1、青島啤酒企業(yè)文化實(shí)施方案2006年度青島啤酒企業(yè)文化實(shí)施方案年度青島啤酒企業(yè)文化實(shí)施方案青島啤酒企業(yè)文化實(shí)施方案2006年度企業(yè)文化實(shí)施方案年度企業(yè)文化實(shí)施方案 1 建立企業(yè)文化建設(shè)組織體系建立企業(yè)文化建設(shè)組織體系 2 全面梳理和修訂制度流程全面梳理和修訂制度流程 3 文化宣導(dǎo)和培訓(xùn)文化宣導(dǎo)和培訓(xùn) 4 建立企業(yè)文化衡量指標(biāo)體系建立企業(yè)文化衡量指標(biāo)體系青島啤酒企業(yè)文化實(shí)施方案 1-1 建立企業(yè)文化建設(shè)組織體系建立企業(yè)文化建設(shè)組織體系-思路思路.組織體系的建設(shè)是把工作落實(shí)的首要保障?？偟慕M織體系已在文化實(shí)施方案中明確，即戰(zhàn)略、文化、人力資源三條主線，領(lǐng)導(dǎo)牽頭,各職能部門、各子公司齊抓共管。06年要

2、在已確立的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，將體系延伸到基層單位。高層要做正確的事，中層要正確地做事，所有人要把事情做正確。企業(yè)文化推廣關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)體制。在全公司上下倡導(dǎo)文化自覺(jué)。06年度企業(yè)文化實(shí)施方案年度企業(yè)文化實(shí)施方案青島啤酒企業(yè)文化實(shí)施方案公司各單位要把企業(yè)文化建設(shè)列入日常工作，在單位的有關(guān)高層會(huì)議上，每年至少研究?jī)纱?。聘?qǐng)公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各部門長(zhǎng)及各基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)任企業(yè)文化培訓(xùn)師，其有義務(wù)利用各種機(jī)會(huì)、結(jié)合各自工作進(jìn)行企業(yè)文化宣講。各單位設(shè)企業(yè)文化推廣師(由分管領(lǐng)導(dǎo)兼任) ，企業(yè)文化推廣員(由負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的部門內(nèi)人員兼任) ，企業(yè)文化聯(lián)絡(luò)員(由各基層部室、車間內(nèi)相關(guān)人員兼任) 。各單位名單確定后上報(bào)

3、黨群部匯總備案管理。上述工作在2月份前完成。 1-2 建立企業(yè)文化建設(shè)組織體系建立企業(yè)文化建設(shè)組織體系-行動(dòng)行動(dòng).06年度企業(yè)文化實(shí)施方案年度企業(yè)文化實(shí)施方案青島啤酒企業(yè)文化實(shí)施方案企業(yè)文化就是游戲本身. | | 郭士納 企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)在企業(yè)的流程(制度)上，轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的行為，這就會(huì)變成實(shí)實(shí)在在的文化 。企業(yè)文化的落實(shí)，其實(shí)就是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有流程的一種再思考.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題評(píng)估問(wèn)題的執(zhí)行體系 是文化落地的途徑。在梳理和修訂制度流程時(shí)要考慮：現(xiàn)有流程哪些與我們推進(jìn)的企業(yè)文化理念同步，哪些是起促進(jìn)作用的，哪些是起到了反面作用的？我們?nèi)绾握{(diào)整這些有負(fù)面影響的流程？調(diào)整之后會(huì)對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀造成什么樣的影響？

4、我們有哪些方法來(lái)規(guī)避這些流程再造的風(fēng)險(xiǎn)？ 2-1 全面梳理和修訂制度流程全面梳理和修訂制度流程-思路思路.06年度企業(yè)文化實(shí)施方案年度企業(yè)文化實(shí)施方案青島啤酒企業(yè)文化實(shí)施方案通過(guò)黨群部承擔(dān)的員工滿意度調(diào)查的分析報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并反饋到公司進(jìn)行流程的完善。各職能部門根據(jù)新文化修訂已有制度，或根據(jù)工作需要建立新制度，體現(xiàn)職能文化特色，將修訂計(jì)劃清單于2月底前交黨群部。10月底前完成修訂、健全工作。各子公司 根據(jù)新文化修訂已有制度，建立新制度，體現(xiàn)區(qū)域文化特色，3月底前列好清單，并于10月底前完成此項(xiàng)工作。 2-2 全面梳理和修訂制度流程全面梳理和修訂制度流程-行動(dòng)行動(dòng).06年度企業(yè)文化實(shí)施方案年度

