 理理三、設備的選擇與使用三、設備的選擇與使用(三三)設備的使用設備的使用5提高設備的利用率提高設備的利用率(1) 設備臺數利用率。其計算公式為：設備臺數利用率。其計算公

48、式為：/100%設備臺數利用率設備使用臺數 設備在冊臺數(2) 設備工時利用率。其計算公式為：設備工時利用率。其計算公式為：/100%設備工時利用率設備實際工作臺時數 日歷臺時數(3) 生產能力利用率。其計算公式為：生產能力利用率。其計算公式為：/100%生產能力利用率單位臺時的時間產量 單位臺時的額定產量整理課件第三節第三節 設設 備備 管管 理理四、設備的維護與修理四、設備的維護與修理(一一)設備的磨損規律設備的磨損規律1設備的磨損形式設備的磨損形式(1) 有形有形磨損磨損(2) 無形無形磨損磨損整理課件第三節第三節 設設 備備 管管 理理四、設備的維護與修理四、設備的維護與修理(一一)設備的磨損規律設備的磨損規律2設備的磨損階段設備的磨損階段(1) 初期磨損階段。初期磨損階段。(2) 正常磨損階段。正常磨損階段。(3) 劇烈磨損階段。劇烈磨損階段。整理課件第三節第三節 設設 備備 管管 理理四、設備的維護與修理四、設備的維護與修理(一一)設備的磨損規律設備的磨損規律2設備的磨損階段設備的磨損階段在工作中要注意以下三點：在工作中要注意以下三點：(1) 適時做好適時做好保養和修理工保養和修理工作。