1、精選優質文檔-傾情為你奉上國景園林項目現場管理制度園林工程施工現場管理水平的高低決定著企業對市場的應變能力和競爭能力，同時也是多數園林公司的薄弱環節。來公司已有三個月，根據公司的實際情況，總公司與項目部適合兩級管理模式，減少不必要的開支和流程，將工作效率提高到最大化。建議項目部人員組織架構為：項目經理1名，技術員1名，資料員1名，如果工程較大，可適當增加人員。不管工程大小，現場應配備基本辦公設施，方便工程施工，提升公司形象。項目部各崗位責任制度一、 項目部經理職責項目經理代表總公司實行團隊建設、公司形象宣傳、工程進度、施工質量、安全生產、文明施工、成本控制等全面管理工作。具體負責：1、 負責貫

2、徹公司的管理方針和目標，并落實。2、 負責項目部的組織機構設置、職責分配、工作目標實現、資源配置、項目部員工考勤、職工績效考核等。3、 批準項目部施工計劃、物資采購計劃和機械進場使用計劃。4、 參與施工全過程的策劃和管理。5、 負責與工程質量安全部門、監理單位、建設單位和其它分包單位等溝通與協調。6、 負責項目部勞務與材料結算單的審批，參與工程的竣工結算工作。7、 參與技術措施的制定，解決施工過程中的技術問題。8、 公司總經理安排的其它工作。二、 項目部技術員職責1、負責專業施工過程控制及文明施工管理。2、負責月、旬生產計劃的編制，提出材料需用計劃，對施工班組的工程量予以確認。3、負責專業施工

3、過程中，對施工班組的安全和技術交底。4、負責專業施工過程中的技術復核、隱蔽驗收、施工記錄、施工日志等資料的編制。5、負責現場施工簽證和施工索賠，積累原始資料。6、負責施工過程中的測量放線工作。7、項目經理安排的其它工作。三、項目部資料員職責 1、負責開工資料的整理。 2、負責施工過程中，各專業的資料制作。 3、負責向監理單位、建設單位簽署資料。 4、負責會議的記錄。 5、負責竣工資料和圖紙的整理工作。 6、負責與總公司日常工作的交接工作。 7、負責現場人員的考勤記錄工作。 8、項目經理安排的其它工作。項目部例會制度1、 項目部每周至少召開一次例會，時間一般安排在監理例會后的第二天。2、 例會由

4、項目經理主持，項目部全體員工參加，項目部資料員記錄。3、 例會的內容一般為通報監理例會情況，落實周進度計劃的完成情況，安排下周施工進度計劃，本周質量、安全、文明施工、成本控制等方面存在的問題，需要做哪些工作，解決那些問題，采取那些措施。4、 會議解決各專業之間需要互相配合的問題。5、 會議必須形成紀要，并發總公司。項目部形象管理制度 施工現場是展示企業形象、發揚企業文化的前沿陣地，所以在開工之初項目部就應當導入企業形象宣傳策略。1、 保證行政辦公用品及對外交流手段統一：使用公司統一印制、訂做訂購的信紙、信封、便簽、請柬、傳真紙及禮儀用品、會議桌等。2、 對外的工作聯系單、施工簽證單、通知等文件

5、樣式要有企業標識，并始終做到統一。3、 有條件的情況下保證現場臨建的標準統一，對現場現有房屋按公司統一標準進行設置；辦公室配置，按公司形象統一要求進行；辦公用房、食堂、衛生間等按統一規定配置；保證現場各辦公室門牌、指示性標識、警示性標牌統一。4、 現場員工著裝：有條件的情況下項目經理部員工在現場工作期間一律著企業工裝；外聯隊伍要求服裝整齊、統一，與本企業的工裝有區別。項目全體人員佩戴由本企業統一制作的胸卡。安全帽有企業統一標準，正面貼徽章。5、 項目現場懸掛公司宣傳圖集，內容為工程效果圖、施工現場平面布置圖、項目部組織機構圖、公司企業精神、質量方針、企業員工理念、工程標志牌、施工現場崗位責任人

