1、公司績效考核細則、績效考核的目的：1. 不斷提高公司的管理水平、 產品質量， 降低生產經營成本和事故發生率， 提供 公司保持可持續發展的動力；2. 加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標；3. 不斷提高公司員工的工作能力， 改進工作業績， 提高員工在工作中的主動性和 積極性；4. 建立以部門、班組為單位的團結協作、工作嚴謹高效的團隊；5. 通過考核結果的合理運用（獎懲或待遇調整、精神獎勵等） ，營造一個激勵員 工奮發向上的工作氛圍。、績效考核的原則：1. 公平、公開性原則： 公司員工都要接受公司考核， 對考核結果的運用公司同一 崗位執行相同標準。2. 定期化與制度化原則： 績效考核工作在績效

2、考核小組的直接領導下進行， 綜合 部是本制度執行的管理部門。1）公司對員工（業務員每兩周考核一次）的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結果公布，每月根據考核結果兌現獎懲。2）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執行，綜合部負責不斷對制度修訂和完善。3. 公司對員工的考核采用分級考核的辦法： 考核小組考核部門負責人， 部門負責 人考核下屬崗位。4. 公司對員工的考核采用百分制的辦法。5. 評分標準采取 3：7 的辦法：本人評價占 30%，上級評價 70%。6. 靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。 不同崗位、 不同層 次、不同時期兩者考核重點

3、不同、所占分值比例不同。中層干部：定量考核 70%，定性考核 30%。生產崗位：生產時期，定量 70%，定性 30%非生產時期，定量 30%，定性 70%其他崗位：定量 60%，定性 40%。定量考核：A.中層干部：部門重點工作（總經理安排的工作；每月中層干部會議確定的各部門重點工作； 每周考核會安排的工作； 部門年度工作目標分解； 因生產經營所需 隨時增加的工作。）完成的質量和數量。B. 其他崗位：本崗位崗位職責規定的工作，部門負責人安排的工作。定性考核：公司行為規范（工作態度、工作能力、安全、衛生、考勤、行為準 則等軟指標）。三、組織領導公司成立總經理領導下的績效考核小組，組織領導公司員工

4、的考核工作。組長：樊國棟副組長：黃喜鳳成員： 工作職責：1. 組長負責主持每月、每周考核總結會，對上月考核工作總結， 布置下月各部 門工作重點；每周的考核由每周六組織召開。2. 負責考核制度的討論、修改及監督實施。3. 負責各部門“定量考核”的評價。4. 負責安排各部門下周工作重點。四、考核標準根據公司生產經營情況， 公司各部門、 各崗位每周工作重點不同， 所以考核的 標準也不相同（本部門每周考核標準不同，不同部門考核標準不同） 。各部門定 量考核工作目標和內容根據公司生產經營及管理情況確定。1. 定量考核標準說明： （各部門崗位考核標準附后）1）中層干部考核項目分值比例由考核小組確定；各部門

5、下屬崗位考核項目分值比例由部門負責人確定。 確定分值比例必須科學合理， 結合工作重點， 不得避 重就輕，否則扣相關人員 10 分。（2）評分小計=上一級評分X 70盼 自評分30%工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分 30 分。4）定量考核出現產品質量事故、人身安全事故、設備運轉事故時（以上事故給公司造成經濟損失 500 元以上），或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核 積分為零。5）考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標：質量要求、數量要求、完成時限、責任人等，由綜合部備案。6）對總經理的決定、指示或公司會議精神貫徹執行情況：未執行扣30 分； 執行不全面，效果不明顯扣 10 分。7）下

6、屬崗位員工出現嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣 1030 分。8）上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關系和感情的影響，不得有打擊報復的行為。否則扣相關人員20 分。做評價時參照以下判斷基準：a 工作過程的正確性工作結果的有效性c 工作方法選擇的正確性工作的改進和改善e 解決問題的能力責任意識、個人品格2. 定性考核：公司全體員工執行同一標準標準附后）3. 各部門、各崗位考核標準東大公司中層干部績效考核標準部門：綜合部負責人:時間：2012年 月 日考核部門負責人:綜合部負責人:序號定量考核內容（70分）評價及分值1重點工作2IS09000執行情況3企業管理制度的執行4

