1、分公司工作計劃范文分公司工作計劃范文篇一：xxxx年，南通分公司堅持質量為基石、管理為根本、服務為生命的發展理念， 持續推進創優奪杯活動，通過創建文明工地、優質工程、QC成果總結、科技創 新、用戶滿意工程等全面提升分公司管理水平， 一年來分公司有效實現安全生產 零事故，并在質量安全、品牌服務和科技創新等方面取得了新突破。xxxx年工 程部將圍繞分公司堅持深化、 細化經營管理， 持續提升信息化水平， 不斷完善績 效考核，注重強化服務意識的工作部署，有效推進各項工作進程。一、主要工作思路以分公司制定的二個制度和一個績效考核目標為導向，在各項目部自查的基礎 上，實行以工程部檢查為重點，確保南通分公司

2、工程質量、安全、信息化管理目 標的實現。（三收集，二檢查，一考核）收集：1、創優指標資料（QC、新技術、論文、貫標、內外審、節約型工地、文明工地 資料），2、內業資料（質量安全資料、周報、月報竣工文件資料）3、信息化資料（包括方案審批）檢查：現場質量安全文明例查、抽查考核：績效考核（上交資料數量、質量，檢查評分記錄考核）三、xxxx年工程管理目標 四、xxxx年重點工作1、建立規范化建筑工程項目管理體系2、新開工項目安全文明標準化施工指導3、已/在建及竣工工程創優工作落實 創優重點：藍絲羽高層廠房、萬濠星城三期 、 中海碧林灣二期一區B標總承包 工程、 金色城邦15-17#樓4、繼續完善信息化

3、平臺（常態）5、職業技能培訓6、日常巡查：周邊重點項目1-2月一次，創優項目隨時服務，偏遠地區每半年 檢查一次;7、集團公司貫標工作8、QC發布9、做好施工現場重大危險源隱患排查工作六、工程部相關職責職能劃分（一）、安全科A、安全管理基礎性工作計劃1、狠抓各級安全生產責任制，修改并落實安全責任、安全績效考評制度，嚴格 落實獎懲制度， 以期形成在安全生產管理方面人人有事做， 事事有人做， 齊抓共 管的局面。2、狠抓安全教育，嚴格執行市建委通知要求，對新進場工人進行上崗前培訓，培訓不合格者不準上崗。 督促檢查專項教育、 特殊工種教育、 班前活動的落實情 況，促進作業人員遵章守紀意識的增強， 安全知

4、識的提高， 消除人的不安全因素。3、狠抓大型施工機械的安全管理，協助有關部門和項目部把住隊伍、人員、設 備、方案、驗收等關鍵工作，督促項目部及時進行定期檢查、維修保養，杜絕重 大事故的發生4、狠抓安全設施， 按規范從嚴要求各項目部落實各項安全防護設施， 對在搭設 和使用中可能出現的違規違章現象決不手軟。 力爭以制度、 教育、 設備設施為抓 手，進行綜合治理，促進安全生產新局面的形成。B、安全科工作任務1、安全科日常管理1)、建立各項目部安全月報制度，規定月報的內容、要求，上報時間，隨時掌 握現場安全管理狀況。2)、堅持使用分公司網絡化辦公平臺，對各項目部的指令要求通過平臺發布， 項目部往來資料

5、通過平臺處理。3)、管理目標的落實： 申報時間節點、 業務指導、 創優培訓、創優方案的編制、 實施，參與全過程，跟蹤進展，確保實現。4)、安全綜合大檢查：檢查前的準備工作(包括動員、現場準備、項目部自檢、 資料準備、配合)，組織情況(人員組成、檢查方案、內容、要求、目的等)，檢 查、整改回復。針對每個項目進行打分，作為年終獎金發放依據。5)、整理完整的一套企業文化資料，規格、尺寸、顏色、做法，文字與圖片相 結合，與公司要求一致。6)、整理完善南通市節約型工地(綠色工地)申報資料。7)、整理匯編文明工地(江蘇省、南通市)考核的標準要求，做法，定型工具的 推廣做法，尤其是門禁、監控系統，統一工作服

6、等。8)、推進各項目部工資打卡制度的實施。2、工程檢查1)、工程綜合檢查時間：周邊重點項目1-2月一次，創優項目隨時服務。貫徹落實項目經理質量責任制是干好質量工作的前提和基礎。要實現以項目經2)、檢查通報時間以及月度例會日期為每月的月未。3)、檢查安排：由分公司工程部牽頭，檢查人員將從各項目部管理骨干抽取， 屆時另行安排。4)、不定期檢查。5)、季節性檢查。6)、節前、節后以及安全月、質量月的檢查，具體根據實際情況進行安排。(二)、質量科A、質量通用目標1、工程質量目標1)、工程一次交驗合格率100%。2)、重大質量事故為零。2、質量管理目標1)、進場材料質量檢驗試驗率100%，使用合格率10