6、牌、施工十項技術措施、施工現場管理規定、施工現場紀律、施工現場防火規定等標牌。項目部安全管理制度安全管理方針：安全第一，預防為主。一、 安全管理要求（一） 必須建立完善的安全保證體系，并充分發揮其作用。（二） 建立健全的各級各部門安全生產責任制，做好各自責任制的簽名手續和安全生產目標責任考核工作。（三） 針對本工程的情況，做好安全技術措施。（四） 做好安全檢查工作，要求每月檢查一次，并做好書面安全檢查記錄。（五） 工程開工前必須對全體員工和勞務隊伍進行入場三級安全教育，做好分項安全技術交底。（六） 必須針對工程實際編制事故預防措施。（七） 做好特種崗位作業人員持證上崗登記和辦理安全備案登記。二

7、、 施工現場安全生產責任制（一） 項目經理1、 項目經理是項目部安全生產的第一責任人，對項目的安全生產工作負直接領導責任。2、 貫徹執行國家和地方有關安全生產方針、政策、法律法規和公司的各項規章制度，并檢查執行情況。3、 是公司各項規章制度的具體執行人，負責組織制定和執行項目安全管理辦法，結合項目人員配備分解落實項目安全生產崗位責任制，并嚴格執行安全考核和安全生產獎罰制度。4、 組織實施對作業人員的安全教育培訓，支持項目安全員的工作。在確定勞務分包人時，必須審查其安全生產業績，在簽訂分包合同時，應明確分包人的安全生產責任和義務。5、 定期組織生產檢查和分析，針對潛在或存在的安全隱患制定相應的預

8、防措施，并組織實施。6、 負責組織制定并實施項目部生產安全事故應急救援預案7、 現場制定生產安全組，并設立安全員。8、 負責按規定及時上報項目發生的生產安全事故。（二） 項目技術員1、 對所指揮的生產班組的安全生產負直接管理責任2、 負責向所指揮的作業人員進行分部分項安全技術措施交底，并組織實施安全技術措施。3、 組織對施工現場安全防護裝置和設施進行驗收。4、 負責組織對作業人員進行安全知識和操作規程培訓，提高作業人員的安全意識，避免產生安全隱患。5、 參與安全檢查，對檢查出的問題和隱患，負責落實整改措施。6、 發生重大或惡性工傷事故時，應組織搶救并保護現場，立即上報，及時填報事故報告。(三)

9、勞務分包人1、 施工現場的安全工作負責，認真履行分包合同規定的安全生產責任。2、 守公司、項目部有關安全生產的規章制度，服從公司和項目部的安全生產管理。3、 責操作人員定期和經常性的安全教育培訓工作。4、 及時向項目部報考傷亡事故，并參與調查，負責做好傷亡事故的善后工作。國景園林項目安全生產承包責任書甲方（項目部）：乙方（承包方）： 為了認真落實各級安全生產責任制，確保施工人員在生產過程中的安全與健康，保證施工生產的順利進行，現明確雙方的安全生產責任如下： 1.0責任范圍：乙方所承擔的工程項目施工中的人身安全和施工設施及環境的安全。 2.0責任期：自 年 月 日起至乙方所承擔的工程項目經甲方驗

10、收合格，人員撤離現場時止。 3.0雙方責任： 3.1認真貫徹國家、地方及上級有關安全生產的方針、政策，嚴格執行安全生產的法律法規、規定、標準和公司的安全生產規章制度。 3.2對施工人員進行經常性的安全生產、文明施工教育和培訓，保證操作人員具備必要的安全生產知識，熟悉有關的安全生產規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能，并督促施工人員自覺遵守安全生產的各項規章制度。 3.3嚴禁違章指揮，制止違章作業和違反勞動紀律的行為。 3.4發生事故，應當迅速采取有效措施，組織搶救傷者并保護好現場，立即向公司報告。 3.5必須配備專職安全管理人員。 3.6甲方責任 3.6.1負責施工、操作人員入場時

11、的安全和文明施工教育（書面），施工前的安全技術交底（書面），施工中的安全檢查。 3.6.2負責制定安全技術措施并督促實施。 3.6.3負責對特種作業人員的資格進行審查，嚴禁為證上崗。 3.6.4負責提供必要的勞動防護用品。 3.6.5負責安全防護所需的材料和安全標志、標牌的提供。 3.6.6負責各種施工機具（包括乙方的自帶機具）和施工用電、生活用電的安全管理。 3.6.7對違反生產安全管理規章制度的行為進行糾正，必要時進行經濟處罰。 3.7乙方責任 3.7.1人員進場，必須及時如實向甲方填報進場人員姓名、性別、年齡、工種、家庭住址、身份證號等，嚴禁雇傭童工、未成年工、不適宜從事有關工種的人員及

