1、最新資料推薦財(cái)務(wù)部工作方案、目的：財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對(duì)公司成本費(fèi)用的計(jì)劃控 制、各部門的費(fèi)用支出、以及為公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等服務(wù)的任務(wù)。其目的就是 在加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格貸款審查，降低成本費(fèi)用的同 時(shí)，完成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。二、指導(dǎo)思想：緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以規(guī)范管理為手段，以嚴(yán)格制度為保證， 建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度；開源節(jié)流，增收節(jié)支，強(qiáng)化成本控制； 加強(qiáng)資 產(chǎn)、資金管理和使用效益，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保公司可持續(xù)發(fā)展； 盡心盡力當(dāng)好參謀，盡職盡責(zé)做好服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。三、工作內(nèi)容1v建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度起草財(cái)務(wù)各項(xiàng)規(guī)章制度、工作

2、流程和崗位責(zé)任制，并對(duì)初稿進(jìn)行修 改、審議，盡快制定出一套符合小額貸款公司特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理制度，從而 使財(cái)務(wù)工作有一個(gè)更加完善的制度環(huán)境，這是當(dāng)前最緊迫的工作。財(cái)務(wù)各 項(xiàng)規(guī)章制度主要有：公司財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)借款及報(bào)銷制度、會(huì)計(jì)電算化管 理制度、財(cái)務(wù)檔案管理制度、財(cái)務(wù)借款及報(bào)銷工作流程、會(huì)計(jì)崗位責(zé)任 制、出納員崗位責(zé)任制等。最新資料推薦2、制定財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃，劃分工作崗位和職責(zé)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的 業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的整體核算水平我公司剛剛成立一年多，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員既有專業(yè)的，也有毫無(wú)財(cái)務(wù) 經(jīng)驗(yàn)的兼職人員，業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)參差不齊，因此，如何有效的進(jìn)行 崗位設(shè)置，合理的利用現(xiàn)有人員，培養(yǎng)符合財(cái)務(wù)

3、崗位需要的又略懂金融知 識(shí)的人才，是我們財(cái)務(wù)部門的當(dāng)務(wù)之急。學(xué)習(xí)和培養(yǎng)全面人才，即是當(dāng)前 的工作需要，也是我們以后的長(zhǎng)期任務(wù)，不能一蹴而就。3、加強(qiáng)資金的管理，有效運(yùn)用貸款資金，提高資金使用效益。努力降 低成本，防范金融風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化，作為以經(jīng)營(yíng)金融資產(chǎn)謀取利潤(rùn)的企業(yè)，公司經(jīng)營(yíng)管理的最重要工作， 就是如何運(yùn)用好資金進(jìn)行生利，俗稱錢生錢，從而取得利潤(rùn)最大化。因 此，在經(jīng)營(yíng)管理中，如何有效運(yùn)用好貸款資金，同時(shí)又將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制到 最低，從而取得最大收益；在財(cái)務(wù)管理中，如何有效的控制和運(yùn)用好公司 的資產(chǎn)和資金，降低融資成本、合理控制費(fèi)用支出，從而牢固樹立起成本 管理理念；是我們財(cái)務(wù)部一項(xiàng)非常

4、重要的工作。4、完成公司日常的財(cái)務(wù)核算和報(bào)銷工作，嚴(yán)把制度關(guān)。財(cái)務(wù)部最基礎(chǔ)的工作除了日常的報(bào)銷和核算業(yè)務(wù)外，每月末還需要報(bào) 送稅務(wù)局稅務(wù)報(bào)表、報(bào)送省、市金融辦以及人民銀行業(yè)務(wù)報(bào)表。這些工作 既繁瑣又要求及時(shí)準(zhǔn)確，對(duì)我們財(cái)務(wù)人員要求較高。因此，財(cái)務(wù)人員在工 作中，既能及時(shí)準(zhǔn)確的完成日常核算和上報(bào)工作；又能否堅(jiān)持原則，嚴(yán)格 按照財(cái)務(wù)制度辦事、合理控制各項(xiàng)費(fèi)用支出、及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為；是 考查我們工作是否稱職的一把尺子。5、建立一套符合公司需要的財(cái)務(wù)報(bào)告制度財(cái)務(wù)部門是單位管理的核心之一，公司領(lǐng)導(dǎo)如何及時(shí)的了解公司的經(jīng)營(yíng) 狀況，如何盡快的發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的問(wèn)題，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，都需要財(cái)務(wù)部門提 供及時(shí)準(zhǔn)確

