1、儲備干部培訓計劃及管理體系1、目的為保證企業可持續發展，滿足公司生產規模的不斷擴大及業務的迅速發展對人才的需要，提高公司整體管理水平和素質，儲備管理、技術及各方面人才，制定儲備干部計劃及管理體系（以下簡稱儲干）培養計劃。2、需求數量、招聘及錄用條件2.1共3人（生產1名，銷售1名，技術研發部1人）；2.2全日制本科應屆畢業生、其他行業曾有過管理（技術）技能經驗者；2.3專業以：機械加工、機電一體化、裝載機、挖掘機制造等可視需求招聘；2.4熟練操作WORD EXCEL PPT等辦公軟件；2.5態度誠懇，能吃苦耐勞，踏實上進，較強的學習力、溝通能力及適應能力，愿意從基層做起；3、職責分工3.1中高

2、層領導以上級別人員負責整個計劃的統籌、管理及指導；3.2總經辦負責制定、追蹤、協調儲干培訓計劃方案，負責招聘、安置儲干及公司環境認識，企業文化、規章制度、運作流程，培養紀律意識，塑造積極心態和團隊精神培訓；3.3技術研發部：負責對儲干在各工序工藝要求及相關文書編寫進行培訓及指導，并提出考核評價；3.4各部門主管：負責對儲干在本部門實習期的規章制度、員工管理知識培訓，并提出考核評價；4、培訓安排及執行計劃4.1儲干培訓期分為兩個階段：培訓期（4個月），工藝人員跟進；實習期（2個月），相關部門跟進;4.1.1第一階段培訓安排（約4個月）；4.1.1.1以培訓通知為準，公司可根據實際情況調整儲干在各

3、工序培訓的順序及時間安排；4.1.1.2試卷考核由培訓責任人出卷，運營管理部組織考試，連續兩場或累計三場考試不及格者，可進行淘汰，合格者進入實習期；培訓安排表:負責部門時間安排培訓內容/達成目標培訓方式責任人總經辦2 天1.辦理入職手續、參觀工作環境、主要公司領導介紹；2.入職培訓：公司簡介、人事制度、安全生產等；參觀、座談、PPT 講解總經辦技 術研 發部工藝1 天1. 工藝、生產流程介紹；2. 工程部 SOP 培訓；講解、上課研發設計1 天1.技術部基本軟件操作簡介；講解、上課設計開料5 天1.開料工序標準作業及流程、設備熟悉；2.開料崗位操作實踐（至少 2 天）；3.工序 SOP 培訓；

4、講解、上課、現場操作技師4.出試卷考試；鉆孔5 天1.鉆孔工序標準作業及流程、設備熟悉；2.鉆孔崗位操作實踐（至少 2 天）；3.工序 SOP 培訓；4.出試卷考試；講解、上課、現場操作工程師成型5 天1.成型工序標準作業及流程、設備熟悉；2.測試工序操作實踐（至少 2 天）；3.工序 SOP 培訓；4.出試卷考試；講解、上課、現場操作工程師SMT5 天1.SMT 工序標準作業及流程、設備熟悉；2.SMT 工序操作實踐（至少 2 天）；3.工序 SOP 培訓；4.出試卷考試；講解、上課、現場操作工程師采購部計劃2 天1.計劃部工作職責及運作流程；2.跟單、投料等實踐（至少 1 天）；3.計劃部

5、 SOP 培訓；4.出試卷考試；講解、上課、現場操作計劃主管質量部QA QC5 天1.品質部工作職責、分工及工作流程；2.品質部各工序操作實踐（至少 2 天）；3.品質部 SOP 培訓；4.出試卷考試；講解、上課、現場操作品質主管苴/、它1-2 天，根據實際需要安排培訓成績統計表:員工基本信息姓名工號入職日期培訓成績統計序號培訓部門/工序培訓時間培訓實施人簽名考核成績運營管理部簽名4.1.2第二階段實習安排（約2個月）；4.121具體實習時間以通知為準，根據實際情況適當調整儲干在各工序實習的順序及時間安排;4.1.2.2儲干在實習期間以車間助理身份學習車間管理工作；4.123總經辦根據儲干在前

