1、謝謝觀賞華為各級員工的標準崗位工資華為各級員工的標準崗位工資（修訂版）4*1、華為各級員工的標準崗位工資 （注：傳說中的歷史數據） ：13-C：05500，B：06500，A：0750014-C：07500，B：09000，A：1050015-C：10500，B：12500，A：1450016-C：14500，B：17000，A：1950017-C：19500，B：22500，A：2550018-C：25500，B：29000，A：3250019-C：32500，B：36500，A：4050020-C：40500，B：44500，A：4950021-C：49500，B：54500，A：5950

2、022-C：59500，B：* ，A：*在華為，助理工程師的技術等級為 13；普通工程師 B 的等 級為 14；普通工程師 A 的等級為 15；高級工程師 B 的等級為 16； 高級工程師 A 的等級為 17；主任工程師的等級為 18；技術專家 的等級為 19 以上（華為技術專家的技術等級和待遇等同于三級部門主管；若是高級技術專家， 最高可達到一級部門正職的技術等 級21A22B）;三級部門主管為 19B19A，二級部門主管為 20A，一級部門主管為 21B22B ;最高等級為22A。孫亞芳是最高級 22A ，和任總一樣。 華為好像只有此兩人為22A （具體不詳），華為一級部門主管或副總裁在

3、22C21B之間， 二級部門總監 20A20C，三級部門主管19A19C。剛開始定 級時，三級部門主管大多 1 8A 1 8B ?，F在過去若干年，華為的 級別也有水分了，大家的級別也有升高。完全勝任的系數是 1 ，基本勝任的系數是 0.9，暫不勝任的 系數是 0.8；地區差異系數：一級城市是 1 ，二級城市是 0.9，三 級城市是 0.8，其它城市是 0.7。虛擬股票期權：1 5級的虛擬股票期權飽和值大約 34萬多期權（注：因人而異）。今年虛擬股票分紅為每股 1塊多（注：2010年是2.98Y）。還有若干獎金、股票分紅2、任職資格：13C 以下是 3千多名（注： 20 1 0年后的數目尚不明確

4、） 生產 線上的操作工的級別。應屆本科生最低級別就是 13C。2004年進入華為的本科生目前大多15A 15B。謝謝觀賞新入職的應屆本科為13C, 一般每一年2小級（注：因人而異）。此任職資格和你的技術等級掛鉤 （但是內部有時又不掛鉤） ，技術等級共為7級，7級只有一個，其余的為6A 6B 6C 5A 5B 5C 4A 4B 4C 3A 3B 3C 2A 2B 2C 1A 1B 1C,形象的說，技術等級是職稱，任職資格是享受的待遇 等級。也許有的人待了 15年也到不了 18A，也許有的人很快就 到 18A ，不一而同，因人而異。+13=華為任職資格和技術等級是掛鉤的，規定為技術等級任職資格，如

5、技術等級 3A，任職資格為3A+13=16A。規定是這 樣，也有不匹配。七千人離職事件發生在 2007年， 2000年前入職的應該在 1.3 萬人左右，他們都是沉淀下來的員工。 因為他們一直在華為工作， 股票較多，年終獎也高。 2000 年以前進入華為的工作都超過十 年了（注：推算發文時間在 2010 年），所以他們的年收入不止 50萬（注：待確認普遍性），他們的收入是社招 18A 的三倍左右 （注：待確認普遍性） ，大多在百萬左右（注：待確認普遍性） 駐海外的則更多。如果是社招進華為， 年收入會低于華為同級別的老員工， 因 為老員工們有股票， 年終獎也高。 社招員工要三年左右才能配到 和級別

