1、人力資源管理一、判斷正誤B不僅新老員工需要不斷接受培訓，管理者和領導者也需要不斷“充電”，接受培訓。VB榜樣的影響是社會學習理論的核心。VC產品數量主要取決于機械設備的性能的行業適宜采用計件工資制。xD對女職工和未成年工實行特殊保護只是一項特殊規定，它不屬于勞動保護的范疇。xD定額與定編定員是緊密相關的，定額是合理編制定員的前提。VG根據勞動合同法的相關規定，組織和員工之間建立勞動關系，不是必須簽訂勞動合同的。xG工資、獎金是一種福利。xG工作分析作為一種活動，其主體是工作分析者，客體是工作環境。xG工作分析的結果是職務說明書。VH霍桑實驗關于社會人的觀點認為驅使人們工作的最大動力不是社會和心

2、理需要，而是經濟需要。xH會計、工程師是一種職務。xH衡量一個組織或企業各項活動的效果如何，主要是看其是否有助于組織或企業目標的實現。xH霍桑關于社會人的觀點認為驅使人們工作的最大動力不是社會和心理需要，而是經濟需要。xH互聯網時代的到來，計算機及其網絡已成為人力資源管理者的主要工作工具。VJ結構工資就是由崗位工資與技能工資組合而成的一種崗技工資。xJ結構工資制適用于同一崗位技能要求差別不大的企業和工種。如紡織工業。J即便用人單位及管理人員違章指揮，強令冒險作業，但為了嚴明勞動紀律，員工也必須服從執行，無權拒絕。XJ解決勞動爭議的途徑和方法有調解、仲裁和法院處理三種，它們沒有先后之分，只要能解

3、決問題就行。XJ技能工資制適用于生產專業化、自動化程度較高的生產流水作業，以及分工細、同一崗位技能要求差別不大的企業和工種。XJ“經常敲擊熱水瓶”的描述句遠不及“每八小時內敲擊熱水瓶六小時”的描述句。VJ凈需求既可以是某類人員的短缺，也可以是他們的剩余。VJ績效是個人對組織目標的貢獻及貢獻程度。VK“科教興國”、“人力資源強國”只是要搞好人力資源管理。xK考評主體只能是某一個人。xK看管定額是指對操作者在同一時間內照管機器設備的臺數或工作崗位數所規定的限額。VL勞動關系是指勞動者為其組織提供勞動，并從組織獲得報酬形成的一種社會關系。VM目前，我國一些企業領導人仍把企業員工視為一種附屬物，這種認

4、識是不正確的。VM目前網上招聘適合所有內資企業、外資或合資企業。xM目前網上招聘適合包括保密單位在內的所有的內資企業、外資或合資企。XM面試方法可以全面測評個體的任何素質。VM目前，我國一些企業領導人仍把企業員工視為一種附屬物，這種認識是不正確的。VM美國微軟公司近一半的員工都是通過人才獵取方式獲得的。xN女職工在孕期、產期、哺乳期的，用人單位可以依照勞動合同法第阿卡條規定解除勞動合同。XP培訓強調的是幫助培訓對象獲得目前工作所需的知識和能力，以更好的完成現在所承擔的工作。VP培訓強調的是幫助培訓對象獲得目前工作所需的知識和能力，以更好的完成現在所承擔的工作。VP培訓需求分析在三個層次上進行，

5、即：員工層次、企業層次、戰略層次。VQ簽訂勞動合同是建立勞動關系的具體方式。VR人力資源不是再生性資源。xR人力資源會計只關注成本收益問題。xR人力資源是一定范圍內的人口總體，它涵蓋了城市和農村的所有人口。VR人力資源規劃工作的內容包括人力資源組織、生產、營銷等方面的計劃。xR人力資源價值會計是研究人力資源對組織產生的價值的會計。VR人力資源規劃的作用之一就是通過引進技術人才可以促使企業生產技術和其他工作流程變革，從而提高競爭優勢。VR人力資源管理與人事管理的主要區別體現在內容上。XR人力資源規劃包括組織的人力資源招聘、任用、考核、培訓、薪酬、激勵、文化等方面的計劃。VR人力資源會計是指把人的

6、成本和價值作為組織的資源而進行的計量和報告。VR人力資源的基礎是人的體力和智力。VR人力資源管理戰略與組織戰略之間沒有任何關系。XR人力資源成本會計既要研究如何計量在獲得和開發人力資源方面組織的投資，又要研究如何計量目前錄用人員的重置成本。VR人力資源價值會計既要研究如何計量在獲得和開發人力資源方面組織的技資，又要研究如何計量目前錄用人員的重置成本。XR人力資源規劃就是要保障組織發展將來所需的人力資源。xR人力資源不是再生性資源。xR人力資源關心的是“人的問題”，其核心是認識人性、尊重人性，強調“以人為本”的理念。VR人力資源的配置機制包括計劃配置機制和市場配置機制兩種形式、。VR人力資源是第

7、一最寶貴的資源，因而人力資源成為現代管理的核心。VR人力資源的絕對量是指它在總人口中所占的比例，統計中用人力資源率表示。xR人力資源管理信息系統不能降低人力資源的管理成本和增強企業的競爭力。XR人力資本關注的是收益問題，人力資源關注的是價值問題。VR人力資本反映的是流量與存量問題。VR人是生產力中最重要的因素，而勞動關系是生產關系中的重要因素之一。VR“人”的考評客體是這個人從事的職位或崗位。XR人際關系理論要求管理人員不應只注意完成任務，而應把重點放在關心人和滿足人的需要上。VR如果企事業組織在當地有很好的口碑，則其招聘活動就會比其他企事業組織成功。VR如果要在生產過程中做出自己的判斷，而另

