1、張家界礦業公司機電隊績效考核管理辦法一、考核目的為促張家峁礦業公司的健康有序發展，激發員工愛崗敬業，及時 的發現工作中存在的問題，持續改進工作績效，順利推動區隊、班組、 個人三級考核體系，明確區隊績效管理，明晰管理責任，持續不斷的改進區隊、班組、員工的工作績效，確保2015 年各項目標的達成，根據公司三級考核體系建設要求，機電隊依據相關要求特制定本管理辦法。二、 考核原則（1） 建立區隊、班組、個人三級考核管理體系。（2） 公平、公正、公開、突出績效的原則。（三）過程考核和結果考核相結合，以結果考核為主的原則。（四）堅持可行性和適用性原則以安全精細化管理、安全質量標準化的工作質量、勞動紀律、班

2、組建設、管理指標等為基本依據。（五）堅持逐級考核原則區隊負責對班組的業績考核。班組負責對本班員工業績進行考核。（六）堅持簡便實用、易于操作的原則根據區隊的業務范圍，制定考核標準， 每一項考核要量化到具體內容，并且易于操作，不能過于繁瑣。考核采用百分制打分形式。三、考核內容1 、依據區隊負責的業務職責范圍制定考核內容，重點涵蓋工作任務、成本消耗、安全方面、工作質量、精細化管理、業務培訓、出勤等九 個方面考核標準分為100分。具體劃分依照下表考核內容壟產 ，壬務成本消耗安全管理工作質量精細化管理業務培訓出勤對標管理企業文化建設分值201020201055552、考核項目分別包括：（一）工作任務：按

3、時完成當月檢修計劃、對生產沒有任何停送電或檢修不到位造成影響；工作票、操作票、倒閘操作、現場記錄、班前會、班后會記錄。（二）成本消耗：當月區隊消耗的配件費、材料費、中小修理費、電費費用均不超出當月承包指標；材料、配件回收率達到公司要求指 標。（三）安全方面：當月無輕傷以上事故；安全措施執行情況、崗 位危 險源辨識、手指口述。（四）工作質量：根據公司安全質量標準化一級礦井要求對各班組工作任務質量完成情況進行考核。五）精細化管理：區隊精細化管理制度的落實情況（六）業務培訓：業務培訓成績考核。（七） 出勤：正式工要求 22個工，勞務工要求 26個工。四、考核辦法（一）區隊考核辦法1. 區隊對班組的考

4、核辦法，采取以班組為單位進行考核。班組 當月得分由分管副隊長根據當月各班組安全生產情況考核給出。2. 班組長考核由分管副隊長對班長當天工作情況進行百分考核；班組長對當天出勤的班組成員進行百分考核，班組個人月平均分為當月個人每天百分考核總分數除當月實際考核出勤天數。3. 考核工資額度為每人每月1000 元，班長乘1.2 系數，副班長乘 1.1 系數，班組當月考核工資總額為：班長1.2 X 1000 元 + 副班長3.1 X 1000 元 +班組組員人數X 1000 元所得總額。4. 分配程序是隊部根據各班組當月得分情況首先對各班組工資總額進行分配，再根據班組內部個人百分考核分值對經考核后的班組工

5、資總額進行分配。5. 當月電工檢修班出勤10 人（班長1 人、副班長1 人、組員8人），當月電工檢修班班組扣分為5 分（總分為100 分）。（ 1 ）電工檢修班考核前總額為：班長1.2 X 1000+ 副班長5.1 X 1000+8 X 1000=10300 元（ 2）每分價值為：總額/100=10300/100=103元 / 分（ 3 ）班組考核后總額=班組考核前總額-每分價值*扣分=10300-103*5=9785 元 （ 4）班組內部分配方法為：1） ）算出個人當月總分（為每天考核得分的總和）2） ）算出個人當月平均分為：個人當月總分+出勤天數精選資料3） 算出當月本班組個人平均分總數,

6、4） 算出班組個人平均分總數分值為：班組考核后工資總額 +當月本班組個人平均分總數（ 每人的平均分）=（ 班組分值）5） 算出班組個人當月考核后工資額為：個人當月平均分x班組個人平均分總數分值（班組分值）6） 個人當月班組內考核結果為：班組個人當月考核后工資額 1000 元，得數為正即是獎勵額度，得數為負即是處罰額度。（二）區隊考核班組辦法：1. 區隊根據班組當月安全生產情況、生產任務完成情況進行考核。具體考核辦法，電工班當月每分價值為：總額/100=10300/100=103 元 / 分，電工班當月在班組考核過程中扣 5 分，班組考核扣：103*5=515 元。2. 將班組考核后的總罰款累計

