1、12019 車間年終工作總結20192019 車間年終工作總結歲月如梭，光陰荏苒。又是一年冬將去，在這辭 舊迎新的日子里，回首工作，百感交集。在各級領導 的關懷和支持下，各項工作取得了很大進步。現(xiàn)在從 拉晶和施工監(jiān)督兩方面做一簡單總結。一、十二年拉晶工作的簡單回顧二、上半年在研發(fā)中心的工作總結三、下半年多項施工質(zhì)量的監(jiān)理下半年主要進行了生產(chǎn)部四大類 2828 項施工項目 的全日制跟蹤質(zhì)量檢驗。1 1、車間土建工程的監(jiān)督2 2、鋼結構平臺和循環(huán)水路焊接的監(jiān)督。我成功監(jiān)督完成了車間 XXXX 平米鋼平臺和配電室 400400 平米的鋼平臺，以及各泵房的鋼梯和小鋼平臺；2完成了 v v 車間循環(huán)水路

2、純水和自來水管路的焊接監(jiān) 督；完成了真空泵房、板換泵房、管道泵房、制冷機 房管路的焊接施工檢驗；以及 i i 車間的純水和自來水 管路的焊接施工檢驗。我都一一認真監(jiān)督。 為了更好 得檢驗除銹、 焊接與涂裝質(zhì)量，我自學了鋼結構，焊 接質(zhì)量檢驗標準，焊縫的等級分類標準和常見焊接缺 陷的檢驗與處理，以及除銹等級 st2st2、st3st3 的標準，掌 握了焊接缺陷與除銹等級的規(guī)范，應用于施工中檢驗 質(zhì)量，使施工質(zhì)量進一步提高。3 3、裝修吊頂與自流平樹脂地面工程的監(jiān)督我監(jiān)督完成了 iiiiii 車間天花板的更換，和 v v 車間 墻體裝修與吊頂。與江蘇七彩虹裝飾公司結下了良好 的友誼。與揚州保力樹脂

3、地面有限公司完成了 v v 車間 鋼平臺自流平樹脂地面，以及爐臺面、車間下層地面、 真空泵房、空調(diào)器室的樹脂地面和純水池環(huán)氧 frpfrp 內(nèi) 壁的施工檢驗。發(fā)現(xiàn)了許多質(zhì)量方面的問題。杜絕了 施工托工減料、在材料上作文章、在時間上求速度的 弊端。 為公司挽回了損失， 提高了施工質(zhì)量。4 4、對配套設備安裝調(diào)試的質(zhì)量檢驗我嚴格對冷卻塔、氬氣罐、高低壓銅排、板換與3循環(huán)泵、變壓器、制冷機、中央空調(diào)以及風管的安裝 調(diào)試質(zhì)量檢驗。特別是冷卻塔包括 i i 車間和 v v 車間的, 中央空調(diào)包括 iiiiii 車間和 v v 車間風管的檢驗。我找出 冷卻塔存在的問題2020 多項。已和亞太集團多次協(xié)商，

4、大部分問題已解決，個別問題正在解決中。空調(diào)風管 更是令人頭疼的事，為了確保質(zhì)量、不掉粉塵，我們 改送風風管為有機內(nèi)層，但目前國內(nèi)生產(chǎn)工藝還不成 熟，且沒有一個廠家的風管不修補就合格。面對這一 現(xiàn)實，我看實物、找問題與山東德州亞太集團和石家莊世紀達公司協(xié)商。重新制定檢驗標準和現(xiàn)場拉力實 驗、耐酸實驗要求，將 iiiiii 車間的 228228 根有機風管和 五車間的 23230 0根有機風管逐根檢驗，并編上號。將無 機風管也 檢驗。有機該修補的修補，該重做的重做，合格檢驗寫號后才可安裝。為達到這一目的我還 多次加班，為了趕工期不誤安裝，并且后半夜 2 2 次冒 雨、1 1 次冒著暴雪到公司檢驗風

