1、2013 年度全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬試卷一、單項(xiàng)選擇題（共 70題，每題 1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意）1. 下列關(guān)于指定分包商的說法，正確的是（）。A 指定分包商在和業(yè)主簽訂合同前，必須得到總承包管理方或施工總承包方的認(rèn)可B 指定分包商在和業(yè)主簽訂合同前，通知施工總承包方或施工總承包管理方即可C 對(duì)于與業(yè)主簽訂合同的指定分包商，施工總承包方不需承擔(dān)管理責(zé)任，只需進(jìn)行組織協(xié)調(diào)即可D 指定分包商只能與業(yè)主簽訂合同2. 關(guān)于組織論和組織工具的說法，正確的是（）。A 工作流程圖反映了一個(gè)組織系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)指令關(guān)系B 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的指令關(guān)系C 組織分工

2、和組織結(jié)構(gòu)模式都屬于靜態(tài)的組織關(guān)系D 工作流程圖是一個(gè)重要的技術(shù)工具3. 下列關(guān)于工作任務(wù)分工的說明，正確的是（）。A 編制工作任務(wù)分工表的準(zhǔn)備工作是編制項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B 項(xiàng)目建設(shè)過程中，工作任務(wù)分工表作為一個(gè)重要的技術(shù)工具是可以調(diào)整的C 工作任務(wù)分工表應(yīng)反映各項(xiàng)工作任務(wù)的主辦（負(fù)責(zé)） 、配合和參與的部門D 工作任務(wù)分工表應(yīng)首先定義項(xiàng)目經(jīng)理和其他控制部門或主管人員的工作任務(wù)4. 管理職能分工表反映的是項(xiàng)目管理班子內(nèi)部（）對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能的分工。A 項(xiàng)目經(jīng)理、各主管部門和主管人員B 項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位C 項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位和建設(shè)單位D 項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位5.

3、 關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃，下列說法中正確的是（）。A 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是項(xiàng)目定義和目標(biāo)論證B 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)C 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的目的是進(jìn)行知識(shí)管理D 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的實(shí)質(zhì)就是收集信息，提出問題的解決方案6. 某工程采用建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式，業(yè)主依據(jù)總承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項(xiàng)目的裝飾裝修任務(wù)，則該裝飾裝修單位應(yīng)對(duì)（ ）負(fù)責(zé)。A 業(yè)主 B 項(xiàng)目總承包單位 C 工程監(jiān)理單位 D 質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)7. 國(guó)際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（）的方式。A 功能描述 B 構(gòu)造描述 C 結(jié)構(gòu)描述 D 質(zhì)量描述8.

4、 關(guān)于施工總承包管理模式，下列說法不正確的是（）。A 分包工程任務(wù)質(zhì)量控制符合“他人控制”的原則，對(duì)質(zhì)量控制有力B 采用施工總承包管理模式有利于壓縮建設(shè)周期C 由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，減輕了業(yè)主方的工作D 總承包管理單位可以直接由業(yè)主委托獲得施工任務(wù)9. 關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，下列說法中正確的是（）。A 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于施工方項(xiàng)目管理的范疇B 只有業(yè)主方才能編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃C 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)編制D 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制10對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署， 也是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文件是 （ ）。A

5、 監(jiān)理規(guī)劃 B 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 C 監(jiān)理大綱 D 施工組織總設(shè)計(jì) 11.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是（）。A 目標(biāo)分解，形成計(jì)劃值B 定期收集實(shí)際值C 確定項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)D 計(jì)劃值和實(shí)際值的定期比較和采取糾偏措施12在溝通中處于主導(dǎo)地位要素為（）。A 溝通主體B 溝通環(huán)境以及渠道C 溝通介體D 溝通客體13. 關(guān)于施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理，下列說法中正確的是（） 。A 建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每 3 個(gè)月向勞動(dòng)者支付一次工資B 建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自試用期滿之日訂立書面勞動(dòng)合同C 超過 30 日不支付勞動(dòng)者工資的，屬于無故拖欠工資的行為D 勞動(dòng)合同應(yīng)一式兩份，雙方當(dāng)事人各持一

