1、調度室質量標準化軟件資料目錄第一章各類崗位責任制33第一節調度室主任崗位責任制33第二節調度室副主任崗位責任制44第三節調度員崗位責任制55第四節調度室統計員崗位責任制77第五節調度室通訊員崗位責任制77第六節調度室主任工程師崗位責任制99第二章各類管理制度99第一節重大隱患及時撤人制度99第二節礦領導值班制度1111第三節“雨季三防”管理制度1111第四節調度管理規定1212第五節調度內部管理制度2323第六節調度室保密制度2525第七節電子信息管理制度2626第八節調度室業務保安責任制2626第九節產量監控系統異常情況上報及處理制度.2727第十節瓦斯監測監控系統故障匯報制度2828第十一

2、節人員定位系統管理制度2828第十二節調度員交接班制度2929第十三節防井下煤倉潰決保安制度2929第十四節采煤工作面過地質構造帶業務保安制度3030第十五節巷道貫通業務保安制度3030第十六節工作面初（末）次放頂業務保安制度錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。第十七節礦井大型設備停電檢修制度錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。第十八節礦井瓦斯管理制度錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。第十九節礦井防治水管理制度錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。第二十節礦井防滅火管理制度錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。第二十一節工作面初采初放管理制度錯誤!未定義書簽。錯誤未定義書簽。第二十二節工作面撤除

3、安裝管理制度錯誤!未定義書簽。錯誤未定義書簽。第二十三節應急調度管理制度書簽。第二十四節視頻會議管理制度書簽。第二十五節調度計劃管理制度書簽。第二十六節調度匯報管理制度書簽。第二十七節調度文書管理制度錯誤!未定義書簽。錯誤錯誤!未定義書簽。錯誤錯誤!未定義書簽。錯誤錯誤!未定義書簽。錯誤錯誤!未定義書簽。錯誤! 未定義! 未定義! 未定義! 未定義! 未定義書簽。第三章調度質量標準化評級表錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書第一章各類崗位責任制第一節調度室主任崗位責任制調度室主任是煤礦安全生產調度的第一責任者，負責礦井生產、安全調度工作。調度室主任必須掌握煤礦安全生產的專業知識、熟練掌握煤礦災害預

4、防和處理計劃、避災路線、重大事故應急救援預案等必備知識，并依法經過培訓、取得安全資格證。一、崗位職責第1條認真做好煤礦安全生產的調度工作，及時將有關將有關情況向領導匯報。第2條負責組織制定本單位各崗位安全生產責任制和各項管理制度，并按規定進行考核。第3條負責礦井各類調度信息的收集、整理工作。第4條負責礦井各類安全生產信息、指令的上傳下達。第5條按時參加安全生產會議，督促各部門整改落實。第6條必須堅守崗位、不得擅離職守。第7條負責保證生產系統的通訊系統的暢通。第8條負責事故搶險的綜合調度并做好應急救援的協調工作。第9條負責煤礦監控系統的運行值班以及各類信息的匯總、報告。第10條負責各類報表的按時

5、報送等工作。第11條協調礦井的停產檢修工作。第12條外出期間必須明確專人代行職權。第13條必須盡職盡責，杜絕“三違”現象。二、責任追究第14條有下列行為之一的，給予調度室主任警告處分；造成嚴重后果，構成犯罪的，依法追究刑事責任：（一）違章指揮工人或者強令工人違章、冒險作業的；（二）對工人屢次違章作業熟視無睹，不加制止的；（三）對重大事故預兆或者已發現事故隱患不及時采取措施的；（四）拒不執行煤礦安全監察機構及其煤礦安全監察人員的安全監察指令的。第15條煤礦發生事故，有下列情況之一的，依法給予調度室主任降級直至開除的紀律處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任：（一）不按照規定及時、如實報告煤礦事故的；

6、（二）阻礙、干涉煤礦事故調查工作，拒絕接收調查取證、提供有關情況和資料的。第16條決策失誤導致他人傷害或損失的，負有直接責任。第17條在各類安全生產信息、指令的上傳下達出現的錯誤、延誤的，負有直接責任。第18條不能保證生產通訊系統的暢通，影響安全生產的負有直接責任。第19條對各類生產報表要求生產的準確性、及時性負有直接責任。第20條未組織制定本單位各崗位責任安全生產責任制和各項管理制度，或未按規定進行考核的，負有直接責任。第21條煤礦各類調度信息的收集、整理工作不準確，調度室主任負直接責任。第22條對上述負直接責任、主要責任的，應根據情節嚴重程度按照有關規定給予經濟處罰、行政處分，直至追究刑事

7、責任。第二節 調度室副主任崗位責任制第1條在調度主任的領導下，協助主任組織本室全體人員共同完成所擔負的各項任務。按照主任的安排，搞好分管工作，同時要搞好分工合作。第2條認真組織安排各個環節的生產任務，采取有效措施，保證完成全礦作業計劃制定的生產任務和經濟指標。第3條隨時掌握全礦生產動態，解決生產中存在的問題，詳細了解分管工作的進展情況，為領導決策當好參謀。第4條貫徹執行安全生產方針，嚴格按照三大規程組織指揮生產。當生產環節和工作地點發生事故時，要立即協助主任調動人力、物力迅速組織搶救，盡快恢復生產。第5條根據生產需要，有權協助主任召開全礦各部門參加的調度會議，研究、布署生產任務和解決安全生產中