5、管。 受到了施工單位 的夸獎和領導的好評。5 5、對單晶爐設備到貨、安裝和調(diào)試的檢驗6 6、生產(chǎn)部其他項目的監(jiān)督包括各車間制冷機的維修和保養(yǎng)，各車間氬氣罐4的除銹與防腐，各車間彩鋼板房頂漏雨的多次修補， 冷卻塔的防水項目以及修改核對拉晶工序作業(yè)指導書 等。每項工作我都認認真真的做。還有領導去青島的 那幾天，我在百忙中抽出時間，每天白天對各拉晶車 間和各配電室查崗兩次，每天夜晚從家騎自行車來公 司查崗一次。盡職盡責的完成了領導交給我的任務。我對每項工作，除了做好每日黑皮本活頁記錄外， 還每天向領導匯報工作，并不定期以書面形式反映問 題。自己設計了一套完整詳細的表格，記錄每項工程 的詳細情況：包括

6、日期、施工內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問題及處理 方法等，還有表頭項目施工單位、負責人、開工時間、結束時間、特殊問題記錄等。將發(fā)現(xiàn)的問題具體分析， 自己解決或聯(lián)系領導解決。時間處理，減少了費工費 料和返工的成本，為公司節(jié)約了開支，受到了領導的 好評。四、過去一年存在的不足主要有：1cadcad 建筑施工圖的繪制，還需進一步加強。2專業(yè)施工知識需要進一步提高，以適應各項工 程監(jiān)理的需要。53組織協(xié)調(diào)能力， 解決問題的能力， 需要進一步 加強，培養(yǎng)自己獨立解決問題的能力，縮短問題處理 周期。五、今后的努力方向將以上成績發(fā)揚光大，進一步做好做強；將存在 問題努力解決；不斷學習專業(yè)知識，提高業(yè)務素質(zhì)和 辦事效率。高標準

7、、 高效率的嚴把每項工程質(zhì)量關，切實做到“百年大計，質(zhì)量”，把公司各項工程質(zhì)量， 提高到一個新的臺階。總之，嚴于律己，寬以待人是我的為人之道。做 事堅持原則，廉潔奉公是我的處事標準。遇事沉著冷 靜，處事干練果斷，思路條理清晰，工作認真負責。 愛崗敬業(yè)是我對自己干好每項工作的基本要求。回首 昨天，我可以稱得上是問心無愧；面對今天，我更是 信心百倍的；展望明天，一片光明，任重而道遠-我要努力取人之長，補己之短。團結同事、和諧發(fā)展, 在各級管理者的正確領導下，相信我以后的工作，會 給領導帶來新的喜悅。20192019 車間年終工作總結6XXXX 年度，是有梭新領導班子成立的年，我們在廠 黨政工正確領

8、導下， 在各專業(yè)科室的指導下， 按照年 初張廠長“開拓創(chuàng)新求生存， 園區(qū)建設謀發(fā)展”的工 作思路， 緊緊圍繞“品種效益年”活動，以“退城入 園早謀劃，抓住重點保生產(chǎn)”為主線，組織帶領 800800 名有梭人，敢于爭先，勇于爭先，善于爭先，創(chuàng)造性 的開展工作，出色的完成了廠部下達的各項工作任務， 實現(xiàn)了“充分利用淘汰落后設備，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展作 貢獻”的目標，現(xiàn)將全年工作總結匯報一、XXXX 年主要工作成績：1.1.質(zhì)量指標比過去大幅度提高；織疵率從 3 3 月份以來，連續(xù)四個月完成 3 3。0%0% 上下水平，創(chuàng) XXXX 年以來水平，下機一等品率全年完 成% % 一舉完成了過去多年未完成的重點