5、的數(shù)據(jù)和建議，因此，建立一套符合公司管理要求的財(cái)務(wù)報(bào)告制最新資料推薦 度，為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，當(dāng)好參謀，是財(cái)務(wù)部管理水平的重要體現(xiàn)，也是一項(xiàng) 長(zhǎng)期工作。6、積極開展與政府和各主管部門的業(yè)務(wù)往來(lái)和交流，了解和爭(zhēng)取國(guó) 家最新優(yōu)惠政策。由于我公司業(yè)務(wù)與金融行業(yè)相近，國(guó)家的方針政策和導(dǎo)向?qū)ξ夜镜臉I(yè) 務(wù)影響會(huì)很大。因此，作為公司的核算管理部門，財(cái)務(wù)部必須積極開展與 省市金融辦、各商業(yè)銀行及政府各職能部門的聯(lián)絡(luò)與溝通，及時(shí)掌握國(guó)家 方針政策和行業(yè)優(yōu)惠政策，積極爭(zhēng)取國(guó)家扶持和與商業(yè)銀行進(jìn)行融資合 作。這項(xiàng)工作，需要我們長(zhǎng)期堅(jiān)持去做，而且一定要做好。四、工作安排根據(jù)財(cái)務(wù)部的主要工作內(nèi)容，我們劃分為近期工作目標(biāo)和

6、長(zhǎng)期工目 標(biāo)。為了更好的完成上述目標(biāo)，我們計(jì)劃安排如下：近期目標(biāo)：1建章建制，制度先行。財(cái)務(wù)管理制度和崗位責(zé)任制現(xiàn)已起草了初審稿，其中有的實(shí)際已經(jīng)執(zhí)行 了，有的還沒有執(zhí)行。主要是前一段時(shí)間單位管理還不健全，上述制度還沒 有經(jīng)過(guò)相關(guān)程序的修改和審議，所以還沒有經(jīng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的批準(zhǔn)而正式 執(zhí)行。因此我們計(jì)劃在八月底以前，完成財(cái)務(wù)規(guī)章制度的修改、審議，盡快 制定出一套符合小額貸款公司特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理制度。2、財(cái)務(wù)部劃分工工作崗位并明確崗位職責(zé)。財(cái)務(wù)人員的分工要考慮到單位具體情況和業(yè)務(wù)量，既能有效完成部門的 工作，又不浪費(fèi)人員，而且還能為單位培養(yǎng)新人。因此，計(jì)劃崗位劃分 為：財(cái)務(wù)經(jīng)理一名、會(huì)計(jì)一名、出

7、納一名。八月底以前完成。現(xiàn)在會(huì)計(jì)暫 由財(cái)務(wù)經(jīng)理兼任，遠(yuǎn)期目標(biāo)是積極招錄年輕會(huì)計(jì)一名，作為培養(yǎng)財(cái)務(wù)后備 人才的重要工作來(lái)抓。3、抓好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，實(shí)行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。最新資料推薦公司是新公司，財(cái)務(wù)人員也都是新人。因此，我們計(jì)劃首先要打好基 礎(chǔ)，嚴(yán)格規(guī)范管理，加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)。從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽 字齊全、印章保管等工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。 內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進(jìn)行自查、自檢工作。做到帳目清楚，帳證、帳 實(shí)、帳表、帳帳相符，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。其次，對(duì)財(cái)務(wù)借款及報(bào)銷 工作要嚴(yán)格按制度辦事，要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用支出的控制，其中對(duì)辦公、車 輛維修、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)

