1、下面提供的文章可用于工作中寫作參考，提高效率，如果文檔有不合適的地 方可留言以便進行改進。關于底圖：如果不需要圖片或是要更換圖片，只需要雙擊頁眉便可刪除或替 換圖片。錄1.公務員面試輔導：典型真題分析計劃、組織、協(xié)調能力7 / 72.燃氣安全工作計劃婁A離70輛機dgt *計劃、組織、協(xié)調能力公務員面試輔導：典型真題分析職位型如果進入新的崗位，你的現(xiàn)階段目標和今后一個時期的目標是什么?【答題要點】一是不能空談目標，目標必須要和一定的現(xiàn)實環(huán)境和自身素質 能力結合起來，根據主觀、客觀和內在、外在條件來制定合理的計劃和目標；二是奮斗目標要將個人價值與社會價值緊密結合起來，將社會對個人的滿 足和個人對

2、社會的貢獻緊密結合起來，這樣才能真正實現(xiàn)人生的價值，實現(xiàn)自 我的目標；三是具體來講，如能有幸進入財稅部門工作，作為年輕人，我認為，首先 要虛心學習，要向XX學，向書本學，向實踐學，不斷豐富、提高自我的政治素 質和業(yè)務能力。在此基礎上，近期能達到盡快適應工作、投入工作、創(chuàng)造成績 的目標；遠期則達到在工作中有所突破、有所創(chuàng)新、不斷提高工作水平的目 標。活動型其他單位同志要來你單位參觀，領導要你負責接待，你如何處理?【答題要點】這是領導對我的信任，我一定要做好接待工作。（1）制訂計劃。與對方單位進行聯(lián)系，根據參觀的人數、人員的詳細情況（包括單位、姓名、職務、性別、民族等等）、時間、內容確定接待的標準

3、、需要提前準備的物品和 資料、負責接待的工作人員，作好計劃后報領導批準。（2）做好接待準備。重 點準備好參觀人員的食宿、安全和資料。通知本單位有關科室做好迎接參觀的 準備。（3）進行接待。按原定計劃接站，安排工作人員做好現(xiàn)場的接待、引導 工作，安排好食宿，協(xié)調有關部門做好各項工作；還要隨時征求到訪人員的意 見，及時調整活動安排。（4）參觀工作結束后，征求到訪人員對接待工作的意 見；做好協(xié)助安排好返程交通，結算住宿費等善后工作；落實返程安排及送行車輛并送站，通知到訪人員單位接站；歸還接待使用物品，結算經費；清理接 待工作文件資料并撰寫報告，向領導匯報。方案型你所在的部門要舉辦一次學習講座，領導把

4、這次講座的組織工作交給你來 辦，請你詳細說明你的實施方案。突發(fā)型鎮(zhèn)領導對一個村的指示與當地實際不符，群眾意見很大！派你處理，你怎 么辦？【答題要點】（1）在工作中遇到這種事情，是難免的，我會妥善處理。（2）我會首先聽取領導關于這次工作的具體指示和要求，認真領會領導的精神。（3）到了基層之后，我會采用座談會、入戶訪談等多種形式，深入田間地頭，與群 眾進行有效的溝通，了解群眾的意見和建議，同時做好政策的解釋說明工作， 防止群眾因對政策的誤解而導致分歧。（4）調查結束后，我會在第一時間總結 情況，向領導匯報，并把領導的處理意見及時通知群眾。排序型假如你是某廳機關辦公室的一名工作人員，今天共有 5項工

5、作要你處理，你 怎么做準備？并請說明理由。A.準備 重點工作重點突破”會議材料的整理、送審，不少于 3小時。B.參加2小時 專項工作專項檢查評比”活動，并將評比結上公布。C制定衡量和評價機關各處（室）、部門工作的考核項目明細化表，明天交 有關領導。D.接待三人來訪，整理情況，報有關領導。E.下午辦公室其他工作人員抽調去完成臨時任務，需要你頂替其他工作【答題要點】根據輕重緩急的原則來處理。第一，參加2小時 專項工作專項檢查評比”活動，并將評比結上公布。評比 活動是集體工作，應當放在第一位。第二，準備重點工作重點突破”會議材料的整理、送審，不能耽誤會議的正常舉行。第三，接待三人來訪，整理情況， 報

6、有關領導。第四，下午頂替辦公室其他工作人員的臨時任務。第五，由于考 核項目明細化表明天要上交給領導，所以在今天我就應該加班加點，把表格做 出來。公務員面試輔導：典型真題分析人際關系意識與技巧普通型有人打電話向你咨詢政策，你給他解釋，告訴他可絡或報紙，他嫌麻煩， 不愿查，糾纏你，不配合你，影響了你辦其他事，你怎么辦？事后他向領導投 訴，領導嚴厲地批評你，你怎么辦？【答題要點】（1）我會向他說明情況，告訴他在刊登有政策址或報紙的具 體日期。（2）如果他還是要咨詢我，如果我目前手頭的工作能放一下的話，我 就幫絡告訴他。如果我手頭有事做，可以讓其他同事代為咨詢。（3）如果同事也沒空，我會告訴對方，我現(xiàn)