6、份14. 按照我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限包括（）。A 簽署項(xiàng)目合同 B 主持組建項(xiàng)目經(jīng)理部C 制定項(xiàng)目?jī)?nèi)部計(jì)酬方法 D 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配15. 下列各項(xiàng)中屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作內(nèi)容的是（）。A 確定風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率B 計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)量并確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)C 確定風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的損失D 收集與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息16按照我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定， 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃以及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則分別應(yīng)由 （ ）負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)。 A 均由總監(jiān)理工程師 B 業(yè)主代表、總監(jiān)理工程師C 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師 D 業(yè)主、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 17關(guān)于施工成本管理的任務(wù)，下列說明中正確的是（）。A 施工成本分析的基礎(chǔ)是成本考核B 施工成本

7、分析貫穿成本管理的全過程C 施工成本考核貫穿于成本管理的全過程D 成本管理的最后環(huán)節(jié)為成本核算18. 關(guān)于施工成本計(jì)劃的類型，下列說法中正確的是（）。A 項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的成本計(jì)劃是指導(dǎo)性成本計(jì)劃B 實(shí)施性成本計(jì)劃是采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的C 選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的成本計(jì)劃是競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃D 指導(dǎo)性成本計(jì)劃根據(jù)企業(yè)的概算定額編制19. 施工成本按成本構(gòu)成可分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)和（）。A 間接費(fèi)B 措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)C 間接費(fèi)和稅金D 規(guī)費(fèi)和稅金20. 降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件是（）。A施工成本計(jì)劃B施工組織設(shè)計(jì)C項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃D項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱21. 某

8、施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計(jì)劃工作量為 2400m3,計(jì)劃單價(jià)是12元/m3;到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000 m3，實(shí)際單價(jià)為15元/m3。則該工程的成本偏差（CV ）和成本績(jī)效指數(shù)（CPI）分別為（）。A、0.6 萬元；0.80 B、-0.48 萬元；0.83 C、-0.6 萬元；0.80 D、0.48 萬元；0.8022偏差分析方法中，能夠準(zhǔn)確地反映絕對(duì)偏差，但反映的信息量較少的方法是（）。A橫道圖法B表格法C曲線法D實(shí)際費(fèi)用法23. 某工程商品混凝土的有關(guān)產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率等數(shù)據(jù)如下表所示。如采用因素分析法進(jìn)行施工成本分析，產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率對(duì)成本的影響

9、程度分別是（）。項(xiàng)目單位計(jì)劃實(shí)際產(chǎn)量m3500550單價(jià)元/m3540590損耗率%4330 680元;單價(jià)提高使成本增加26 000元;損耗率下降使成本減A產(chǎn)量增加使成本增加少3245元B產(chǎn)量增加使成本增加少2700元C產(chǎn)量增加使成本增加少2700元30 680元：?jiǎn)蝺r(jià)提高使成本增加28 080元;單價(jià)提高使成本增加28 600元;損耗率下降使成本減28 600元;損耗率下降使成本減D.產(chǎn)量增加使成本增加28 080元;單價(jià)提高使成本增加28 600元;損耗率下降使成本減少3245 元24. 某項(xiàng)目的成本控制曲線如下圖所示，則在檢測(cè)時(shí)間點(diǎn)T上，項(xiàng)目的狀態(tài)是（）。A成本節(jié)約，進(jìn)度提前B成本超支

10、進(jìn)度落后25. 關(guān)于工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，下列說法中正確的是（）。A項(xiàng)目各參與方進(jìn)度控制的時(shí)間范疇不同，但控制的目標(biāo)相同B進(jìn)度控制過程中，應(yīng)先編制進(jìn)度計(jì)劃，然后進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證C業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度D施工方進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括年度、季度、月度、旬施工計(jì)劃26建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是（）。A在施工準(zhǔn)備階段編制完成B在施工圖設(shè)計(jì)階段編制完成C在施工承包合同簽訂前簽訂完成D逐步形成的27. 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)，需要進(jìn)行項(xiàng)目的工作編碼、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等多項(xiàng)工作。僅就上述三項(xiàng)工作而言，其正確的順序?yàn)椋ǎ?/p>

