1、第四部分 施工進(jìn)度計劃及保障措施本工程規(guī)模大，幕墻形式多樣，必須對進(jìn)度計劃進(jìn)行合理的安排，各工序緊密銜接。有效調(diào)動、合理利用各資源，確保施工工期在計劃內(nèi)。根據(jù)業(yè)主的工期要求，我司將該工程分按東,西,南,北四個方位分為4個區(qū)域，東區(qū)第一施工區(qū)域，西區(qū)域為第二施工區(qū)域；南區(qū)域為第三施工區(qū)域，北區(qū)域為第四施工區(qū)域，各施工區(qū)域相對獨(dú)立，每一施工區(qū)域安排二個施工組。施工統(tǒng)一管理，并對各施工段進(jìn)行分區(qū)管理和控制。施工中，根據(jù)幕墻位置、結(jié)構(gòu)形式及交叉施工把整個工程分為4個施工段進(jìn)行流水作業(yè)，通過流水段的劃分，優(yōu)化配置勞動力資源及設(shè)備資源，考慮好各交叉施工，使各種資源得到最充分的利用，成為按期完工的關(guān)鍵。我們

2、將從施工工段及流水劃分、控制影響進(jìn)度的因素、影響進(jìn)度因素的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織及合同保證措施、完善的進(jìn)度控制管理體系、科學(xué)有效方法控制進(jìn)度、配備高素質(zhì)的管理及施工人才控制進(jìn)度等幾個方面充分體現(xiàn)本工程的施工進(jìn)度計劃。第一節(jié)工段及流水劃分1. 施工程序整體施工順序?qū)⒃摴こ谭职礀|,西,南,北四個方位分為4個區(qū)域，東區(qū)第一施工區(qū)域，西區(qū)域為第二施工區(qū)域；南區(qū)域為第三施工區(qū)域，北區(qū)域為第四施工區(qū)域，各施工區(qū)域相對獨(dú)立，每一施工區(qū)域安排二個施工組。施工統(tǒng)一管理，并對各施工段進(jìn)行分區(qū)管理和控制。預(yù)埋件測量放線埋件清理轉(zhuǎn)接件或龍骨安裝板塊或面材安裝（打膠）清洗驗收2. 擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)根據(jù)勞動力投入計劃

3、，本工程擬投入的最高人數(shù)236人，平均人數(shù)約167人。3. 現(xiàn)場施工區(qū)域及流水段的劃分本工程規(guī)模較大，空間分布廣，幕墻結(jié)構(gòu)各不相同主要內(nèi)容為圖紙范圍內(nèi)的石材幕墻、鋁合金裝飾花格窗、鋁單板飾面、仿石涂料、白色質(zhì)感涂料、仿木紋涂料、成品天溝、鋁合金椽子、玻璃欄板、鋁板窗套、A戶型連橋下部吊頂、吊頂北入戶門頂部等所有工作：3.1. 本工程交叉施工方面主要指與土建交叉施工，根據(jù)招標(biāo)文件提供的施工總進(jìn)度計劃表，充分考慮各施工段平行施工后，同時考慮幕墻形式的不同進(jìn)行合理調(diào)整,各施工段再根據(jù)幕墻空間分布位置不同及形式的差異再劃分為不同的流水段進(jìn)行流水作業(yè)。3.2. 通過平行作業(yè)，可充分利用工作面，加快施工進(jìn)

4、度；通過流水作業(yè)，優(yōu)化配置勞動力資源及設(shè)備資源，使各種資源得到最充分的利用。本工程規(guī)模大，施工期間其他單位可能同時施工，并對我方的施工產(chǎn)生影響，為保證工期，在按以上流水段劃分進(jìn)行施工外，亦要根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行應(yīng)變施工。第二節(jié)控制影響進(jìn)度的因素根據(jù)本工程的特點，為保證該工程項目能按計劃順利、有序地進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，必須對有可能影響工程進(jìn)度進(jìn)行的因素進(jìn)行分析，事先采取措施，盡量縮小實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，實現(xiàn)對項目工期的控制。影響該項目進(jìn)度的主要因素有計劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、氣候因素等，對于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些

5、因素加以分析、研究，制定對策，以確保工程按期完成。1、 現(xiàn)場施工管理的因素1.1 主體結(jié)構(gòu)的施工進(jìn)度直接影響到我方的施工進(jìn)度：及時跟蹤主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度，并在其施工過程中提供友好、密切的施工配合。密切留意主體結(jié)構(gòu)的施工情況，在某部位具備施工條件前的3日歷天做好施工準(zhǔn)備。及時測量、復(fù)核主體結(jié)構(gòu)，保證施工順利進(jìn)行。與主體結(jié)構(gòu)專業(yè)承建商密切配合，合理分配使用吊裝通道、排柵、施工空間、配合時間等。1.2 在工程中推行項目經(jīng)理責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，加強(qiáng)監(jiān)督管理，保證工程在合同工期內(nèi)完成。1.3 在工程中充分利用工作面平行作業(yè)；同時根據(jù)安裝工序,合理劃分流水段，組織多個班組流水作業(yè),搞好工序之間的銜接。

6、1.4 開展勞動競賽活動，充分發(fā)揮和調(diào)動員工的積極性，貫徹按勞分配，多勞多得的原則，獎勤罰懶、獎罰分明。1.5 加強(qiáng)質(zhì)量管理，保證每道工序施工的合理性，防止出現(xiàn)因返工現(xiàn)象而耽誤工程進(jìn)度。1.6 準(zhǔn)備充足的夜間照明措施，為夜間施工作好準(zhǔn)備。可以白天施工，晚上將材料、構(gòu)件運(yùn)至工作面，必要時安排23班日夜輪班搶工期。1.7 與氣象局聯(lián)系，獲取有效、詳細(xì)的天氣預(yù)報資料，保證施工進(jìn)度合理安排。1.8 雨季施工應(yīng)作好充分防雨措施,一旦遇下雨，在保證安全、施工質(zhì)量不受影響的情況下,施工人員有防雨措施,可繼續(xù)施工某些部位,與惡劣天氣搶時間。不致因雨較大地影響施工進(jìn)度。1.9 嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計劃，每月編制詳細(xì)

7、的隊組作業(yè)進(jìn)度計劃，堅持“以計劃指導(dǎo)生產(chǎn)”的原則，科學(xué)合理地安排生產(chǎn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實際不相吻合時，及時調(diào)整月進(jìn)度計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)。1.10 在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，隨時調(diào)整人員組成。多創(chuàng)工作面，使勞動力充分發(fā)揮所長，以防窩工、怠工等現(xiàn)象發(fā)生。1.11 建立完善、周到的后勤、醫(yī)療保障服務(wù)系統(tǒng)，使施工人員得到良好的休息、及時的營養(yǎng)補(bǔ)充、疾病的預(yù)防、心理的正常等支持，保證施工人員在施工階段處于最佳的生理、心理狀態(tài)，無后顧之憂，充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。2、 資金的因素編制詳細(xì)資金使用計劃（詳見成本控制措施），周密合理的安排資金，做到專款專用，確保工地有充足的