7、在有緊急事情需要處理。請他留下聯(lián)系電話，在 我有空的時候打電話告訴他。（4）我會虛心接受領導的批評，坦率承認自己的 不足，應該更加積極主動、認真負責地解決群眾的問題。做到想群眾之所想， 急群眾之所急。（5）我會在適當的時間、地點，以適當的方式與領導溝通，取 得他的理解和支持。挫折型領導交辦一項工作，你認為領導的決定有誤，你怎么辦?【答題要點】（1）作為一名公務員，遇到這種情況應該冷靜分析、妥善處 理，而不可莽撞行事。（2）認真分析領導的決定是否有誤，因為角度不同，掌 握的信息不一樣，有時候錯誤的事情經常表現(xiàn)為正確的。（3）如果確實是領導錯了，我會選擇在合適的時間、場合、方式與領導進行溝通。（4

8、）如果他仍然堅持他的決定，又不會造成大的損失，我會服從他的決定。但如果會造成大的 損失或者甚至違反法律規(guī)定，我會向上級匯報，盡量避免失誤的發(fā)生。兩難型你所在單位的正職與副職之間關系一直很不協(xié)調，一次正職領導讓你去處 理一件緊急公務，而副職領導又在同時讓你趕寫一份重要材料，這讓你非常為 難，你如何處理？【要點簡析】協(xié)調人際關系中處理與領導關系類問題。主要考查考生人際交 往的意識和技巧，也考查考生處理問題的能力。作為一名工作人員，夾在兩位 不協(xié)調的領導之間，不但要做好工作而且不能因為自己的傾向性而得罪領導， 更不能因為自己的工作加深兩位領導之間的不協(xié)調。【考生回答實錄】第一，這種情況確實會讓我很為

9、難，處理不好非但自己會得罪領導，還會 進一步加深兩位領導之間的不協(xié)調。第二，我會首先了解這兩項任務的緊急程度、完成需要的時間，根據情況 進行工作。如果材料不是馬上就要，我會在上班的時候完成正職安排的任務， 晚上再加班，把材料趕寫好。或者向與自己關系不錯的同事講明，先請同事幫 忙寫好初步材料，晚上自己再進行加班修改。第四，認真完成工作并促進領導關系的協(xié)調與和諧。燃氣安全工作計劃為認真貫徹落實黨的十八大精神，深刻吸取近年來餐飲場所燃氣泄露爆炸 事故教訓，切實加強餐飲企業(yè)安全生產基礎建設，進一步加強餐飲場所燃氣安 全監(jiān)管工作，有效遏制燃氣安全事故發(fā)生。根據XX號文件精神，結合我場實際，制定本方案：、

10、專項治理的意義近年，一些餐飲場所燃氣泄漏爆炸事故頻發(fā)，給人民生命財產造成嚴重損 失，造成這些事故的主要原因：一是部分餐飲場所對燃氣泄漏爆炸危險性認識 不足;二是安全投入不到位，作業(yè)現(xiàn)場防火防爆等安全設備設施不完善，隱患排 查治理不及時；三是安全教育培訓工作不力，從業(yè)人員缺乏燃氣防爆安全知識和 安全操作技能，違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象嚴重；四是部分地區(qū)對餐飲場所燃氣防 爆安全工作重視不夠，安全監(jiān)管職責不清、存在薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，打擊和取締 非法違法生產經營行為措施不力等。我場餐飲場所雖然不多，但多位于人員密集場所，一旦發(fā)生事故，后果不 堪設想。因此，有必要對餐飲場所集中組織，燃氣安全專項治理，從而建立

11、長 效機制，防范和遏制餐飲場所燃氣事故的發(fā)生。二、目標任務本次治理的范圍是使用液化石油氣的餐飲場所，主要目標任務是對存在燃 氣安全隱患的餐飲場所責令整改，要求必須使用有充裝資質的氣瓶，從而消除 隱患，提高餐飲企業(yè)的安全。（一）有以下情形的餐飲場所，一律依法取締:1、在地下、半地下使用燃氣的；2、相關證照不全的。（二）使用液化石油氣的場所，應符合下列規(guī)定:1、庫存液化氣總量超過100千克時，應當設置專用氣瓶間。2、正使用的液化氣鋼瓶和備用鋼瓶應分開放置或用防火墻隔開。3、放置鋼瓶的房間不得堆放易燃易爆物品和使用明火。4、鋼瓶減壓器正常使用年限為 5年，密封圈使用年限為3年，到了期限應 立即更換并記錄。5、鋼瓶供應多臺灶具的，應當采用硬管連接、固定。鋼瓶與單臺灶具連接 使用軟管的，應當用卡箍緊固，軟管的XX控制在1.2米至2.0米之間，且沒有接口，橡膠軟管應當每2年更換一次，若軟管出現(xiàn)老化、腐蝕等問題，應當立即更 換;軟管不得穿越