11、。A一一B一一C一一D一一28. 某道路工程在進(jìn)行基層和面層施工時(shí)，為了給面層鋪設(shè)提供工作面和工作條件，需待基層鋪設(shè)一定時(shí)間后才能進(jìn)行面層攤鋪，這種時(shí)間間隔是（）時(shí)距。A STSB FTF C、STFD FTS29. A工作的緊后工作為 B、C，A、B C工作持續(xù)時(shí)間分別為 6天、5天、5天，A工作最早 開始時(shí)間為8天，B、C工作最遲完成時(shí)間分別為 25天、23天，則A工作的總時(shí)差應(yīng)為（）。A. 0天 B . 4天 C . 6天 D . 9天30. 某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（）條。A 1 B 2 C 3 D 4Ad以一雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中沒有波形線的工作是關(guān)鍵工作 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中和

12、其緊后工作之、可的時(shí)間間 :二:二絡(luò)圖中, 4兩端節(jié)點(diǎn)為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工31.關(guān)于關(guān)鍵工作,A單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)中（總時(shí)差最小32.A工作的緊后工作為；B、間間隔為零，A與C的3寸間間隔為3,在施工過程中, 延誤造成的后果是（使總工期延長(zhǎng)使總工期延長(zhǎng)使總工期延長(zhǎng)使總工期延長(zhǎng)曰.間隔為作是關(guān)鍵的工作 作2*4的緊后工作為 D, A工作的總時(shí)差為 1天，A與B的時(shí) '' _' A工作實(shí)際延誤2天。貝U A工作的ABCD1111）°天，但對(duì)BCD沒有影響天，使BCD的最早開始時(shí)間推遲 2天天，使B的最早開始時(shí)間推遲 2天，但對(duì)CD沒有影響天，使BCD的最

13、早開始時(shí)間推遲 1天33以下屬于進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施的為（）°A調(diào)整進(jìn)度控制的管理職能分工B利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制計(jì)劃C在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金D改變施工機(jī)械34關(guān)于質(zhì)量管理與質(zhì)量控制，下列說法中正確的是（）°A質(zhì)量管理就是質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制質(zhì)量保證與質(zhì)量改進(jìn)B質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，質(zhì)量控制致力于構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系C質(zhì)量控制活動(dòng)涵蓋作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)D質(zhì)量控制活動(dòng)就是設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)和測(cè)量結(jié)果35. 在PDCA循環(huán)中，P階段的職能包括（）等°A. 確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，制定改進(jìn)措施B. 明確質(zhì)量要求和目標(biāo)，提出質(zhì)量管理行動(dòng)方案C. 采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量

14、問題D. 規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計(jì)劃的部署和交底36. 某采用 EPC 總承包模式的建設(shè)項(xiàng)目，其質(zhì)量目標(biāo)的決策者是（）。A 建設(shè)單位 B EPC 總承包商 C 建設(shè)行政主管部門 D 設(shè)計(jì)單位37. 關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立主體，下列說法中正確的是（）。A 實(shí)行交鑰匙承包的大中型工程項(xiàng)目，其第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位的工 程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立B 采用委托代建的大中型工程項(xiàng)目，其第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位的工程 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立C 采用委托項(xiàng)目管理模式的大中型工程項(xiàng)目，其第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單 位的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立D 一般情況下，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控

15、制體系應(yīng)由建設(shè)單位或工程項(xiàng)目總承包企業(yè)的工 程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立38. 關(guān)于企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成，下列說法中正確的是（）。A 對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理體系作系統(tǒng)完整概要描述的文件是程序文件B 企業(yè)質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件是質(zhì)量手冊(cè)C 質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件是質(zhì)量記錄D 程序文件應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施、驗(yàn)證和評(píng)審的情況，應(yīng)具有可追溯性的特點(diǎn)39. 關(guān)于企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證和監(jiān)督，下列說法中正確的是（）。A 質(zhì)量認(rèn)證制度是由技術(shù)監(jiān)督局對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系做出正確可靠的評(píng)價(jià)B 企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為 5 年C 認(rèn)證暫停是認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)獲證企業(yè)質(zhì)量管理體系發(fā)生不符合認(rèn)證要求時(shí)采取的警告措施