8、存在的問題。第6條經常深入現場調查研究，做到對生產情況明、指揮準、處理問題果斷及時。第7條協助主任抓好本室工作人員的思想教育、業務學習、技術培訓等工作。主任不在時，擔負起全室各項工作的安排、組織、協調。第8條負責完成領導交辦的臨時性工作。第三節調度員崗位責任制調度室調度員掌握礦井各生產系統、環節情況，準確調度，將上級有關安全生產指示、指令、通報等做好準確記錄，并及時向礦領導匯報，安排落實。不斷提高自己素質，提高現場處理問題的能力。一、崗位職責第1條負責掌握全礦當班生產作業計劃完成情況,并負責當班生產數據的統計和原因分析。第2條在礦井發生重大事故時,立即向領導和有關部門匯報,根據礦井災害事故處理

9、預案，調動一切力量,積極組織搶救，把災害影響降到最低。第3條掌握煤炭洗選和地面運輸情況,按照生產實際做好鐵路車輛平衡調配,掌握煤炭發運落地情況,確保礦井正常生產。第4條準確無誤計算各種數據,及時填寫各種記錄、圖表,并記錄整理好所轄范圍內的調度資料和記錄臺帳。第5條掌握全礦綜采工作面循環次數和正規循環數目。第6條認真做好上級通知、通報、指示的接收和傳達工作,并做好完整記錄。第7條及時平衡解決生產單位反映的問題，為基層單位排憂解難。掌握礦井生產動態信息,及時向專業領導匯報，為領導決策生產提供一手資料。第8條經常深入井下了解熟悉現場生產情況,掌握現場生產過程中存在問題，及時平衡解決。第9條盡職盡責抓

10、好安全工作,堅決制止違章指揮、違章作業和違犯勞動紀律的現象,并做好記錄。二、責任追究第10條有下列行為之一，給予調度員警告處分，造成嚴重后果，構成犯罪的，依法追究刑事責任：（一）違章指揮或強令工人違章、冒險作業的。（二）對工人屢次違章作業熟識無睹，不加制止的；（三）拒不執行煤礦安全監察機構及其煤礦安全監察員的安全指令的。（四）拒不執行煤礦安全檢察機構及其煤礦安全監察人員的安全監察指令的。第11條煤礦發生事故，有下列情形之一的，依法給予降級直至開除的紀律處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任：（1） 不按照規定及時、如實報告煤礦事故的；（2） 偽造、故意破壞煤礦事故現場的；（3） 阻礙、干涉煤礦事故

11、調查工作，拒絕接受調查取證、提供有關情況和資料的。第12條對煤礦的安全生產調度工作按照分工范圍負直接責任或主要責任。第13條在值班期間，煤礦安全信息、指令的上傳下達中出現錯誤、延誤的負直接責任。第14條指揮失誤導致他人受傷害或損失的負直接責任。第四節調度室統計員崗位責任制第1條在調度主任領導下，負責調度生產指標、數據統計的日常業務工作。第2條掌握本礦年、季、月的生產計劃指標完成情況及每月生產安排進度和完成情況。第3條按時提供調度生產日報，按日統計礦、隊非傷亡事故，并按旬、月及時匯總上報。第4條按時填寫、匯總各種報表、統計數據，并經常檢查核對，發現有誤，及時糾正。第5條按時整理和積累各種調度統計

12、資料，搞好資料入檔存檔。負責保管規定年限的生產方面的統計資料。第6條負責對調度臺各種臺帳、報表的考核。發現記錄不清和失誤的，要及時核對糾正。失誤嚴重并造成影響的，要按規定處罰。第7條經常深入現場，熟悉情況，掌握生產動態，了解變化趨勢，提供建設性意見。第8條按規定做好生產數據和資料的保密工作，嚴守資料機密。未經領導批準，嚴禁向外提供有關生產數據和資料。第五節調度室通訊員崗位責任制調度室通訊員積極協助調度室主任在分工范圍內開展好相關工作，對分工范圍內的工作負直接責任，調度室通訊員必須熟練掌握煤礦安全專業知識并依法經過培訓、取得安全資格證一、崗位職責第1條必須堅守崗位，不得擅離職守。第2條按照分工要

13、求認真做好煤礦安全生產的調度工作，做好安全信息的上傳下達。第3條隨時掌握煤礦生產現場的實際情況，發現異常要及時向有關領導匯報，采取相關措施。第4條必須盡職盡責，杜絕“三違”現象。第5條積極執行通訊范圍內的業務，發現影響安全生產的重大隱患，及時處理。第6條參加通訊的隱患排查，對查出的問題及時整改，對重大問題提出整改意見。第7條保持全礦通訊的暢通，發現通訊問題及時處理。第8條負責傳達專業領導下達的有關安全生產指令和工作部署，并檢查落實情況。第9條掌握分管范圍內的通訊設備運轉、檢修情況。二、責任追究第10條有下列行為之一的，給予警告處分；造成嚴重后果，構成犯罪的，依法追究刑事責任：（一）違章指揮或強

14、令工人違章、冒險作業的。（二）對工人屢次違章作業熟識無睹，不加制止的；（三）拒不執行煤礦安全監察機構及其煤礦安全監察員的安全指令的。（四）拒不執行煤礦安全檢察機構及其煤礦安全監察人員的安全監察指令的。第11條煤礦發生事故，有下列情形之一的，依法給予降級直至開除的紀律處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任：（1） 不按照規定及時、如實報告煤礦事故的；（2） 偽造、故意破壞煤礦事故現場的；（3） 阻礙、干涉煤礦事故調查工作，拒絕接受調查取證、提供有關情況和資料的。第12條對煤礦的安全生產調度工作按照分工范圍負直接責任或主要責任。第13條在值班期間，煤礦安全信息、指令的上傳下達中出現錯誤、延誤的負直接責

