1、. 存貨控制管理存貨控制管理 . 問題討論一n本課程培訓目的是什么？本課程培訓目的是什么？1、原材料，在制品，成品的庫存控制技巧和策略；、原材料，在制品，成品的庫存控制技巧和策略；2、掌握存貨產生的原因及處理方法。、掌握存貨產生的原因及處理方法。3、減少庫存積壓，加快資金流轉，完成公司庫存周轉天數的經營策、減少庫存積壓，加快資金流轉，完成公司庫存周轉天數的經營策略目標。略目標。 問題討論二nXX公司的庫存現狀情況公司的庫存現狀情況:總庫存：總庫存：8月份：月份：其中：其中： 材料庫：材料庫：206萬萬 產成品：產成品：230萬萬 半成品：半成品：100萬萬 月庫存周轉天數：月庫存周轉天數：18

2、天天 其實庫存就是一種浪費現象！其實庫存就是一種浪費現象！ . 培訓前啟示培訓前啟示n存貨控制管理作用存貨控制管理作用u 滿足客戶需求u維持生產的穩定u平衡企業物流u平衡流動資金的占用n庫存的弊端庫存的弊端u占用企業大量資金。u增加了企業的產品成本與管理成本。u掩蓋了企業眾多管理問題,如計劃不周、采購不力、生產不均衡、產品質量不穩定、市場銷售不力等。. 培訓提綱培訓提綱第一部分：第一部分： 庫存控制管理庫存控制管理n原材料、外協、外購件庫存控制n半成品庫存控制n成品庫存控制第二部分：物資第二部分：物資ABCABC分類管理分類管理n存貨ABC分類定義n最小庫存分析：第三部分：積壓存貨處理第三部分

3、：積壓存貨處理n積壓存貨處理n庫存物資ABC分類第四部分：庫房績效管理第四部分：庫房績效管理.第一部分：第一部分： 庫存控制管理庫存控制管理 庫存的定義？庫存又叫存貨庫存的定義？庫存又叫存貨. 存貨是指企業現有的材料物料、工具、半成品、成品等資產，主要為存貨是指企業現有的材料物料、工具、半成品、成品等資產，主要為產銷平衡之用產銷平衡之用。一、原材料、外協、外購件庫存控制一、原材料、外協、外購件庫存控制1、按需求計劃采購采購原。2、庫存原材料ABC分類控制。3、大訂單均衡送貨。4、最小庫存控制。5、原材料外協、外購件庫存要納入采購部門績效考核。二、半成品庫存控制二、半成品庫存控制1、按計劃生產2

4、、半成品ABC分類控制3、最小庫存控制4、自制半成品庫存要納入生產部、計劃員績效考核。.第一部分第一部分 ：庫存控制管理：庫存控制管理三、成品庫存控制三、成品庫存控制1、按計劃生產2、成品ABC分類控制3、最小庫存管理4、成品庫存要納入銷售部、生產部、計劃員績效考核。5、加強入庫管理 生產車間的成品入倉做到班清班結，上午生產成品，需在下午入完倉；下午生產成品，需在晚上入完倉；晚上生產成品，需在次日上午入完倉，確保車間無成品存留。6、在庫管理 成品倉管員每周對已入庫成品，超過一周時間還未出貨的須報銷售部、物流部、計劃員處理。7、出庫管理 物流部嚴格按照成品發運計劃執行成品的出庫工作。 .第二部分

5、：第二部分： 物資物資ABCABC分類管理分類管理物資ABC分類定義：成品ABC：按季度銷售成品成本金額進行排序。（每季度計劃員制定一次）指導意義：A類成品：滿足最小庫存，調節生產節奏。 淡季以生產A類物資中單件成本低且易于存放、 占用空間小的品種 為主。B類成品：滿足最小庫存。C類成品：結合呆料管理，滿足最小庫存或停止生產。半成品ABC：按成品ABC分類分解對應。指導意義：1、與成品相同。2、特殊產品的半成品生產要配套均衡生產。原材料ABC:按季度原材料消耗金額排序。指導意義：A類：滿足最低庫存量、嚴格按計劃需求采購，也是戰略采購重點關注品種。B類：滿足最小庫存量C類：結合呆料管理，滿足最小