16、D 認(rèn)證合格的企業(yè)質(zhì)量管理體系在運(yùn)行中出現(xiàn)較大變化， 認(rèn)證機(jī)構(gòu)將做出撤銷認(rèn)證的決 定40. 施工總承包單位將分包單位編制的有缺陷的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理單位審查時(shí)，由于監(jiān) 理單位的疏漏沒有發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，施工中出現(xiàn)了質(zhì)量問題，則（ ）。A 由監(jiān)理單位承擔(dān)責(zé)任B 由總包單位、分包單位和監(jiān)理單位共同承擔(dān)責(zé)任C 由總包單位和分包單位承擔(dān)連帶責(zé)任D 由分包單位承擔(dān)責(zé)任41. 關(guān)于施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制，以下說法錯(cuò)誤的為（）。A 施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制，屬于事后控制，主要是監(jiān)控B .施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序作業(yè)質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心C .工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制D

17、.作業(yè)者能力及其發(fā)揮的狀況是決定作業(yè)質(zhì)量的關(guān)鍵42. 圖紙會(huì)審的目的是（）。A 充分理解設(shè)計(jì)意圖B 了解設(shè)計(jì)內(nèi)容和技術(shù)要求C 明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)D 深入發(fā)現(xiàn)和解決各專業(yè)設(shè)計(jì)之間可能存在的矛盾，消除施工圖的差錯(cuò)43. 工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)具備的條件不包括（）。A 有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料B 有工程所需的主要建材、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告C 有勘察、設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)單位分別簽署的質(zhì)量合格文件D 有施工單位簽署的工程保修書）。44. 關(guān)于竣工質(zhì)量驗(yàn)收，下列說法中正確的是（A 以建設(shè)單位為核心進(jìn)行竣工驗(yàn)收的組織協(xié)調(diào)B 單位工程所含全部分部工程合格且質(zhì)量控制資料完整則單位工程合格C 建設(shè)單位

18、應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前 7 個(gè)工作日將驗(yàn)收的相關(guān)信息通知工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D 監(jiān)理單位組織竣工驗(yàn)收會(huì)議45. 按照我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，造成9人死亡， 5500 萬元直接經(jīng)濟(jì)損失的事故屬于（ ）。A 一般事故 B 較大事故 C 重大事故 D 特別重大事故46. 排列圖中累計(jì)頻率為（）的定位 A 類問題，需要進(jìn)行重點(diǎn)管理。A 0%80% B 80%90% C 90%100% D 70%80%47. 關(guān)于政府對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容，下列說法中正確的是（）。A 第一次監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是項(xiàng)目參與各方的質(zhì)保體系和相關(guān)證書和手續(xù)B 第一次監(jiān)督檢查的內(nèi)容包括對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃和設(shè)計(jì)概預(yù)算等文件的審查C 分部工程驗(yàn)收時(shí)，

19、 建設(shè)單位應(yīng)將相關(guān)各方簽字的驗(yàn)收證明 7 天內(nèi)報(bào)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案D 對(duì)問題嚴(yán)重的單位，可以吊銷其資質(zhì)證書48. 職業(yè)健康安全管理體系的體系文件不包括（ ）。A 管理方針和管理目標(biāo)B 管理手冊(cè)C 程序文件D 作業(yè)文件49. 關(guān)于安全生產(chǎn)，以下說法錯(cuò)誤的是（ ）。A 總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)并自行完成工程主體結(jié)構(gòu)的施工B 總分包單位就分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任C 分包單位應(yīng)當(dāng)接受總包單位的安全生產(chǎn)管理D 項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人50. 關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度，下列說法中正確的是（）。A 所有安全生產(chǎn)管理制度的核心是安全生產(chǎn)許可證制度B建筑面積1萬怦以下的工地應(yīng)至少有2名專職

20、安全人員C 安全生產(chǎn)許可證有效期為 5 年D 縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施 監(jiān)督管理51. 采用安全事故發(fā)生的可能性與事故后果的嚴(yán)重程度之乘積來衡量安全風(fēng)險(xiǎn)的大小時(shí)，如果安全事故發(fā)生的可能性極小，而事故的后果為中等傷害，則該風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)被視為（）。A 可忽略風(fēng)險(xiǎn) B 中度風(fēng)險(xiǎn)C 可容許風(fēng)險(xiǎn) D 不容許風(fēng)險(xiǎn)52. 工地發(fā)生觸電事故，既要檢查用電線路，又要對(duì)人員進(jìn)行安全用電教育，同時(shí)要設(shè)置漏電開關(guān)，這體現(xiàn)了建設(shè)工程安全隱患處理的（）原則。A 冗余安全度治理原則B 單項(xiàng)隱患綜合治理原則C 事故直接隱患與間接隱患并治原則D 重點(diǎn)治理原則53. 按照我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，有