8、資金周轉(zhuǎn)，確保工程的順利進(jìn)行。在整個施工過程中，準(zhǔn)備一筆貯備資金，以應(yīng)對可能發(fā)生的工地資金不足或資金劃撥中出現(xiàn)的時間差，決不因此而影響工期的安排。3、 材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)的因素3.1 材料、機(jī)具、設(shè)備投入計劃詳見“第4章總體部署及目標(biāo)承諾”。3.2 主要材料由項目部統(tǒng)一采購、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一供應(yīng)。必須制訂詳細(xì)的材料供應(yīng)計劃，以保證材料的及時供應(yīng)。3.3 施工中根據(jù)施工計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料、構(gòu)件及相關(guān)設(shè)備需用量計劃，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。按計劃分批進(jìn)場，并作好進(jìn)場驗收、發(fā)放和保管工作。3.4 根據(jù)施工計劃，針對本工程特點合理組織施工機(jī)械的調(diào)

9、配。提前準(zhǔn)備好足夠的施工機(jī)具，施工過程中要加強(qiáng)設(shè)備維修管理，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和單機(jī)效率，并做好機(jī)械設(shè)備的綜合利用，提高其效率。4、 勞動力配置的因素4.1 勞動力投入計劃詳見“第4章施工部署”。4.2 就施工項目而言，勞動力的配置依據(jù)是施工進(jìn)度計劃。4.3 項目部專項工程調(diào)度小組，同樣也負(fù)責(zé)工程勞動力的調(diào)配，保證勞動力供應(yīng)均衡，勞動資源強(qiáng)度適當(dāng)，在施工高峰期有足夠能力實現(xiàn)進(jìn)度要求。4.4 配置勞動力應(yīng)積極可靠，讓工人有超額完成的可能，以獲得獎勵，進(jìn)而激發(fā)出飽滿的勞動熱情。4.5 盡量使勞動組織保持相對穩(wěn)定，防止頻繁調(diào)動。在勞動組織不適應(yīng)任務(wù)要求時，應(yīng)敢于打亂原建制進(jìn)行優(yōu)化組合。第三節(jié)對各分

10、項計劃實施的控制措施施工進(jìn)度是根據(jù)現(xiàn)場實際情況及勞動力與機(jī)具的投入計劃而進(jìn)行的，從工程開工到竣工的總體要求來看，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，為加快施工進(jìn)度，特制訂如下措施以保證本工程順利完工：施工人員配備：我公司投入本工程的施工人員都是經(jīng)驗豐富、素質(zhì)優(yōu)秀的施工人員，項目經(jīng)理現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗非常豐富，并配項目技術(shù)負(fù)責(zé)人輔助管理。現(xiàn)場施工人員可以實現(xiàn)多組多作業(yè)面同時施工，完全可以滿足本工程的施工需要。并可以按工程實際情況需要進(jìn)行技術(shù)支持及人力補(bǔ)充。施工工藝：對既將施工的部位，提前對人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，讓施工人員完全熟悉施工工藝及其要求，以便合理安排勞動力，充分發(fā)揮所長，以防止窩工等影響工程進(jìn)度的現(xiàn)

11、象發(fā)生。施工方法：，轉(zhuǎn)角處采用吊籃施工，充分發(fā)揮各種施工作業(yè)的優(yōu)勢，減少了工程施工準(zhǔn)備時間。材料供應(yīng)：合理安排施工進(jìn)度計劃，盡量使材料的供貨與生產(chǎn)加工不影響現(xiàn)場的施工，爭取提前定貨和加工，以確保材料供應(yīng)周期和按期到場。施工機(jī)具：現(xiàn)場材料搬運(yùn)及安裝均以機(jī)械為主，既減少人力投入，又大大提高工作效率，以達(dá)到縮短安裝周期的效果。工程檢驗：在材料檢驗方法上配備先進(jìn)、有效的檢驗工具、儀器，在不規(guī)則材料及檢驗中制作專用檢具以達(dá)到快速有效的檢驗手段來縮短材料檢驗和工程檢驗的時間。材料運(yùn)輸：幕墻進(jìn)場，嚴(yán)格按施工順序制定的進(jìn)貨計劃，卸車部位盡量靠近施工部位。減少場地內(nèi)二次運(yùn)輸時間。玻璃場內(nèi)運(yùn)輸，用叉車夜間整箱運(yùn)輸

12、。幕墻加工設(shè)備：我司擁有先進(jìn)的幕墻加工設(shè)備，具有大型工程加工能力。我司充分利用所配備的先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，并合理采用先進(jìn)的安裝工藝，以提高安裝效率。在生產(chǎn)任務(wù)緊張時，將采取二班、三班進(jìn)行作業(yè)。總之，在生產(chǎn)加工上將作到三個保證：保證加工質(zhì)量，保證完成計劃任務(wù)，保證現(xiàn)場的安裝。在施工隊伍選擇上：我司將采用具有豐富安裝經(jīng)驗的施工隊伍進(jìn)行安裝，并由具有該經(jīng)驗的項目班子來進(jìn)行管理，達(dá)到科學(xué)施工、有序施工，充分利用時間的每分每秒。在施工過程中，我司將會根據(jù)實際情況增派安裝力量，并根據(jù)本工程特點多創(chuàng)工程面，使安裝全面鋪開。現(xiàn)場施工時間安排上：基于本工程的所在地以及進(jìn)行安裝施工的時節(jié)，在施工安裝的高峰，我司將

13、增加施工時間或施工人員或二班、三班24小時不間斷地施工，以確保施工工期。各階段施工可以交叉作業(yè)，確保合理分配勞動力資源。第四節(jié)對里程碑的保證措施進(jìn)度計劃關(guān)鍵里程碑可分為四個大的階段，分別是：設(shè)計階段、采購階段、加工階段及安裝階段。科學(xué)文明的保證措施是關(guān)鍵里程碑順利實施的保證。1、設(shè)計階段：本工程的設(shè)計小組是由我司豐富經(jīng)驗的工程師組成。豐富的經(jīng)驗及迅捷的處理設(shè)計任務(wù)的能力，能確保本工程全部的設(shè)計工作。另外，我司擬在現(xiàn)場安排具有豐富經(jīng)驗的設(shè)計人員，以保證能及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題，對設(shè)計過程中的問題進(jìn)行及時的溝通與磨合，同時，也能保持與業(yè)主的聯(lián)系，對業(yè)主就設(shè)計方案提出的各種意見及建議做出快速的反映

14、，確保方案圖紙按要求完成。1.1施工圖審批的通過：1.1.1 選擇豐富經(jīng)驗的幕墻設(shè)計師，保證設(shè)計后的圖紙能順利通過；1.1.2 在設(shè)計工作中，設(shè)計部門將根據(jù)實際工程情況及總包施工進(jìn)度的需求，調(diào)整工作順序和內(nèi)容，并增派人力展開工作，以確保整體施工計劃的順利實施。1.2 四性試驗的順利通過：1.2.1 提前與試驗檢測機(jī)構(gòu)溝通，對實驗做充足的準(zhǔn)備工作，確保到場后的實驗?zāi)茼樌瓿桑?.2.2 設(shè)計小組對實驗步驟設(shè)計充分，能使整個實驗過程的順利完成。2、采購階段：專款專用，確保材料按時供應(yīng)。材料供應(yīng)是工程進(jìn)度的關(guān)鍵因素，尤其是幕墻工程涉及較多種類的材料，生產(chǎn)周期長、采購量大，我公司由公司材料總監(jiān)主管本工