9、質(zhì)量指標，實 現(xiàn)了張廠長年初的期望和要求，僅此一項，年增加一 等品數(shù)量萬米。方針目標：1818 項指標到 112112 月份平均全面完 成。有梭布機織疵率：計劃 5 5 儘成：7劍桿織疵率： 計劃 6 6 危成: 有梭下機一等品率： 計劃 58%58%完成：有梭布機匹扯分：計劃完成：20192019 車間年終工作總結 20192019 車間年終工作總結全年重點生產(chǎn)指標攻關，共四項，三項完成，一項未完成。完成的三項是：有梭布機匹分，有梭織疵率、有梭車速合格率。未完成的是：小劍桿百腳、稀密、脫針織疵率重點任務有一項， 即有梭下機一等品率達到 58%58%以上，實際完成。節(jié)約挖潛反浪費活動四項：完成

10、三項：有梭織疵率達到 9 9 以下月增加合格率數(shù)量 5797757977 米/ /月8月機物料費用在 8 8 萬元以內(nèi)未完成的是oe16oe16X1210812108X56635663” 3/13/1 斜紋布，稀密、百腳、 脫針次率達到濃下2.2.新產(chǎn)品生產(chǎn)工作成績顯著；全年上機新產(chǎn)品 1515 個，翻改產(chǎn)品 22902290 臺次，改 車 42427 7臺次，特別是在 r36r36X30903090X51505150”貢緞； c21c21X2121108108X58475847”紗卡及大山三個高難度產(chǎn)品 c40c40 + 40/240/2X4014640146X72547254” 雙軸提花布

11、，jc50jc50 + 50/250/2X5011550115X75547554”雙軸提花布，c40c40X4013340133X72547254”貢緞中，為了 生產(chǎn)好高附加值的新產(chǎn)品，雖然人員緊，設備配件不 足，但我們在上級各專業(yè)部門的支持協(xié)助下， 全車間 上下齊心， 同舟共濟，克服高難度、高頻率的改車、調(diào)車、維修、操作等不利因素，都能按照廠部要求， 按質(zhì)、按量保證順利交貨。3.3.精心規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，設備運行水平不斷提高。9去年 1111 月份，根據(jù)廠部安排，有梭車間外圍三片共 331331 臺關車，維修人員退職、退休、轉崗近 2020 人，今 年后各區(qū)域又重新相繼開齊， 為了確保設備基礎

12、穩(wěn)定，結合退城挖潛要求，在人員嚴重不足的情況下，將保 全大平車改為中平車、對落后機臺進行特平，將保養(yǎng) 月計劃改為逐臺檢修，技措組分片包干等形式，既保 證了設備完好運行，又滿足了質(zhì)量要求。同時，我們根據(jù)質(zhì)量要求，進行小改小革，其中 k13k13 開槽子 851851 臺，n24n24 改造 10131013 臺，n72n72 改造 913913 臺，制作張力彈簧 200200 多臺，邊撐托腳加雙彈簧 365365 臺。這些措施的實施，既減少了費用，又保證了布機 效率和產(chǎn)品質(zhì)量，年度實現(xiàn)產(chǎn)量萬米，完成計劃的 % % 超產(chǎn)萬米，日均超產(chǎn) 30003000 米。4.4. 穩(wěn)定隊伍，團結奮斗，操作水平再

13、上新臺階。XXXX 年，班子著力打造一支團結、和諧、朝氣蓬勃，能 打勝仗，善打勝仗的有梭團隊， 以確保完成各項儗難 任務。 在工作中，班子從不盲目指揮，而是深入到班 組和職工中開展工作，真心實意依靠班組骨干開展工 作，依靠職工群眾集思廣義解決問題。年初，我們根 據(jù)車間干部結構、個人特點，參照廠部中層干部意聘、 輪崗的做法，對技術干部、輪班長進行崗位對換，揚10長避短，有力地促進了干部工作積極性，使管理工作 煥然一新，生產(chǎn)指標節(jié)節(jié)攀升，受到了廠部的表揚， 并組織相關部門來我車間參觀交流學習。同時，我們 在 4 4 月份公開競聘三名輪班長，9 9 月份因干部調(diào)動，退休等，又增添兩名新干部，但有梭車