7、納入區隊二次分配，給優秀班組按比例進行分配。三）區隊考核員工方法每月根據員工績效考核結果，將員工排序并按不同比例分為優秀員工、合格員工和潛力員工三個等級。其中，優秀員工占在冊職工人數的7% 、合格員工90% 、潛力員工3% 。薪酬結算：從當月結算總額中提出7% X 500 元 / 月作 為優秀員工績效考核激勵工資，對潛力員工工資減少3% X500 元 / 月。對合格員工工資不增不減。( 四 ) 獎金分配原則：1. 崗位系數劃分：隊長、書記：2.8 副隊長：2.4 技術員：2.2 班長： 1.8 副班長：1.5 工人 :1.02. 系數總額=人數*2.8+ 人數 *2.4+ 人數 *2.2+ 人

8、數 *1.8+ 人數*1.5+ 人數 *1.0 ；平均基數=分配總額/ 系數總額；個人分配總額= 系數 *平均基數3. 分配舉例：隊長、書記各1 人，副隊長2 人，技術員2 人，班長 6 人，副班長2 人，工人10 人。分配總額=2000 元。平均基 數=2000/ ( 2.8*2+2.4*2+2.2*2+1.8*6+1.5*2+1.0*10)=51.81 ； 個 人 分 配 ： 隊 長 為 2.8*51.81=145.07； 班 長 為1.8*51.81=93.26區隊制定本部門的員工績效考核辦法，每月由考核員對各班組進行考核，按照考評結果對當月績效獎罰進行二次分配，將班組績效考核后的罰款按

9、比例獎給優秀班組。五、其他要求1. 區隊、班組、個人要引起高度重視，充分認識績效考核工作的重要性和必要性，認真組織和動員區隊、班組、個人積極學習績效考核辦法。把責任落實到每個人，確保績效考核工作的有序開展。2. 區隊、班組、個人要加強職工思想教育工作，轉變思想觀念，改變工作作風，強化精細化管理意識，在執行績效考核工作中，不斷總結經驗，積極解決工作過程中出現的各種問題，要積極支持配合考核工作，確保考核工作取得實效。3. 考核組成員要經常深入工作現場，了解掌握各班組、個人工作的開展情況，確保考核的公正、公平、合理。如發現考核組成員考核執行者不能公平、 公正地考評，將對考核組成員在隊內部進行通報批評

10、，處罰100 500 元。4. 如果當月考核組個別成員不能及時向隊長報考核結果的，對相關考核組成員人處罰200 元。5. 若績效考核工作取得實效，有力促進了機電隊精細化管理，圓滿完成機電隊全年各項任務，年底績效考核總評工作結束后，給績 效考核工作成績顯著的班組、個人進行獎勵。精選資料附表:考核內容考核分值考核具體劃分1產任務201 .當月檢修計劃未按時完成的扣班組 5分。2 .當月檢修完成情況，分管副隊長驗收不合格的，扣工作負責人5分，扣工作班組成員2分。3 .檢修后的設備，出現開機或跳閘影響的，扣工作負責人5分，扣班組成員2分。4?工作票、操作票填寫不規范、執行不到位，出現問題的扣相關責任人

11、2分；出現事故的扣相關責任人10分。5 .倒閘操作出現操作失誤，造成停電影響的扣相關責任人5分。6 .現場記錄、班前會記錄、班后會記錄要求認真填寫，發現填寫存在問題的，扣相關 責任人3分。W本消耗101.當月各班組消耗的配件、材料費用超出班組成本管理指標的扣5分。精選資料2.修舊利廢、材料配件回收、庫房材料、配件擺放不按礦上規定要求的扣班長5分。安全管理201 .當月出現輕傷以上事故的，根據情節輕重情況扣相關人2到10分。2 .檢修作業，涉及有安全措施的必須按措施施工，未執行到位的扣相關責任人5分。3 .崗位危險源、手指口述未掌握的扣相關人 3分。工作質量201 .當月標準化檢查出現問題的，扣相關責任人 5分。2 .各變電所運行人員嚴格按照質量標準化要求進行作業，現場補符合要求的扣當班值班員2分。精細化管理101 .班前會未進行安全確認的扣3分。2 .崗位危險源、手指口述、崗位描述未掌握的，扣5分。3 .當月隱患缺陷處理不到位的，根據情況，扣5分。4 .隊部組織的安全學習不參加的，扣 5分。精選資料5.打電話未使用文