7、企業文化宣傳5人力資源管理6其它工作定性考核內容（30分）1衛生2安全3考勤4行為規范5責任意識6服務態度總分本月本部門自我評價: 簽字: 考核小組評價: 簽字: 總經理指導意見: 簽字:員工績效考核標準部門負責人評價：簽字：考核小組監督指導意見：簽字：部門負責人：綜合部負責人：部門： 綜合部4-U I亠崗位：內勤姓名： 時間： 2012年 月 定量考核（ 60 分）1. 檔案資料管理2. 員工入廠培訓3. 會議記錄、整理4.ISO 文件管理5. 員工住宿、管理6. 文化宣傳7. 其他工作定性考核 （40 分）考核項 目執行情況分數員工評價部門評價評分1. 考勤2. 環境衛生3. 安全4. 行

8、為規范5. 責任意識6. 服務態度 加減分原因：表揚加分 差錯扣分 本月總分 自我評價： 簽字：東大公司 員工績效考核標準部門綜合部崗位文秘姓名時間2012 年 月 日部門負責人評價：簽字：簽字：員工：部門負責人：綜合部負責人：定量考核（ 60 分）1. 勞動用工管理2. 生產計劃、生產統計3. 辦公用品、勞保用品4. 公司員工考勤5. 對外協調6. 其他工作 定性考核（ 40 分）1. 考勤2. 環境衛生3. 安全4. 行為規范5. 責任意識6. 服務態度 加減分原因：表揚加分 差錯扣分 本月總分 自我評價： 簽字：崗位行政管理姓名時間2012年 7 月 日定量考核（ 60 分）1. 文件資

9、料起草2. 績效考核工作3. 對外協調4. 企業文化建設5. 其他工作 定性考核（ 40 分）1. 考勤2. 環境衛生3. 安全4. 行為規范5. 責任意識6. 服務態度 加減分原因：表揚加分 差錯扣分 本月總分 自我評價： 簽字： 考核領導小組指導意見：東大公司 員工績效考核標準部門： 綜合部 崗位： 守衛 姓名： 時間： 200 年 月 日 定量考核（ 60 分）1. 公共財物、安全管理2. 出入廠制度執行3. 員工考勤監督4. 資料收發5. 安全巡邏6. 其他工作 定性考核 （40 分）1. 考勤2. 環境衛生3. 安全4. 行為規范5. 責任意識6. 服務態度 加減分原因：表揚加分 差

10、錯扣分 本月總分 自我評價： 簽字：部門負責人評價：簽字：考核小組監督指導意見：簽字：員工：部門負責人：綜合部負責人：東大公司 員工績效考核標準簽字：考核小組監督指導意見：簽字：員工：部門負責人：綜合部負責人：部門： 綜合部 崗位： 保管 姓名：時間： 2012年 月 日定量考核（ 60 分）1. 物資保管2. 出入庫制度執行情況3. 盤點4. 報表5. 紀律6. 其他工作 定性考核 （40 分）1. 考勤2. 環境衛生3. 安全4. 行為規范5. 責任意識6. 服務態度 加減分原因：表揚加分 差錯扣分 本月總分 自我評價： 簽字： 部門負責人評價：綜合部考核標準1. 部門負責人考核標準：a.

11、 公司規定的各種會議組織情況：未召開扣 10分。b. 公司規章制度執行情況：未按制度執行扣 20 分（如：員工遲到不處罰） ，執行 力度不恰當扣 10 分。c. 對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣 10分；未按公司規定進行考核扣 30 分。d. 未按規定的時間和要求完成工作，扣 515分。e. 伙房、倉庫、宿舍、門衛、車輛等下屬崗位出現嚴重的工作失誤或違紀行為， 視給公司造成的損失或影響扣 1030分。f. 因生產計劃或統計工作問題影響公司生產經營，扣 30 50 分。g. 因主觀原因未在規定的時間內完成公司各種證件的年審，扣20分。h. ISO9000 體系管理工作不到位，扣 520分

12、。i. 人事管理工作出現失誤或漏洞，扣 10分。2. 文秘崗位考核標準1 ）勞動用工管理a .根據總經理批準的計劃進行招聘。b .負責對新招聘員工的用工手續的辦理，各種證件的審核存檔。C .根據公司規定負責與員工簽訂勞動合同、辦理相關保險。d .負責公司勞動用工年檢。未按以上規定辦理或出現工作失誤扣 10分。2）生產計劃管理a .根據合同要求編制生產計劃，生產計劃要注明產品種類、規格、質量、數量等。因生產計劃而影響生產或出現失誤， 視造成的損失或影響扣 2050分。b . 生產統計：根據生產日報表情況，每周進行生產日報匯總包括產品數量、 規格型號及各種消耗指標等匯總。C . 按時報送各類對外報