5、企業(yè)文化實(shí)施方案青島啤酒企業(yè)文化實(shí)施方案堅(jiān)持、反復(fù)堅(jiān)持、反復(fù)是企業(yè)文化建設(shè)的法寶。文化宣導(dǎo)和培訓(xùn)是推廣企業(yè)文化的核心工作。文化宣導(dǎo)既需要暴風(fēng)驟雨式的集中活動(dòng)，也需要和風(fēng)細(xì)雨式的日常滲透。宣導(dǎo)和推廣的對(duì)象當(dāng)然是全體員工，但要把新員工作為重點(diǎn)。因?yàn)樗麄兪强伤苄宰顝?qiáng)的一個(gè)群體。 3-1 文化宣導(dǎo)和培訓(xùn)文化宣導(dǎo)和培訓(xùn)-思路思路.06年度企業(yè)文化實(shí)施方案年度企業(yè)文化實(shí)施方案青島啤酒企業(yè)文化實(shí)施方案繼續(xù)把企業(yè)文化小故事的傳播作為宣導(dǎo)重點(diǎn)。繼續(xù)把企業(yè)文化小故事的傳播作為宣導(dǎo)重點(diǎn)。具體形式為故事集故事集出書，第一輯為獲獎(jiǎng)?wù)魑膮R編，屬綜合性的；第二輯為“絕活”篇，以公司樹的模范、名牌員工、在營(yíng)銷、生產(chǎn)等方面的“

6、絕活”為題材編寫有關(guān)故事，上半年完成。小故事要突出市場(chǎng)導(dǎo)向，重點(diǎn)反映“永不放棄”的市場(chǎng)觀和“有情有義”的品牌觀，挖掘市場(chǎng)文化。講故事比賽講故事比賽。通過(guò)比賽的組織籌備，在員工中擴(kuò)大故事傳播的廣度和深度。小品展演。小品展演。根據(jù)小故事排演小品，并將精品刻成光盤，發(fā)至各基層單位。上半年完成。 3-2 文化宣導(dǎo)和培訓(xùn)文化宣導(dǎo)和培訓(xùn)-行動(dòng)行動(dòng).106年度企業(yè)文化實(shí)施方案年度企業(yè)文化實(shí)施方案青島啤酒企業(yè)文化實(shí)施方案重點(diǎn)推手勢(shì)語(yǔ)和領(lǐng)誦公司使命。重點(diǎn)推手勢(shì)語(yǔ)和領(lǐng)誦公司使命。手勢(shì)語(yǔ)手勢(shì)語(yǔ)是文化氛圍的直接體現(xiàn)，06年加強(qiáng)對(duì)手勢(shì)語(yǔ)推廣的督查。凡群眾性集會(huì)必須做手勢(shì)語(yǔ)，至少在會(huì)議開始時(shí)主持人領(lǐng)做一次。升旗儀式領(lǐng)誦公

7、司使命。領(lǐng)誦公司使命。在全公司推廣啤酒廠的升旗儀式，每月初進(jìn)行，升旗儀式上單位領(lǐng)導(dǎo)要領(lǐng)誦公司使命。無(wú)條件進(jìn)行升旗儀式的，可確定一種正式的員工集會(huì)來(lái)領(lǐng)誦公司使命，每月不少于一次。在公司報(bào)刊上加大企業(yè)文化宣傳力度。在公司報(bào)刊上加大企業(yè)文化宣傳力度。公司一報(bào)一刊要加強(qiáng)企業(yè)文化推廣的報(bào)道，挖掘事件背后的文化意義，并成為一個(gè)交流文化推廣心得的平臺(tái)。 3-2 文化宣導(dǎo)和培訓(xùn)文化宣導(dǎo)和培訓(xùn)-行動(dòng)行動(dòng).206年度企業(yè)文化實(shí)施方案年度企業(yè)文化實(shí)施方案青島啤酒企業(yè)文化實(shí)施方案在社會(huì)媒體上加強(qiáng)青啤文化的宣傳，同時(shí)繼續(xù)發(fā)揮好青啤博物在社會(huì)媒體上加強(qiáng)青啤文化的宣傳，同時(shí)繼續(xù)發(fā)揮好青啤博物館和二廠參觀走廊對(duì)外宣傳的作用。

8、館和二廠參觀走廊對(duì)外宣傳的作用。博物館和二廠參觀走廊的內(nèi)容也應(yīng)按新的企業(yè)文化進(jìn)行必要修改。在青年中開展在青年中開展“歡樂(lè)共享歡樂(lè)共享”活動(dòng)和活動(dòng)和“聯(lián)誼日聯(lián)誼日”活動(dòng)?；顒?dòng)。歡樂(lè)共享歡樂(lè)共享活動(dòng)的核心是公司在青年婚慶等歡樂(lè)時(shí)刻送上禮物，而青年則利用婚慶儀式等公共場(chǎng)合播放青啤廣告婚禮片，通過(guò)這種互動(dòng)建設(shè)和諧文化。聯(lián)誼日聯(lián)誼日要做成青啤公司青年的節(jié)日，每年12月30日通過(guò)聯(lián)歡等形式，展現(xiàn)風(fēng)采，實(shí)現(xiàn)面對(duì)面的溝通交流。通過(guò)其周期性、反復(fù)性的特點(diǎn)，成為青啤文化的一個(gè)符號(hào)。 3-2 文化宣導(dǎo)和培訓(xùn)文化宣導(dǎo)和培訓(xùn)-行動(dòng)行動(dòng).306年度企業(yè)文化實(shí)施方案年度企業(yè)文化實(shí)施方案青島啤酒企業(yè)文化實(shí)施方案在基層單位中以