8、一個人只要提供某種幫助，顯然前者所需的工作經驗要比后者多。VR如何判斷與評價戰略性人力資源管理制度體系設計的價值，主要是看它能否支持和滿足企業發展戰略的需要。VR任務分析培訓需求分析方法主要適用于決定新員工的培訓需求。VS市場定位法是以市場平均工資為參照決定各職務價值的方法。VS實施人力資源戰略最重要的工作任務就是依據企業的發展戰略與終極目標、愿景，個性化地進行戰略性的人力資源制度體系的設計。VS失業保險的目標是給予失去工作的員工以補貼，不論其失去工作是自愿的還是非自愿的。XS社會保障行政管理和基金運營由同一機構負責。XS“社會人”的假設來自于霍桑實驗。VS生產第一，安全第二；先管生產后管安全

9、。XT通過參加招聘洽談會，用人單位招聘人員不僅可以了解當地人力資源素質和走向，還可以了解同行業其他企業的人事政策和人力需求情況。VT泰羅在社會人假設的基礎上提出了“人際關系理論”。xT通過人才交流中心選擇人員，有針對性強、費用低廉等優點，但對于如計算機、通訊等熱門人才或高級人才的效果不太理想。VT提成工資的缺點之一是容易導致員工忽視售后服務等非銷售任務。VW為了評估規劃的有效性，規劃人員有必要首先確定評估標準。VW我國實施人才強國戰略，就要強化人才資源的市場化配置，從而提高人才資源的利用效率，努力營造"尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造"的社會氛圍。VW我們可以用工作活

10、動流程圖的形式來揭示工作任務的操作要素與流向。W我國超過法定退休年齡的人不屬于現實的人力資源。xW圍繞西部開發、振興東北老工業基地、中部崛起等國家的戰略部署和重點任務，我們應大力開發自然資源，并以此促進人類社會的長遠發展。xW為了實現中華民族復興，圓一個中國夢，建立和諧社的，實現科學發展、和平崛起等國家的戰略任務，我們應竭力開發自然資源，并以此促進人類社的的長遠發展。xX效率定員計算法適用于一切能用勞動定額表現生產工作量的工種或崗位。VX在現代人力資源管理中，員工的知識水平和技能已不再是影響工作績效的唯一重要因素，員工的態度、觀念對企業生產力及企業效益的影響日益加強。VX現代人力資源管理是人力

11、資源獲取、整合、保持激勵、控制調整及開發的過程。VY一個人的忠誠感和獻身精神是天生的，這是無法通過員工培訓來得到的。xY與經濟人假設相應的管理工作的重點在于考慮人的情感。xY依據中國法律規定，未滿16周歲的人不能參加勞動，即便參加勞動也不屬于真正的人力資源。XY依據中國法律規定，未滿18周歲的人不能參加勞動，即便參加勞動也不屬于真正的人力資源。XY員工培訓的內容主要有兩個方面：即業務技能和業務知識。XY員工培訓只對員工進行專業知識技能的培訓。XY員工培訓的基本程序的第一步是制定培訓計劃。XY員工考評是人力資源管理過程中最為核心的環節。VY員工考評指標的設計直接影響到整個員工考評的質量。VY員工

12、考評只能由員工的主管對其進行考評。xY員工薪酬就是指發給員工的工資。XY員工保障管理主要包括社的保障管理、勞動安全衛生與作業條件管理等。Y員工可以通過組織目標的實現達成自己的職業發展目標。VY員工的安全與健康是企業生產力的基礎。VY員工薪酬就是指發給員工的工資。xY影響企事業組織招聘的內部因素有很多，其中企事業組織的性質是首要因素。xY優選法是通過對各項工作任務作不同的排列與組合，尋找最佳操作方式，節約時間，提高效率的一種方法分析。VY要搞好員工保障管理體系建設，就必須保障人權，滿足社會成員基本生活需求。VY有效的甄選會花更多金錢和大量的時間。XY一般績效考評屬單項考評，而企業診斷與培訓中的員

13、工考評大多數是綜合考評。xY一個成功的招聘策略將幫助組織快速找到適合的人才，推動組織持續發展。VZ專業性職位的候選人由人力資源部決定就可以了，完全沒有必要請部門經理和專家組成的甄選委員會來進行甄選。xZ職務與職位并非一一對應，一個職位可能不止一個職務。XZ在現代企業中，員工的知識水平和技能已不再是影響工作績效的唯一重要因素，員工的態度、觀念對企業生產力及企業效益的影響日益加強。VZ組織中任何戰略規劃的實施都離不開人力資源戰略的支撐。VZ職業發展是指組織或者員工本人為確定的一個職業生涯的發展目標。VZ招聘程序的第一步是招募。xZ職業發展階段設計是指按員工在現階段的工作任務、任職狀態、職業行為的不同特征進行設計，是組織職業生涯設計的常規性設計。xZ在分析搬運任務時，可以這樣描述：搬運結束后工具被工作人員清潔。XZ甄選能為企事業組織中空缺的職位尋找到合適人選，實際中間夾著招聘。XZ職業生涯是指個體的職業工作經歷。VZ職業規劃就是為了達成職業生涯的發展目標而進行的一系列設計與管理。VZ在事實勞動關系中用人單位與勞動者雙方都