8、、招待等費(fèi)用是控制的重點(diǎn)。只有這樣，才能使 公司財(cái)務(wù)管理工作起點(diǎn)較高，為公司今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4、財(cái)務(wù)檔案管理制度建立后，要馬上進(jìn)行會(huì)計(jì)檔案資料的收集歸納，做好 資料保存工作。會(huì)計(jì)檔案資料主要包括：會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬冊(cè)、會(huì)計(jì)報(bào)表、稅務(wù)報(bào)表、工 資匯總單等，是企業(yè)的核心資料，因此，財(cái)務(wù)部門必須定期的將會(huì)計(jì)資料分 類整理、裝訂成冊(cè)、及時(shí)登記后交與公司檔案部門保管。這項(xiàng)工作必須嚴(yán)格 按制度長(zhǎng)期執(zhí)行下去，從而保障企業(yè)核心資料的安全、完整。5、積極配合業(yè)務(wù)部門的工作，共同爭(zhēng)取與國(guó)開行的合作早日實(shí)現(xiàn)。近期，財(cái)務(wù)部要把與國(guó)開行的合作擺在所有工作的重中之重，積極配合 公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，全力以赴，爭(zhēng)取和

9、國(guó)開行的合作早日成功。遠(yuǎn)期目標(biāo)1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的貫徹和執(zhí)行沒有規(guī)矩不成方圓，有了制度，沒有好的貫徹和執(zhí)行力，也是空中樓閣， 起不到應(yīng)有的作用。因此如何將制度貫徹到每一個(gè)部門、每一個(gè)人，是我們 財(cái)務(wù)部下一步工作的重點(diǎn)。另一方面，我們計(jì)劃從九月份開始。進(jìn)行內(nèi)部業(yè) 務(wù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)制度和業(yè)務(wù)理解和掌握；同時(shí)，對(duì)全公司員工 進(jìn)行“借款和報(bào)銷制度”的宣傳，讓每一個(gè)員工都了解公司的借款和報(bào)銷制 度規(guī)定，避免出現(xiàn)不按制度辦事、違反財(cái)經(jīng)制度的事情發(fā)生。這項(xiàng)工作要時(shí) 時(shí)做，長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。最新資料推薦2、積極開展財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和國(guó)家財(cái)經(jīng)制度、金融知識(shí)的學(xué)習(xí)，長(zhǎng)抓不 懈。全面深入的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，開拓視野，豐

10、富知識(shí)，學(xué)好聚財(cái)、生財(cái)、用 財(cái)之道；實(shí)施財(cái)務(wù)人才工程，積極培養(yǎng)財(cái)務(wù)后備人才；進(jìn)一步完善財(cái)會(huì)人員 知識(shí)結(jié)構(gòu)，及早成為一專多能、德才兼?zhèn)洹⒏挥袆?chuàng)新精神和進(jìn)取意識(shí)的復(fù)合 型財(cái)會(huì)人才，是我們的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)和目標(biāo)，要常抓不懈。3、積極準(zhǔn)備，充分調(diào)研，設(shè)計(jì)一套符合公司需要報(bào)告制度下半年，財(cái)務(wù)部計(jì)劃積極準(zhǔn)備，充分進(jìn)行調(diào)研，積極吸取其他金融單位 的現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合我公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和單位的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)一套符合公 司需要的月、季、年財(cái)務(wù)報(bào)告制度，為董事長(zhǎng)和總經(jīng)理提供及時(shí)準(zhǔn)確的決策 依據(jù)。4、積極探索和學(xué)習(xí)，制定出一套有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)防范制度。作為以經(jīng)營(yíng)金融產(chǎn)品為主的企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)的重中之重，因此，我

11、 們財(cái)務(wù)部必須結(jié)合公司實(shí)際情況，多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐，盡快摸索并制定出一套既 符合企業(yè)特點(diǎn)又具有可操作性的“風(fēng)險(xiǎn)防范管理辦法”，起到隨時(shí)能夠進(jìn)行風(fēng) 險(xiǎn)預(yù)警，防范或降低企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，真正使財(cái)務(wù)部成為企業(yè)的好 參謀、好助手。五、工作要求對(duì)自己，要嚴(yán)于利己，勤奮好學(xué)；對(duì)部門，要工作在前，責(zé)任當(dāng)先；對(duì) 領(lǐng)導(dǎo)，要多提建議，當(dāng)好參謀。財(cái)務(wù)部修改于 2010-08-12最新資料推薦綜合部工作方案一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，以公司總體工作部署為指針，以貸款 發(fā)放業(yè)務(wù)為中心，以“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督促有效、服務(wù)到位”為目 標(biāo)，樹立人本理念，貫徹服務(wù)宗旨，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，抓好綜合部?jī)?nèi)部建 設(shè)；努