15、任。第14條決策失誤導致他人受傷害或損失的負直接責任。第15條對于上述責任，應根據情節嚴重程度按照相關規定給予經濟處罰、行政處分，直至追究刑事責任。第六節調度室主任工程師崗位責任制第1條在礦總工程師和調度主任的領導下，負責調度業務范圍內的技術管理和安全工作。第2條掌握礦井的開拓布局、“三量”變化，組織采掘隊按安全技術規程施工，對安全技術措施工作和季節性工程要定期進行檢查，對當月生產和下月的趨勢，要做出預見性估量。第3條參加礦年、季、月度計劃的審查、落實，掌握各采區接替和采掘工作面接替情況，參與組織好采掘隊創水平活動。第4條掌握礦井的災害預防處理計劃、應急預案和避災路線，負責了解礦井重大安全隱患

16、處理情況，發生重大事故，協助主任、副主任參加處理。第5條掌握綜采、綜掘隊生產技術管理情況，參與推行正規循環作業，組織均衡生產。第6條對生產監測、（監控）系統、計算機等配套裝備負主要技術管理責任。要協助有關單位搞好生產監測（監控）系統的管理與維修，保證信號暢通無阻，信息反饋準確及時。第7條協助主任抓好本部室人員的技術業務培訓工作。第二章各類管理制度第一節重大隱患及時撤人制度為了建立安全生產事故隱患排查治理及預防機制，完善分級管理制度，強化企業的安全生產主體責任，有效防范事故，保障人民群眾生命安全，根據中華人民共和國安全生產法等有關法律、行政法規，制定本制度：一、概念：一般事故隱患是指危險性不大、

17、發現后能夠立即整改消除的隱患。重大事故隱患是指危險性較大、發現后一時難以整改、需要列入治理計劃或局部停產治理以及依靠企業自身力量難以完成整改消除的隱患。二、搶險救災組織機構：總指揮：礦長書記副總指揮：各副礦長副書記總工程師工會主席成員單位：技術科調度室安監科、通防科、醫院、保衛科等有關科室三、救災撤人程序：1、當作業現場發現重大隱患預兆時，必須立即停止作業，及時向調度室匯報，弁發出報警或通知，按避災路線撤離。2、調度室接到匯報后，通知程序如下：值班領導礦長書記礦調度室總工副礦長有關副總有關科室公司調度3、值班領導在接到電話后必須在10分鐘內到達調度室，并電話通知所有受災害威脅地點的全部人員，撤

18、出人員根據實際情況，按東江煤業礦井重大災害預防措施及處理計劃中規定的避災路線撤離，或者按工作面避災路線、盤區避災路線撤離。當發生火災、瓦斯超限或主扇無計劃停風時，應切斷作業地點的電源，并佩帶自救器撤離。4、礦長、書記、礦總工程師、有關副礦長、有關科室負責人在接到調度通知后必須在10分鐘內到達，建立搶險指揮部，組織搶險工作。在公司總經理、公司總工程師和礦山救護隊的協助下制定救災計劃。5、調度室負責保持與相關領導、部門和人員的聯系，對救災發揮其指揮協調職能，并作好記錄；安監處負責查清撤退上井人員以及沒有上井人員名單并匯報救災指揮部；運輸科負責將遇險人員及時運送上井；醫院負責受傷人員的急救工作，做好

19、傷員轉運和住院期間的治療工作，以及有關科室負責電、物質、保衛、通訊、測量等工作。6、將搶救過程和結果匯總報局調。第二節礦領導值班制度為嚴肅值班紀律，保障安全生產，特制定如下調度規定：1 、值班期間必須在辦公室全天工作，及時處理有關生產事項，值班嚴格執行上夜班下井制度，深入現場，發現問題及時解決。2、每日的礦值班人員經理層為組長，其他人員有事、外出必須給組長請假，值班人員嚴禁同時休班或外出，由組長負責協調輪休、請假事宜，嚴禁空崗。值班人員下井、外出必須向值班調度員說明去向，留下聯系電話。3、礦值班人員每1小時到調度室或電話詢問1次安全生產情況；每2 小時到調度室簽到1次，及時掌握并安排處理安全生

20、產情況。4、礦值班人員必須在8：00前到調度室親自辦理交接事宜等工作；認真填寫值班日志，及時處理值班（當天）所發生的生產（安全）等方面的問題。按時交接班。第三節“雨季三防”管理制度為了避免我礦在雨季期間由于突降大雨、雷電天氣對建筑設施、電力設施、通訊設施、煤堆以及地表積水使國家和職工遭受生命和財產損失，為保護國家和人民的利益，響應局調的要求，特制定如下方案：一、組織機構設立“三防”救援指揮部，指揮部設在調度室總指揮：礦長書記副總指揮：有關副礦長值班領導成員：技術科調度室安監科機運科通防科、經管科綜合工區綜掘工區綜采工區公安科指揮部下設“三防”辦公室，“三防”辦公室設在調度室二、危險源監控：1、

21、每天定時接受氣象臺發布的氣象信息，并每天在調度會上通報；遇有大降雨、或雷暴雨天氣時，及時通知“三防”指揮部、值班領導、“三防”辦公室和相關科室負責人，根據災害危害程度，啟動相應的應急預案。2、每旬由技術科牽頭檢查河溝清淤、防洪排澇；由機運科牽頭檢查防雷工程。三、要定時進行“三防”演習，提高應急救災能力，對發現的問題總結經驗及時糾正。四、如有“三防”事故發生，現場人員要立即向礦調度室匯報，匯報內容包括發生事故的時間、地點、范圍、影響程度、受困人員情況等。調度室接到匯報后，立即通知“三防”指揮部、值班領導、“三防”辦及相關科室負責人，并立即向局調匯報。調度室要對處理過程作詳細記錄，領導們要執行應急