13、表。如各類報表不全面、數字不準確或對外報送不及時 扣520分。3）負責辦公用品、勞保用品的購買、下發管理及控制工作。出現工作失誤扣520分。4）負責公司員工考勤管理， 每月按時提供員工出勤表，出勤表必須實事求是，出現差錯扣 10 分。5）部門負責人安排的其他工作，必須按時保質保量完成，否則扣 10 分。3. 倉庫保管員考核標準a .負責所保管物資（倉庫物品、原材料、成品、半成品等）的安全、防霉、防潮、防變質、防丟失。否則扣 5-20 分。b .庫存物資擺放整齊、標識清楚、保持整潔（無垃圾、無灰塵、無破損、無油污），否則扣 5 10 分。C .物資收發時嚴格按照入庫單、領料單、發貨單收付，出現數

14、量問題扣 10分，私自發貨（料）扣 20 分。d .做到出入庫物資手續日清日結，不得有遺漏或差錯；每天向各部門報送庫存產品日報表。否則每次扣 10 分。e .保管員每月底前進行物資盤點，綜合部進行核實，帳、物、卡必須相符，否則每項扣 5 分。. 倉庫內，嚴禁無關人員入內，不能在倉庫內干私活，非工作時間及無人時須鎖緊門窗。否則每次扣 10分。g. 部門負責人安排的其他工作，必須按時保質保量完成，否則扣 10 分。4. 守衛考核標準：a .公共財物、安全的管理：對私帶公司物品的人員嚴禁放行；對突發性事故（如雷雨、大風、火災等）要及時處理、上報。否則扣 5 20 分。b . 出入廠制度的執行：出廠物

15、資、證不符或手續不全的禁止放行；公司車輛出廠，要認真檢查出車單，無出車單不得放行；來訪人員需進行登記后方可入廠，不嚴格執行出入廠規定扣 20 分。C .員工考勤監督：工作時間無出門證任何員工不得出廠；遲到員工須通知綜合部后放可進廠。不按規定執行扣 20 分。d . 員工家屬到公司找人，由守衛人員打電話叫出員工在公司門外交談。否則扣 5 分。e .守衛人員不得空崗、睡崗、必須穿著工作服；不得帶無關人員進入守衛室,否則每次扣 10 分。. 夜班人員按規定進行巡邏，做好巡邏記錄，異常情況及時上報、及時處理。否則扣 10 分。g.認真做好收發工作，當班的報紙、刊物、信函等必須及時分發到相應部門。否則每

16、天扣 5 分。5. 綜合部內勤考核標準a .文件、資料的管理負責文件資料的打印。按公司規定、 負責公司文件的編碼、發放、更改、 歸檔、 回收、銷毀、借閱等，并對文件的使用的，保管進行檢查（按ISO9000 標準），工作不符合標準要求或20造成丟失或損壞扣 5-20 分。b .員工培訓，負責新員工的入廠教育,企業文化培訓、安全衛生等的培訓，員工在正式上崗前必須進行培訓，并保留培訓記錄。否則扣 10 分。C .會議管理負責公司領導安排的會議人員的召集。負責會議記錄的整理、打印、存檔。出現工作失誤扣 5 分。d . 企業宣傳：每月辦兩期宣傳欄，少一期扣 5 分e .負責內勤接待，辦公室日常衛生清理。

17、不合格扣 5分。6. 行政管理考核標準a . 負責公司各類文件的起草工作： 按時保質保量地完成文件、 制度的起草、 修 訂工作，否則扣 10 分。b . 負責公司員工的績效考核工作： 負責考核制度的制訂、 修改和完善， 負責考 核結果的執行，協助各部門做好考核工作。工作出現失誤或未按要求工作扣 分。相關行政部門的協調等C . 負責公司對外協調工作：負責公司各種證件的年檢、工作。因工作失誤給公司造成損失或帶來不良影響扣20分。d .負責公司企業文化建設：負責公司企業文化的策劃、宣傳、員工培訓等；負責企業員工公共活動的策劃、組織等。部門：生產部東大公司 中層干部績效考核標準負責人：時間： 200

18、年 月 日定量考核（ 70 分）1. 生產計劃2. 產品質量合格率3. 設備運轉完好率4. 生產消耗指標5. 安全生產6. 制定衛生、設備責任制7. 本部門員工考核8. ISO9000 執行情況 定性考核 （30 分）1. 衛生2. 安全3. 考勤4. 行為規范5. 責任意識6. 服務態度 加減分原因：表揚加分 差錯扣分本月總分本月本部門自我評價：簽字：考核小組評價：簽字： 總經理指導意見：簽字：考核部門負責人：綜合部負責人：總經理：東大公司 員工績效考核標準部門： 生產部 車間：負責人：時間： 200 年 月 日班長：部門負責人：綜合部負責人：定量考核（ 70 分）1. 生產計劃完成情況2.