15、程材料供應(yīng)工作，并充分利用本公司與多家大型材料供應(yīng)商多年協(xié)作的友好關(guān)系和良好信譽(yù)，能確保在各種困難條件下，我公司所需材料可得到優(yōu)先供應(yīng)。3、加工階段：3.1 我司的加工基地，有著多條先進(jìn)的幕墻生產(chǎn)線，配備專門的單元幕墻生產(chǎn)線，擁有先進(jìn)高端的生產(chǎn)設(shè)備，確保加工成品100%的合格；3.2 組織專人負(fù)責(zé)首樣加工，并對加工人員進(jìn)行技術(shù)交底；3.3 監(jiān)測工具經(jīng)權(quán)威檢測機(jī)構(gòu)鑒定校準(zhǔn)，檢驗人員專職負(fù)責(zé)，對所有材料做檢查驗收，合格后方可加工；3.4 所有的加工設(shè)備為我司自有的，加工設(shè)備的定期檢查、保養(yǎng)，以保證機(jī)械加工生產(chǎn)有序進(jìn)行，個別做好保養(yǎng)、檢查紀(jì)錄；3.5 我司配有專職的調(diào)度部門，在材料未到我司的加工基地

16、之前，協(xié)調(diào)好一切的加工事宜。對加工圖、計劃表、工序卡等做出充分的準(zhǔn)備。能確保在材料到廠能按時運(yùn)輸?shù)焦さ剡M(jìn)行安裝。3.6視覺樣板制作完成:3.6.1 針對本工程存在的各種幕墻，完成后分別交與業(yè)主、建筑師及幕墻顧問；3.6.2 設(shè)計小組對視覺樣品提前設(shè)計、提前訂料，保證視覺樣品的盡快完成。3.7第一塊板塊安裝完成3.7.1 設(shè)計方面：深化設(shè)計圖紙，對單元幕墻部分提前設(shè)計，以最快的速度出加工圖，保證材料到場之后單元板塊加工的順利進(jìn)行；3.7.2 材料采購方面：對圖紙中存在的新開模型材提前準(zhǔn)備，提前與型材廠商溝通，對型材的回廠周期進(jìn)行嚴(yán)密的部署，確保型材的盡快回廠；3.7.3 運(yùn)輸方面：提前安排運(yùn)輸線

17、路，夜間運(yùn)輸，避免運(yùn)輸?shù)母叻迤冢_保材料順利輸送到工地；3.7.4 安裝方面：施工機(jī)具提前到場，提前調(diào)試，在板塊運(yùn)輸?shù)焦さ睾竽鼙Ｙ|(zhì)保量地完成吊裝任務(wù)。4.現(xiàn)場安裝階段：4.1 詳細(xì)的施工方案貫穿整個工程的施工。對本工程所有幕墻的施工都做了詳細(xì)的步驟；對工程中的重點、難點都有了詳細(xì)的解決方案，能確保工程在施工過程中遇到的問題有合理的解決方案；4.2 施工隊伍選擇上，我司將派我司自己的施工隊進(jìn)駐現(xiàn)場施工，施工隊具有著嚴(yán)格的公司紀(jì)律及豐富的工程經(jīng)驗，進(jìn)行過多次類似工程的施工，確保工程在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成；4.3 本工程我司選派我司最優(yōu)秀的項目經(jīng)理出任工程的項目經(jīng)理，具有豐富的經(jīng)驗和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?/p>

18、態(tài)度。相信在他的帶領(lǐng)下，我司能保質(zhì)保量的完成本工程的現(xiàn)場施工。第五節(jié) 進(jìn)度保證措施1、組織措施1.1 本工程推行項目經(jīng)理責(zé)任制，工程分組作業(yè)，分組記錄，充分發(fā)揮和調(diào)動員工的積極性，貫徹按勞分配，多勞多得的原則，獎勤罰懶、獎罰分明；1.2 分項目制定月工程進(jìn)度計劃表與周進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計劃，堅持“以計劃指導(dǎo)生產(chǎn)”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實際不相吻合時，找出其中原因并及時調(diào)整月進(jìn)度計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)；1.3 每天均召開班長以上級項目部調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)工作，對下一步計劃進(jìn)行安排和微調(diào)；1.4 在保證施工對人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，隨時調(diào)整人員組成

19、，多創(chuàng)工作面，并使勞動力充分發(fā)揮所長，并通過理順各個工作組的工作關(guān)系，達(dá)到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在；1.5 施工現(xiàn)場人員必須要按進(jìn)度計劃完成當(dāng)日工作，如果計劃有變或其他因素影響進(jìn)度，可以增加施工人員；1.6 采用先進(jìn)的安裝工藝和安裝設(shè)備，以提高安裝效率，通過先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)加強(qiáng)現(xiàn)場與總部的聯(lián)系，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，以防其影響工程進(jìn)度；總部亦可以通過此系統(tǒng)天天檢查工地現(xiàn)場的各項指標(biāo)的完成情況，并給予必要的指示以協(xié)助與監(jiān)督現(xiàn)場工作，以及通過交流可以及時調(diào)整內(nèi)部運(yùn)作的情況，保證現(xiàn)場有堅強(qiáng)的后盾與各方面支持。1.7 切實作好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的生活福利

20、，使員工無后顧之優(yōu)，發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能；1.8 積極組織材料，確定材料的到場順序與到場時間，并做好材料的運(yùn)輸與保護(hù)工作，維護(hù)施工成果；1.9 積極協(xié)調(diào)與土建以及其他專業(yè)隊伍的關(guān)系，使得在工作中互相配合，互相幫助，共同以優(yōu)質(zhì)、高效為目標(biāo)完成本項目工程。2、經(jīng)濟(jì)措施我司資金雄厚，資金能夠保證該工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。3、合同措施用合同保證進(jìn)度的實現(xiàn)，即保持與總進(jìn)度與分包合同進(jìn)度一致，又要對供貸、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等用合同約束使其提供服務(wù)配合的時間與相應(yīng)進(jìn)度目標(biāo)相一致。4、技術(shù)保證措施4.1 如我司中標(biāo)，深化技術(shù)工作將由技術(shù)部即刻組織進(jìn)行，成立負(fù)責(zé)本工程技術(shù)工作的技術(shù)小組，指定小組長，對本工程各方面的

21、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。4.2 技術(shù)小組成立后，首先制定詳細(xì)技術(shù)計劃，經(jīng)有關(guān)部門審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，所有技術(shù)工作都要按照此計劃進(jìn)行，如遇特殊情況，則適時更改技術(shù)計劃，以保證技術(shù)工作不影響工期進(jìn)行。4.3 根據(jù)評審后的技術(shù)方案，展開深化技術(shù)工作，按時完成深化技術(shù)工作之后，交由甲方與設(shè)計院簽字確認(rèn)。4.4 技術(shù)圖紙經(jīng)確認(rèn)后方可進(jìn)行操作及輸入施工網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。此過程判定的依據(jù)為圖紙的會簽，當(dāng)有圖紙變更時，及時把變更內(nèi)容發(fā)送工地與輸入施工網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，以便工地查閱，4.5 設(shè)計圖紙經(jīng)確認(rèn)后，將進(jìn)行具體的備料清單與加工零件圖的設(shè)計。在加工制作及安裝過程中，技術(shù)小組負(fù)責(zé)整個工程的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)協(xié)調(diào)工作。4.6 工程的施