22、響應機制。第四節調度管理規定一、調度管理制度1、會議制度。(1)項目部早會由經理主持。各單位(部門)負責人、副經理以上領導參加。(2)每天召開生產調度平衡會，會議由經理或生產經理主持。各單位(部門)主要負責人參加，有事不能參加者，必須經會議主持人批準。生產會上對反映的問題不屬實，經分析后對責任人進行考核。調度室負責生產調度會議的記錄和落實工作。(3)嚴格各種會議制度，不得遲到、早退；攜帶手機者必須關機或設置靜音狀態；會場中不準接聽電話；有事離座必須向會議主持人請假。(4)對各類會議安排的工作不落實、落實不及時或對問題處理后不及時匯報的，對單位、部門責任人進行處罰。2、調度指揮制度。調度室按職責

23、范圍行使調度職權，對調度室安排的工作不執行和落實不及時或不復命的，對責任人進行考核。各單位不得以任何形式干擾正常調度工作。3、現場匯報制度。(1)各單位盯班人員在盯班期間每班向調度室至少匯報2次班中生產情況，現場安全生產、質量出現的問題隨時匯報調度室，交接班時盯班副職在同一生產現場分別匯報交班及接班情況。各生產單位出現生產問題，先匯報工區，在工區不能解決的情況下由值班人員匯報調度室，由調度室平衡解決。(2) 井下所有安裝電話的崗位地點，調度室打電話了解井下生產情況時必須接電話。(3) 掘進進尺每班要準確上報，嚴禁謊報、多報、瞞報，否則按工作不落實考核。4、事故匯報制度。(1)各單位必須及時向調

24、度室匯報出現的機械事故、人身事故、幸免事故以及其他各類事故，隱瞞事故不報，生產事故影響時間按兩倍考核，造成重大事故的由項目部追究當事人的責任。(2)機電事故發生后，事故區隊要及時匯報調度室，值班人員、盯班人員積極組織安排人員進行檢修，區隊機電副區長或機電班長必須第一時間到達事故現場，超過1小時的事故區長和專業部室科長必須到達事故現場，超過2小時的事故專業礦長必須到達是事故現場。5、責任落實制度。(1)各專業領導安排的工作必須明確工作內容，落實單位、負責人、完成時間，否則，影響生產由責任人負責。(2)調度室對生產會及領導日常安排的工作必須逐項追蹤落實，對領導安排的工作實行答復。(3)各單位對生產

25、調度會和領導日常安排的工作無異議時，必須按規定時間及標準完成，在執行過程中出現特殊情況需及時匯報調度室，不匯報按事故考核，調度室在接到匯報后，首先做好記錄并匯報安排工作的領導，重新確定采取的措施及完成時間。(4)領導日常安排的工作或早會、生產會安排的工作各相關單位必須積極落實反饋，并與所定完成時間的下午15：30前匯報給調度室，否則按工作不落實考核。（ 5)每天區隊碰頭會后，調度室安排專人對生產區隊進行詢問是否有應急解決問題，及時平衡，難以解決問題及時匯報專業領導。6、檢修制度。各單位嚴格按照規定時間檢修，需檢修延時的必須提前一天在生產會上提出，未經生產會(早會)或調度室批準不得私自檢修，否則

26、一律按事故論處。由項目部平衡的檢修項目，超過規定時間，所超時間按事故考核。7、通訊、監視設施管理保護制度。（ 1)新安裝的通訊、監視設施調度室電訊組必須懸掛整齊，并與使用單位現場交接。懸掛不整齊，使用單位可拒絕接收。（ 2)各單位必須妥善保護井下通訊、監視設施和線路，并按劃定責任范圍進行管理。所轄范圍內線路通訊、監視設施必須懸掛整齊。（ 3)綜采工作面推進時，使用單位負責外移電話，將多余線路盤掛好。使用單位搬家、撤除時，提前一天通知調度室電訊組撤除電話、線路，并現場交接。（ 4）井上下各地點安裝的監視攝像儀的監視方向，不得隨意改變；損壞通訊、監視設施，按成本價兩倍進行罰款。（ 5）井下各個生產

27、場所電話必須保持通暢，綜采工作面順槽皮帶電話同時中斷分析原因對責任人進行處罰。8、事故分析制度。（ 1）影響生產的機電事故由機運科組織有關人員、單位進行分析。發生事故時調度室作好詳細記錄。（ 2）嚴格執行一事故一分析制度，凡是超過2小時的事故專業領導組織分析，超過4小時的事故項目部相關的領導全部參加事故分析，并找出事故原因及事故責任人，制定防范措施，杜絕類似事故的發生。（ 3）牽扯兩個以上單位扯皮事故由調度室組織相關單位、相關人員進行分析。（ 4）所有隱瞞的事故加倍處罰，并對事故發生班次中盯班、值班區長進行考核，事故性質特別嚴重的從重處罰。（ 5）所有發生事故影響的單位，所有事故影響按半小時的

28、罰款遞加，其它專業部室已經罰款的調度室不再考核罰款。（ 6）所有事故分析第二天生產會前必須分析完，并在生產會上通報。（ 7）綜采工區協調好兩個工作面的生產，無特殊情況杜絕空倉現象的發生，除交接班時間，當班工作面發生空倉半小時以上、全天空倉累計超過1.5小時的生產區隊拿出分析報告交調度室，由調度室核查分析考核；搬家期間，單個工作面生產時只考核事故，正常空倉不予考核。（ 8）各專業事故分析必須有以下內容：（1）事故名稱、（2）參加分析人員、（3）事故經過、（4）事故定性、（5）處罰、（6） 防范措施、（7）參加分析人員簽字。（ 9）日常檢修需要時間的單位（影響其他單位）必須頭一天生產會前把申請單送

