1、項目部人員考核辦法（試 行）為了做到過程精品、動態管理、目標考核、嚴格獎懲、激勵先進、鞭 策落后、大大增強每位員工的責任心、事業心和工作熱情，實行定崗、分 責，績效考核，特制訂本辦法。一、被考核人員項目經理、技術負責人、施工員、質檢員、安全員、資料員、保管員、電工（機修工）。二、考核內容工程質量、安全文明施工管理、工期、成本控制、資料管理、材料保 管、機械設備等保養、管理及使用。三、考核內容與被考核人員之間的關系1、工程質量的好與壞考核：項目經理、技術負責人、施工員、質檢員。2、安全生產、文明施工管理情況考核：項目經理、技術負責人、施工 員、安全員。3、工期是否能按時完成考核：項目經理、技術負

2、責人、施工員、質檢 員、安全員。4、成本控制的情況考核：項目經理、技術負責人、施工員、質檢員、 安全員。5、資料管理是否規范、及時、有效考核：項目經理、技術負責人、施6、材料保管是否良好，考核：項目經理、技術負責人、保管員。7、機械設備的保養、管理使用是否符合要求考核：項目經理、安全員、電工（機修工）。四、考核依據（一）工程質量1、以國家現行的質量驗收規范、施工規范、強制性標準、施工圖紙等為依據，主控項目全部合格，一般項目合格率80%且最大偏差值不大于 1.5倍的允許偏差值者為合格。2、主控項目有不合格項或者一般項目合格率V 80%者為不合格。3、主控項目全部合格，一般項目合格率90%且最大偏

3、差值不大于1.5倍的允許偏差值者被評為優良。（二）安全生產文明施工依據國家現行標準和公司制定的檢查辦法為依據進行測評，基本符合 要求為合格，完全符合要求為優良，反之為不合格。（三）工期以施工進度計劃為依據：每月工期延誤不超過 4天或者按時完成為合 格，每月工期延誤超過4天為不合格，工期提前為優良。（四）成本控制工程實體所需材料沒有浪費現象，周轉材料易損耗不超標者評為優良,工程實體所需材料基本沒有浪費，周轉易損材料超標不大于總量的2%者評 為合格，反之為不合格。（五）資料管理資料與工程形象進度同步且資料管理規范有效者為優良，資料與工程 形象進度基本同步（落后時間不超過 2天）、管理基本規范評為合

4、格，反之 為不合格。（六）材料保管進場材料全部按類有序堆放，收料準確，記賬及時準確、帳務清楚, 沒有因管理不善而造成的材料積壓、損壞等現象造成成本過高者評為優良;進場材料基本有序堆放，基本沒有因管理問題造成材料方面的損失，收料 基本準確，記賬基本及時準確、帳務基本清楚、評為合格，反之為不合格。（七）機械設備的保養、管理及使用現場機械設備按時檢查、保養，且有齊全的記錄，沒有人為損壞現象 者評為優良；機械設備基本按時保養、檢查，記錄基本齊全，基本沒有人 為損壞現象評為合格，反之為不合格。五、具體考核辦法1、對每項工作的檢查結果分為三個等級：即：不合格、合格、優良;不合格得分50分，合格得分60分，

5、優良得分70分，此得分也是相應被考 核人員在此工作上的得分。2、每位員工相關得分的加權平均值即為該員工本月工作成績的考核得 分。若該員工本月得分小于60分，則被評為不合格；平均得分大于等于 60 分、小于等于61分評為合格；得分大于等于61分者評為優良。3、評為不合格的員工，本月工資按原定工資的 90%發放，評為合格的 員工本月工資按105%發放，評為優良的員工，本月工資按 115%發工資。4、年時間連續4個月或者累計7個月被評為優良且最多有一次被評為不合格的員工，在下一年的基礎工資定為原工資的105%。5、一年時間連續3個月或者累計6個月被評為不合格且被評為優良的 次數小于被評為不合格的次數

6、的員工，在下一年的基礎工資則定為原工資 的 90%。6、一年中一位員工評為優良的次數大于或等于評為不合格的次數，那 么該員工在下一年的基礎工資為 100%。7、依次類推：在下一年采用同樣的辦法進行考核。&基礎一次性驗收通過，獎該項目部 20003000元。9、主體一次性驗收通過，獎該項目部 40006000元。10、竣工一次性驗收通過，獎該項目部 800010000元。11、工程按時完成獎該項目部5000 8000元，每提前一個月在享受工 程按時完成獎的基礎上再加獎該項目部 5000元。12、獲取市級安全文明工地獎該項目部 8000元。13、獲取省級安全文明工地獎該項目部15000元。14、獲取市優良工程獎該項目部 20000元。15、獲取省優良工程獎該項目部 50000元。16、沒有大的安全事故及死亡事故，獎該項目部1000020000 元。17、出現死亡事故扣發該項目部項目經