19、 質量、數量要求3. 生產過程控制4. 設備維護5. 消耗指標6. 安全生產7. 文件資料管理8. 事故處理9. 員工培訓10. 現場管理 定性考核 （30 分）1. 考勤2. 環境衛生3. 安全4. 行為規范5. 責任意識6. 服務態度 本周本班組考核評分本周總分： 班長評價 :簽字: 生產負責人評價 :簽字:生產部考核標準1. 生產部負責人考核標準a. 質量管理：公司在質量管理方面堅持自檢（生產部內部檢查、檢驗）專檢（技檢部檢查、檢驗）相結合的原則。一般質量問題（可以修復利用，未給公司能源、材料造成重大浪費） 自檢發現不扣分，專檢發現扣 10 分。嚴重質量問題（不可修復利用，給公司能源、材

20、料造成浪費，因原材料、設備、 能源等客觀因素造成的除外。 ） 自檢發現扣 20 分，專檢發現扣 70 分。重大質量問題（產品已出廠，經核實因生產部造成） ，扣 70 分。b. 設備管理：設備人為損壞、丟失扣 2040 分；違章操作，未造成設備事故，扣 10 分，造成設備事故扣 30分。未按規定對設備進行維護、保養扣 10 分。c. 消耗指標：超過核定消耗指標，視給公司造成損失的大小扣520 分。d. 安全生產：工作過程出現人身安全事故，視情況扣 5-70 分。e. 生產管理：因管理、工作協調、安排原因未按計劃完成生產任務，每延誤小時扣 1 分。提前完成生產任務，公司給予加分530 分。f. 員

21、工考核：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣 10 分；未按公司規定進行考核扣 30 分。g.ISO9000 出現不合格項扣 10分。2. 生產部員工考核細則。a. 生產計劃：未完成生產計劃或未按計劃生產扣530 分。b. 質量、數量要求 一般質量問題（適當處理后即為合格品） ：本車間檢驗發現不處罰； 生產部檢驗發現扣 5 分； 技檢部檢驗發現扣 10 分。東大公司 中層干部績效考核標準部門：技術質檢部（技檢部）負責人：時間： 2012 年 月 日定量考核（ 70 分）1. 新產品開發、技術改進2. 與生產部、銷售部以及客戶對產品問題的處理和反饋情況3. 物資質量檢驗率%（原材料、公司產品

22、）4. 客戶對產品的投訴率 %5. 模具的選型及制訂6. 本部門員工考核 定性考核 （30 分）1. 員工出勤2. 環境衛生（實驗室、辦公室）3. 員工違紀4.ISO9000 執行情況5. 安全隱患6. 班前會議7. 合理化建議8. 團隊整體面貌 加減分原因：表揚加分 差錯扣分 本月總分： 本月本部門自我評價： 簽字：考核小組評價： 簽字： 總經理指導意見： 簽字：技檢部考核標準a. 新產品開發：嚴格按照IS09000標準、按規定時間進行進行產品開發、 測試和 驗收，否則扣 30 分。b. 質量檢驗：未按規定進行質量檢驗扣 20 分；對不合格產品未按規定進行處理 扣 10 分；未執行國家或行業

23、相應標準扣 10 分。c. 實驗設備管理：未按規定進行設備檢查扣 20 分；未按規定建立臺帳及設備檔 案扣 20 分；未按規定進行計量、測量器具的檢驗扣 20 分。d. 操作規程、 工藝文件的制定： 未及時制定相應文件扣 10 分；未按計劃進行技 術培訓扣 10 分。10 分；未按公司規30 分。e. 員工考核：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣 定進行考核扣 30 分。f. IS09000 出現不合格項扣 10分。g. 與生產部、銷售部以及客戶對產品問題的處理和反饋情況部門：銷售部負責人：時間： 2012年 月 日定量考核（ 70 分）1. 部門工作計劃及工作總結2. 銷售計劃（合同額