9、文藝演出等多種形式宣傳企業(yè)文化。在基層單位中以文藝演出等多種形式宣傳企業(yè)文化。各單位根據(jù)自己的條件，可組織企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽、歌舞、小品、書畫攝影、詩(shī)歌朗誦等活動(dòng)，宣傳企業(yè)文化。組織臨時(shí)企業(yè)文化宣講隊(duì)，由培訓(xùn)師、勞模代表等人員組成組織臨時(shí)企業(yè)文化宣講隊(duì)，由培訓(xùn)師、勞模代表等人員組成，巡回宣講。（生產(chǎn)淡季進(jìn)行）巡回宣講。（生產(chǎn)淡季進(jìn)行）對(duì)企業(yè)文化推廣師和新員工進(jìn)行集中培訓(xùn)。（上半年完成）對(duì)企業(yè)文化推廣師和新員工進(jìn)行集中培訓(xùn)。（上半年完成） 3-2 文化宣導(dǎo)和培訓(xùn)文化宣導(dǎo)和培訓(xùn)-行動(dòng)行動(dòng).406年度企業(yè)文化實(shí)施方案年度企業(yè)文化實(shí)施方案青島啤酒企業(yè)文化實(shí)施方案建立衡量指標(biāo)體系是為了指導(dǎo)各單位進(jìn)行具體的

10、文化建設(shè)。衡量指標(biāo)是企業(yè)文化建設(shè)的難點(diǎn)，我們不求多求全，只作為促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的一種手段，講求可操作性。衡量指標(biāo)重在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程的監(jiān)控，實(shí)際是告訴基層單位企業(yè)文化建設(shè)到底要做哪些事項(xiàng)以及做到什么程度。 4-1 建立企業(yè)文化衡量指標(biāo)體系建立企業(yè)文化衡量指標(biāo)體系-思路思路.06年度企業(yè)文化實(shí)施方案年度企業(yè)文化實(shí)施方案青島啤酒企業(yè)文化實(shí)施方案衡量指標(biāo)體系2月建立并發(fā)布。內(nèi)容主要包括：【物質(zhì)層】標(biāo)識(shí)是否正規(guī)、手勢(shì)語(yǔ)是否推行、是否領(lǐng)誦公司使命等；【制度層】是否修訂制度、是否有明顯不符企業(yè)文化的制度流程、員工行為規(guī)范落實(shí)情況等；【理念層】組織體系是否健全、企業(yè)文化培訓(xùn)開展情況、企業(yè)文化宣傳情況、員工對(duì)

11、企業(yè)文化的認(rèn)知率和認(rèn)同度等。公司將按照此體系，使用查核表，對(duì)各單位的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行抽查。使文化管理逐漸向文化審計(jì)轉(zhuǎn)變。 4-2 建立企業(yè)文化衡量指標(biāo)體系建立企業(yè)文化衡量指標(biāo)體系-行動(dòng)行動(dòng).06年度企業(yè)文化實(shí)施方案年度企業(yè)文化實(shí)施方案青島啤酒企業(yè)文化實(shí)施方案文化管理時(shí)鐘（文化管理時(shí)鐘（2006）12月月3月月9月月6月月1月月2月月4月月5月月7月月8月月10月月11月月a.企業(yè)文化小故事征文評(píng)獎(jiǎng)及出書發(fā)行企業(yè)文化小故事征文評(píng)獎(jiǎng)及出書發(fā)行b.建立企業(yè)文化管理組織體系，聘請(qǐng)兩師建立企業(yè)文化管理組織體系，聘請(qǐng)兩師a.組織講故事比賽組織講故事比賽 a.抽查企業(yè)文化建設(shè)情況抽查企業(yè)文化建設(shè)情況a.對(duì)文化推廣師進(jìn)行培訓(xùn)對(duì)文化推廣師進(jìn)行培訓(xùn)b.各子公司報(bào)制度修訂清單各子公司報(bào)制度修訂清單a.a.對(duì)新員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)對(duì)新員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)a.推廣文化建設(shè)中好的做法推廣文化建設(shè)中好的做法a.各職能部門和子公司完成制度修訂各職能部門和子公司完成制度修訂a.進(jìn)行內(nèi)部客戶滿意度調(diào)查進(jìn)行內(nèi)部客戶滿意度調(diào)查 a.回顧與總結(jié)，制定下年度工作計(jì)劃回顧與總結(jié)，制定下年度工作計(jì)劃b.組織青年聯(lián)誼日活動(dòng)組織青年聯(lián)誼日活動(dòng)a.編輯故事冊(cè)第二輯（絕活篇）編輯故事冊(cè)第二輯（絕活篇）a.組織文化宣講隊(duì)到外地公司宣貫企業(yè)文化組織文化宣講隊(duì)到外地公司宣貫企業(yè)文化a.建立文化建設(shè)的