22、工圖紙設(shè)計和加工零件設(shè)計是整個工程的決定性問題，是能否保證施工進(jìn)度的基礎(chǔ)，也是我公司主抓的重點環(huán)節(jié)。4.7 施工圖和加工圖是物料供應(yīng)和加工班組所遵守的工藝文件和加工規(guī)范。工程計劃和采購部門必須按照施工圖中有關(guān)物料定購的品質(zhì)要求和數(shù)量嚴(yán)格把握材料的輸入；加工工人必須嚴(yán)格按照加工圖的工藝要求進(jìn)行操作。4.8 落實全部工程項目中各種材料的加工方法和施工順序中的材料輸入和輸出。在工程施工過程中，施工圖將按照安裝的先后，與加工安裝流水展開。4.9 工廠加工階段技術(shù)保證措施4.9.1 為保證工程質(zhì)量，我公司對所有幕墻工程的材料均是在工廠加工成半成品，然后運(yùn)到工地進(jìn)行組裝和安裝。目前，我司擁有現(xiàn)代化加工廠房

23、面積達(dá)20000多平方米，主要加工設(shè)備是從意大利、美國、德國進(jìn)口的加工設(shè)備，水平一流，工藝先進(jìn)。4.9.2 工廠內(nèi)生產(chǎn)加工的質(zhì)量控制包括兩部分內(nèi)容，一是對生產(chǎn)過程中的每道工序進(jìn)行控制，控制加工質(zhì)量。二是對生產(chǎn)過程中的檢驗工作進(jìn)行控制，控制檢驗質(zhì)量。對兩者進(jìn)行有效控制就能有效地保證產(chǎn)品質(zhì)量。4.9.3 工藝人員應(yīng)按技術(shù)文件指標(biāo)進(jìn)行策劃和安排，以滿足產(chǎn)品要求，必要時有關(guān)指標(biāo)納入工藝文件中。4.9.4 確定環(huán)境條件的指標(biāo)必須在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，充分考慮公司條件的程序，保證指標(biāo)的可行性。4.9.5 在加工過程中，生產(chǎn)部門應(yīng)加強(qiáng)日常管理，嚴(yán)格按設(shè)計和工藝守則執(zhí)行，嚴(yán)格按計劃采取有效的控制措施，按工藝

24、技術(shù)的要求進(jìn)行加工檢驗，執(zhí)行“三檢”制度，在不能滿足設(shè)計和工藝守則要求時，不能盲目組織生產(chǎn)，做到不合格材料不加工，不合格產(chǎn)品不出廠。4.9.6 設(shè)備維護(hù)人員要定期對計量工具進(jìn)行送檢，嚴(yán)禁超期使用，嚴(yán)禁使用在使用期內(nèi)有問題的計量工具。4.9.7 設(shè)備部門正常使用的質(zhì)量控制，維護(hù)、保養(yǎng)按公司規(guī)定的生產(chǎn)設(shè)備控制程序、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)與維護(hù)程序執(zhí)行。4.9.8 工藝設(shè)備在使用中發(fā)現(xiàn)問題，設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)處理，對于影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備，必須停用并及時返修。4.9.9 對于返修后的工藝設(shè)備，再加工時，應(yīng)重新做首件三檢，合格后方可進(jìn)行批量生產(chǎn)。4.9.10 操作者在領(lǐng)料時負(fù)責(zé)檢查材料型號及材料的質(zhì)量，對質(zhì)

25、量不合格的原材料有權(quán)拒絕領(lǐng)用。4.9.11 工序加工中操作者進(jìn)行首件自檢，班長或班長指派他人負(fù)責(zé)操作者自檢合格后的互檢，自檢、互檢合格后，操作者進(jìn)行首件報驗，檢驗員進(jìn)行首件的專檢及進(jìn)行首檢標(biāo)識。4.9.12 工序加工過程中，檢驗員還要進(jìn)行巡回抽檢并作抽檢標(biāo)識。每批抽檢率為10%，且每批數(shù)量不少于三件。4.9.13 檢查過程中發(fā)現(xiàn)不合格品，檢驗員應(yīng)按公司規(guī)定的不合格品控制程序進(jìn)行處理。4.9.14 質(zhì)保部門根據(jù)不合格品情況，決定該工序是否繼續(xù)進(jìn)行或者采取某種糾正措施后繼續(xù)進(jìn)行。4.9.15 對于某些特殊復(fù)雜形狀的加工件，設(shè)計院在給出加工件設(shè)計圖紙的同時，還應(yīng)給出檢驗樣品與極限樣品的設(shè)計圖紙。檢驗

26、人員用檢驗樣品對加工件進(jìn)行檢驗，并定期用極限樣品檢查檢驗樣品。設(shè)計部門也可在設(shè)計圖中規(guī)定其他檢驗工具和檢驗方法極其檢驗精度。4.9.16 嚴(yán)肅計劃的指令性，分工明確，責(zé)任到人，消除怠工、窩工的現(xiàn)象，在確保質(zhì)量的前提下，確保生產(chǎn)進(jìn)度。4.10 運(yùn)輸階段的保證措施為保證半成品安全、準(zhǔn)時到達(dá)工地，本工程主要采用汽車運(yùn)輸，每批成品及半成品可在加工完畢后，三天內(nèi)運(yùn)到施工現(xiàn)場。在運(yùn)輸過程中盡量避免不必要的損失，使產(chǎn)品安全、保質(zhì)地到達(dá)施工現(xiàn)場。如遇到緊急情況，可考慮使用空運(yùn)。4.11 施工階段的保證措施4.11.1 現(xiàn)場安裝的每一道工序均在質(zhì)量保證體系的受控范圍內(nèi)。作為企業(yè)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場安裝過程質(zhì)量控制

27、文件已對現(xiàn)場安裝制定了具體的質(zhì)量控制措施。通過執(zhí)行程序文件，現(xiàn)場安裝質(zhì)量將得到全面保證。4.11.2 項目經(jīng)理應(yīng)搞好現(xiàn)場管理，創(chuàng)造文明施工環(huán)境，確保產(chǎn)品質(zhì)量不受影響。4.11.3 安裝過程中存在的技術(shù)問題、質(zhì)量問題應(yīng)及時通過施工網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)向公司反饋，以便盡快解決。4.11.4 現(xiàn)場專職質(zhì)檢員對安裝過程定期巡檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時提出整改。4.11.5 項目經(jīng)理應(yīng)組織安全員對成品質(zhì)量采取防護(hù)措施。確保以形成的產(chǎn)品質(zhì)量不受無謂的破壞。4.11.6 安裝過程檢驗主要包括分項工程檢驗、分部工程檢驗、階段驗收三部分。4.11.7 質(zhì)檢員檢查需填寫質(zhì)量記錄，具體記錄為隱蔽工程檢查記錄、框架安裝質(zhì)量檢查記錄

28、、工程安裝飾面檢查記錄。4.11.8 分部工程施工結(jié)束，由現(xiàn)場質(zhì)檢員填寫工程報驗單，報監(jiān)理工程師驗收。4.11.9 對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由驗收人員填寫工程安裝質(zhì)量反饋單，限期由安裝人員進(jìn)行整改，并負(fù)責(zé)對整改項目的檢查驗收，質(zhì)保部門驗收人員不定期對整改情況進(jìn)行抽查。4.11.10 質(zhì)保部門除對工程質(zhì)量檢查之外還需對現(xiàn)場質(zhì)量管理情況進(jìn)行檢查，主要檢查內(nèi)容如下： 現(xiàn)場組織管理結(jié)構(gòu)是否清晰，是否設(shè)專職質(zhì)檢人員，職責(zé)、權(quán)限是否明確，有無質(zhì)檢員上崗證書，有無質(zhì)量管理制度。 施工前是否進(jìn)行技術(shù)交底，有無記錄。 文件資料管理：是否有設(shè)計圖紙等文件收、發(fā)記錄，設(shè)計更改是否按設(shè)計更改報告單實施，各種材料質(zhì)量證

