1、人力資源基本流程操作規范基本程序應用表單說明人員招聘依據1 .年度人員需求計劃表2 .人員需求申請表1 .根據年度人員需求計劃表編制年度招聘計劃。2 .各部門根據規劃和崗位的余缺.編制增補招聘計劃和人員儲備計劃。1 .應聘人員登記表（1）2 .應聘人員登記表（2）3 .內部人員競聘申請表1 .基層人員填表（1）2 .主管以上管理人員填表（2）3 .內部人員競聘崗位填表3。4 .要求表格內容填寫詳細完整。應聘人員面試評價表1 .人力資源部查驗各類證件原件，預留復印件，對重要崗位需提供戶口所在地派出所戶籍證明原件。2 .人力資源部初試，用人部門負責人參與復試。部門經理及以上崗位總裁最終復試，基層人

2、員由人力資源部經理或用人單位負責人最終復試。3 .初試.復試面試官均應會簽面試意見，人力資源部以最終面試官意見為準。擬錄用人員背景調表1 .對財務.技術.工程.部門主管級以上管理人員必須進行背景調查。2 .背景調查要盡量詳細記錄在表上。審批確認錄用人員工資1 .新員工錄用審批表2 .新員工錄用工資確認表1 .錄用必須經相關部門會簽。2 .新錄用員工必須由本人簽字確認雙方談定的工資。1 .試用期協議.勞動合同2 .保密協議3 .續簽勞動合同通知書4 .勞動合同解除證明1 .所有公司員工必須簽訂勞動合同。2 .主管及重要崗位須簽訂保密協議。3 .合同期滿前一個月由人力資源部發出續簽勞動合同通知書續

3、簽勞動合同。1 .員工人事檔案登記表2 .擔保承諾書1 .新員工按要求提供各類證件原件，經人事專員核對復印件簽字后歸檔，并填寫員工人事檔案登記表。2 .新員工簽屬擔保承諾書，提供新員工員工手冊、工作證。新員工入職引導表1 .按表單順序及要求由相關部門及崗位人員安排新員工盡快熟悉和掌握公司及崗位基本工作環境及要求；2 .參加新員工培訓。1 .新（實習）員工報到通知單2 .新員工部門崗位培訓表3 .新員工崗位培訓反饋表4 .新員工試用期內表現評估表1 .開具報到通知單，一式二份，一份報到；一份留存。2 .新員工到崗一周內填寫表2.3。3 .新員工到崗一個月后填寫表4。1 .實習（試用）員工考核表2

4、 .管理層試用期考核表3 .員工提前轉正申請表4 .員工轉正自我考核表5 .員工轉正通知單6 .延長試用期通知單1 .本表僅供實習（試用）人員用。2 .本表由有考核權的部門填寫。3 .本表僅供于管理層人員使用。4 .員工提前轉正必須工作業績突出并經過考評；5 .凡員工轉正本人必須先行填寫員工轉正自我考核表。6 .考核合格后發放轉正通知單。7 .考核不合格者辭退或延長試用期。1 .員工內部調動審批表2 .人事調動交接單3 .員工內部調動通知單4 .員工晉升/降級申請表1 .員工調動由人力資源部執行，其他部門不具有人員調整權利，基層員工調動由子公司總經理批準，部門經理級別及以上調動由總裁批準?？缱?/p>

5、公司調動一律報集團人力資源部辦理。2 .所有員工調動必須完整的辦理交接手續。3 .開具調動通知單，一式二聯，留存.報到各一聯。4 .根據員工的自身表現，有考核權的部門或個人均可填寫員工晉升/降級申請表。外派支援通知單1 .子公司內部員工外派支援由人力資源部執行，其他部門不具有此權利。2 .跨子公司外派支援由集團人力資部統一辦理。3 .開具外派支援通知單，一式二聯，留存.報到各一聯.。員工職務任命任命文件員工職務變更以公司總裁簽發的文件為準（具體職務及艾更時間）。請假申請表各類假期.調班必須經書面申請批準。員工薪酬福利調整申請表人力資源部或用人部門提出申請，按審批程序進行審批，最終報總裁批準。1

6、 .年度培訓計劃表2 .培訓需求倜查表3 .培訓申請表4 .培訓通知5 .培訓滿意度表6 .培訓評估報告7 .月培訓情況一覽表1 .年度培訓計劃表由人力資源部匯總所有培訓需求填寫，并按此安排培訓計劃。2 .培訓需求倜查由人力資源部辦理。3 .所有個人或部門在培訓計劃表外的要參加培訓需填寫申請表。4 .培訓滿意度及評估，由人力資源部組織辦理。5 .人力資源根據實際培訓工作進行統計月培訓情況。員工離職1.員工辭退（辭職）審批表2.員，離職談話表3 .員，離職交接會簽單4 .員工離職工資結算單1 .所有員工離職必須經過審批會簽，部門經理及以上人員報總裁批準。2 .員，離職人力資源部作最后面談，了解離職原因。3 .所有員工離職都必須辦理員工離職交