1、謝謝觀賞安質部全面管理提升方案 1安質部全面管理提升實施方案一、目標通過全面管理提升活動，使安全質量基礎管理工作明顯增 強，現場安全質量管控能力明顯提高， 安全質量綜合管理水平進 一步提升，從而順利實現我項目的安全質量總體目標。二、階段安排與局指揮部全面管理提升活動同步進行。三、實施計劃與工作重點（一）繼續抓好思想、業務、安全教育培訓工作。1. 做好思想后進人員教育工作，使其在以后的工作中進一 步提高思想認識， 正確處理質量與效益、 質量與進度之間的關系， 嚴格落實各項規章制度和標準規范，精心按圖紙施工，確?！安?留遺憾、不當罪人、建不朽工程”的質量要求落到實處。2. 加強業務知識的培訓。下一

2、步我們培訓的重點將向業務 性偏移，尤其是施工架子隊和班組人員，更要加強業務性培訓， 要求各項目部開展業務培訓的時候要有針對性， 不能眉毛胡子一 把抓，或者干脆把施工組織一股腦都交給施工作業人員， 這樣達 不到培訓的效果。培訓要分縱向和橫向，縱向按照分項、分部工 程分工序進行培訓， 橫向就是每一道工序要分工種進行培訓， 讓 所有施工人員清楚的掌握自己要干的工作有哪些安全質量要求，達到什么樣的技術標準，做到有的放矢。3. 持續抓好新上崗、轉崗人員的崗前培訓。崗前培訓是一 項常抓不懈的工作，今后我標段安全管理重點為：臨近既有線、鐵路跨公路、鐵路跨鐵路施工，尤其是臨近既有線施工，更 是安全風險大、 要

3、求起點高， 這就需要每一位進場施工人員自始 自終都要繃緊安全生產這根弦。 因此， 對新上崗和轉崗人員就得 嚴格落實崗前培訓制度， 讓每一位上崗人員從思想上高度重視起 來，在行動上嚴格落實臨近營業線施工相關管理規定。（二）嚴格落實安全質量生產責任制。年初指揮部與各項目經理均簽訂了安全質量責任狀 ，下 一步要求各項目部要進一步分解安全質量責任，做到分工細致、 職責明確，形成上下一條線的全面管理模式。1. 安全方面：以項目經理、安全長、安質部長、專職安全 工程師、安全員、防護員為貫穿主線，把安全責任細化到每一個 人，對每一個人要細化到每一個分項工程、每一個點，使工程的 每一項安全操作都有多級的監控點

4、， 其中一級監控不到位時， 其 它各級會監督落實，這樣就不會形成真空地帶，使管理脫節。實 行過程中局指揮部安質部將根據情況， 對各級安全責任進行監督 考核，確保安全責任層層到位。2質量方面：以項目經理、總工、安質部長（工程部長） 、 專職質檢工程師、質檢員、技術員為主線，層層分解質量責任， 并進行分片包保， 各級質量責任人要對下一級的質量責任人進行 監督并提出合理化建議， 每個分項工程中的每一道工序都要落實質量責任人，并進行技術交底，杜絕質量通病的出現。3不論是安全還是質量， 各級責任人都要有各自的包保點， 對各包保點的監控要分清重要性，既要做到重點控制又不能漏項。（三）繼續加強管理人員配備和

5、架子隊建設， 持續縱深推進 標準化管理，有效防控風險，確?！叭髽藴省痹谖覙硕蔚玫接?效落實。（四）加強質量源頭和施工過程控制， 保證各項施工有序推 進。1. 對工程質量牢固樹立“零缺陷”的理念，堅持執行“上 道工序不達標，未經驗收確認，不得進入下道工序”的質量紅線 管理制度，在原材料試驗檢測、技術交底、施工工藝、工序過程 簽認和內業資料管理等方面嚴格落實執行相關制度標準， 確保各 單位分部分項工程驗收一次通過。2. 加強安全質量監控：安全質量監控要貫穿于施工的整個 過程，每一道工序，現場都要有安全質量人員嚴格把關，層層檢 查，一級保一級，單個工序保分項工程，分項工程保分部工程， 分部工程保單

6、位工程，層層優質最后創優。 指揮部將把臨近營業線施工和跨線懸灌梁施工等作為施 工監控重點， 對這些重點地方， 一方面要求各項目部安質人員進 行重點監控，另一方面指揮部也將派人蹲點或者是加大檢查頻 率，確保這些重點工程不出現任何安全質量問題。 加強大型設備的安全監控工作，重點做好塔吊、龍門吊、提梁龍門等特種設備的日常檢驗與保養工作。 加強跨青威特大橋懸灌梁施工的安全監控，認真執行領導包保責任制。3. 開展安全質量檢查：檢查是檢驗過程控制的有效方法， 也是對工程階段性成果的考核。 指揮部將按照安全質量檢查制度 和檢查表格，對現場進行三種形式的檢查即：定期檢查、不定期 檢查、專項檢查。通過各種形式的

7、檢查，加強對工程安全質量的 控制，做到干一項工程，樹一塊豐碑。 繼續加強現場基坑開挖放坡及防護防護、 腳手架搭設、 高 空作業以及安全用電的檢查力度。 嚴把各工序質量關，強化施工指揮部、項目部、架子隊三 級的檢查制度，加大抽檢頻率，杜絕質量隱患。 加強對框架橋涵、 懸灌梁支架體系的檢查， 組織局指有關 部門對支架體系驗收。 進一步完善安全質量卡控要點表格， 使安全質量檢查工作 更加規范，更具有目的性，提高檢查水平。4. 抓好檢查問題的整改復檢：檢查出的問題，并不等于銷 號，對各種形式檢查發現的問題，指揮部將跟蹤整改的過程，并 建立問題整改臺帳， 做到發現一處消滅一處， 不留任何隱患和死 角。（五）強控既有線和高風險項目施工安全重點， 確保安全持 續穩定。以安全風險源管理為抓手，嚴格執行重大危險源管理辦 法，將既有線、連續梁和運架梁施工等高風險項目一并納入安 全風險源管理， 編制安全專項施工方案并經專家論證和監理及建 設指揮部審查， 確保重大危險源施工始終可控。 在加強營業線施 工安全培訓的基礎上， 嚴格落實執行濟鐵總發 2010326 號濟 南鐵路局營業線施工安全管理實施細則 相關規定， 針對單體營業線施工項目編制專門的安全方案， 逐一落實安全措施， 抓 住營業線施工安全協議簽訂、方案審批、計劃管理、現場防護等 關鍵環節，堅決防止違