29、明文件是否齊全。各種施工過程檢驗記錄是否齊全，是否真實。 人員操作：重點檢查特殊工種操作人員是否有上崗證。 物料管理：現(xiàn)場材料管理是否分類擺放整齊、標(biāo)識清楚，產(chǎn)品質(zhì)量特性是否降低。 是否文明施工及成品保護(hù)做的如何。4.11.11 為保證施工進(jìn)度，我司施工人員將于開工前10天進(jìn)駐施工現(xiàn)場進(jìn)行施工放線，施工機(jī)械工具也一并進(jìn)駐現(xiàn)場， 在施工開始時所有主梁及連接件、配件也必須全部到場。4.11.12 為保證施工進(jìn)度，特別需要業(yè)主與土建方的大力支持，提供電源與運(yùn)輸?shù)跹b工具，并搭好局部腳手架，以備幕墻安裝使用。第六節(jié) 完善的進(jìn)度控制管理體系1. 嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保一次達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)設(shè)計圖和規(guī)范要求

30、，制定各工序的操作規(guī)程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保一次達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)。2. 嚴(yán)格安全管理，杜絕重大事故發(fā)生在本工程施工開始前，制定嚴(yán)格的安全管理制度，結(jié)合本工程的具體情況，制定周密的安全技術(shù)和安全操作規(guī)程，并在施工狠抓落實，杜絕重大安全事故發(fā)生。3. 文明施工，爭創(chuàng)“文明工地” 在本工程施工過程中，我們將充分借鑒在其它工程中取得的文明施工管理經(jīng)驗，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程文明施工管理條例及本市有關(guān)規(guī)定，精心布置施工現(xiàn)場和精心組織施工，盡可能減少和消除對周圍環(huán)境的影響，確保達(dá)到“優(yōu)良文明樣板工地。”4. 處理好各關(guān)系 協(xié)調(diào)好與政府部門、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及土建方和其他單位的關(guān)系，保持良好的外部條件

31、和施工氛圍，確保工程順利施工。5. 獎罰制度 進(jìn)場后，將在工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴(yán)格的管理制度和獎罰制度，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程順利進(jìn)行。6. 運(yùn)用計算機(jī)計劃管理6.1. 根據(jù)本項目的工程、特點及難點，安排合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業(yè)面，使各分項工程可交叉進(jìn)行。在各工序持續(xù)時間的安排上，將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特點，留有一定的時間余量，并充分征求有關(guān)方面意見加以確定。同時根據(jù)各個工序的邏輯關(guān)系，明確關(guān)鍵線路，確定若干工期控制點，將總計劃分解成月、旬、周、日作業(yè)計劃，以做到以日保周、以周保月、以月保總體計劃的工期保證體系。6.2. 根據(jù)本項目

32、的工程、特點及難點，安排合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業(yè)面，使各分項工程可交叉進(jìn)行。在各工序持時間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特點，留有一定的余地，并充分征求有關(guān)方面意見加以確定，同時要根據(jù)各個工序的邏輯關(guān)系，應(yīng)用目前國內(nèi)較先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)軟件，編制總體網(wǎng)絡(luò)控制計劃，明確關(guān)鍵線路確定若干工期控制點，同時將總計劃分解成月、旬、周、日作業(yè)計劃，以做到以日保周、以周保月、以月保總體計劃的工期保證體系。6.3. 根據(jù)確定的進(jìn)度檢查日期。以及對實際進(jìn)度進(jìn)行檢查，并據(jù)此做出各期進(jìn)度控制點，及時利用微機(jī)對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度加以分析、比較、及時對計劃加以調(diào)整，在具體實施時牢牢抓住關(guān)鍵工

33、序及設(shè)定的各控制點這兩個關(guān)鍵點，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進(jìn)度滯后，則迅速采取增加投入或適當(dāng)延長日作業(yè)時間等行之有效的方法加以調(diào)整。7. 應(yīng)用高新技術(shù)，優(yōu)化施工方案 在本工程施工中，將毫無保留地把公司在行業(yè)中獲得的多項專利技術(shù)運(yùn)用起來，同時將充分發(fā)揮施工圖深化技術(shù)、計算機(jī)放樣下料技術(shù)、激光（全站儀）測量技術(shù)、現(xiàn)場半自動CO2氣體保護(hù)焊及質(zhì)量管理和質(zhì)量保證、計算機(jī)及軟件應(yīng)用等技術(shù)優(yōu)勢，編制最優(yōu)化的施工方案。第七節(jié)配備高素質(zhì)人才控制進(jìn)度1. 高素質(zhì)勞務(wù)隊伍本工程量大，質(zhì)量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高，有類似工程施工經(jīng)驗的施工隊伍上崗操作，為此，項目部將配備充足

34、的自有施工隊伍。2. 充分發(fā)揮人才擾勢2.1. 我們將充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，給本項目配備具有同類型工程施工經(jīng)驗的、業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強(qiáng)的項目管理班子，以滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。設(shè)置適合本工程特點的組織機(jī)構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面充分保證。2.2. 在實施過程中采取各種有效措施，如開展勞動競賽，開展群眾性QC活動和合理化建議，設(shè)立各種獎罰制度等方式，充分調(diào)動項目部全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確工程保按合同工期完成。2.3. 調(diào)動科研技術(shù)力量、攻克施工技術(shù)難關(guān)針對本工程技術(shù)含量

35、高，施工難度大等特點，我們在充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢的同時，還將調(diào)動和我們有密切聯(lián)系的科研力量。工程開展前針對本工程的實施難點、關(guān)鍵點加以分析、研究，充分理解設(shè)計意圖；根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點提出施工方案制定各工序的作業(yè)指導(dǎo)書，對參與施工人員提前進(jìn)行有針對性的技術(shù)再培訓(xùn)及各項工藝的前期設(shè)計、試驗工作，從而做到在技術(shù)上加以保證。第八節(jié)施工進(jìn)度的控制流程 施工現(xiàn)場要對進(jìn)度進(jìn)行經(jīng)常檢查、調(diào)查、分析，并且整理成能反映實際施工進(jìn)度具有可比性的施工進(jìn)度資料，與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，采取有效措施，調(diào)整進(jìn)度計劃，排除干擾，保證工期目標(biāo)實現(xiàn)。詳見下面的施工進(jìn)度控制流程示意圖。第九節(jié) 施工進(jìn)度計劃橫道圖(詳