7、0%。2)、工序自檢率100%。3)、工序專檢率100%。4)、分項、檢驗批一次交驗合格率75%。5)、應檢工序檢測實驗率100%，合格率100%。6)、特別重要工序、關鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。7)、工程技術資料要與工程實體同步。B、質量工作重點及措施1、以項目經理責任制為中心，加強工程部質量責任服務體系建設 理為核心的項目部團隊想，加快公司向質量效益型企業轉變的步伐建設， 層層落實質量責任， 分解細化各層次的工作目標和 工序目標。檢查和監管職能。 各項目經理部， 在xxxx年的質量工作中， 要以責任管理為中 心，加強質量責任管理體系建設， 建立完善的質量責任體系， 把

8、分公司的質量工 作和質量目標分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現全員、全過程、全方 位的質量管理。今年南通分公司工程部堅持以周到的質量服務為提前，抓住當前主要的上億的 項目為重點，以點帶面平衡發展管理方式，樹立典型、發揚榜樣、做好樣板，帶 動各項目部爭先創優、蓬勃發展。2、 認真做好質量計劃工作 做好計劃是做好工程質量管理工作的基礎， 各項目部要安排年、季、月的質量 工作計劃， 要做項目質量計劃、 質量檢驗計劃和質量周計劃。 項目的質量計劃的 編制要有針對性，要識別出項目的特別重要工序、關鍵工序、特殊工序，對這些 工序提出的質量控制要求詳細、具體。 使項目質量計劃真正成為項目質量管理的 綱

9、領性文件。質量檢驗計劃是質量計劃的延伸， 是指導施工現場質量檢查的依據。 項目周計劃是質量檢驗計劃的具體展開，是保證質量的過程控制的小階段計劃， 各項目部一定要做好。3、加強質量意識教育，搞好質量培訓和觀摩工作xxxx年要繼續做好質量意識教育和進行質量培訓工作， 提高全員質量意識和管 理人員的素質。要貫徹 干就干好，做就做精的質量理念為核心，對全體員工進 行質量意識教育和創優意識教育， 大力宣傳干精品工程， 樹立公司品牌形象的思加強對質量管理人員進行質量法律法規、公司質量管理體系、現場質量管理的 基本方法、質量改進基礎知識、 質量檢驗方法、 系統的分析問題的方法等方面培 訓，提高質量管理人員的

10、業務水平和工作能力。4、強化過程控制，加大監督、檢查、考核力度貫徹落實項目經理質量責任制是干好質量工作的前提和基礎。要實現以項目經xxxx年公司質量系統要繼續加強對施工現場的監督檢查工作。 質量管理部門要 對每個施工現場都要監管到位。 要制定檢查計劃， 檢查計劃內容要對工程特別重 要工序、關鍵工序、特殊工序的監管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程A、質量通用目標1、工程質量目標1)、工程一次交驗合格率100%。2)、重大質量事故為零。2、質量管理目標1)、進場材料質量檢驗試驗率100%，使用合格率100%。2)、工序自檢率100%。3)、工序專檢率100%。4)、分項、檢驗批一次交驗合格率75

11、%。5)、應檢工序檢測實驗率100%，合格率100%。6)、特別重要工序、關鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。7)、工程技術資料要與工程實體同步。B、質量工作重點及措施1、以項目經理責任制為中心，加強工程部質量責任服務體系建設理為核心的項目部團隊建設， 層層落實質量責任， 分解細化各層次的工作目標和 工序目想，加快公司向質量效益型企業轉變的步伐標。檢查和監管職能。 各項目經理部， 在xxxx年的質量工作中， 要以責任管理為中 心，加強質量責任管理體系建設， 建立完善的質量責任體系， 把分公司的質量工 作和質量目標分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現全員、全過程、全方 位的質量

12、管理。今年南通分公司工程部堅持以周到的質量服務為提前，抓住當前主要的上億的 項目為重點，以點帶面平衡發展管理方式，樹立典型、發揚榜樣、做好樣板，帶 動各項目部爭先創優、蓬勃發展。2、 認真做好質量計劃工作 做好計劃是做好工程質量管理工作的基礎， 各項目部要安排年、季、月的質量 工作計劃， 要做項目質量計劃、 質量檢驗計劃和質量周計劃。 項目的質量計劃的 編制要有針對性，要識別出項目的特別重要工序、關鍵工序、特殊工序，對這些 工序提出的質量控制要求詳細、具體。 使項目質量計劃真正成為項目質量管理的 綱領性文件。質量檢驗計劃是質量計劃的延伸， 是指導施工現場質量檢查的依據。 項目周計劃是質量檢驗計