24、、回款額）、執行反饋3. 庫存盤點（周、月）4. 本部門員工考核5. 公司交辦的工作 定性考核 （30 分）1. 員工出勤2. 環境衛生（辦公室）3. 員工違紀4.ISO9000 執行情況5. 安全隱患6. 班前會議7. 合理化建議8. 團隊整體面貌 加減分原因：表揚加分 差錯扣分本月總分 簽字：本月本部門自我評價：簽字：考核小組評價：總經理指導意見：簽字：銷售部考核標準a. 銷售數量、貨款回收：按公司與銷售部簽訂的銷售責任書考核。b. 出差管理：業務員出差前提出書面出差計劃，未提計劃出差扣30分，計劃未批準出差扣 20 分；出差回公司后作出書面出差總結報銷售部， 否則扣 10 分；出 差人員

25、每天必須用電話回報工作情況，否則每次扣 5 分。c. 費用控制：出差費用未按規定報銷以及請客戶吃飯送禮未打招呼扣 10分。d. 合同及回款執行情況：未按計劃完成任務扣 20 分。e. 員工考核：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣 10分；未按公司規定進行考核扣 30 分。f. ISO9000 出現不合格項扣 10 分。東大公司 中層干部績效考核標準部門： 采購部負責人：時間： 2012年 月 日遵照公司統籌， 兼顧采購部具體情況的原則； 貫徹質量、成本、時限和效率原則； 進行考核 采購部部門考核由四個指標構成，詳細情況如下：1、 交貨準時率：以月度為考核單位，考核標準為 93%,權重為2

26、0%,以生產 和倉庫提供的每月采購材料準時交貨報表為考核依據，若考核結果不達標， 則該項考核指標計 0 分。（公司所需一切材料日用品, 輔料倉庫須提前 5 天申購, 主料倉庫須提前 7 天申購,若未規定提前則考核交貨期需順延未提前天數。 ）2、 供貨質量合格率：以月度為考核單位，考核標準為 99%，權重為20%，以 技術部提供的 供應商每月來料批次合格率報表 為考核依據, 若考核結果不達 標，則該項考核指標計 0 分。3、材料價格下降率：以月度為考核單位，考核標準為 A>4%,權重為50%，以 采購部提供的月節約采購成本匯總表為考核依據，共分四級。假設成本節約 率為A，若A> 10

27、%則該項考核指標獎金系數為5% （即可以拿出節約成本的5% 作為激勵獎金基數）；若7%<A< 10%則該項考核指標獎金系數為 4% （即可以拿 出節約成本的4%作為激勵獎金基數）；若4%C A< 7%M該項考核指標獎金基數為 3% （即可以拿出節約成本的3%作為激勵獎金基數）；若AV 4%則該項考核指標 獎金系數為 0，無激勵獎金。4、新供應商開發合格率：以月度為考核單位，考核標準為 90%，權重為10%， 以采購部提供的 新供應商材料評估統計表 并經各工廠總經理簽名確認后為考 核依據。要求主要材料合格供應商至少在 3 家以上。米購部績效考核表序號績效考核目標績效工 資比例績

28、效評價標準及辦法指標 完成 率1采購管理20%1、 根據公司生產的需要開發和維護供應商，使每個原料的供應商 始終保持2-3家，未完成扣50元，每多開發一家穩定供貨半年以 上原料的供應商則獎 100元，2、對供方供貨業績進行跟蹤，及時處理業務關系，如因供貨關系處理不當，造成供應不及時延誤交貨一天，則扣50元；3、建立完整的供應商企業信息及其供貨記錄（含業績評定），少 一份合同則扣 50元，95%2供貨量及 庫存的控 制20%1、 根據月材料需求和生產任務組織采購，因原料供應 不及時，延 誤生產一天扣 100兀，兩天以上扣 500兀；直至本項工資扣元。2、在保證供應生產的同時，按月材料需求合理控制

29、庫存，庫存率 不低于40%，否則每日扣100元。80%3供貨質量的控制30%1、采購物質進廠時，通知技術質檢部門進行驗證，如發生未經驗證進入庫或現場，每批次扣100元；2、根據采購規范質量要求組織采購，因原料質量問題造成質量一 般不合格則每批扣100元，后果嚴重的扣除當月本項工資。3、因原料質量問題造成顧客批量不合格投訴或退貨則扣完該項工資；4、及時按要求在不合格判定之日起一周內處理完進行不合格材料（含退貨），否則扣 100元。90%4供貨價 格、成本 及資金管 理10%1、供貨價格：按公司的采購價格控制指標或年度合同給定價格要 求控制，采購價格超標 2%及以上的則扣100兀，直至扣完本項工