21、關(guān)部門應(yīng)逐級(jí)上報(bào)事故，每級(jí)上報(bào)的時(shí)間不得超過（）小時(shí)。A 1B 2C 12D 2454. 事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起60 日內(nèi)提交事故調(diào)查報(bào)告， 事故調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容一般不包括（）。A 事故發(fā)生經(jīng)過B 事故發(fā)生單位概況C 事故造成的損失D 事故責(zé)任的認(rèn)定和對(duì)事故責(zé)任者的處罰措施55. 按照我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，在人口稠密地區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，一般停止作業(yè)的時(shí)間為（） 。A. 晚8:00至次日早 8:00 B.晚9:00至次日早 7:00C.晚10:00至次日早7:00 D.晚10:00至次日早6:0056. 關(guān)于施工投標(biāo)，下列說法中正確的是（）。A 對(duì)于總價(jià)合同，如果業(yè)主在投標(biāo)前對(duì)爭(zhēng)議工程量不予更正

22、，而且是對(duì)投標(biāo)者不利的 情況，投標(biāo)人可自行修改工程量進(jìn)行投標(biāo)B 投標(biāo)書需要蓋有投標(biāo)企業(yè)公章和項(xiàng)目經(jīng)理的名章（或簽字）C 在合同談判中雙方達(dá)成一致的內(nèi)容，應(yīng)以合同補(bǔ)遺或會(huì)議紀(jì)要的方式作為合同的附 件D 用維修保函取代保留金，對(duì)承包人有利，對(duì)發(fā)包人有一定的風(fēng)險(xiǎn)57 根據(jù)我國(guó)施工合同示范文本，投料試車的時(shí)間和組織者分別為（）。A 竣工驗(yàn)收前、承包人負(fù)責(zé)B 竣工驗(yàn)收后、承包人負(fù)責(zé)C 竣工驗(yàn)收前、發(fā)包人負(fù)責(zé)D 竣工驗(yàn)收后、發(fā)包人負(fù)責(zé)58. 關(guān)于施工合同中的材料供應(yīng)條款，下列說法中正確的是（）。A 發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備，使用前由工程師負(fù)責(zé)檢驗(yàn)，費(fèi)用由發(fā)包人支付B 發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備，使用前由承包人負(fù)責(zé)檢

23、驗(yàn)，費(fèi)用由承包人支付C 承包人供應(yīng)的材料設(shè)備，使用前由工程師負(fù)責(zé)檢驗(yàn)，費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé)D 發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備，使用前由承包人檢驗(yàn)，費(fèi)用由發(fā)包人負(fù)責(zé)59. 關(guān)于物資采購(gòu)合同，下列說法中正確的是（）。A 采購(gòu)標(biāo)的物的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)超過國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的，按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行B 按規(guī)定由國(guó)家定價(jià)但國(guó)家尚無定價(jià)的材料，其價(jià)格可以由供需雙方協(xié)商確定C 不屬于國(guó)家定價(jià)的材料，其價(jià)格可以由供需雙方協(xié)商確定D 供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品的日期為交貨日期60. 關(guān)于專業(yè)分包合同，下列說法中正確的是（）。A 專業(yè)分包合同價(jià)格與總包合同相應(yīng)部分的價(jià)格存在連帶關(guān)系B 專業(yè)分包人可以直接接受工程師的指令C 施工組織設(shè)計(jì)和年、季、

24、月施工計(jì)劃的編制應(yīng)當(dāng)由分包人負(fù)責(zé)D 專業(yè)分包合同中的勞務(wù)作業(yè)經(jīng)承包人同意可以再分包給勞務(wù)分包企業(yè)61. 成本加酬金合同也稱為成本補(bǔ)償合同，其形式一般不包括（）。A 成本加固定比例費(fèi)用合同B 成本加固定費(fèi)用合同C 成本獎(jiǎng)懲合同D 最大成本加費(fèi)用合同62. 關(guān)于投標(biāo)擔(dān)保，下列說明中正確的是（）。A 投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超過投標(biāo)有效期 28 天B 施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的2% ，但最高不得超過 80 萬元人民幣C 履約擔(dān)保書是投標(biāo)擔(dān)保的主要形式D 勘察設(shè)計(jì)招投標(biāo)，投標(biāo)擔(dān)保金額最高不得超過 50 萬元人民幣63. 關(guān)于預(yù)付款擔(dān)保，下列說明中正確的是（）。A 預(yù)付款擔(dān)保是發(fā)包人提交給承

