1、學習 - 好資料2015 年個人工作總結2015 年悄悄過去， 2016 年已經到來，回顧一年來工作，我帶領 輸煤專業全體人員，克服人員少，設備缺陷多等各方面的困難，順利完成了公司下達的各項生產任務， 全年未發生輸煤運行導致機組非停事件、未發生人身傷害、機械損壞等事故，但同時在工作過程中也反映出一些工作不周、 不到位的情況， 爭取在明年的工作中起得更好的成績，為此我將 2015 年的工作情況做如下匯報：一、發生的不安全事件：1、2015 年 1 月 20 日平涼二建外委臨工誤碰2 號斗輪機急停按鈕、導致斗輪機停運，事后隱瞞不報的異常事件。2、2015 年 3 月 9 日 5 號帶三工位伸縮裝置

2、移動至左位時限位開關感應故障、 就地控制箱停止按鍵操作不動作， 導致三工位伸縮裝置脫軌的異常事件。二、設備主要整改項目：2015 年檢修專業對輸煤系統 1、2 號斗輪機所有急停按鈕進行改造、加裝防護罩，防止人員誤碰的事件再次發生。 對輸煤系統 3 號帶、5 號帶三工位限位開關進行改造、加固，防止三工位出軌事件的再次發生。并對輸煤系統所有消防管道進行保溫改造并用鐵皮包裹， 降低了管道凍裂、凍破事件的發生， 以上整改項目為輸煤運行的設備安全穩定運行提供了強有力的保障。三、安全教育培訓方面：2015 年輸煤專業的培訓工作嚴格按照公司、項目部制定的培訓更多精品文檔學習 - 好資料計劃，結合不同崗位的人

3、員和新進人員的教育工作， 進一步細化了具體培訓方案。全年共組織專業理論考試 12 次，安規考試 5 次，專業實操理論考試 12 次。同時，強化了輸煤臨時工的安全教育培訓工作，并組織輸煤臨時工及保潔隊人員進行安全培訓 4 次，全面提高了輸煤專業所有人員的安全意識和專業理論水平， 使得安全教育和理論培訓工作都取得了實質性的進展。 并組織輸煤值班員學習斗輪機的相關知識并進行斗輪機司機技術比武， 全面提高斗輪機司機的操作技能， 減少斗輪機故障出現的頻率， 保證斗輪機隨時處于良好的備用狀態； 并嚴格執行燃料管理部的各項生產命令和摻配煤方案， 保證了電廠的經濟運行；并組織人員對“工作票、操作票”的正確執行

4、流程的進行的專題培訓學習，保重了人身安全； 并組織所有人員認真學習了公司下發的各類文件及會議精神， 及時傳達學習其他單位發生的各類電力生產不安全事故，吸取和總結經驗教訓，舉一反三。針對當前工作中存在的問題和安全隱患， 制定有效地防范措施， 為下一步輸煤專業的安全發展打下堅實的基礎。四、安全文明生產方面：輸煤專業狠抓了安全文明生產方面的工作， 2 月份對輸煤系統滅火器及水龍帶進行全面排查更換， 3 月分開展了安全隱患全面大排查，4 月份對生產現場衛生進行了全面清掃和整改， 5 月份對“度夏防汛”及“四防”工作進行了全面落實；6 月份結合公司開展的“安全生產月”活動，在輸煤專業組織職工積極參加了觀

5、看 安全生產教育警示片；參加了“安全伴我行”主題演講活動并組織人員進行了“班組反違章自查”和“安全生產萬里行”等多種安全活動；7月份組織人員進行職業病防治專項培訓及觀看有關警示片； 8 月份組織全體人員認真學習天津更多精品文檔學習 - 好資料“8.12 ”事故文件并下發輸煤系統粉塵燃燒爆炸應急預案 ；9 月份結合公司開展的“質量月”活動，在輸煤專業組織職工觀看質量警示教育片 ,并積極參加了“質量月讀書主題演講”和“我為質量管理獻計獻策”等多種活動；10 月份對“防寒防凍”及“迎峰度冬”工作進行了全面落實，并下發輸煤系統防寒防凍措施和輸煤系統確保機組滿負荷運行的安全保障措施；11 月份組織運行人

6、員進行工作票許可技術比武，進一步提高人員工作票辦理的業務能力； 12 月份對所有人員建立了培訓檔案并對所有人員進行了為期 15 天的安全技能強化培訓，進一步提高了人員的安全意識及技能水平；同時，輸煤運行專業高度重視設備的安全隱患排查工作， 每月由主副值和專工對輸煤系統的安全隱患進行一次全面排查， 發現問題及時聯系處理， 防止事故擴大化。每月對消防系統及除塵器進行全面排查處理， 每周組織人員定期對現場衛生進行徹底全面的清理和打掃。 并定期組織輸煤專業開展了多種形式多樣的安全活動。 通過開展形式多樣的安全教育和各種安全活動，從思想認識上有力地推動了班組安全管理和安全責任的落實。五、綜合管理方面：2