14、間過硬的管理 作風得以延續(xù)。由于重視日常業(yè)務培訓，干部奮力爭先，業(yè)績突 出，在生技部、設備部，培訓中心組織的月度，季度 評比中，1 15 5人次榮獲工藝、操作一等獎，優(yōu)秀設備管 理員、調(diào)度員、培訓教導員等，qcqc 成果發(fā)表榮獲二等 獎，春季操作比武獲得組織獎，操作優(yōu)一級率達到 % % 的水平。為穩(wěn)定職工隊伍，提高職工的工作積極性。打好 人員基礎，今年我們打破常規(guī)，一方面，鼓勵職工招 進熟練工，補充崗位缺員，另一方面，利用版報專欄， 電視等形式以正確的輿論引導職工，把心思用在工作上，不斷 提升自己的工作業(yè)績。在 5 5 月 2323 日，車間在小禮堂召 開表彰會，表征獎勵了 1515 月產(chǎn)質(zhì)量

15、各項指標等， 名 列前茅的崗位明星、服務明星、積極為值車工生產(chǎn)順11利進行，以及青工標兵、操作明星等，達到了承前啟 后，既往開來，再創(chuàng)輝煌的預期目標。同時，車間支 持班組開展職工喜聞樂見的娛樂活動，豐富了職工業(yè) 余生活，職工參與熱情高，效果顯著。在廠工會舉辦 的砸沙包、滾鐵環(huán)比賽中，我們男女參賽隊伍均獲名。5.5.科學用工初見成效。在多個工種、多個工序采 取形式多樣的工資制度，使職工多勞多得、多干多得、干好多得，提高了臟、累、重工種的收入，留住了人， 穩(wěn)定了生產(chǎn)。在抓好生產(chǎn)的同時，能夠關心干部、職 工生活，對因病住院的職工都能及時看望，對家庭困 難的職工也能盡力去幫助，以情感人，做到留得住人,

16、 也能留得住心。6.6.安全生產(chǎn)實現(xiàn)“三無”，狠抓好干部職工的安 全意識與技能培訓，經(jīng)常開車間安全生產(chǎn)會，經(jīng)常檢 查日常安全隱患，存在問題及時整改。二、存在問題：1.1.生產(chǎn)指標不穩(wěn)定，重點攻關指標有一項全年平 均未完成。2.2.重點產(chǎn)品、新產(chǎn)品上機適應期過長，造成了效12率及質(zhì)量損失。3.3.職工隊伍尤其是青工，思想活躍、人員流失多。4.4.落后機臺造成連疵，操作造成的漏驗疵點有待 進一步減少。三 今后努力方向：1.1.抓好干部、職工隊伍建設。繼續(xù)發(fā)揚有梭團隊 特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗精神，不斷學習強化培訓、 教育，使干部、職工隊伍穩(wěn)定，能力增強，素質(zhì)提升。2.2.博采眾長，群策群力，總結經(jīng)驗

17、，吸取教訓， 分析產(chǎn)質(zhì)量指標中存在的缺點， 采取有效措施， 繼續(xù) 提高產(chǎn)質(zhì)量，消耗指標完成水平。20192019 車間年終工作總結一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從 8 8 月份入庫量為 680603pcs680603pcs 到 1212 月份 demdem 產(chǎn)量達到 1503353pcs,1503353pcs, oem335353pcsoem335353pcs 短短三四個月， 產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的 正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下， 才會創(chuàng)造出某某公司制13造部產(chǎn)量有史以來、水平。14二、質(zhì)量方面1 1 各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提 高，直通率由 1010

18、月份到 1212 月份達到，提高了，直通率 也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。2.2. 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的 質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。3.3. 從 9 9 月到 1212 月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生 了兩起，/s/s 和太萊的 12mhz/s12mhz/s 印錯字。三、人員管理方面9 9 月、1010 月因管理等多方面的原因，新員工也在 不斷的補充，但人員的流動性比較大。1111 月、1212 月這 兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、 提高工資待遇等 因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個 別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是 生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對 員工按層次進行培訓。四、物耗方面1.1.主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時15回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面 原因造成合格率低， 加大原材料的投入量， 影響了一 次性直通率。2.2.主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好， 有待 于在 xxxx 年中加強管制。五、