1、2013年工作總結時光荏苒，2013年很快過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從BT道路工程到紅瑞祥室外廣場，這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關懷和指導下,在同事們的互相關愛與工作配合下,在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將2013年一年來的工作情況做以下總結：(一）2013年全年工作內容： 2013年我負責施工的內容是自貢晨光科技園區BT市政道路工程及紅瑞祥地下室土石方及總平工程:其中自貢晨光科技園區BT市政道路工程包括錦程路、鐘秀長街、富州大道、宋渡路、安和西路。錦程路完成150m道路的排水管道工程，鐘秀長街完成100米排水管道工程、路面工程及240米人行

2、道鋪貼及路燈工程；安和西路北一段工程全部完成等待路燈通電，濱河路完成路基、排水工程及K0+000200路面工程,富州大道完成K0+000200路基土石方及排水工程，宋渡路完成80米人行道鋪貼，臨時管道全部連通,安河村村道改移順利完成,市政工程完成產值900萬以上;四川紅瑞祥工程總平包括，1#、2、5、6樓廣場總平施工,完成花崗石鋪貼8000多平方,雨污管道長度1700m；A地塊、C地塊地下室13萬土石方完成,完成生產總值400萬以上. （二)全年各項工作完成情況：（1）工程質量完成情況：開工至今，由于我作為項目負責人，首先根據該工程的特點要求，建立了質量管理體系、 項目管理目標和技術人員崗位責

3、任制。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始,一步一個腳印的進行。重點控制施工中各個技術環節，只有加強對施工中各個技術環節的質量控制，才能防止各種質量通病的發生，確保整體工程施工質量達到優良.在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內容，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止,未發現質量通病。整個工程的施工，經過項目部的認真控制，全部施工內容符合自檢要求,主體質量較好，達到了預期的質量目標. (2)工程生產及進度控制：工程自開工以后，我按照合同要求工期,組織制定了施工進度網絡計劃、機械及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組

4、以及管理人員召開質量、進度、安全生產會。對其具體進度、生產做出詳細的技術交底及具體要求.在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃,對整個工程生產技術進行了控制管理.從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是達到了單位領導要求的進度。為2014年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順利完成按時交付. ()安全管理： 施工進場的準備期間，我組織項目部對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此,我從以下幾個方面加強了管理工作:加強安全技術交底工作.通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識

5、。加強安全檢查和巡視，及時發現問題,及時整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。施工中,定期進行現場臨時用電檢查，及時發現安全隱患,及時進行修理更換。整個施工期間，未發生安全隱患,達到預期安全生產目標的要求. （）材料、降本和人工費的管理：1） 、材料管理中,我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量,并且及時與預算量進行對比分析,控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預算量進行考核,每分項進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由

6、班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償.2） 、采用先進的技術及優化施工方案，避免不必要的重復工作,節約大量的人力、物力.（）全年工作存在的不足: 工程質量：施工期間,工程質量控制較嚴,工程質量總體較好.但也存在著不足。為創建優質工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。 施工進度：從總體來講,進度基本上達到了業主的要求.但是與合同工期進行對比,進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足,加強人力組織，彌補前期施工的不足。 (6)2014年工作計劃： 在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。 繼續抓好市政道路工程及廣場總平的項目技術管理工作：2014年工作量

7、大,時間緊、任務重.考慮到項目總工期要求,我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用. 加強業務知識學習,繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續努力加強學習專業知識，我相信只要努力,就會有結果.另一方面,積極學習他人的先進之處,作到揚長避短,進一步提高思想認識，開拓視野。 進一步作好施工管理工作:2013年的工作中,我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去,才能更好的服務未來。新的一年中,我要進一步重點作好個方面的

8、管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合，各負其責,才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2014年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度,并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策.三是技術的管理。也就是施工方法的研究和管理.在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。 及時辦理變更、簽證,督促工程資料與現場同步，做好工程進度編制，準確及時申報和班組勞務結算審核。2014年這一新的開端我將更加努力工作,加強學習，實事求是，完成工作所需任務,強化