12、身份不明的人員（如違法人員）。 3.7.2保證所有施工、操作人員在施工前，必須接受甲方組織的入場安全、文明施工教育和施工前的安全技術交底，并組織受教育者完善簽字手續，未經安全教育的人員不得安排施工。特種作業人員必須具有相應的作業資格，無證人員嚴禁安排上崗操作。 3.7.3負責自有人員的安全生產、文明施工管理，組織施工、操作人員定期和經常性的安全、文明施工教育培訓，督促班組開展班前安全活動，并定期向甲方報送班組安全活動記錄，保證操作人員掌握本崗位的安全操作技能。 3.7.4落實甲方安全技術交底和安全技術措施的要求，指導操作人員嚴格按照安全技術操作規程操作。嚴禁安排操作人員帶病上崗和連續加班。 3

13、.7.5負責提供必要的勞動保護品，督促施工、操作人員正確使用勞動防護用品，及時制止違章行為。 3.7.6向甲方申報自帶機具規格、型號、數量、安全狀況并負責安全使用，嚴禁機具“帶病”運轉。 3.7.7接受甲方的安全監督檢查，對檢查提出的問題和隱患，落實人力資源及時整改，不得已任何理由拒絕整改或設置障礙。 3.7.8有權決絕甲方管理人員的違章指揮和強令冒險作業；發現直接危機人身安全的緊急情況時，有權停止作業或者在采取可能的應急措施后撤離作業場所 3.7.9做好職工宿舍管理，不得私自接設電熱水器、電爐、自制電熱毯、電風扇等；不得私自容留外來人員住宿。 3.7.10接受甲方的違章和治安內部處罰。 3.

14、7.11對乙方自有施工、操作人員所發生的安全事故，乙方愿承擔相應的經濟和法律責任。 4.0本責任書的考核和責任承擔適用于公司有關的管理制度。本責任書同勞務承包合同同時生效，甲乙雙方必須認真履行。 4.1條款增加欄。本責任書一式三份，甲乙雙方各執一份，存檔一份。 甲方：（簽章）乙方：（簽章） 甲方代表： 乙方代表： 簽訂時間： 年 月 日項目部質量管理制度項目部質量管理思路：策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達標驗收、獎優罰劣。技術復核工作制度一、 目的：在施工過程中，對重要的或影響工程質量的主要工序實施技術復核，是為了避免發生重大差錯，保證工程質量滿足設計和合同規定要求。二、 技術復核工作的程序及

15、要求：1、 技術復核工作應在本工序已完成且班組自檢合格后，下道工序施工前進行。2、 復核檢查前主管工程師應認真填寫好技術復核記錄的有關欄目，通知項目質檢員及有關人員進行檢查，為使工程進度不受影響，檢查時間從接到主管專業工程師通知時起，不得超過24小時3、 檢查結束后，項目質量檢查員負責將檢查結果填寫在隱蔽工程記錄的檢查意見欄內，建設單位，工程負責人，質檢員等有關人員分別在簽字欄內簽字蓋章。4、 經檢查合格后的工序可通知進行下到工序，否則，待整改好后在進行檢查，直到合格或達到質量規定的要求。三、 技術復核記錄1、 技術復核內容：（1） 建筑物位置線：標準水準點，標準軸線樁，并應附平面示意圖。（2

16、） 基礎：基礎軸線，斷面尺寸，標高，樁位，擴孔樁尺寸。（3） 模板：包括幾何尺寸，軸線，標高，預埋件，預留口位置，模板的牢固性和清理情況。（4） 墻體：墻身軸線。（5） 放樣尺寸檢查。（6） 各種預制構件的安裝位置、標高、型號、類別。（7） 路面：平整度、坡度、厚度。（8） 水電：變配電位置，電纜溝位置，標高，寬度。隱蔽工程驗收制度一、 目的：在施工過程中，對重要或影響工程質量的主要工序實施工程質量檢查，是為了避免被下道工序所掩蓋，而無法進行復查的部位發生重大差錯，保證工程質量滿足設計和合同規定要求。二、 隱蔽工程驗收程序及要求：1、 隱蔽工程檢查工作應在本工序已完成且班組自檢合格后，下道工序