7、015 年，輸煤專業嚴抓“兩票三制”在原有基礎上，建立和健全了各項管理制度。 3 月份配合檢修對輸煤系統設備保護裝置進行了檢查及試驗； 4 月份對卸煤溝西側排水溝進行了徹底清理1 次； 5 月份對雨水調節池進行徹底清理1 次； 6 月份對卸煤溝蓬煤進行徹底清理1次； 7 月份對輸煤系統安全梯、勞動工器具進行全部更換；8 月份對煤水處理間預沉調節池煤泥進行徹底清理1 次；9 月份對輸煤系統地溝過濾網全部進行改造，減少了泵坑煤泥沉淀；11 月份對輸煤系統更多精品文檔學習 - 好資料電磁除鐵器 除鐵性能 進行試驗，并對除鐵器懸掛高度進行調整； 12 月份對輸煤系統消防器材及除塵器進行全面排查， 對存

8、在的問題進行限期整改；并且每天對輸煤系統設備外觀、支架等進行全面擦拭，及對地面衛生進行全面沖洗 1 次，每月定期徹底清理輸煤系統死角積煤粉 3 次，保證輸煤系統現場衛生清潔。 嚴格執行燃料管理部的各項管理規定，積極配合燃料管理部調整上煤方式，低負荷每天上三次煤，減少設備啟停次數，未出現頻繁設備砸停、堆煤等影響機組安全、穩定運行的事件，始終圍繞“節能降耗”的工作思路及有關規定，在輸煤專業廣泛開展了節能降耗生產指標競賽活動， 使輸煤運行整體上煤時間大大縮減，能耗指標明顯下降，得到了燃料管理部門的充分肯定。六、存在的主要問題：1、員工的安全防范意識普遍不高， 個別職工始終存在安全意識淡薄，有僥幸心理

9、，總覺得安全好像和自己很遠，安全生產的覺悟性不高；2、人員流動變化比較大，人員水平參差不齊、安全教育和技術培訓工作比較單一，還有待進一步加強人員的安全教育及技能培訓工作；3、交接班制度和設備巡回檢查制度落實的不到位，個別班組交接班敷衍了事，設備巡檢質量不高，對設備存在的安全隱患不能及時發現；4、個別班組在操作票、工作票制度執行和落實不到位，兩票的合格率不能達到 100% ；5、班組標準化建設工作的管理和安全文明生產工作的落實工作，未做到位；6、勞動紀律比較松散，習慣性違章現象嚴重，各項規章制度的執行不到位；更多精品文檔學習 - 好資料7、現場作業人員的習慣性違章沒有杜絕，作業人員的“低標準”

10、、“老毛病”等問題沒有得到徹底整治。8、設備精細化管理要求落實仍不到位，個別工作未做深、做細、做實。六、下一步的工作思路：1、建立完善各項規章制度：沒有規矩不成方圓，管理要靠制度。結合現場實際情況，對輸煤運行規程進行修編，并制定完善各項管理制度、事故預案及防范措施等。通過組織學習，將其落實到生產實際中，有效的約束廣大職工的行為，使職工思想上有種緊迫感、壓力感。2、強化職工培訓：培訓是企業最好的福利。 通過培訓傳達正確的理念， 規范運行操作。通過技術問答、事故預想、考問講解及現場實操、傳幫帶等多種方式展開職工培訓，學習公司文件，安全簡報、規章制度，電業安全規程、輸煤運行規程等。定期組織人員進行事

11、故演練及案例學習，進一步加強人員的培訓力度。 通過培訓活動的開展， 進一步增強了員工的安全生產意識和安全消防知識，強化崗位操作技能。3、加強巡視檢查：更多精品文檔學習 - 好資料認真執行公司的巡回檢查管理制度， 不斷加強對設備安全操作的監督以及設備巡回檢查； 對設備存在的缺陷及隱患要通過巡檢及時發現，及時聯系檢修人員處理，確保了設備的安全運行。4、做好防范措施：根據季節變化， 制定了相應的應急預案， 組織員工學習并組織實施。夏季防雨、防洪、防雷電；冬季防寒、防凍，按照預案要求采取相應措施，保證鍋爐的燃料供應。5、“兩票三制”的管理：加強對“兩票三制”的執行力度，嚴格按照各項工作的操作規程和要求落實，確保各項工作安全有序進行、 “兩票”合格率100%。進一步加強人員勞動紀律及現場安全文明生產工作的的管理及落實， 杜絕習慣性違章和不安全事件的發生，做到“零傷害”“零違章”6、摻配煤及節能降耗：完善摻配煤制度，做好來煤接卸摻配工作，進一步優化