1、九、效率獎金核發辦法第一條 目的為使各公司績效的評核及獎金的計發有所依循，特制定本辦法。第二條 對象效率獎金以利益中心（尚未建立利益中心部門暫以成本中心）為核發部門，其對象為二級主管（含）以下編制內從業人員及聘約、定期契約人員，但按件計酬及臨時人員除外。第三條 方式各部門績效的評核及獎金的計發，訂為每月1次，各月的績效不得互抵。第四條 固定基數1. 獎金額的制定，按固定基數百分比核發；固定基數訂為科長級4000元，組長級及非科長級的助理管理（工程）師以上人員3000元；男從業員2000元，女從業員1200元；2. 固定基數以編制人數為制定基準但實際人數未達編制人數時則以實際人數為發放基準第五條

2、 獎金計算歸類1. 獨立計算獎金部門：指該部門的獎金依其績效按獎金評核項目獨立計算的部門；2. 比照計算獎金部門：指提供服務于獨立計算獎金部門，其獎金應比照被提供服務的獨立計算獎金部門比例計算的部門；3. 平均計算獎金部門：指該部門提供的服務或貢獻，其績效無法用數字單獨計算或比照某獨立計算獎金部門計算的部門，其獎金應比照公司（事業部）全部獨立計算獎金部門的平均計算。第六條 獨立計算獎金部門的評核項目1. 生產部門：（1）按事業部目標利益達成率核發獎金，最高限額為固定基數15%，目標利益未達80%本項不計提獎金；（2）按利益中心目標利益達成率核發獎金，最高限額為固定基數的15%，未制定利益中心或

3、達成率未達80%，本項不計提獎金；（3）按各利益中心特定評核項目核發獎金，所稱特定評核項目應包括下列各項：產量：A因不可抗力原因（如長時間限電或不可抗力的斷料）的減產，由生產部門簽呈總經理核定減產的量降低產量，的計算標準；B試制品不計產量，其因試制所發生的人工、費用，須經事業部經理核準后，按比例由計入效率獎金中的人工、費用扣除；主要材料耗用量（或收率）；工繳（以可控制項目為主、包括直接人工、間接人工、主要器材消耗費、修護費、其他事務費、交通費、文具印刷、郵電費、車旅費、包括費等）；品質；可歸責于生產部門的客審案件，所發生的折讓及銷貨退回的折價差額，一律自利益項下扣除；其他特定評核項目；以上至項

4、獎金計算百分比由公司自訂；2. 營業部門（直接銷售人員）（1）按事業部目標利益達成率核發獎金，獎金比率自訂；（2）按利益中心以廠價為基準計算的目標利益達成率核發獎金，獎金比率自訂；未制定利益中心或達成率未達80%，本項不計提獎金。（3）按各部門特定評核項目核發獎金，所稱特定評核項目應包括如下：營業額或銷售量；推銷費用（以可控制項目為主、包括薪金、陸運費、醫藥費、書報雜志、文具印刷、郵電費、差旅費、交際費、交通費、什項購置、什費、水電費、修護費、其他事務費等）；應收賬款周轉日數；可歸責于營業部門的客審案件，以公司受損金額計扣利益；其他特定評核項目；以上營業部門至項獎金的計發，尚需受下列條件的限制

5、：最近3個月實際營業額達成率（未滿3個月的月份實際按月份累計）未達80%，不計發營業部門獎金；以合作外銷產品，外銷證件逾期未收額占該月底未收總額的比率達20%以上，不計發營業部門獎金；最近3個月的平均賬款回收率（分內、外銷）低于90%，不計發營業部門獎金，其計算公式如下：應收賬款回收率 = 最近3個月收現金及收票總額÷最近3個月銷貨凈額合計上列計算式中收現及收票總額應扣除合作外銷的退稅證件未按規定期限取回時的內外銷貨差價；惟當月份銷貨額超過前2個月平均額部分，準延至次月15日補計達成率；因品質不合格，而遭客戶申訴致無法收清者，得按特殊案件簽呈總經理核準不列入計算。第七條 獎金計發限額

6、1. 獎金發放除營業部門外，各核發部門平均每人最高不得超過固定基數的60%；2. 比照計算獎金部門，按該部門提供各獨立計算部門的服務程度，比照獨立計算獎金部門計發；3. 平均計算獎金部門效率獎金的計算，以獨立計算獎金部門的總平均計發。第八條 目標的制定1. 本辦法所稱目標或計算的基準，系指經決策會通過的年度預算而言；2. 寄庫品未事先經呈總經理批準，視為未銷售，其利益自當月份扣除，且不列入下月實績。第九條 罰扣除特別休假及公假免予罰扣外，請假罰扣獎金比率應于效率獎金核發準則中明訂；罰扣的獎金額可充做各部門自行保管運用。第十條 特殊貢獻對公司有特殊貢獻者，須專案呈請總經理核發特別獎金，金額不予限制。第十一條 準則的制定各公司效率獎金