1、部分內容來源于網絡，有侵權請聯系刪除!分發部門版本記錄版次修訂內容制訂/修訂人生效日期備注1.0初次發行吳明剛2015-07-131. 管理中心：總經辦，人力資源部，財務部，總務部2. 研發中心：硬件部，軟件部，測試部，結構平面部，產品數據管理部3. 營銷中心：國內業務部，代工國際業務部，模塊 1/2 部，電商 1/2 部4供應鏈中心：制造部:SM部 P/ 制造裝配部!，工程部，品質部，客服返修部供應鏈管理部:DPM 部/ 采購部/ 倉庫/ 物流）注：方框內打勾為文件所分發部門。（打勾為會審部門， 電子檔分發）制疋總經辦：人力資源：研發：采購：PMC:倉庫：日期：日期：日期：日期：日期：會審日

2、期：銷售：品質：工程：制造：返修：財務：日期：日期：日期：日期：日期：日期：批準受控文件章1.目的部分內容來源于網絡，有侵權請聯系刪除!為了使 SMT 產品順利生產使生產任務能按時保質保量完成。2. 適用范圍適用于 SMT 關于物料所有相關作業。3、 物料控制流程：備料T送（領）料上線T物料交接T物料管理T物料使用T結單清料流程說明：一、備料：倉庫倉管員至少提前 1 天備好第二天 SMT 要上線的制令單物料：a） 訂單數w1K 損耗率按 8%。發放。b） 訂單數1K 損耗率按 3%。發放。c）0402 物料損耗率按 10%。發放。d） 小晶體管損耗率按 1%o 發放。e） 一次將訂單上物料全備

3、齊。f） 每種物料需有包裝袋裝好，并標識物料編碼、品名規格、制令單號、數量等。g） 同一訂單物料歸類放置一起。h） 備料時依據周套料單備料，備好料后需等待 SMT 通知后發料。i） 除 IC 等貴重物品外其余發料備料按平均 5%o 損耗發料。送（領）料上線：a） 倉管員備好料后交倉庫負責人抽查并簽名確認。b） 送料上線時間由 SMT 確定，SMT 需求物料時，通知倉庫送料。c）要求 SMT 4 小時之前通知特殊除外。d） 倉管員與物料員物料確認無誤后雙方簽名確認。部分內容來源于網絡，有侵權請聯系刪除!物料管理：a）物料交接：在線物料員將物料清點無誤后，根據生產時間將貼片物料發給上料員，由上料員

4、確認簽名。芯片、PCB 板由在線物料員負責烘烤發放上料員和印刷員（根據生產量）接收物料人員確認簽名（物料轉接記錄）b）上料員與上料員的交接：在線生產機型根據物料接收量和當天所生產量記錄交接 物料數據，并將貴重物料使用轉入記錄在物料使用交接記錄本上在線物料必需按 訂單歸類放置，標識清楚，訂單物料存線時間不超過一周，否則作退料處理。四、物料使用a）人為造成損失：上料員人為故意操作損失根據公司規章制度處理b）拋料損失：拋料超過 3%。（0402 為 5%。）所定拋料率，由上料員通知工程，由工程確認拋料率并負責拋料費用（由生產部物料員開領料單，經生產主管確認后去倉 庫領用）。c） 轉線物料損失：根據工單轉線次數損失物料（貼片物料）由PMC 負責所需拋料領用，物料費用由公司承擔。每轉線一次每種物料按15 棵補發（除 IC,PCB）五、結單a）生產結單根據所拋料率超標數，轉線次數，上料員人為造成損失補料。b）由于設計和工藝不良、材料異常、品質等問題需要轉線不能確定何時生產時三天 內要將所有物料根據未生產量退倉處理（包括 PCB）。c）生產過程中除人為損失，物料不超過 20PCS 的物料（貼片電阻電容）可以由生產主管簽字從倉庫領用.1部分內容來源于網絡，有侵權請聯系刪除!備注:1、試產物料備料發料按