1、車間設備管理年終工作總結20xx年是個不平庸的一年，這一年里，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設備的穩定、平安、長周期的運行；二是在設備穩定運行的前提下，不斷舉行討論探究、技術改造，提高產量。功夫不負有心人，經過一年來的努力，在公司的正確領導下，部門與車間眾志成城，團結全都，順當的完成了各項技改及檢修任務，終于取得了可喜的成績。回首這一年，有閱歷也有教訓，有成果也有不足，現總結如下：一、堅持設備完好運行，保證生產持續穩定經過多次技改，現我車間設備總臺數400臺，每月設備完好率都在99.6%以上，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內。全年設備總體運行狀況良好，徹低能夠保證正常生產。1.

2、解決設備隱患在這一年，經過多次討論探究，處理了幾臺長久影響正常生產的設備隱患：如引風機的振動超標;多級泵的平衡盤常常磨損;減速機振動大等問題。2.舉行方案檢修按照設備運行記錄，及日常對設備運行情況的觀看記錄，來對主要設備支配方案檢修(即預防修理)。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復式壓縮機等主要設備的方案檢修，并按照換油品分析及換油周期將這幾臺設備的潤滑油所有更換，通過預防修理將能造成停機的損失和防止故障發生而投入的費用降到最低，同時為設備的長久穩定運行打下了基礎。3.應用新技術我車間換熱器管程因為水垢過厚，導致流量過小。以前采納高壓清洗，但效果不顯然。本次經公司技術人員仔細討論分析后，

3、采納換熱設備單獨循環化學清洗。通過化學藥劑使設備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設備的金屬表面舉行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合庇護膜，達到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而庇護設備，延伸設備壽命。從開車效果來看，該設備的流量已滿足工藝要求，這次勝利對我們以后解決類似問題有著深遠的意義。二、狠抓管理不放手，重視人才求進展一個社會的進展長進，需要生產力與生產關系相適應，一個企業想進展也需要先進的生產技術協作先進的管理制度，并有優秀的人才去執行、運用。1.創文明車間，執行tpm全員管理兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產量方面下了無數功夫，而且在管理方面也做了無數功課。10月份我車

4、間樂觀響應公司號召，根據公司要求狠抓設備管理，推廣以預防修理為基礎、以點檢為核心的全員設備管理體系20xx年設備管理工作總結20xx年設備管理工作總結。本年度我車間按公司要求的點檢推動方案，基本完成點檢前期的預備工作并且在部分崗位已經實施，為在全車間內采取點檢管理預備了充分的預備，這也為創建合格車間打好了基礎!2.完美制度建設，加大執行力度。制度建設是企業進展的重要保證。公司要進展，一是抓住機遇，鍥而不舍，靈便機動的生產、經營，二是靠廣闊員工的支持和嚴格的制度管理。在執行制度上，我車間堅持人人平等、獎懲分明，同時結合'動之以情、曉之以理'的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的

5、全過程，不斷提高管理質量，真正實現把約束機制變為員工的自覺行動。3.注意人才培養，支配培訓學習在競爭日益激烈的市場上，企業要在市場競爭中生存和進展，必需擁有學習能力，高素養的人才。20xx年我車間按照年初制訂的培訓方案，從平安管理、工藝、設備、管理等方面舉行了培訓，同時將車間技術骨干派到廠家舉行了15天的學習。通過培訓，既提高了我車間員工的綜合素養，又實現了人力資源的不斷增值。三、總結今年工作不足，確立明年整改方案20xx年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成果，但在工作中仍然存在一定的不足。1.新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依舊陳舊，改變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。2.個別員工綜合素養還有待提高，車間專業技術人才還需熬煉培養，個別管理人員創新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。3.新的設備管理制度，還需要去試探去學習，進一步的完美和修改。4.檢修作業嚴格執行票證辦理，需技術交底要交底，不能用口頭傳達;管理制度和方法難以持之以恒執行，執行力較弱。5.關于設備及管道的防腐做的還不到位，存在著平安隱患。以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結，完美，用我們的勤勞的雙手和才智的大腦去打造車間新風貌，為公司制造更大的效益。四、20xx年我車