13、劃的具體展開，是保證質量的過程控制的小階段計劃， 各項目部一定要做好。3、加強質量意識教育，搞好質量培訓和觀摩工作xxxx年要繼續做好質量意識教育和進行質量培訓工作， 提高全員質量意識和管 理人員的素質。要貫徹 干就干好，做就做精的質量理念為核心，對全體員工進 行質量意識教育和創優意識教育， 大力宣傳干精品工程， 樹立公司品牌形象的思加強對質量管理人員進行質量法律法規、公司質量管理體系、現場質量管理的 基本方法、質量改進基礎知識、 質量檢驗方法、 系統的分析問題的方法等方面培 訓，提高質量管理人員的業務水平和工作能力。4、強化過程控制，加大監督、檢查、考核力度xxxx年公司質量系統要繼續加強對

14、施工現場的監督檢查工作。 質量管理部門要 對每個施工現場都要監管到位。 要制定檢查計劃， 檢查計劃內容要對工程特別重 要工序、關鍵工序、 特殊工序的監管做出詳細說明。 在檢查過程中要對工程特別 重要工序、 關鍵工序、特殊工序逐一進行檢查和監督， 在項目的質量管理中要做 好質量的過程控制。 管理人員要積極參與管理， 讓產品質量在每一道工序， 每一 個細節都處于受控狀態。 質量管理人員要組織好三檢制工作， 自檢必須認真完成， 專檢要用數據說話，工序的各種檢試驗要按規定要求完成， 精細要求，嚴格控制， 把好質量關。同時要做好考核工作，優獎劣罰，責任到人。5、加強質量信息的反饋與溝通xxxx年質量系統

15、要加強質量信息的反饋與溝通工作。 各項目經理部要及時上報 檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的完成情況、質量周計劃的執行情況、 現場不合格品的發生情況以及現場質量管理和工程實體情況等信息， 公司兩級質 量管理部門要及時搜集、整理相關信息，認真統計分析，運用數理統計的方法， 把施工中的大量數據進行整理和科學分析， 研究工程質量的波動情況， 找出影響 工程質量的原因和規律性， 有針對性地采取措施， 同時將這些信息及時傳遞到各 施工現場，做為施工現場的借鑒經驗，達到保證和改進質量的目的。分公司工作計劃范文篇二：為使公司能有計劃地開展各項內外工作，做到有條不紊，特制定本年度工作計 劃。一、xxxx年

16、度工作的指導思想 堅定不移地貫徹執行黨在物業管理方面的政策、法規、著力抓好公司的內外部 管理，積極參與同建同治，創建文明和諧小區，打造物業小區亮點，堅持文明、 和諧、健康、發展的小區建設理念，謀求公司的長足發展。二、加強公司內部管理，完善各項規章制度1、完善公司的勞動管理、財務管理、維修資金使用管理、檔案管理制度。2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡認仁為賢反對認人 為親。三、搭架子、建班子、明確職責1、搭好公司、管理部、財務部、安防部、項目部、管理處、客服中心的機構架 子。2、選定各部、處、中心的主要負責人，形成至上而下的管理鏈。3、明確董事長到客服中心主任的各自工作職責，

17、做到分工合作，職責分明。四、加強員工隊伍建設，提高全員職工的思想業務素質1、新招員工必須按招聘條件擇優錄用。2、新招員工實行一星期的崗前培訓， 崗前培訓合格轉入試用期， 試用合格正式 錄用，簽訂勞動合同。3、每月對員工進行一次專業技能培訓;每季度進行一次法律、法規、消防知識 的培訓;年度進行一次綜合性培訓。4、擇優選送員工外出參觀學習、培訓。五、夯實基礎、打造亮點、取信業主、長足發展1、堅持以誠待人、取信于人、時時想人、處處為人的服務理念，一切以業主的 利益為重。2、堅持以人為本的做事理念，關心、愛護公司的每一位員工，不斷提高和改善 職工的工資、福利待遇，激發全員職工的工作熱忱，增強公司的凝聚力。xxxx年，公司員工總數增加到24人：（保安10人、保潔8人、維修電工1人、 管理人員5人）;工資福利人平每月1800元。3、做好電梯、門禁、化糞池、排污管道、墻體滲漏、監控等設備設施的維護維 修和改造工作。xxxx年，公司計劃上述費用列支7萬元。4、加強公共照明、用水、消防用水的管理以及設備設施的維修維護管理，節能降耗。xxxx年，公司計劃上述費用列支4.5萬元。5、加強低