25、包人的擔(dān)保B 預(yù)付款擔(dān)保的額度應(yīng)該略高于工程預(yù)付款C 預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額隨著工程的進(jìn)行應(yīng)逐步減少D 現(xiàn)金可以作為預(yù)付款擔(dān)保的一種形式64. 根據(jù)我國(guó)施工合同示范文本，下列各項(xiàng)中不屬于設(shè)計(jì)變更的是（）。A 增加合同中約定的工程量B 改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和施工順序C 更改工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D 更改工程的標(biāo)高、基線65. 施工過程中出現(xiàn)不可預(yù)見的物質(zhì)條件（氣象條件除外） ，這類風(fēng)險(xiǎn)通常由（ ）承擔(dān)。 A 發(fā)包人 B 承包人 C 工程師 D 政府相關(guān)部門66. 索賠文件的主要內(nèi)容不包括（ ）。A 論證部分B 證據(jù)部分C 索賠款項(xiàng)（和 / 或工期）計(jì)算部分D 索賠意向通知67. 某工程項(xiàng)目總價(jià)值 1000

26、 萬元，合同工期為 18 個(gè)月，現(xiàn)承包人因建設(shè)條件發(fā)生變化需增 加額外工程費(fèi)用 50 萬元，則承包方提出工期索賠為（）個(gè)月。A. 1.5 B. 0.9C. 1.2D. 3.668. FIDIC 1999 年出版的施工合同條件 （新紅皮書 ）一般不用于 （）的施工。A. 由發(fā)包人設(shè)計(jì)的房屋建筑工程B. 由承包人設(shè)計(jì)的房屋建筑工程C. 由發(fā)包人設(shè)計(jì)的土木工程D. 由咨詢工程師設(shè)計(jì)的土木工程69. FIDIC 合同中，合同計(jì)價(jià)方式采用總價(jià)合同，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價(jià)的波動(dòng)， 合同價(jià)格可隨之調(diào)整的合同是（ ）。A 施工合同條件B 永久設(shè)備和設(shè)計(jì)建造合同條件C EPC 交鑰匙合同條件 D 簡(jiǎn)明合同

27、條件70. 關(guān)于項(xiàng)目信息門戶的說明，下列說法中正確的是（）。A 項(xiàng)目信息門戶運(yùn)行的周期是項(xiàng)目的實(shí)施階段B 業(yè)主方或業(yè)主方委托的工程顧問公司可以作為項(xiàng)目信息門戶的主持者C 項(xiàng)目信息門戶實(shí)施的條件包括組織件、教育件、軟件和硬件，最重要的是硬件D 項(xiàng)目信息門戶服務(wù)的對(duì)象是一個(gè)企業(yè)的一個(gè)項(xiàng)目二、多項(xiàng)選擇題（共 30 題，每題 2 分。每題的備選項(xiàng)中，有 2 個(gè)或 2個(gè)以上符 合題意，至少有 1 個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分，少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 0.5 分）。71下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理基本概念的說明，正確的是（）。A 建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括項(xiàng)目的可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段B 項(xiàng)目參與方的任務(wù)中

28、涉及投資控制或者造價(jià)控制的包括業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和建設(shè)項(xiàng)目 工程總承包方C 施工方的項(xiàng)目管理包括施工總承包方的項(xiàng)目管理、建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理和 分包方的項(xiàng)目管理D 業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目的總組織者和總集成者E 業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的時(shí)間目標(biāo)72. 關(guān)于組織論和組織工具，以下說法不正確的有（）。A 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系B 反映組成某項(xiàng)目的所有工作的樹狀圖為項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C 編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表， 首先應(yīng)定義項(xiàng)目經(jīng)理以及各部門和各主管人員的工作任務(wù)D 矩陣組織機(jī)構(gòu)具有兩個(gè)指令源E 管理職能的排序?yàn)椋禾岢鰡栴}決策籌劃執(zhí)行檢查73. 下列關(guān)于施工總承包模式和施工