17、施工前進行。2、 隱蔽驗收前，主管專業工程師應認真填寫好隱蔽工程檢查記錄的有關欄目，通知項目質量檢查員及有關人員進行檢查。檢查合格后，及時通知建設單位代表（或監理）參加共同檢查，檢查時間從接到專業主管工程師通知時起，不得超過24小時。3、 檢查結束后，項目質量檢查員負責將檢查結果填寫在隱蔽工程記錄的檢查意見欄內，建設單位，工程負責人，質檢員等有關人員分別在簽名欄內簽字蓋章。4、 經檢查合格后的工序可通知進行下道工序，否則，待整改好后在進行檢查，直到合格或達到質量規定要求。三、 隱蔽工程檢查記錄：1、 隱蔽驗收內容（1） 地基：驗槽記錄應填寫槽底土質情況或填地基允許承載力復查情況，開挖尺寸等，并

18、有建設單位（或監理）、施工單位和設計單位等有關人員簽證、結論意見，必要時，勘探部門參加并簽字。（2） 基礎：墊層，砌體，砌體配筋，防水保護墻，基礎防潮層，地下建筑基礎及其它被各主要結構掩蓋和買入地下的分項工程及結構成品。（3） 主體結構：砌體拉結筋，鋼筋砼結構配筋，被下道工序隱藏的結構件，預埋件。（4） 其它重要部位：各種地基加固處理，鋼筋及結構剛才焊接，有防水要求的基礎等。2、 填寫要求：（1） 部位名稱：填寫分項工程、位置、坐標及具體名稱、隱蔽范圍。（2） 隱蔽內容應如實填寫。（3） 簽章必須齊全，一個分項工程量過大，可分批、分階段驗收，分別做出階段驗收記錄。分項工程質量檢查驗收評定制度1

19、、 分項工程質量檢查驗收評定必須在具有班組質量自檢記錄的基礎上進行，當一個分項工程完工后，由專業工程師組織，班組長和質檢員參加，隨時進行檢查驗收評定。2、 要嚴格按照建筑安裝工程質量檢驗評定標準和檢驗方法進行，從基礎挖土方開始，直到工程完工，完成一個分項，檢查驗收一個分項，循環進行，不得拋項、漏項，嚴禁粗估冒算，更不得提供假數據，看人形式，弄虛作假。3、 沒有生產班組質量自檢記錄的分項工程，一律不得進行專業評定，責任有主管專業工程師和所在班長負責。4、 經檢查不合格的分項工程，不得進行下道工程施工，必須由所在班組負責返工，直到合格為止。5、 項目部專職質檢員應隨時按規定填寫分項工程質量檢驗評定

20、表，作為技術資料存檔。分部工程質量檢查驗收評定制度1、 分部工程質量檢驗評定，必須在具有完整的分項工程質量檢驗評定資料的基礎上進行。當一個分部工程完工后，由項目負責人主持組織，由技術負責人，主管專業工程師、質檢員、有關班組長參加進行。2、 分部工程質量檢驗評定應嚴格檢查所屬各分項質量檢驗評定資料，并對能進行的有關分項進行實測實量，按規定評定質量等級。由項目質檢員填寫分部工程質量檢驗評定表，列入技術檔案。項目部成本控制措施項目部是企業利潤創造的源泉，追求效益最大化是施工現場管理的永恒話題，要堅持成本控制開源和節流并重的原則，最大限度地挖掘成本控制的潛力。1、 部成本控制組織措施。項目經理是項目成

21、本管理的第一責任人，要在充分分析施工合同和投標報價的基礎上，建立項目部成本控制體系，確定成本控制目標，編制成本控制計劃，并把成本控制目標進行量化分解，制定成本控制獎罰措施，使成本控制人人有指標，形成成本控制全員、全過程參與的責、權、利相結合的局面。2、 項目部成本控制技術措施。首先是要求現場管理人員熟悉招投標文件、施工合同、清單標價表，進行綜合單價分析，做到心中有數，先算后干，制定先進的、經濟合理的施工方案 ，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。其次實在施工過程中努力尋求公眾降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的具體措施。最后還要嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支，優化安全管理方案，牢固樹立“安全就是效益”理念。3、 項目部成本控制的經濟措施。（1） 人工費控