30、資；2、主要原料的市場價格的預測分析：每月根據市場動態預測市場價格，準確性達5%-15%獎200元，否則，按造成經濟損失扣100 兀以上，直至扣完本項工資。100%5協調、協 作能力10%1、配合生產需要，及時協調供貨量。2、具有團隊精神，做好與各個部門及時溝通。3、樹立與客戶的良好關系，增進企業形象。100%關于東大公司對定性考核細則的說明定性考核：由部門根據每周（或每月）管理的重點，調整考核項目。定性考核以 綜合部每天（或不定期）的抽查、檢查及安全管理小組的檢查情況作為評分依據。1. 總則：1）定性考核必須以事實說話， 綜合部及相關部門負責人提出優秀 / 較差的事實。對綜合部的定性考核由考

31、核小組根據安全管理小組的檢查情況， 及公司本周管理 狀態評定。（2）評分小計=綜合部評分X 70盼自評分30%3）定性考核中如部門出現嚴重的違章違紀（給公司造成一定的經濟損失或造成不良影響），本部門本周定性考核積分為零。4）定性考核總分 30 分，根據定性考核標準評分。5）部門負責人考核與員工違紀處理的關系：責任追究按80/20 比例，對違紀員工按制度進行經濟處罰，對部門負責人按本標準扣分。2. 細則1）安全考核標準（責任主要依據安全目標責任書 ）a. 安全職責：各部門要對本部門管理范圍內的設備、 設施、環境等明確崗位責任， 具體到人，并制定相應處罰標準。每部門（崗位）要確定安全負責人。無安全

32、管 理制度扣 5 分。（如：綜合部要對伙房、辦公室、員工宿舍、守衛等崗位落實安 全崗位責任）b. 安全教育：本部門新員工上崗前、查出安全隱患、發生事故后、新設備投入使用前等都要對員工進行安全教育和培訓，并保留培訓記錄。否則扣5 分。c. 安全作業：各崗位工作要嚴格遵守公司操作規程，發現違章操作時扣 5 分。d. 安全防護：綜合部要為各部門、崗位配備齊全、有效的勞動防護用品、消防安 全用品等，否則扣綜合部 5 分；各部門、崗位工作時要按規定使用防護用品，愛 護安全用品、設施等，否則扣 5 分。e. 安全檢查：安全檢查小組要按規定進行安全檢查，否則扣組長、副組長 5 分； 對檢查出的安全隱患未按要

33、求整改的扣 10 分。f. 事故處理：發生產安全事故，或安全隱患要及時處理、上報，未按公司制度執行時，扣 30 分。g. 安全保衛：值班人員不得脫崗、睡崗、喝酒、否則扣 10 分；守衛人員違紀扣5 分；部門發生物品丟失事件扣 10分。2）衛生考核標準a. 制定衛生責任制，對工作環境中的門窗、地面、辦公、生產設備、設施等，衛 生具體到人，并將責任制公布于明顯位置。無衛生責任制扣 10 分。b. 物品定置管理：對辦公用品、設備、設施、工具、原材物料、成品、半成品、 車輛等要定置擺放， 倉庫物資要定位碼放， 所需物品要能立即取出； 工作現場不 得保留與工作無關的物品，現場臟亂差、物資放置不合格扣 5

34、 分。c. 廠區環境衛生要整潔，生產、生活垃圾定置放置，需及時清理，否則扣 5 分。d. 辦公、生產場所及物品要清潔干凈，保持整潔，時刻處于無垃圾、無灰塵、無 油污、無破損、無變形狀態。否則扣 5 分。e. 衛生打掃：每天上班前必須對工作現場進行簡單清理，保持地面、桌面、設施 干凈，物品整齊；每周進行集中徹底衛生打掃。班前不打掃扣 5 分，每周不打掃 扣 10 分。f. 衛生檢查：綜合部負責不定期衛生檢查，每周至少兩次，少一次扣 5 分；安全 衛生小組每周檢查，不檢查扣組長 10分、副組長 5分。g. 檢查不合格按上述標準扣分，不合格不整改扣 10 分3）考勤考核標準a.員工遲到、早退扣5分。b. 曠工扣 10 分。c. 未按規定請假扣 10 分。d. 不開