1、1/ 5第十五章與發包人、監理及設計人的配合一、與發包人的配合措施1.1總承包的責任1.1.1總包合同的履約者，施工總承包方是總包合同的履約主體，按照合同 約定對整個工程負責。1.1.2總承包管理方案的策劃人、實施人、檢查人。做為施工總承包方，我 們將制定施工總承包管理方案，并組織實施。1.2總承包與業主、監理的關系1.2.1總承包與業主的關系施工總承包方應按照施工總合同的約定，根據國家、建設部、北京市有關 的規定，全面履行合同，向業主交付滿意工程。總承包與業主是合同關系。1.2.2總承包與監理的關系施工總承包方與監理單位是被監理與監理的關系。施工總承包方應遵守管 理規定，自覺服從監理單位的全

2、過程監理。1.3總承包與業主的配合措施1.3.1與業主配合的 “三個服從原則 ”1、業主要求超出合同規定但對工程質量或使用功能有好處時，服從業主要 求；2、業主要求與總包想法不一致，但業主要求不低于國家規范要求或者都達 到相同效果時，服從業主要求；3、業主要求超出合同范圍，但總承包經過努力能夠做到時，服從業主要 求。1.3.2總承包與業主的配合措施除按照招標文件的規定向業主提供工程資料等，按規定履行工期、質量、 安全等合同規定的責任外，還將為業主提供如下服務：2/ 51、搞好圖紙管理，減少變更，洽商管理，從而達到降低造價、控制投資的 目的；2、提供業主要求的其他配合和服務。二、與監理的配合措施

3、2.1總承包與監理配合的 “三讓”原則 總包與監理方案不一致，但效果相同時，總包意見讓位于監理；總包與監 理要求不一致，但監理要求有利使用功能時，總包意見讓位于監理；總包與監理要求不一致，但監理要求高于標準或規范要求時，總包意見讓 位于監理。2.2總承包與監理的配合措施 認真學習監理規范和監理交底，服從監理單位的監理；按照與監理配合 “三讓 ”原則，正確處理與監理要求或意見不一致時的情 況；及時向監理單位提供監理要求的各種方案、計劃、報表等；建立積極的與 監理溝通的渠道，如會議制度、報表制度等，與監理及時交換工程信息，及時 解決存在的問題；與監理意見不能達成一致時，共同與業主協商，本著對工程有

4、利、對業主 有利的原則妥善處理。監理方應在施工前向施工方進行交底；交底內容為： 國家及本市發布的有關工程建設監理的法令、法規。有關合同上規定的建設單位、監理單位和承包單位的權利和義務。監理工 作內容。監理控制工作基本程序及方法。有關報表報審要求監理方應在進場后應及時向總包方提供監理規劃，以便總包方按其執行。施工方應在監理進場后及時提供施工單位資格證明文件、工程動工報審 表、北京市建設工程的開工證、施工組織設計、承包單位的質量保證及質量管 理體系、見證計劃等文件，經監理核查，認為具備開工條件時，由總監理工程 師在承包單位報送的工程動工報審表上簽署合格意見時才允許開工。3/ 5重要材料進場前施工方

5、應通知監理方進行考察、評審，經監理方考察、評 審合格后才允許采購。材料進場后在自檢合格后填寫材料、構配件進場檢驗記錄報監理部， 監理部簽署合格意見后才允許材料使用在工程上。對于需復試的材料及需監理 見證取樣的材料應經復試合格及監理見證取樣、封樣送試合格后才允許用在工 程上。對于施工進度計劃及工、機、料表應提前報給監理不等監理催促。對于監理下達的監理通知認真對待并引起高度重視，及時恢復、提出整改 方案，經監理同意后才允許按方案整改。對于隱檢、檢驗批、分項、分部、單位工程驗收應分清由誰來組織。隱蔽工程應在隱檢前由施工單位通知有關單位進行驗收，并形成驗收文 件，通知監理及時驗收。檢驗批和分項工程驗收

6、必須由監理工程師或建設單位項目技術負責人組織 驗收，驗收前施工單位先填好 “檢驗批和分項工程質量驗收記錄（有關監理記錄和 結論不填），并由項目專業質量檢驗員和項目專業技術負責人分別在檢驗批和分 項工程檢驗記錄中相關欄目簽字，然后由監理工程師組織、嚴格接規定規程組 織驗收。分部工程驗收由總監理工程師組織、施工單位項目負責人和項目質量 技術負責人及有關人員參加。單位工程驗收應在自檢的基礎上由建設單位負責人或項目負責人組織，由 設計、施工單位的項目負責人、施工單位技術負責人及總監理工程師參加?？傊O理方、設計方與施工方必須一切為工程著想、一切為業主著想，互 相搞好配合，才能保質、保量、保工期的完成好

7、工程，向業主交一個滿意的工 程。三、與設計人的配合措施總承包對設計管理的重要意義圖紙是反映設計師對建筑工程設計理念的重要手段，是工程師的語言。欲 達到合格工程的質量目標，總承包商必須充分理解、掌握設計意圖和設計要 求。深化設計作為設計管理的重要內容，對實現合格工程的質量目標產生巨大 的影響。特別是科學、可行、合理的施工方案，不僅可以保障良好的工程質量 和施工進度，還可以降低工程造價。4/ 5總承包加強圖紙會審、設計交底及深化設計收到施工圖紙后，我們將立即組織有關工程技術人員認真學習、研讀 圖紙，了解圖紙重點和實施難點，了解設計意圖和設計要求，及時提出有關圖 紙的優化意見，由總承包單位匯總后提前

8、轉給設計院。在業主的組織下，進行 圖紙會審會議和技術交底會議的組織工作，參加上述設計會議，做好會審記錄 技術交底記錄的確認工作，并將設計單位確認的圖紙會審記錄及時送報業主、 監理。圖紙深化設計深化設計是設計管理的重要內容。總承包商應依據工程總進度計劃，組織 本單位人員有計劃有步驟的進行深化設計工作，進行技術監督與深化圖審查， 并將深化設計圖報請業主、監理工程師及設計院批準，再行施工。圖紙的變更、洽商管理在施工過程中，出現圖紙變更、洽商是必然的，如果處理的好，可以進一 步改善工程的使用功能，但如果處理不及時，將會給工程施工帶來延誤，影響工程的正常進行，因此，對圖紙的變更洽商要進行認真管理。為此，

9、除組織好 圖紙會審和技術交底工作外，我們還將采取如下措施：1、設置專門人員負責設計管理，及時組織各專業人員進行圖紙審核，力爭 在施工之前將圖紙中存在的問題解決；2、在每個分部分項工程施工之前，組織各專業人員進行綜合會審，重點對 各專業之間的平面和空間關系、施工順序、使用功能等方面進行審核，對存在 的問題及時與業主、設計和監理進行聯系，協商解決；3、及時與業主進行溝通，了解業主在使用功能等方面的需求變化，根據業 主需要在該工序施工之前，進行變更；4、對需要變更的圖紙，我們將提出合理化建議，與業主、監理協商后，責 成專職人員繪制方案圖，并提交設計院進行審核。總承包與設計人的配合措施5/ 5科學合理的設計與圖紙及時連續的供應是工程順利竣工的前提條件，因 此，做好設計配合工作至關重要。1、總包商收到圖紙后，立即對圖紙進行全面的審查，對在學習圖紙的過程 中出現的疑問和合理化建議進行匯總整理，并及時提交給業主及設計單位，在 業主組織下，參與設計交底與圖紙會審。2、