36、見附件)施工進(jìn)度控制流程示意圖項目部進(jìn)度控制領(lǐng)導(dǎo)小組目標(biāo)、工作制度、責(zé)任制度落實相應(yīng)的措施：資金、技術(shù)、合同、管理信息等收集信息整理統(tǒng)計分析實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較出現(xiàn)偏差影響工期或影響后續(xù)工作決定調(diào)整的關(guān)鍵時間點和時間限制條件進(jìn) 度 實 施密切注視關(guān)鍵控制點的進(jìn)度實施實施進(jìn)度調(diào)整技術(shù)措施相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)合同保證措施調(diào)整后的進(jìn)度計劃進(jìn)度超前或超后但不影響總體進(jìn)度計劃出現(xiàn)偏差偏差小于進(jìn)度時差，不影響進(jìn)度 第十節(jié) 資金投入計劃及保證措施一、資金投入計劃工程前期主要保證臨時設(shè)施的搭建及工程材料的儲備和供應(yīng)，為此工程前期要確保投入60的資金以保證工程材料的采購及加工順利進(jìn)行；施工中期材料的運(yùn)輸及補(bǔ)充也影響著整

37、個工程的進(jìn)度，為此中期要確保投入30資金以保證整個施工過程不間斷；施工后期屬工程收尾驗收階段，一些零星材料及加工件的供應(yīng)也是影響工程的主要因素，為此工程后期要確保投入10資金保證工程順利按時竣工（如下表所示）。日 期當(dāng)月計劃投入資金（）累計使用資金（）第一個月2020 第二個月1030第三個月1040第四個月1050第五個月1060第六個月1070第七個月2090第八個月10100二、資金保證措施1、公司在財力上給予該工程充分保障，由項目經(jīng)理監(jiān)督制訂資金使用計劃，作到專款專用，并由項目經(jīng)理審批資金的使用，從資金上保證工程順利進(jìn)行。2、我司將為該工程儲備足夠的備用資金，保證儲備資金有效使用。3、

38、材料供應(yīng)是工程進(jìn)度的關(guān)鍵因素，尤其是幕墻工程涉及較多種類的材料，生產(chǎn)周期長，手續(xù)復(fù)雜，為避免出錯，對于該工程，我公司將儲備專項材料資金，擬由相關(guān)負(fù)責(zé)人親自主管該工程材料供應(yīng)工作，并充分發(fā)揮本公司與多家大型材料供應(yīng)商多年協(xié)作的友好關(guān)系和良好信譽(yù)，能確保在各種困難條件下，我公司所需材料可得到優(yōu)先供應(yīng)。4、完善資金使用及財務(wù)管理制度，建立健全資金的計劃、審批、撥付及報銷制度。5、本工程的資金僅限用于本工程，不得以任何理由挪用。6、公司作為本工程的資金后備來源保障，在必要時對本工程的資金進(jìn)行支持，確保本工程的資金能順利周轉(zhuǎn)。7、加強(qiáng)資金使用監(jiān)控制度，追蹤資金使用的過程，確保每一分錢都正確地用于本工程。

39、8、資金的使用必須滿足國家、地方及公司的有關(guān)法律、法規(guī)及制度要求，杜絕不規(guī)范行為發(fā)生。9、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部及財務(wù)人員的思想意識，隨時提高警惕，確保資金的正確使用。10、完善出納管理制度，大綜資金運(yùn)輸及提取必須有專車運(yùn)輸及保安人員陪同，并加強(qiáng)保密工作。11、財務(wù)資料、帳目滿足有關(guān)規(guī)范要求，嚴(yán)格財務(wù)審查制度。12、資金的使用應(yīng)有嚴(yán)格的資金使用計劃，資金的使用計劃應(yīng)合理，并經(jīng)過討論及審批。13、資金的使用分階段進(jìn)行，資金的收支應(yīng)平衡，并充分考慮到各種突發(fā)事件的可能性，資金的使用留有一定的余量，確保各階段人、機(jī)、料及管理費(fèi)用的支出。14、制定行之有效的各種規(guī)章制度及預(yù)防措施。做好工作人員思想教育工作，在工

40、程建設(shè)過程中不利用職務(wù)或工作之便而以權(quán)謀私。15、建立起以立足教育、著眼防范、部門各負(fù)其責(zé)、個人分工負(fù)責(zé)的廉政建設(shè)體系并接受上級部門的領(lǐng)導(dǎo)和社會監(jiān)督；且各部門發(fā)現(xiàn)上級部門有違規(guī)行為時有權(quán)越級向上匯報。16、建立廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)追究責(zé)任制度。下屬違規(guī)追究其本人應(yīng)受相應(yīng)法規(guī)處置外，追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，做到層層防范。第十一節(jié) 施工進(jìn)度計劃保證措施一、總體進(jìn)度計劃根據(jù)招標(biāo)文件要求開工日期以甲方通知為準(zhǔn)，總工期為自正式開工之日起243個日歷日，2、進(jìn)度計劃編制原則(1)本工程按計劃有效施工工期為243日歷天，根據(jù)招標(biāo)文件的要求，我公司在編制工程計劃時，將充分考慮現(xiàn)場情況，以計劃的切實性、可操作性為原則。(2)

41、綜合考慮工程內(nèi)容中的各項要求、工程規(guī)模、以及各種幕墻及裝飾體系的分布和面積大小等現(xiàn)場情況，以保證工序的連續(xù)性和均衡性；合理安排資源供應(yīng)，以確保幕墻工程的按期完成。(3)對于自然條件如氣候環(huán)境、現(xiàn)場條件等各方面不確定因素所可能導(dǎo)致的滯工、停工等，在確定工程計劃時予以充分重視，并提出具體的保證措施，以確保計劃的實施。(4)借鑒本公司在國內(nèi)大規(guī)模幕墻工程中的實際操作經(jīng)驗，采用一些從管理到具體操作方面的調(diào)整，使問題的出現(xiàn)具有可預(yù)見性和可控制性，確保幕墻工程的順利進(jìn)行。(5)考慮到材料供貨是確保幕墻工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在確定計劃時充分考慮此因素，就供貨安排與供貨商進(jìn)行溝通，并明確材料供貨計劃是供貨商必須滿足

42、的條件之一。2、進(jìn)度計劃圖該工程總工期為243日歷天，為此我司根據(jù)工程實際情況及工期安排制定出該工程施工進(jìn)度計劃橫道圖：幕墻專業(yè)分包工程施工進(jìn)度計劃橫道圖（詳見附件二）； 二、保證施工進(jìn)度的具體措施1、進(jìn)度計劃保障及趕工措施(1)盡快組織圖紙深化設(shè)計 如我公司有幸中標(biāo)，在接到“中標(biāo)通知書”之后，立即啟動本項目施工圖設(shè)計程序。公司擬組織由設(shè)計中心總監(jiān)帶隊的專題設(shè)計小組進(jìn)行圖紙施工圖及加工圖的設(shè)計，與業(yè)主保持經(jīng)常性聯(lián)系，了解業(yè)主有關(guān)信息，以便及時作出反應(yīng)。(2)盡快組織圖紙審批 深化設(shè)計完成后，迅速請業(yè)主、設(shè)計單位和監(jiān)理單位參加圖紙會審，解決施工圖還存在的問題，并對最后優(yōu)化設(shè)計圖紙進(jìn)行審批。(3)