6、庫存或停止采購。.第二部分：第二部分： 物資物資ABCABC分類管理分類管理最小庫存分析：最小庫存制定：以滿足客戶需求為依據成品最小庫存：根據生產周期、運輸周期制定。半成品最小庫存：根據生產周期制定。原材料最小庫存：根據經濟采購批量及采購周期制定。精益生產：按計劃生產、0庫存（最小庫存）。 最小庫存能降低實際庫存嗎？ 實際庫存與最小庫存是什么關系？ 最小庫存的意義是為了滿足客戶需求！ .第三部分第三部分 ：積壓存貨處理：積壓存貨處理一、積壓存貨處理一、積壓存貨處理1、超期存貨分析與處理n每月底在ERP系統庫存庫齡分析模塊倒數并制定*月超期存貨報表，將*月超期存貨報表提交采購部長（原材料、外協、

7、外購）、銷售部長（成品、半成品）對報表中的呆滯料作出處理回復，并通報計劃員。n計劃員根據超期庫存情況，調整存貨ABC分類。n每月對呆滯料庫存作出分析與比較并擬制出公司*月庫存績效報告，報告中對A、B、C類庫存作了與上月對比，并分析超標物料，是什么原因，什么物料導致影響庫存，從而制定消呆方案。2、不良品存貨的處理 設定不良品倉的考核金額控制指標，原則上為零庫存。料廢物料料廢物料及時退供應商處理，當天退料當天開退貨，單據做到班清班結，并退貨在當月內處理完成，原則上為零庫存。工廢物料工廢物料及時報廢處理，報廢單最遲在次日走完報廢審批流程，原則上為零庫存。3、存貨金額考核管理 每月倉庫提供每月倉庫提供

8、庫存金額明細表庫存金額明細表供各部門績效考核使用供各部門績效考核使用。.第三部分：第三部分： 積壓存貨處理積壓存貨處理二、二、庫存庫存ABC分類分類 （按月末庫存金額）按ABC物料分類檢查庫存的金額大小結構分布情況檢查A類（或B類C類）物料庫存高的原因分析原因，找出解決措施立即實施，降低庫存成本庫存ABC分類：成品、半成品、在制品：找出A類物資中銷量比較低的品種，控制其庫存量。（可與物資ABC分類對比使用。）原材料：找出A類原材料中月耗用量比較低的品種，控制其庫存量。（可與物資ABC分類對比使用。）. 第四部分：庫房績效管理（物流主管）存貨周轉天數分析庫房資金分析7月份呆滯材料處理情況統計.8

9、月份工作計劃.庫存周轉天數庫存周轉天數庫存周轉天數= =月末存貨值月末存貨值* *3030天天/ /銷售收入銷售收入衡量企業經營效率重要指標。衡量企業經營效率重要指標。一般來講，存貨周轉速度越快，存貨的占用水平越低，流動性越強，存貨一般來講，存貨周轉速度越快，存貨的占用水平越低，流動性越強，存貨轉換為現金、應收賬款等的速度越快。提高存貨周轉天數可以提高企業的轉換為現金、應收賬款等的速度越快。提高存貨周轉天數可以提高企業的變現能力，而存貨周轉速度越慢則變現能力越差。變現能力，而存貨周轉速度越慢則變現能力越差。 . 材料庫存金額統計材料庫存金額統計主要是漆包主要是漆包線庫存金額線庫存金額增加增加.

10、其中電子其中電子庫存增加庫存增加26萬左右萬左右月份月份3 3月份月份4 4月份月份5 5月份月份6 6月份月份7月月C1C1點火線圈庫點火線圈庫￥377,154377,154￥425,757425,757￥450,382450,382￥405,405405,405￥520,652520,652C2C2電子材料庫電子材料庫￥651,921651,921￥668,253668,253￥928,604928,604￥882,368882,368￥ 735,645C3C3輔助材料庫輔助材料庫￥438,218438,218￥406,608406,608￥424,168424,168￥443,24044

11、3,240￥ 502,919材料合計材料合計￥146146￥150150￥180180￥173173￥ 175主要主要是線是線圈庫圈庫存增存增加加.材料庫存資金與產值對比分析材料庫存資金與產值對比分析.成品庫存資金分析成品庫存資金分析.成品庫存資金與產值對比分析成品庫存資金與產值對比分析.呆滯材料處理情況統計呆滯材料處理情況統計.成品呆滯處理6-7月份共處理25000元.庫房半年以上未用的物料統計高壓包(材料)名稱單位數量合計備注外殼個2628暫時無計劃漆包線176其中有0.23的75.29是06年買的未用,剩下的是DCJGN125專用,現已停產干擾抑制器個1070暫無計劃火花帽個4567暫無計劃膠套個7631電子產品(材料)電阻個755649含貼片電容個97146含貼片穩壓管個65623其中含二極管場效應個11568集成塊個7543一直沒用可控硅個527鋁基板,印制板塊109303有些是段確沒通過.還有些無法用外殼個141