29、總承包管理模式的對(duì)比，正確的是（ ）。A 施工總承包模式和施工總承包管理模式對(duì)施工任務(wù)的招標(biāo)都是以施工圖為依據(jù)B 施工總承包管理單位負(fù)責(zé)分包工程的發(fā)包和分包商簽合同C 施工總承包模式中，分包單位由總承包單位選擇，通知業(yè)主方即可D 施工總承包管理模式中，工程款必須要由業(yè)主方支付給分包施工單位E 施工總承包單位和施工總承包管理單位都需要對(duì)分包商進(jìn)行管理并承擔(dān)管理責(zé)任74. 應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)，糾偏的組織措施包括（）等。A、施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化B、調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)C、調(diào)整工作流程D、調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段E、調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理部人員75. 按照我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，確定項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)包括（）

30、。A 項(xiàng)目合同文件B 組織的管理制度C 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃D 可行性研究報(bào)告E 組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)76. 關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制程序，下列說法中正確的是（）。A 工程監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)該在簽署委托監(jiān)理合同前編制完成B 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)該在第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主C 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制D 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批E 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制77. 下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A 明確成本管理人員的工作任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利B 對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策C.編制資金使用計(jì)劃，確定施工成本管理目標(biāo)D 通過偏差原因分析，預(yù)測(cè)未完工

31、程施工成本E. 防止分包商的索賠78. 關(guān)于施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制方法，下列說法中正確的是（）。A 施工成本計(jì)劃編制的關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本B 按項(xiàng)目組成編制成本計(jì)劃時(shí)，需要按單位工程、單項(xiàng)工程、分部工程、分項(xiàng)工程的 次序分解項(xiàng)目總施工成本C 在編制項(xiàng)目成本支出計(jì)劃時(shí)，分部分項(xiàng)工程一般不安排不可預(yù)見費(fèi)D 按進(jìn)度編制成本計(jì)劃時(shí)，既要考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分的要求，還要考慮施工成本 支出對(duì)項(xiàng)目劃分的要求E 實(shí)踐中最常用的成本計(jì)劃的編制思路是按進(jìn)度編制成本計(jì)劃79. 采用過程控制的方法控制施工項(xiàng)目成本時(shí)，控制的要點(diǎn)有（ ）。A 人工費(fèi)、材料費(fèi)按量?jī)r(jià)分離原則進(jìn)行控制B 材料價(jià)格由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)控制C零星材料采

32、用定額控制方法進(jìn)行控制80關(guān)于“三大核算”ABD提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費(fèi)的主要手段 E對(duì)分包費(fèi)用的控制，重點(diǎn)是做好分包工程詢價(jià)、驗(yàn)收和結(jié)算等工作 ，以下說法正確的有（會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算業(yè)務(wù)核算的范圍要比會(huì)計(jì)核算小統(tǒng)計(jì)核算可以對(duì)尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬統(tǒng)計(jì)核算可以確定變動(dòng)的速度，可以預(yù)測(cè)發(fā)展的趨勢(shì)81. 關(guān)于施工項(xiàng)目成本計(jì)劃，以下說法錯(cuò)誤的有（成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低額屬于成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)S型曲線編制競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃和指導(dǎo)性成本計(jì)劃使用的是行業(yè)的預(yù)算定額 按進(jìn)度編制成本計(jì)劃，其表示方法有兩種：一種是直方圖，另一種是

33、 施工成本計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件82. 某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，（A 6-7為關(guān)鍵工作D 2-5的自由時(shí)差為 2圖中標(biāo)出了每項(xiàng)工作的B 2-4的總時(shí)差為0E 1-3的自由時(shí)差為ES和LS時(shí)間,以下說法正確的有C 3-6的總時(shí)差為010 1083.下列關(guān)于關(guān)鍵線路的說明:A在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，持B在單代號(hào)網(wǎng)路圖中，自C在搭接網(wǎng)丫為零的線路是關(guān)鍵線路正確的是（_續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路就是關(guān)鍵線路始至終4 4 LAG都等于零的線路是關(guān)鍵 從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作線路且所有工作的時(shí)間間隔均4）。E時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中，丨584.質(zhì)量管理體系的程序性文件主要內(nèi)容包括（A企業(yè)為落實(shí)質(zhì)量管理工作而