6、相應的股票， 年終獎要三年左右才能和同級別的相同。 進去的，年終獎很低，股票也配給的少，股票要達到飽和值， 要有三四年的過程。所以 這里所因為每個級別都有完全勝任和不完全勝任或是不勝任， 每個級別的員工的工資也有一些差異， 股票也會有差異。 貼的是基本工資，如果不完全勝任，乘 0.8系數。至于PL （ Peo pie Leader）,在華為不算什么，是研發最低的 小組長。 也許只是三五個人中臨時負責者， 也許是二十來號人的 小組長。很多研發人員外出為了提高身價，自己說自己是PL （基本上無法求證） ，三級部門主管才有公司發文。如果（產品線） 有四級部門，有的 PM （Peopie Manage

7、r）可能也會有發文。華為研發體系層級如下：普通研發、 PL、PM 、四級部門有 的 PM 為部門負責人 （很多研發部門有四級部門， 也有的沒有）、 開發代表（三級部門主管） 、總監（二級部門主管） 。3、年收入：這里所說的年收入也因人而異。 如一個社招的 18 級的員工， 他進入華為以后的前四年的每年收入最多 35 萬。而一個土著 18 級，他的年收入最少百萬（注：待確認普遍性） ，這個差距是股 票和獎金造成的。拿18A來說，每個月要交 5700Y左右的個人所得稅，扣除 個人所交保險什么的，算 2000Y吧，N-7700=n ; 年的工資稅 后收入大概是 30 萬，獎金和分紅另計。如果工作八年

8、以上，可以去應聘 16A （大多給16B，但是工 資會低于上述所貼， 上述的工資是每個級別的最高工資等級， 工 資開價在之間），工作六年的可以去應聘15A15B（工資開價 在之間，如開價16級肯定不會給）。若自認為能力突出，項目 經驗豐富，有經理級職務，或技術專家，可以去應聘 18 級，當 然應聘的時候會和你討價還價， 討價還價之后給你的級別一般會 低于你的開價一大級。如果工作十年或以前擔任過部門經理的社招員工， 由于級別給的較高者（ 17A 以上）大多數會趕到海外。華為社招工作六年的能力和技術水平一般， 基本能勝任工作的普通社招員工大多為15A15B。如果在原公司是骨干可以高 兩個小級，即1

9、6B16A。如果社招工作八年的普通員工，大多給予 16A17B。如果原公司 （在業界有所聞名的公司） 擔任過公司正式任命 的部門經理，并有超過兩年擔任部門經理（部門主管）職務的經 歷，有管理團隊工作的業績，或是工作十年以上的技術骨干，則 不走普通招聘流程，作為特招進入，級別一般給予 17A18A， 給予簽字費，股票。簽字費就是你愿意來華為給你的補償金，一 般是作為補償你跳槽損失的獎金，一般 3N 萬。此簽字費一般 是特招員工或普通工程師 17B以上的員工才有（華為挖骨干員工 的手段）。很多人會注明年終獎不低于某個數值。若是思科、愛立信、阿朗、諾西等公司正式任命的部門經理（部門主管），則會給予等

10、同于華為三級部門主管的級別19B或19A。這里所說的部門經理即公司正式發文任命的部門經理，負 責管理一個部門， 負責管理部門整個部門的工作， 制訂部門計劃， 監督管理員工，負責員工考核，召開例會分配任務等，負責領導 本部門全體員工完成公司或上級下達的各項任務的部門領導者。特招一般三面， 沒有普通社招的技術考試和群面。 特招分為 每個產品線的人力資源， 也就是干部部 （干部部是普通的負責招聘的部門， 不是什么招收干部的部門， 華為的干部部就是公司人 力資源下設在在每個產品線的二級部門，負責應屆招聘、社招、 考核員工等。）的主管面，用人部門主管或技術骨干面，大領導 面。特招以面談為主，主要考察你領導團隊能力、項目能力如果他工作六年多，任職資格15A，工資只有8000 Y，那就不正常。以應屆生入職為例，入職工資 5500+1000=6500（注： 2011 年最新工資標準為碩士拿 75008500Y）。要知道華為已經連續 三年普調工資，即便是一次只加五百元，三次也有 1500，除此 之外的另外三年，他應該