12、力提高自身素質(zhì)，在員工的支持和配合下有目的、有條理、高效益 地開展工作，為公司和諧、可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。二、目標(biāo)與措施綜合部是根據(jù)公司實(shí)際情況而新成立的一個(gè)部門，主要負(fù)責(zé)公司辦公 室、檔案室、后勤管理等工作。1. 強(qiáng)化管理，提高服務(wù)質(zhì)加強(qiáng)對(duì)部門員工的教育和管理，牢固樹立“綜合部的工作就是服務(wù)”的 思想，努力造就一支觀念新、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的員工隊(duì)伍。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué) 習(xí)，模范遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決克服散漫、紀(jì)律淡薄等不良傾 向，在提高自身服務(wù)意識(shí)上狠下功夫，進(jìn)一步増強(qiáng)綜合部員工的思想業(yè)務(wù) 素質(zhì)和整體合力。2、優(yōu)化手段.推進(jìn)規(guī)范管理。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，積極推進(jìn)公司綜合管理的科學(xué)化與規(guī)范化， 將

13、現(xiàn)代化的管理手段更多地應(yīng)用于綜合部辦公管理工作的方方面面。要求 員工加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，有效利用電子文檔，避免或減少人為的失 誤，以節(jié)省人力資源，提高綜合部工作效率，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的科學(xué) 化、規(guī)范化，更好地為公司的發(fā)展服務(wù)。3、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高文字性工作能力。綜合部要做好部門的各種計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、請(qǐng)示等的起草、報(bào)送工 作，這就要求本部門員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自身修養(yǎng)，不斷提高文字處理最新資料推薦 能力，特別要加強(qiáng)年輕員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，給他們多磨練的機(jī)會(huì)，使綜合部 真正成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手。4、協(xié)調(diào)關(guān)系，做好公司的后勤保障工作。在做好對(duì)外接待、辦公、檔案、車輛管理工作的同時(shí)，積極做好公司的 后勤保

14、障工作，特別是食堂的管理，關(guān)系到每一個(gè)員工的切身利益，必須 做好，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓群眾放心。三、工作內(nèi)容1、管理制度的建立和執(zhí)行盡快制定相關(guān)管理制度和崗位責(zé)任制，主要有：公司辦公管理制度、檔案 管理制度、車輛管理制度、采購(gòu)管理制度、食堂管理制度；辦公文員崗位責(zé) 任制、檔案員崗位責(zé)任制、司機(jī)崗位責(zé)任制、食堂管理員崗位責(zé)任制等。以上管理制度和崗位責(zé)任制已經(jīng)制定了初稿，還沒有經(jīng)過(guò)相關(guān)程序的修 改、審議。因此綜合部計(jì)劃在八月底以前，完成制度的修改、審議，并盡快 予以執(zhí)行。2、盡快制定綜合部的工作流程和崗位劃分計(jì)劃八月底以前，按辦公、檔案、車輛、采購(gòu)、食堂等五個(gè)方面進(jìn)行工作 流程設(shè)計(jì)和實(shí)施，使綜合部工作盡

15、量達(dá)到全面、有效、快速、合理。最大限 度的滿足公司管理的需要。綜合部計(jì)劃崗位設(shè)置為：綜合部經(jīng)理一名、辦公 文員一名、檔案管理員一名、綜合管理員一名、司機(jī)一名、食堂管理員一 名，共計(jì)六人。3、加強(qiáng)綜合部建設(shè)，作好協(xié)調(diào)與服務(wù)爭(zhēng)取主動(dòng)、積極配合、充分協(xié)調(diào)是綜合部的主要工作目標(biāo)。綜合部要以 內(nèi)部管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，確定職責(zé)，堅(jiān)持從嚴(yán)、從全、從細(xì)要求，營(yíng)造健康 的工作環(huán)境。同時(shí)，要做好與各部門的協(xié)調(diào)工作，不貪功、不越位、顧大 局、識(shí)大體。綜合部要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，牢固樹立全 局觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。根據(jù)公司整體工作要求，具體安排好或者協(xié)調(diào)好 各種重要會(huì)議、重要工作、重大活動(dòng)，認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交