34、建立的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)B企業(yè)的規(guī)章制度C企業(yè)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)D體系要素和基本控制程序E質(zhì)量記錄管理程序85施工工藝方案的質(zhì)量控制內(nèi)容包括（）。A嚴(yán)格審核分包單位的資質(zhì)B制定合理有效的施工流向和勞動(dòng)組織C編制工程所使用的新材料的專項(xiàng)技術(shù)方案D合理選用施工機(jī)械設(shè)備E控制設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序的正確性86. 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法不包括（）。A .實(shí)測(cè)法B .目測(cè)法C.見證抽樣檢測(cè)D .隱蔽工程檢驗(yàn)E. 試驗(yàn)法87. 關(guān)于施工過程質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容，下列說法中正確的是（）。A 檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收B 分部工程由總監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收C 對(duì)于檢驗(yàn)批來說，主控項(xiàng)目的檢查具有否決權(quán)D 分部工程所含全部分項(xiàng)工

35、程合格且質(zhì)量控制資料完整則該分部工程合格E 分項(xiàng)工程所含全部檢驗(yàn)批合格且檢驗(yàn)批驗(yàn)收資料完整，則該分項(xiàng)工程合格88. 下列施工質(zhì)量事故中，屬于技術(shù)原因引發(fā)的事故的是（）。A 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤 B 對(duì)水文地質(zhì)情況判斷錯(cuò)誤C 檢測(cè)儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn) D 嚴(yán)重的自然災(zāi)害引起的質(zhì)量事故E 材料檢驗(yàn)不嚴(yán)89. 關(guān)于因果分析圖法，以下說法正確的有（）。A .若干個(gè)質(zhì)量問題可在一張圖中一起分析B 應(yīng)收集足夠多的質(zhì)量特性數(shù)據(jù)，一般不少于50個(gè)C.通常采用QC小組活動(dòng)方式進(jìn)行，以便集思廣益，共同分析D .根據(jù)管理需要和統(tǒng)計(jì)目的，分類收集數(shù)據(jù)E.分析時(shí)要充分發(fā)表意見，層層深入，列出所有可能原因90. 環(huán)境管理體

36、系中一級(jí)要素檢查所對(duì)應(yīng)的核心要素包括（）。A 應(yīng)急響應(yīng)B監(jiān)測(cè)和測(cè)量C 記錄控制D 內(nèi)部審核E管理評(píng)審91. 施工單位應(yīng)組織專家進(jìn)行論證的專項(xiàng)施工方案包括（）。A 基坑支護(hù)與降水工程B 拆除爆破工程C 起重吊裝工程D 地下暗挖工程E 高大模板工程92. 關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故的處理，下列說法中正確的是（）。A 事故發(fā)生單位負(fù)責(zé)人接到事故報(bào)告后 2 小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全 生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告B 重大事故應(yīng)逐級(jí)上報(bào)至省人民政府C 重大事故的調(diào)查組應(yīng)由省人民政府組織D 重大事故，人民政府應(yīng)當(dāng)在收到事故調(diào)查報(bào)告之日起30 日內(nèi)作出批復(fù)E 各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門每月對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)發(fā)生

37、的生產(chǎn)安全事故進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)93. 根據(jù)我國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建筑施工場(chǎng)界噪聲限值的規(guī)定，下列說法正確的是（）。A 推土機(jī)晝間噪聲限值為 75dB（A）B 打樁機(jī)晝間噪聲限值為 80dB（A）C 混凝土攪拌機(jī)的晝間噪聲限值為 70dB（A）D 打樁機(jī)夜間噪聲限值為 55dB（A）E 吊車晝間的噪聲限值為 65dB（A）94. 關(guān)于招標(biāo)信息的發(fā)布與修正，下列說法中正確的是（）。A 招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)說明招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、數(shù)量和投標(biāo)截止日期、評(píng)標(biāo)辦法等內(nèi)容B 招標(biāo)人應(yīng)至少在 3 家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告C 自招標(biāo)文件出售之日起，至停止出售之日止，最短不得少于5 個(gè)工作日D 對(duì)招標(biāo)文件的收費(fèi)應(yīng)當(dāng)合理，只能以微利為目的E 招標(biāo)人可以在招標(biāo)文件要求提交