29、到調度室，有相關部室科長和專業領導的簽字，并在生產會上申請檢修時間；私自檢修影響生產，影響時間按事故考核。需要時間影響自己的單位，有相關部室科長和專業領導批準簽字，頭一天生產會前把申請單送到調度室；否則，影響時間按事故考核。在生產過程中，發生的設備損壞需更換時，需在更換前一小時匯報調度室，處理事故所需的時間有專業領導批準更換，私自停產更換，影響時間按事故雙倍考核。9、井下移交工程交接管理制度（一）綜采、綜掘開工前及竣工交接的規定：（ 1）綜采工作面撤除完畢和安裝完畢試生產前必須向調度室提出驗收申請。（ 2）綜掘工作面貫通且邊切眼開完后、上下巷準備工程完畢后及時向調度室提出交接驗收申請。（ 3）

30、相關單位提出移交工程建設，需提前一天上報工程交接驗收申請，由調度室牽頭，組織技術科、機運科、安監科、通防科、經管科及相關單位進行現場驗收。（ 4）相關單位移交電器及轉動設備，轉交后需對移交設備進行72小時服務，72小時運轉正常后交使用單位。（ 5）綜掘工區移交的工作面切眼及上下順槽，必須按設計要求保證寬度、高度,否則因超寬及超高使用的材料由綜掘工區支付。（ 6）綜掘工區移交的采煤工作面及上下順槽，移交的主運巷道（軌道巷、運輸巷、回風巷）按要求完善排水系統。（二）巷道物料碼放驗收有關規定：（ 1）電器設備要擺放整齊成線。（ 2）皮帶、架管、H架要碼放整齊。（ 3）支護材料、木料要碼放整齊成型。（

31、 4）不規則物料如鏈子、減速機等要按規定放置。以上在軌道巷碼放的物料、設備必須按規定留有距軌道的安全距離，物料的碼放高度不得超過1.3米。（三）生產接續及零星工程平衡規定：（ 1）綜采工作面撤除安裝工作，在撤除安裝前一個月進行平衡，由生產經理組織相關部室或安排調度室組織各有關部室參加，對現場井下勘察，提出現場存在問題并對現場平衡問題以紀要形式下發有關部室及單位。（ 2）綜掘工區撤除安裝皮帶、溜子、巷道開門時，打報告由調度室牽頭組織相關部室、單位進行平衡，平衡后報專業領導。（ 3）由生產經理組織的各專業經理、相關生產區隊及部室負責人參加井下現場平衡，協調安排各部門、各單位工作量的歸屬，上井后及時

32、召開平衡會并對工作量進行詳細安排分解，各施工單位無異議后，要積極進行組織安排并制定相應方案及措施組織施工，調度室負責下發平衡會議紀要，相關部門及單位根據平衡紀要下發的問題按規定時間完成，調度室進行落實考核，完不成工作量及時反饋專業領導。（ 4）井下各地點零星工程及生產接續工程，由調度室組織有關區隊及部室參加，對工程進行現場平衡，并出平衡紀要報項目部分管領導。（ 四）工程質量驗收：（ 1）綜采、綜掘工作面的質量標準必須符合礦井安全質量標準化的標準。（ 2）巷道高度、寬度等要符合規程要求。（ 3）巷道兩幫掛網平直、兜緊，目測效果要好。（ 4）巷道支護可靠，錨桿、錨索外露符合規程要求。（ 5）巷道所

33、有低洼處必須建標準水池（2*2*1米）并安裝潛水泵，完善好排水系統。（ 6）巷道交接時要保證巷道平直，無明顯凸凹，巷道底板平順，無明顯高低不平。（ 7）巷道軌道鋪設要按標準鋪設平直穩，高低差、內外錯符合規定，上齊道夾板、螺絲、道釘等部件，扣件齊全；道木按要求鋪設且間距均等，道木一頭齊，道木墊平填實，無浮離、松動道木。嚴禁使用雜拌道。（ 8）巷道所有車場、泵站要符合設計標準，安全設施齊全。（ 9）所有安設的絞車、穩車（地錨、四壓兩戧）符合安全要求。鋼絲繩、滑頭、電鈴信號齊全符合安全要求。（ 10）順槽皮帶平、直、穩，構件齊全，面貌整潔，要保證正常運轉，皮帶不跑偏。（ 11）各部皮帶機頭設置防護網

34、，防止人與驅動滾筒接觸，皮帶機尾有防護罩。（ 12）各部皮帶機頭要有照明，配備滅火器和滅火砂。（ 13）行人跨越皮帶處必須設置過橋，轉載機必須安裝過橋。（14）皮帶按標準要求上齊各種保護。（ 15）綜采工作面必須達到“七直兩平兩暢通，安全完好浮煤凈”。七直：軌道、電纜、水管、皮帶、支架、煤壁、溜子各成直線。兩平：頂板平、底板平。兩暢通：工作面上下端頭出口暢通。浮煤凈：架間、人行道及上下端頭的浮煤清理干凈，皮帶巷人行側平整無浮煤及雜物，底皮帶下無浮煤。（ 16）工作面超前支護符合規程規定，支護齊全成直線，單體初撐力達到規定值。（五）管線管理規定：（ 1）開門巷道進去后，開門處的管線要按標準吊掛好

35、。（ 2）巷道所有管線要按標準吊掛平直、美觀，不得拖地；小線吊掛整齊，不得隨意堆放。（ 3）各趟管路不得有跑、冒、滴、漏現象。（ 4）所有管路必須編號管理。（六）留存材料交接規定：（ 1）軌道、枕木、信號線、鋼絲繩、油絲繩、電纜鉤、風水管由經管科協調交接。（ 2）設備、開關、信號電鈴、電纜由機運科協調交接。（七）調度臺秩序規定：（ 1）調度室內禁止吸煙，閑雜人員不能隨意進入調度室，嚴禁大聲喧嘩。（ 2）外來人員下井簽字制度：外來人員下井前，必須到調度室簽訂外來人員入井合同（上級檢查除外），否則，不準下井。（八）上級檢查問題分析、整改追究責任規定：（ 1）上級部門來礦檢查，各專業領導按分工進行陪