43、過程圖紙深化設(shè)計的處理 在施工過程中，遇到實際現(xiàn)場與圖紙不符或存在不完善的地方時，需要解決具體細(xì)部的深化設(shè)計。工地指揮部將組織現(xiàn)場設(shè)計師根據(jù)現(xiàn)場情況，以最快的速度、在最短的時間內(nèi)完善圖紙，優(yōu)化設(shè)計并取得業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可，在設(shè)計環(huán)節(jié)中決不讓圖紙問題成為阻延或影響工期的因素。(4)優(yōu)化工藝，提高效率 優(yōu)化工藝設(shè)計，確保加工與安裝專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，針對該工程的特點，充分發(fā)揮設(shè)計結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，并進(jìn)行進(jìn)一步的工藝總結(jié)和評審，使產(chǎn)品更系統(tǒng)化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，以提高施工效率。(5)由主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行進(jìn)度管理，科學(xué)編制施工進(jìn)度計劃 進(jìn)行科學(xué)的管理，避免“欲速則不達(dá)”造成窩工、返工等現(xiàn)象。同時組織專人負(fù)責(zé)質(zhì)量和安全管理，

44、做好工期進(jìn)度管理的輔助工作，以保證采購、加工、運(yùn)輸、倉儲、安裝或成品保護(hù)等各個環(huán)節(jié)處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)和受控狀態(tài)，保持整個運(yùn)行機(jī)制的彈性和高效性。加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)檢力量，邊施工邊自檢、互檢、專檢，以保證每步工序一次性驗收，減少校正、調(diào)控時間。(6)嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度計劃 在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與進(jìn)度計劃有出入時，馬上找出原因，并及時進(jìn)行調(diào)整，確保每道工序、每個分項工程都在計劃工期之內(nèi)。整個工程要加強(qiáng)計劃工期控制，每周、每月制定周、月工程進(jìn)度計劃表，對各種原因造成拖延工期的項目，通過加班加點，增加人手和時間把工期搶回來，努力按計劃完成施工任務(wù)。(7)由材料負(fù)責(zé)人專職負(fù)責(zé)本工程的材料供應(yīng)。 材料供應(yīng)是工程進(jìn)

45、度的關(guān)鍵因素，尤其是幕墻工程涉及較多種類的材料、生產(chǎn)周期長、手續(xù)復(fù)雜。為避免出差錯，對于該工程，我司擬由材料負(fù)責(zé)人專職負(fù)責(zé)本工程材料供應(yīng)工作，并充分利用本公司與多家大型材料供應(yīng)商多年來協(xié)作的友好關(guān)系和良好信譽(yù)，能確保在各種困難條件下，公司所需材料均可得到優(yōu)先供應(yīng)。并指派專人分階段到材料供應(yīng)廠檢查與督促材料生產(chǎn)進(jìn)度質(zhì)量。提貨時派質(zhì)檢員到材料供應(yīng)廠驗收后提貨，避免原材料因質(zhì)量、數(shù)量原因返工。(8)組建一支高素質(zhì)的安裝隊伍進(jìn)行施工作業(yè)。 公司現(xiàn)擁有足夠的固定安裝工人，對于安裝工人，公司執(zhí)行定期考核，競爭上崗，班組建制，統(tǒng)一指揮，聯(lián)合作戰(zhàn)的職工隊伍建設(shè)方針。不雇傭臨時工，不轉(zhuǎn)包、分包，以保證使用熟練工

46、人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工藝、應(yīng)用熟練技術(shù)、制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。2、技術(shù)保證方面(1)嚴(yán)格進(jìn)行計劃管理1)根據(jù)本項目的特點及難點，安排合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業(yè)面，使各分項工程可交叉進(jìn)行。2)在工程開工前一周內(nèi)，向總包單位提供幕墻施工總進(jìn)度計劃。總進(jìn)度計劃中應(yīng)包括深化設(shè)計工作、現(xiàn)場安裝工作、進(jìn)場準(zhǔn)備工作及各種采購和試驗工作。總進(jìn)度計劃經(jīng)總包單位和監(jiān)理審查后，報業(yè)主審批。經(jīng)審批的總進(jìn)度計劃作為幕墻施工各階段進(jìn)度控制依據(jù)，公司總部和現(xiàn)場項目部均應(yīng)嚴(yán)格按計劃實施。3)在各工序持續(xù)時間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特點，留有一定的余地，并充分征求有關(guān)方面意見加以確定，同時要據(jù)各個工序的

47、邏輯關(guān)系，編制總體網(wǎng)絡(luò)控制計劃，明確關(guān)鍵線路，確定若干工期控制點。4)總計劃分解成每周作業(yè)計劃，確保總體計劃的工期保證體系。現(xiàn)場項目部每周將工作計劃上報監(jiān)理和業(yè)主，并每周核對工程進(jìn)度是否與計劃一致，如有不符，則應(yīng)查清原因，及時補(bǔ)救。5)根據(jù)確定的進(jìn)度檢查日期，及時對實際進(jìn)度進(jìn)行檢查，并據(jù)此做出各期進(jìn)度控制點，及時利用微機(jī)對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度加以分析、比較、及時對計劃加以調(diào)整，在具體實施時牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點兩個關(guān)鍵點，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進(jìn)度滯后，則及時采取增加投入或適當(dāng)延長日作業(yè)時間等行之有效的方法加以調(diào)整。(2)加快開工前工作進(jìn)度。1)加快施工圖深化進(jìn)度，提高深化設(shè)計深度。a.在接

48、到中標(biāo)通知書后，應(yīng)盡早進(jìn)行幕墻立面深化設(shè)計及鋼結(jié)構(gòu)部份深化設(shè)計。b.如我公司中標(biāo)，應(yīng)盡量將圖紙會審時間提前，提高深化設(shè)計深度，確保按施工圖進(jìn)行構(gòu)件制作不會存在與現(xiàn)場無法補(bǔ)救的矛盾，并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)。2)充分做好材料準(zhǔn)備工作，保證材料供應(yīng)。a.在圖紙會審并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，立即進(jìn)行結(jié)構(gòu)的備料和制作。b.機(jī)械零件及型材加工應(yīng)安排在圖紙會審后，項目施工人員進(jìn)場前，保證工人進(jìn)場后可立即投入施工動作。c.大面玻璃（標(biāo)準(zhǔn)玻璃）的加工盡量提前安排，避免進(jìn)場后玻璃加工不及時和供應(yīng)周期無法保證等問題出現(xiàn)。(3)提前做好試驗檢測工作，從工藝和試驗上保證工期1)玻璃幕墻“四性”試驗安排在工程開工前進(jìn)行。由于工期緊湊，“四性

49、”試驗提前完成可做到使業(yè)主放心，使施工人員心里有數(shù)。2)玻璃和膠的兼容性試驗必須在開工前開工前一個月進(jìn)行，由于兼容性試驗關(guān)系到幕墻使用性能，其性能必須得到確保，且此試驗周期長，故必須提前至開工前一個月。3、全面鋪開工作面，從人力上給予保障。(1)本工程種類全，工期緊湊，工作面較廣，為確保工期，必須安排多個施工隊，按工作面劃分施工段，即建筑物四個立面各自為一個施工段，保證“全面突擊，各個擊破，全面完成”的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。(2)充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢。我們將充分發(fā)揮大型企業(yè)的人才優(yōu)勢，在本項目配備具有同類型工程施工經(jīng)驗的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強(qiáng)的項目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人

50、。設(shè)置適合本工程特點的組織機(jī)構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面加以保證。(3)在實施過程中采取各種有效措施，如開展勞動競賽，開展群眾性QC活動和合理化建議，設(shè)立各種獎罰制度等方式充分調(diào)動項目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保按合同工期完成。(4)選用高素質(zhì)勞動力隊伍。本工程工程量大，質(zhì)量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗的施工隊伍上崗操作，避免因返工耽誤工期。為此，將配備充足的自有施工隊伍。4、組織強(qiáng)大的技術(shù)力量攻關(guān)，從技術(shù)上確保工期。(1