6、4個月的培訓表現及培訓負責人的意見，確定儲干實習部門/工序，實習期為2個月，實習期結束后提交紙質實習報告；4.1.2.4實習期表現經相關人員評定優秀者可申請提前轉正（申請人寫轉正報告，運營管理部組織轉正答辯），表現一般者繼續在車間試用，試用期為6個月，表現不佳者可進行淘汰；實習期考核評定表：員工基本信息姓名工號入職日期實習時間月日至月日實習部門部門主管評價行為態度紀律性完全遵守基本遵守不遵守對立工作態度積極主動一般消極被動服從性非常好良好一般較差勤快性很勤快勤快一般不勤快工作技能溝通能力很強強一般差學習能力很強強一般差發現問題能力很強強一般差問題解決能力很強強一般差個性特征熱情 活潑合群 細致

7、 謹慎 浮躁 沉穩 靦腆 粗心遲鈍易沖動其它綜合評價：主管簽名：建議培養方向（技術/管理）：主管簽名：4.2試用期（約6個月）：實習合格后，在實習車間進行試用，試用期內基本獨立工作4.3儲干工作時間安排4.3.1原則上，培訓實習期間，儲干的作息時間與試用部門員工一致（即也安排晚班），具體作息時間可由培訓負責人或部門主管安排，但公司安排儲干培訓課程或會議，部門不得以工作忙為由拒絕 參加；4.3.2培訓實習期間，儲干每月必須保證休息2天；433其它休息時間依照公司放假通知或部門臨時協調；5、薪資待遇5.1儲干薪資結構：基本工資+培訓津貼，其它福利待遇依照公司制度執行;5.2薪資待遇表工作期間基本工

8、資培訓津貼發放細則培訓期（4個月）2500元/月100-300元/月1.基本工資隨在職員工工資一起發放；2.培訓津貼依據服務時間長短分批發放；1第1至3個月培訓津貼共計100元隨第6個月基本 工資一次性發放；2第4至6個月培訓津貼共計150元隨第9個月基本 工資一次性發放；3第7至9個月培訓津貼共計200元隨第12個月基本 工資一次性發放；4第10至12個月培訓津貼共計300元隨第15個月基 本工資一次性發放；3.如儲干在服務期間離職，只結算基本工資，未發放 的培訓津貼不予發放，離職儲干工資發放按人事 制度執行；4.儲干轉正定崗后， 在同崗同酬的原則下， 再依據個 人能力定薪，并實行績效考核；

9、實習期（2個月）3000元/月試用期（6個月）3500元/月6、儲干轉正轉正要求：試用期合格后申請轉正，實習期結束后表現優秀者可提前轉正；轉正申請流程：本人提出轉正申請 總經辦組織答辯 總經辦統計得分情況、轉正定6.2.1轉正申請表：622622 答辯團隊成員：運營管理部主管、生產部經理、技術部經理、品質部經理、市場運營部經理及其他附轉正報告直屬主管意見簽署：日期: :部門領導意見：簽署：日期: :總經辦意見：簽署：日期: :總經理批準：簽署: :注：1 1、轉正報告可申請一位工程師作為指導老師，在指導老師指導下完成;入職日期申請日期轉正申請表實習部門直屬主管試用期工作自評/ /總結: :日期

10、：2 2、總經辦在收到申請表后會安排轉正答辯，申請轉正員工用3 3、試用期考核最終有如下具體意見：提前轉正、按時轉正、延期轉正、調崗、試用不合格等;PPTPPT 進行答辯報告。622622 答辯團隊成員：運營管理部主管、生產部經理、技術部經理、品質部經理、市場運營部經理及其他受邀請人員；6.2.36.2.3 答辯評分表:員工基本信息姓名工號入職日期實習部門答辯人員評分項目分項評分標準得分報告完整性很完整10090分；一般8970分； 不完整70分以下；內容可靠性很可靠10090分；一般8970分； 不可靠70分以下；實用性很實用10090分；一般8970分； 不實用70分以下；臨場表現口頭表達能力很強10090分；強8970分；一般70分以下；禮儀大方得體10090分；一般8970分；較差70分以下；應變能力很強10090分；強8970分；一般70分以下；得分合計：綜合評價：答辯人員簽名：6.36.3 轉正條件：培訓期考試得分及答辯得分分別按50%50%比重，最終得分 8080 分以上，可轉正;6.46.4 運營管理部綜合考核結果，并申請轉正后薪資；7.07.0 其它儲干培訓、實習及試用期內有以下情形之一者，上報運營管理部即刻辭退:7.17.1