16、辦的工作。4、高質(zhì)地完成辦公室常規(guī)工作在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的指導(dǎo)下，明確任務(wù)，各負(fù)其責(zé)，做好文件的接受、 傳送、催辦及文件管理工作、信息采集、上報(bào)、保密和檔案管理工作。對(duì) 來(lái)文的登記、領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦、重要文件的存檔、接聽電話、收發(fā)傳真、 會(huì)議記錄、會(huì)議召集等日常工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序，不出差錯(cuò)。各項(xiàng)文件材 料力求及時(shí)、準(zhǔn)確，高效。規(guī)范辦事制度和程序，提前做好半年、全年的 工作安排，撰寫公司工作計(jì)劃和工作總結(jié)。5、加強(qiáng)支出管理，降低辦公運(yùn)營(yíng)成本。提倡艱苦奮斗勤儉節(jié)約精神，厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)辦公 費(fèi)用的控制。對(duì)辦公用品及維修耗材的購(gòu)買采用統(tǒng)一進(jìn)行定點(diǎn)采購(gòu)和集中 采購(gòu)。嚴(yán)格執(zhí)行定點(diǎn)維修，實(shí)行車

17、輛維修申報(bào)制，維修前對(duì)車輛需維修的 部件、金額、時(shí)間進(jìn)行申報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可修理。嚴(yán)格車輛加油卡的使 用，辦公室要按季度將每輛車的加油卡加油的明細(xì)情況及車輛行程公里數(shù) 進(jìn)行公示。嚴(yán)格差旅費(fèi)報(bào)銷制度，控制乘坐飛機(jī)、火車軟席包廂。控制招 待范圍，嚴(yán)格招待程序和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行定點(diǎn)招待。嚴(yán)格控制會(huì)議費(fèi)，控制和 精簡(jiǎn)會(huì)議，實(shí)行綜合會(huì)議制度，控制會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)。努力降低辦公運(yùn)行成本。6、做好接待及對(duì)外聯(lián)絡(luò)、宣傳、后勤服務(wù)工作綜合部主要負(fù)責(zé)公司的對(duì)外聯(lián)絡(luò)、接待、宣傳工作；綜合部要充分調(diào)動(dòng) 員工的積極性，明確職責(zé)、各施其責(zé)、獎(jiǎng)懲分明、才能完成好部門的各項(xiàng) 工作。7、建立垂要的來(lái)信來(lái)電來(lái)件的登記制度根據(jù)信息來(lái)源和內(nèi)容恰當(dāng)及

18、時(shí)地進(jìn)行處理，對(duì)于省、市金融辦等主管部 門、人民銀行和合作伙伴、重要客戶的信件、來(lái)電，尤其要高度重視，不 拖辦、不敷衍，要及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，準(zhǔn)確掌握實(shí)際情況，及時(shí)合 理的做好反饋工作，努力使主管部門和合作伙伴、客戶滿意。8、加強(qiáng)員工的法律法規(guī)、金融知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)由于公司剛剛成立一年多，所有的員工對(duì)于這一行業(yè)都是第一次接觸，對(duì) 于現(xiàn)有工作都是陌生的，因此，如何盡快的熟悉和掌握金融企業(yè)的知識(shí)和崗 位的特點(diǎn)是當(dāng)務(wù)之急。綜合部計(jì)劃在下半年重點(diǎn)開展崗位責(zé)任制和國(guó)家相關(guān)最新資料推薦 法律法規(guī)及金融知識(shí)的學(xué)習(xí)，盡快讓每一個(gè)員工勝任本崗位的工作，這是一 項(xiàng)長(zhǎng)期工作，要常抓不懈。9、加強(qiáng)公司檔案管理工作建立檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理流程，使檔案管理工作更好地服務(wù)于 公司經(jīng)