51、)由公司總工程師親自組團(tuán)的技術(shù)小組，負(fù)責(zé)本工程深化設(shè)計、零星設(shè)計、試驗檢測和施工關(guān)鍵工序技術(shù)控制和保障。(2)積極應(yīng)用新技術(shù)，優(yōu)化施工方案。在本工程施工中，將充分發(fā)揮施工圖深化技術(shù)、激光（全站儀）測量技術(shù)、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證、計算機(jī)及軟件應(yīng)用等技術(shù)優(yōu)勢，編制最優(yōu)化的施工方案；(3)優(yōu)化各連接節(jié)點，盡量減少現(xiàn)場焊接量和更改量，大量采用鉸接連接方式，簡化安裝程序，確保工期。(4)嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系進(jìn)行運(yùn)作，確保各項施工管理工作順利進(jìn)行。(5)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底和圖紙會審制度，將設(shè)計變更減少至最低限度。(6)嚴(yán)格按照質(zhì)量體系和業(yè)主、監(jiān)理要求進(jìn)行材料采購，杜絕出現(xiàn)材料不合格現(xiàn)象造成返工，

52、確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按計劃到位。(7)施工中根據(jù)施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料、構(gòu)件及相關(guān)設(shè)備需用量計劃，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。按計劃分批進(jìn)場，并作好進(jìn)場驗收、發(fā)放和保管工作。(8)嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保一次成優(yōu)，提高工作效率。根據(jù)設(shè)計圖和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保一次達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。工序間交接實現(xiàn)完善的自檢、交接檢手續(xù)，后續(xù)工序為緊前工序的檢查者和接收者，做到責(zé)任明確，手續(xù)齊全，質(zhì)量跟蹤記錄完整。(9)嚴(yán)格獎罰制度：進(jìn)場后，將在工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴(yán)格的管理制度和獎罰制度，并

53、在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程順利施工。5、采取有效措施，控制影響工期的因素。(1)為保證該工程項目能按計劃順利、有序地進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，必須對有可能影響工程按計劃進(jìn)行的因素進(jìn)行分析，事先采取措施，盡量縮小實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，實現(xiàn)對項目工期的控制。影響該項目進(jìn)度的主要因素有計劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、氣候因素等，對于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工程按期完成。(2)優(yōu)化設(shè)計加快進(jìn)度：優(yōu)化部分節(jié)點，增加與土建連接節(jié)點可調(diào)性，以消除土建施工誤差的影響，從而加快進(jìn)度。(3)充分處理好各方關(guān)

54、系：協(xié)調(diào)好與政府部門、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及土建和其它單位的關(guān)系，保持良好的外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。(4)嚴(yán)格獎罰制度：進(jìn)場后，將在工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴(yán)格的管理制度和獎罰制度，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程順利施工。6、提前做好雨季及大風(fēng)、大霧期間施工措施該工程工程量大，施工跨越時間較長，其中包括冬季、夏季及雨季施工。為保質(zhì)保量地完成本工程的施工任務(wù)，利用盡可能的時間和采取相應(yīng)措施創(chuàng)造條件進(jìn)行施工，特制訂冬季、夏季及雨季施工保證措施。雨季施工預(yù)防措施1)雨季施工以預(yù)防為主，強(qiáng)調(diào)提前做好生產(chǎn)部署，采用防雨措施和加強(qiáng)排水手段確保雨季正常的施工生產(chǎn)，不受季節(jié)性氣候的影響

55、。2)加強(qiáng)雨施信息反饋，與氣象臺站簽訂協(xié)議，及時掌握雨情、汛情信息，認(rèn)真研究每年的雨季氣候特點，對施工中可能發(fā)生現(xiàn)的問題提前采取預(yù)防措施，及時解決。3)做好施工人員的雨季施工培訓(xùn)工作，組織相關(guān)人員進(jìn)行一次全面檢查施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，包括臨時設(shè)施、臨電、機(jī)械設(shè)備等防護(hù)工作。4)檢查施工現(xiàn)場及生產(chǎn)生活基地的排水設(shè)施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。5)向氣象部門搜集本地歷年來的氣象資料，根據(jù)氣象資料合理安排施工生產(chǎn)，盡量避免在雨季進(jìn)行影響工程質(zhì)量的分部分項工程的施工。6)掌握氣象資料，與氣象部門聯(lián)系，定時記錄天氣預(yù)報，隨時通報，以便工地做好工作安排和采取預(yù)防措施，防止惡劣氣候突

56、然襲擊造成的影響。7)做好材料保護(hù)工作，特別是需要防雨、防潮的材料（如玻璃等），材料堆放一定要墊起，用防雨布蓋好，最好放在室內(nèi)，做到不暴露在露天里。8)在倉庫內(nèi)保管的焊接材料，要保證離地離墻不少于300MM距離，室內(nèi)要通風(fēng)干燥，以保證焊接材料在干燥的環(huán)境下保存。9)露天存放的鋼材下邊應(yīng)用道木或方木墊起，避免被水浸泡。10)雨季前，提前做好材料計劃，以減少暴雨期間的材料裝卸。11)雨季能放進(jìn)室內(nèi)的設(shè)備盡量放進(jìn)室內(nèi)，減少露天存放增加的防護(hù)設(shè)施費(fèi)用。12)所有進(jìn)場設(shè)備不得放在低洼地點，防止被水浸泡。13)做好吊運(yùn)設(shè)備、各種電器設(shè)備做好防雨、防潮措施，保證用電安全；吊運(yùn)設(shè)備工作前，對設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行，以

57、防觸電和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)打滑等情況的出現(xiàn)。14)雨天必須進(jìn)行電焊工作時應(yīng)搭設(shè)防雨棚，沒有防雨棚嚴(yán)禁室外焊接。15)雨季應(yīng)加強(qiáng)對焊條的烘干和保溫工作，現(xiàn)場存放時間不宜過長。16)對工作場地清除積水，以防止工作面打滑。工作時，隨時注意天氣的變化。17)雨季施工期所有用電設(shè)備都要有接地保護(hù)。18)在雨季使用電氣設(shè)備時，由于地面潮濕，要穿絕緣鞋和戴絕緣手套操作，防止觸電。19)及時聽取當(dāng)?shù)靥鞖忸A(yù)報，提前作好施工計劃的調(diào)配，在雨季，盡量安排幕墻工程中室內(nèi)可完成的工作。20)根據(jù)總平面圖利用自然地形確定排水方向，按規(guī)定坡度挖好排水溝，以便確保工地和一切臨時設(shè)施的安全。雨季中設(shè)專人負(fù)責(zé)，隨時隨地及時疏浚，確保施工現(xiàn)場排水暢通。21)雨季中應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)維修路面，對路面不平或積水處應(yīng)抓緊搶修或晴天時修好，以便消除隱患。22)施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施，在雨期前應(yīng)整修加固完畢，保證不漏、不塌、不倒、周圍不積水。施工現(xiàn)場的機(jī)電設(shè)備（配電箱、掣箱、電焊機(jī)等）應(yīng)有可靠的防護(hù)措施。7、完成工期節(jié)點的保證措施為了保證該工程能按計劃順利、有序地進(jìn)行，并達(dá)