36、檢，各單位要嚴格按照領導安排進行準備。（ 2）上級部門檢查的問題由專業部室組織進行分析問題原因，并根據事故性質及原因進行處罰，不分析的對專業負責人罰款10元。（ 3）上級部門檢查的安全隱患問題由安監科統一以“三定表”形式下發到問題單位，并明確整改人限期整改完畢。（ 4）問題單位必須在整改期限內整改完畢，整改不了的或需延期完成的，由問題單位以書面形式寫明原因，交送東江管理公司專業領導簽字認可，否則根據安全管理制度對問題單位進行處罰。（ 5）每月5日、15日、26日旬檢后各專業按與東江對口進行匯總，由調度室牽頭各生產科室積極配合，在下午14點前匯總完畢，報相關專業領導。（ 6）問題單位整改完畢后，

37、由安監科及專業部室對整改問題進行驗收，驗收不合格的，加倍處罰。二、調度管理程序（ 1）生產過程中出現的問題由現場班組長或工區管理人員及時向調度室匯報，調度值班人員做好詳細記錄，及時平衡協調處理，并將處理意見做好記錄。調度室不能處理的問題及時匯報項目部值班及分管領導，由項目部值班人員或分管領導組織處理。（ 2）調度室做好調度平衡會議記錄。記錄要由以下部分組成：安排人姓名、安排工作內容、落實單位、負責人、完成時間。（ 3）調度值班人員及調度管理人員，要認真完成各種工作，杜絕工作失誤。（ 4）對調度平衡會議問題，調度人員依照班次時間組織追蹤落實，對到期完不成的進行分析考核，并重新確定完成時間，直至問

38、題處理完為止。（ 5）調度室負責每日產量、下井人數，監控數據的上傳工作，上傳前認真審校，杜絕失誤。（ 6）調度室負責對礦領導及專業領導安排工作的傳達及落實情況，及時復命，傳達工作安排做到準確無誤。三、項目部值班管理程序1、項目部值班人員值班管理規定（ 1）項目部值班人員必須每天早7：30前到達調度室，全面了解和掌握當天的礦井安全、生產情況以及生產環節出現的問題，早會結束后，在會議室進行值班交接工作。交班內容包括：安全情況、生產情況、存在問題。雙方交完班后由值班組長在值班交接記錄本上簽字。（2）項目部值班人員執行上夜班制度，值班期間嚴禁飲酒。值班人員因事外出，必須向當天值班的項目部領導請假，并向

39、調度臺說明去向，值班人員下井要向值班調度員說明下井的地點，并及時與調度室聯系，嚴禁值班人員隨意脫崗外出。（3）項目部值班人員全面掌握了解當天礦井生產情況及生產環節存在的主要問題，對影響生產的關鍵環節及時組織有關單位進行處理。對礦井生產中出現的重大問題及突發事故，要及時向項目部有關領導請示匯報，配合值班調度員采取果斷措施進行處理，督促有關單位落實解決。2、各生產單位（部門）值班人員管理規定（1）各生產單位（部門）的值班人員必須是項目部任命的管理人員。（2）各單位（部門）值班人員實行24小時值班制度。嚴禁脫崗，值班人員必須在值班室值班、就餐，嚴禁喝酒，堅守崗位，否則，按脫崗違紀論處。（3）工區值班

40、人員每班班前會后必須將本單位上班工作完成情況、本班出勤和工作安排向調度室值班調度員匯報。若采煤工作面出現變化、老面撤除、新面初采初放、掘進迎頭開門、預透、排放瓦斯、探放水等情況必須匯報清楚。四、機電事故考核程序1、所有檢修（或要時間施工）的單位必須嚴格按規定時間進行檢修（或施工），否則按事故考核。2、系統內因出水炭造成跑倉事故的記相關單位的事故。3、所有事故影響經專業領導分析定性后，按每小時600元進行罰款，并從月底工資總額中扣除。4、綜采工區：機電事故按0.5小時/萬噸計算，每節1小時獎工區600元，否則對等罰款。5、綜掘工區：機電事故按0.5小時/百米計算，每節1小時獎工區600元，否則對

41、等罰款。6、綜合工區：事故影響按1.0小時/萬噸計算，每節1小時獎工區600元，否則對等罰款。五、衛生管理程序1、文明生產管理規定：（ 1）搞好巷口兩側10米范圍內的衛生清理和文明施工。（ 2）雜物桶按指定地點擺放，班中餐雜物要放入雜物桶，禁止亂扔亂放。（ 3）工具房的工具、設備配件要上架擺放整齊，不得將工具隨意堆放。（ 4）料場要掛牌管理，統一擺放整齊。（ 5）防塵設施要齊全，巷道防塵截門按標準安設。（ 6）巷道所有該設牌板的地點必須配備好牌板。（ 7）各運輸皮帶、刮板機、運輸機道保持清潔無淤泥積水。2、井上工業廣場衛生管理規定（ 1）地面檢查壓車及衛生：每天下午15：30由調度室組織綜采工

42、區、掘進工區、綜合工區、機運科、經營管理科的值班人員參加。（ 2）地面所有壓車，屬于哪個單位的當天必須卸掉。（ 3）凡屬本單位衛生區域內，若有落地設備及雜物有本單位負責處理。（ 4）對上井的物料必須分類裝車，由所屬單位負責卸車（上井的掘進回彈料車由綜合工區處理）。（ 5）上井機電設備每拖期一天不交，由機運科落實后罰款；上井材料每拖期一天不交，由經營管理科落實后罰款。3、井上工業廣場衛生區域界定（ 1）生產各單位：工具房門前及室內衛生由本單位負責。（ 2）綜采工區：井口大棚所屬工具房、工業廣場設備擺放地點的衛生及門前的衛生。（ 3）綜掘工區:大棚所屬工具房、水泥料場和拌料的沙場的衛生由綜掘工區負

