1、生產設備部組織與崗位分析改進方案1.生產設備部現狀(1) 組織結構圖副總經理辦公室本級組織圖生產設備部組織結構現狀(2) 崗位結構圖焊工42冷作工27操作工13焊焊接材工倉管員13冷資作料工員1員3圖生產設備部崗位結構現狀2 生產設備部組織與崗位存在問題分析(1) 從組織結構的角度看，生產部門組織機構不健全，設置不合理工藝主任管理職能不明確，工藝室沒有充分發揮應有的作用。工藝室級別設置較低， 與班組長并列，不利于對班組的管理，無法對生產制作進行有效指導和監督；公司對工藝 室的要求不到位，比如工時測算職能，公司沒有要求工藝室測算和監督工時。生產設備部沒有設置專職生產統計員崗位。生產耗材、工作數量

2、、質量等的詳細統計工作沒有系統開展，該職能的缺失不利于降低生產成本和提高生產效率。班組長設置過多過細，目前有 11個生產性班組，大的總裝組有 40多人，而比如涂裝 班、彎管班只有1或2個人，也設為一個班組，不盡科學合理。車間主任崗位職責不明晰，沒有能夠充分發揮生產管理的職能。管理幅度過大，班組間信息溝通困難，難以進行有效的調度協調，管理職能流于形式。(2) 從具體崗位情況看，存在崗位名稱與工作內容不匹配。如生產助理最主要的職責應該 是編制生產作業計劃、溝通相關部門、統計生產數據等，然而現在對于該崗位的要求主要 是負責一些翻譯工作和資料、檔案的整理和收發，并不能充分發揮生產助理應有的作用。焊接責

3、任工程師集多崗位于一身，不利于管理，也不利于人才的培養。(3) 從工作流程角度看，耗材倉庫由機修組管理，自己入庫、自己領用，不符合進出分開 的原則，不利于公司對倉庫的管理。(4) 從員工激勵角度看，員工缺乏晉升通道，前景不明，努力方向模糊，不利于員工技能 提升和積極性調動。(5) 從崗位價值貢獻角度看，所有工人崗位都是一樣，缺乏成就感和榮譽感。3 生產設備部組織與崗位改進建議(1) 設立工藝室，增加工藝室主任、副主任兩個崗位，明確工藝室職責，強化工藝重要性， 充分發揮工藝室職能。(2) 設置2個車間主任，按照工序和總裝要求，由 2個車間主任分管11個班組，一方面 可以形成良好的競爭氛圍，激勵車

4、間主任職能的有效發揮； 另一方面，可以加強前道工序和 后道后序不同班組之間的工作協調，更有利于工作的開展。(3) 撤銷生產助理崗位，合并為統計員崗位，增設統計主管崗位。(4 )根據需要將耗材、勞保倉庫管理員由統計主管直接管理，保管和領用分開。當前，耗材、勞保倉庫由機修組進行管理，集入庫、出庫、檢查、盤點、保管職能于一身，不利于倉 庫的有效的管理。通過將耗材、勞保管理員劃歸給統計主管直接管理，把產品的保管和領用分開，一方面可以確保倉庫物料賬目與實物一致，另一方面便于對耗材、 勞保等生產資源進行統計和分析，從而加強對于耗材、勞保消耗量進行有效的控制，降低成本。(5)增加焊接實驗員的崗位。現在的焊接實驗室由焊接責任工程師兼管，并無專人負責。通過增加焊接實驗員的崗位， 一方面可以對于焊接實驗室內的試件、 設備等進行有效的管理， 另一方面也可以加強對于焊工技能的培訓， 對焊縫質量進行監督， 提高焊工焊接水平和產品 焊接質量。（ 6）撤銷涂裝組組長的崗位。 涂裝組當前只包括一個涂裝工，即涂裝組組長，不僅較其他 班組人少， 工種專業性不是很強， 而且也不需要其安排班組內的具體作業計劃， 故建議撤銷 涂裝組組長的崗位。（7）建立員工崗位評級辦法，技工分為初級工、中級工、高級工、技師、高級技師五個級 別，明