1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理#試題題 號(hào)一二三四五六總 分得 分得 分評(píng)卷人一、填空題（每空1分，共20分）1倉(cāng)儲(chǔ)從傳統(tǒng)的物質(zhì)存儲(chǔ)、流通中心，發(fā)展到成為物流的節(jié)點(diǎn)，作為物流管理的 而存在并發(fā)揮著 的作用，亦成為產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)的延伸。2普通倉(cāng)庫(kù)1m2地而承載力為 ，流通倉(cāng)庫(kù)的地面承載力，則必須保證 作業(yè)的足夠受力。3倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)是指?jìng)}儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)人利用所具有的 能力向社會(huì)提供倉(cāng)儲(chǔ)保管產(chǎn)品和獲得經(jīng)濟(jì)收益所進(jìn)行的 行為。4如果P庫(kù)< P貨，則P= ；若P庫(kù)> P貨，則P= 。5確定包裝尺寸基礎(chǔ)的是 ，為實(shí)現(xiàn)包裝貨物合理化而制定的包裝尺寸的系列叫做 。6所謂經(jīng)濟(jì)批量（EOQ）就是使庫(kù)存總成

2、本達(dá)到最低的定貨數(shù)量，它是通過(guò)平衡 和 兩方面得到。7倉(cāng)儲(chǔ)總成本固定資產(chǎn)折舊+ +工資+能源水費(fèi)+管理業(yè)務(wù)費(fèi)+耗損費(fèi)+ +稅費(fèi)。8一般的配送集裝卸、包裝、保管、分揀、配貨、運(yùn)輸于一身， 、 等是配送的獨(dú)特要求。9城市配送中心是只向城市范圍內(nèi)的眾多用戶提供配送服務(wù)的 。屬于 的位置。10配送中心的效益主要來(lái)自“ 、 ”。得 分評(píng)卷人二、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共10分）1物流中心與配送中心的關(guān)系是（）。A物流中心是一種特殊的配送中心B配送中心是一種特殊的物流中心C沒(méi)有關(guān)系 D交叉關(guān)系2MRP技術(shù)是一種（）。A產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃B計(jì)算機(jī)程序C庫(kù)存控制方法D管理制度3以下堆垛方式屬于（）。 A梅花型垛B行

3、列垛C井型垛D平臺(tái)垛4倉(cāng)儲(chǔ)合同中定金不超過(guò)合同總額的（）A10%B30%C15%D20%5物流中心把商流、物流、信息流和（）融為一體。A資金流B現(xiàn)金流C配送網(wǎng)絡(luò)D管理信息系統(tǒng)得 分評(píng)卷人三、簡(jiǎn)答題（每小題5分，共20分）1什么是倉(cāng)儲(chǔ)合同？2庫(kù)存控制的功能有哪些？3配送業(yè)務(wù)的組織有哪幾種模式?4配送中心有哪些功能？得 分評(píng)卷人四、按要求畫圖（每小題10分，共20分）1請(qǐng)用圖示法表明定量訂貨法的原理。2請(qǐng)畫出配送中心一般作業(yè)流程圖 得 分評(píng)卷人五、計(jì)算題（每小題10分，共20分）1某倉(cāng)庫(kù)某次需運(yùn)輸水泥和玻璃兩種貨物，水泥質(zhì)量體積為0.9m3/t，玻璃是1.6m3t，計(jì)劃使用的車輛的載重量為11t，