43、責。（4）綜合工區:綜修廠及綜修廠門前的衛生、大棚所屬料場衛生，主、副井車房及主、副井周圍的衛生，地面降壓站及門前的衛生，外環行車場、一噸排矸系統、地面料場的衛生。4、井下衛生管理規定(1)每周二由調度室組織安監科、機運科、技術科、通防科、經管科對井下衛生進行全面檢查。(2)所有地點不得有淤泥、積水、浮矸、塑料袋、牛奶盒等臟雜物及廢舊、閑置物料；料場物料必須碼放整齊成直線，并掛牌管理；管線吊掛平直。(3)全礦各單位所轄范圍管路出現漏風、漏水、漏油要及時處理。5、井下衛生區域劃分及衛生物料碼放標準單項工程的衛生由項目部調度室臨時劃定，施工單位負責，但不得影響其他單位的衛生范圍。(1) 綜采工區：

44、衛生區域界定：各工作面轉載機機頭至工作面及上巷。衛生及物料碼放標準：巷道內不得有淤泥、積水、雜物；各工作面泵站工具房內的設備配件要分類碼放整齊，零星小件要放在專門的容器里并掛牌管理，牌板要注明配件名稱、規格、型號、數量；回收的錨桿、錨盤、鋼軌分類碼放在泵站附近料場，能夠利用的經經管科辦理手續進行交接，不能利用的及時裝車上井。(2) 綜掘工區:衛生區域：各掘進迎頭巷道、所安裝皮帶、溜子系統及片口施工區域(井下衛生區域范圍隨地點變化而變化)。衛生及物料碼放標準：巷道內不得有淤泥、積水、雜物、浮矸；迎頭支護材料要集中分類存放，專用工具在迎頭外30-50米處存放并掛牌注明工具名稱、數量；掘進運輸設備皮

45、帶、溜子配件要存放在機頭處，碼放整齊，掛牌管理。(3) 綜合工區:衛生區域界定：副井底環行車場及到井底大巷風門外、工作面順槽、一采軌道、運輸二條下山、井下中央配電所及兩個通道、泵房、水倉、清理斜巷，猴車通道、總回總段、二采配電所、二采臨時水倉、二采軌道下山、二采集中運輸巷、二采回風下山、二采運輸聯絡巷以上。衛生及物料碼放標準：巷道內不得有淤泥、積水、雜物；軌道、運輸、回風下山保持人行道、道心及皮帶兩側的衛生清潔，不能留有衛生死角；皮帶設備配件要集中存放在機頭處分類碼放整齊并掛牌管理，牌板要注明名稱、規格、型號，管理責任人；設備維修及軌道維修更換的配件不能及時上井的要集中存放在固定料場分類碼放整

46、齊，長料分層碼放一頭齊；各地點的設備保證清潔，不得有積塵并定期刷漆。(4) 通防科：衛生區域界定：副井底西下山段、井底運輸大巷至總回風巷、副井底東回風巷、水倉聯絡巷至總回風巷、總回四岔門至清理斜巷風門、消防器材庫、各風門、聯絡巷及密閉墻前后。衛生及物料碼放標準：巷道內及兩道風門不得有淤泥、積水、雜物；井下所有料石、磚必須在指定地點碼放整齊；井下消防材料庫內的物料碼放整齊，并掛牌管理。上述單位的衛生區域還包括項目部調度室臨時安排的衛生區域。6、井下礦車管理(5) 1)各單位在使用車皮時要在班前將計劃車皮票交與供車單位，要寫明計劃車皮單位、時間、車皮數量、運送物料名稱，否則供車單位不予供車。(6)

47、 )井下各地點不能出現壓車現象，凡屬本單位衛生區域內，運輸大軌道最多儲存4輛礦車作為周轉，普通運輸軌道車場最多2輛礦車作為周轉。第五節調度內部管理制度為加強內部管理，提高管理人員的責任心，搞好調度室內部管理工作，調動全體調度人員的工作積極性，充分發揮好調度室的職能作用，提高調度員的值班質量。使調度管理工作走向制度化、規范化、科學化。特制定以下管理制度：1 、按時、保質、保量完成上級和主任交辦的各項工作任務，規定時間完不成者，扣1分；拖延一天，扣2分；對礦安全生產造成嚴重影響的，扣10分。因工作失誤在領導印象中造成不良影響的，扣5分。嚴重影響調度團結及形象的扣10分。2、做好24小時值班制度，值

48、班期間，認真落實項目部領導安排的工作，一項不落實扣2分，交接班不認真、不清楚或不全，每漏一項扣2分。3、調度人員對早會、生產會所確定的問題必須進行追蹤，一條不追蹤扣2 分。4、所有專業問題，及時匯報相關專業領導，否則一次扣2分。生產中解決不了的問題及時匯報相關領導，否則扣責任人2分。5、生產日報及其它上報材料必須按規定上報，出現失誤扣做表人2分。6、早晨碰頭會每匯報錯一項扣2分。7、項目部考核的指標因個人原因完不成的，罰款由責任人承擔，因個人原因被項目部領導罰款的扣2分。8、調度員下井必須當班將下井記錄本填寫，否則扣1分。9、調度員必須按時上下班（大班7:0014:30；早班7：20，中班15

