1、如有你有幫助，請購買下載，謝謝！1頁中石化森美（福建）石油有限公司加油加氣站維修費用管理辦法第一章 總 則第一條 為規范中石化森美（福建）石油有限公司（以 下簡稱“中森美公司”）加油加氣站的修理費用使用管理，既 保證加油加氣站安全穩定運行，又有效控制修理費用支出 達到合理使用和降本增效的目的，依據中國石化股份公司 銷售企業修理費用管理辦法及中森美公司的實際，特制定 本辦法第二 條 本辦法適用于中森美公司零售管理線、所屬及 委托管理的加油加氣站。第三條 本辦法所指修理費用是中森美公司全資、租 賃、委托管理的加油加氣站相關儲運設施、房屋建筑物、辦 公設備以及其他設備資產在使用過程中，為使其恢復或保

2、持 使用性能，達到安全生產要求，所發生的、直接在當期成本 費用中列支的支出。第二章 修理費用管理基本原則第四條 歸口管理原則。按照實際情況，中森美公司零 售管理中心是中森美公司全資、租賃及委托管理的加油加氣 站修理費用使用的歸口管理部門。各零管部為所轄加油加氣站修理費用的使用部門。如有你有幫助，請購買下載，謝謝！2頁第五條 預算管理原則。根據下達的年度修理費用預 算，由零管中心分解各零管部的年度修理費用支出控制數。 零管中心嚴格控制各零管部修理費用支出，在總費用預算沒 有做出相應調整前，各零管部修理費用不得超預算。修理費 用預算一經確定，必須保證開支渠道通暢，實行專款專用， 任何部門或費用項目

3、不得擠占和挪用。第六條 科學管理、合理使用的原則。對修理費用的日 常管理，要堅持做到對設備設施及時維護修理，確保設備設 施安全、長周期運行；堅持做到科學、規范、經濟的檢修， 努力降低成本的原則； 堅持“保證安全、注重生產、 兼顧生活” 的原則，合理使用和安排維修項目。第三章 部門職責分工第七條 財務部門：負責根據批準的年度修理費用指 標，籌措資金，確保資金及時到位，配合零管中心做好修理 費用控制工作，加強對修理費用的核算，按零管中心確認的 修理費用結算審核單及時入賬，并按月向零管中心提供修理 費用的實際支付情況，監督修理費用支出情況，拒絕支付超 計劃或無計劃的修理費用。第八條 零管中心：負責按

4、預算的年度修理費用指標， 統一平衡、控制使用，下達各零管部的修理費用控制指標， 加強修理費用的預算管理，制定修理費用使用管理的績效考 核指標， 監督檢查各零管部修理費用的使用情況； 定期統計、 分析和檢查全省加如有你有幫助，請購買下載，謝謝！3頁油站的修理費用使用情況。第九條 零管部：根據零管中心下達的修理費用指標， 從申報立項、實施、結算等方面控制使用，防止挪用、濫用 和超計劃使用。第十條 審計部門：依據公司修理費用預算、責任目標 及有關管理制度規定，定期對各項修理費用支出的合法性、 合規性，進行審計檢查。第四章 修理費用核算范圍第十一條 公司所屬加油加氣站的固定資產在使用過 程中，為使其恢復或保持使用性能，達到安全生產要求，進 行拆卸、檢修、維護與保養及更換部分零部件（更換的零部 件或附屬設備沒有構成固定資產） ，所發生的修理材料和修 理勞務支出在修理費中列支。第十二條 公司租入加油站發生的修理支出達到資本