4、車廂容積為15 m3。試問(wèn)如何裝載使車輛的載重能力和車廂容積都充分利用?2某貨場(chǎng)存放一批管材，碼成長(zhǎng)80件，寬5件，共20層的立體梯形垛，請(qǐng)畫出其垛型示意圖，并計(jì)算總件數(shù)。得 分評(píng)卷人六、案例分析（10分）某集團(tuán)的一個(gè)儲(chǔ)運(yùn)公司曾經(jīng)為一家超市提供配送服務(wù)，考慮到上海超市的配送成本基本都在銷售額的2左右，儲(chǔ)運(yùn)公司就用1的價(jià)格做。這一點(diǎn)對(duì)超市很有吸引力。但做下來(lái)以后儲(chǔ)運(yùn)公司發(fā)現(xiàn)成本不止1，因?yàn)槭虑皟?chǔ)運(yùn)公司沒(méi)完全弄明白客戶究竟有多少要求，這些要求又達(dá)到什么程度，比如24h配送比48h的成本不止增加了1倍，而是2倍。所以，當(dāng)時(shí)儲(chǔ)運(yùn)公司以市場(chǎng)最低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)得到了客戶，到最后卻維系不下去。配送價(jià)格應(yīng)該是根據(jù)客戶

5、的需要能夠提供最好服務(wù)的情況下，給出最合理的價(jià)格。1定價(jià)就考慮哪些因素，本案里缺乏哪些？為什么該集團(tuán)會(huì)如此定價(jià)？2在配送市場(chǎng)上，如果某一個(gè)配送商試圖用比市場(chǎng)價(jià)格更高的方式定價(jià)，需要有什么條件?倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理#試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一、填空題（每空1分，共20分）1核心環(huán)節(jié)，整體物流協(xié)調(diào)23t，重型叉車3倉(cāng)儲(chǔ)保管，交換4P庫(kù)，P貨5包裝模數(shù)尺寸，包裝模效6訂貨成本，儲(chǔ)存成本7資本費(fèi)用，保險(xiǎn)費(fèi)8分揀，配貨9物流組織，二級(jí)配送中心10統(tǒng)一進(jìn)貨，統(tǒng)一配送二、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共10分）1B，2C，3A，4D，5A，三、簡(jiǎn)答題（每小題5分，共20分）1貨架、叉式裝卸車、托盤、超重機(jī)、堆垛機(jī)。2倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)

6、方法根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)的目的不同可分為保管倉(cāng)儲(chǔ)、混藏倉(cāng)儲(chǔ)、消費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ)、倉(cāng)庫(kù)租賃經(jīng)營(yíng)、商品交易、流通加工等。3集貨、分揀、配貨、配裝、配送運(yùn)輸、送達(dá)服務(wù)。4（1）分類管理（ABC分析）（2）在形成了一定的社會(huì)總規(guī)模前提下，追求經(jīng)濟(jì)規(guī)模，適當(dāng)集中庫(kù)存。（3）加速周轉(zhuǎn)，提高單位產(chǎn)出。（4）采用有效的“先進(jìn)先出“方式，保證每個(gè)被儲(chǔ)物的儲(chǔ)存期不至過(guò)長(zhǎng)。（5）提高儲(chǔ)存密度，提高倉(cāng)容利用率。（6）采用有效的儲(chǔ)存定位系統(tǒng)。（7）采用有效的監(jiān)測(cè)清點(diǎn)方式（8）充分利用現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)和設(shè)備（9）盤活資產(chǎn)和合理使用外協(xié)（10）加強(qiáng)勞動(dòng)管理（11）降低經(jīng)營(yíng)管理成本（12）從物流管理的層面考慮降低倉(cāng)儲(chǔ)成本四、按要求畫圖（每小題10分，共20分）12五、計(jì)算題（每小題10分，共20分）12解：設(shè)A為總件數(shù)：L為長(zhǎng)度方向件數(shù)；B為寬度方向件數(shù)；h為層數(shù) =（2×80-20+1）×20×5/2 7050管材總總件數(shù)為7050件。六、案例分析（10分）1應(yīng)考慮成本、市場(chǎng)需要、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素。本案中缺乏對(duì)成本要素的考慮。該集團(tuán)之所以這樣定價(jià)是為了戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，取得更多的市場(chǎng)份額，采用比他人低得多的價(jià)格，具有價(jià)格上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，是爭(zhēng)取客戶的最直接、最有效的辦法。2若想配送價(jià)格定得