49、:20，夜班23:20），否則遲到、早退者扣1分。10、調度員交接班時必須由接班人先將調度室的衛生打掃干凈之后再交班，簽字，否則不打掃衛生交接班扣1分，簽到表不簽字的扣1分。11、當班調度員要認真填寫各種記錄本、臺賬并保證數據的準確，否則一種記錄、臺賬不填扣1分，填錯一種數據扣1分。12 、當班調度員不能空崗、脫崗，否則發現一次扣1分，礦領導發現一次扣2分。13 、每班調度員必須及時掌握井下安全生產情況及安全重點問題，領導詢問一次答不上來的扣2分，二次回答不上來的扣5分，三次回答不上來調離工作崗位。14 、調度員必須按時倒班，不得私自換班，需換班必須向主任說明原因同意后倒班。15 、嚴格按衛生

50、區域劃分和標準打掃衛生，保持衛生清潔，大班負責7:30前將會議室打掃干凈，每班調度員負責調度臺衛生清潔及資料的擺放整齊，否則每發現處扣1分。16 、嚴禁班中從事與本崗無關的工作及班中上網、玩游戲。否則每發現一次扣5分，礦領導發現的扣10分。17 、對井下電話允許24小時有2部不通，每超1部扣1分，人員定位系統一次不起作用扣1分。18 、調度設備、設施、辦公環境管理制度：、調度室必須配備多功能綜合調度臺，綜合調度臺必須設有直通或直撥電話，且具備錄音、放音、視頻會議功能，配備足夠的計算機、打印機、傳真機、掃描儀等設備。、調度室必須建立健全完整的調度信息化管理系統，各種安全、生產監測監控及監視系統，

51、要實現聯網并正常使用。19 、調度印章使用管理制度：、印章一定交給政治可靠、覺悟高、堅持原則的同志保管使用。、印章保管要嚴密可靠，以防丟失和竊用。、除正常用印外（有存根的介紹信和業務用印）都要執行本單位主管領導簽字審批手續和用印登記手續（包括發文及經領導批準蓋章的各種材料），在印信本上按要求認真填寫各欄方可加蓋公章，凡無正當手續，一律拒辦。禁止在空白紙上蓋印，特殊情況要經主任批準后方可辦理。、印章要經常清洗，蓋印要準確、清楚，辦公桌離崗要上鎖。、每年十二月三十一日，把印信登記本封存備查，保存五年。、用印登記本要進行編號，不得隨便扯掉和丟失，要與印章一起保管。、單位名稱發生改變后，由綜合辦負責刻

52、制新印章并下文使用，如單位撤銷，綜合辦要把印章收回存檔。任何單位和個人，都不準自行刻制公章。第六節調度室保密制度為了保證企業經濟效益的提高，加大對礦井資料、數據、信息的管理，特制定本制度：1、保密范圍：凡調度室擁有的礦井資料、文件、圖表、數據、傳真、技術、指標及各類圖紙等均屬保密內容。2、保密對象：調度室所有工作人員。3、保密制度：（ 1）調度室內部所擁有的保密范圍內的各類內容，均由專人保管。（ 2）保密材料要實行分類建檔，編號管理。（ 3）保管人員要有高度的責任心和責任感，所有資料均不得私自轉借他人。確需轉借，必須有領導簽字批準。（ 4）轉借的資料由保管人員按時收回歸檔。（ 5）調度室內部每

53、季度對保管資料進行一次檢查，發現問題由保管人員負責。（6）每月底保管人員要對所有資料進行整理、編號。第七節電子信息管理制度第一條為保證礦區內監控系統的正常運行，特制定本管理制度。第二條監控系統由專人負責維護。第三條監控人員負責作好監控范圍內的工作并作好當班的資料記錄，發現異常情況必須及時匯報。第四條嚴格按規定操作步驟進行操作，密切注意監控設備運行狀況，保證監控設備安全有序，不得無故中斷監控，刪除監控資料。第五條保障監控使用的計算機不得做與監控工作無關的事情。維護和保養好監控設施。第六條保持監控室內衛生清潔、干燥，有關物品擺放整齊。第七條嚴禁非監控人員進入監控室。第八條嚴禁攜帶易燃、易爆、有毒的

54、物品進入控制室，嚴禁帶零食進入監控室，室內嚴禁煙火，水杯應放置在遠離電器設備的地方。第九條遵守有關保密規定，不得泄露監控錄像資料；不得泄露秘密。第十條監控人員或專業維護人員要定期對監控系統進行病毒檢測，發現問題立即向負責人匯報，及時解決。第十一條專業維護人員定期檢查監控系統線路和設備，超出服務期限的設備要及時上報更換。第十二條監控人員確保監控鏡頭設備完好，發現損壞應及時上報維修，確保安全。第八節調度室業務保安責任制1、認真貫徹執行黨的安全生產方針，嚴格執行“三大規程”堅持安全第一，在總結生產的同時要安排安全工作。2、正確處理安全與生產的關系，當生產與安全發生矛盾時，要先安全后生產，嚴禁違章指揮，凡是上級公司、礦領導對安全工作的指示，都必須做到立即傳達貫徹落實，嚴格執行。3、調度生產同時調度安全，發現事故隱患時，要采取果斷措施處理，發生重大事故時，要迅速匯報并親臨現場組織搶救，參加分析處理工作。4、經常深入現場，了解生產和安全情況，發現問題及時向領導匯報并積極解決，調度人員平均每月下井次數不少于規定次數。5、調度室的日、周、月報和生產會，交接班都必須把安全工作列為主要內容。6、重點掌握采面初次放頂、安裝、回撤、巷道開口、貫通和水、火、瓦斯等事故隱患，對威脅安全生產的問題進行重點調度。7、搞好質量標準化工作及業務知識的學習，真正實現以調度為中心的生產指揮系統。第九節產量監控系