1、工程項目提成方案隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，公司規(guī)模逐漸加大，為激勵項目經(jīng)理及參與人員積極工作，將項目順利實施，提升項目執(zhí)行力度和質(zhì)量要求，提升公司員工 的責(zé)任意識和競爭意識，達(dá)到公司要求的年合同業(yè)績，特制定以下項目獎勵方案。目的：為提高項目經(jīng)理和工程施工人員工作的積極性,激勵員工努精品資料特制訂力為公司和個人創(chuàng)造更大的效益，平衡勞動與薪酬兩者之間的關(guān)系, 本提成方案。實行項目范圍：本提成方案只針對公司內(nèi)部人員按照項目來核算。負(fù)責(zé)制，按項目的合同金額提成，項目負(fù)責(zé)人按照相關(guān)比例分配給相關(guān)人員 項目獎金。相關(guān)人員包括：項目經(jīng)理、工程施工人員以及項目支持人員。提成方案：項目總提成 M=項目合同實際金額N*提

2、成比例2%。詳細(xì)分配如下表:序號項目總負(fù)責(zé)人提成人員提成分配=WW=M*40%考核內(nèi)容二S考核系數(shù)S=W*50%A:成本控制系數(shù)B :工程質(zhì)量系數(shù)C:工期控制系數(shù)20% :預(yù)算結(jié)余:滿足預(yù)算:超出預(yù)算:20% :抽檢合格:抽檢不合格20% :1.30.8:0提前完成:按時完成:超期完成:1.30.5（每超三天系數(shù)遞減0.1）D :客戶溝通系數(shù)20% :（由本項目銷售提供）非常滿意：1.2的惡劣行為引起的甲方投訴E:驗收回款系數(shù)20% :A:成本控制系數(shù)意：1 （不出現(xiàn)因個人原因?qū)е拢ㄈ?偷換設(shè)備、惡劣言語等）般:0.9意:0.8順利驗收:返工自查:驗收未過:30% :預(yù)算結(jié)余:滿足預(yù)算:超出預(yù)

3、算:0.81.3結(jié)余百分比0.8項目施工人員W=M*30%B :工程質(zhì)量系數(shù)40% :抽檢合格:C:工期控制系數(shù)抽檢不合格:0.8每滿五項系數(shù)遞減0.2 :30% :提前完成：1.3按時完成：1超期完成：0.9（每超三天系數(shù)遞減0.1）注：由甲方原因所造成的工期延誤除外3項目支持人員W=M*30%由該項目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，如項目實施過程中未出現(xiàn)支持人員則該W由4考核系數(shù)超出M系數(shù)的由公司補(bǔ)齊四 發(fā)放時間：工程項目獎勵的發(fā)放按照工程項目當(dāng)月回款金額按以上提成比例核算，項目負(fù)責(zé)人填寫項目獎勵申報表，核算相關(guān)參與人員獎金金 額后，執(zhí)行當(dāng)月隨工資發(fā)放。五項目獎勵報告表:項目獎勵申報表按照公司工程項目獎勵方案之內(nèi)容， 客戶已支付到賬我方本階段工作的相關(guān)費用， 現(xiàn)提出本次到款項目日期:獎勵。項目獎勵具體計算依據(jù)以及分配方案見下表:一、本次回款金額：序號本次回款金額本次回款日期獎勵比例/備注二、本次獎勵分配方案見下表：項目實施應(yīng)發(fā)獎金總金額：元序號姓名職位分