1、工程進度計劃與措施通用）（市政工程工程進度計劃與措施5.1 工期目標本工程擬訂2014年 11月15日開工， 2014年12月15日結(jié)束， 共30歷 天，保證在合同工期內(nèi)完成合同內(nèi)所有施工內(nèi)容。5.2 施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖見附件四5.3 進度保證措施本標段施工項目多、工程量大、工期緊，能否按計劃順利完成，是保 證工期的關(guān)鍵。充分發(fā)揮項目部現(xiàn)場統(tǒng)一調(diào)度的作用，使各個環(huán)節(jié)保持連 續(xù)均衡，有節(jié)奏地進行，形成一種緊張熱烈而有條不紊的生產(chǎn)氣氛,確保工 程按期完成。1）從思想上高度重視本工程項目施工質(zhì)量標準要求高，工期短，施工強度大，我們對此高 度重視，將本工程列為我公司 2011-2013 年度的重點工程

2、項目，配備充足 精良的施工設(shè)備和具有豐富施工經(jīng)驗的管理人員、技術(shù)人員和技術(shù)工人，充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，確保本工程按期保質(zhì)完成。2）組織管理保證接到中標通知書后，我們將立即選調(diào)優(yōu)秀的項目經(jīng)理，配備經(jīng)驗豐富、 責(zé)任心強的工程技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營、物資設(shè)備、財務(wù)、行政等各類專業(yè)人 員組建工程項目經(jīng)理部，組織設(shè)備、材料、人員進場，及時做好各項施工 準備工作，確保工程盡早開工， 投入施工生產(chǎn)。 我公司總部的各職能部門 對工程進行全方位支持。實行責(zé)任、質(zhì)量、效益、與收益相結(jié)合的方法，使每個參加施工的職工充滿責(zé)任感、榮譽感，發(fā)揮出最大和積極性。按項目法施工管理要求，配置完善的施工管理和施工生產(chǎn)部門。項目 經(jīng)理部

3、加強對各施工項目的管理協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)一指揮，平衡施工。在施工 組織機構(gòu)設(shè)置上，根據(jù)工程需要，滿足工程按期完工的要求。工程進度計劃與措施3）施工技術(shù)保證工程進度計劃與措施第2頁共9頁工程進度計劃與措施以項目總工為核心，組織技術(shù)科、質(zhì)量安全科、現(xiàn)場實驗室、測量隊 及有關(guān)部門， 認真按制定各階段施工技術(shù)方案、措施， 做好技術(shù)交底， 建 立技術(shù)檔案，逐級落實技術(shù)責(zé)任制。針對本工程的特點，抓好新技術(shù)、新工藝和推廣應(yīng)用，充分發(fā)揮我公 司近幾年形成的技術(shù)密集型和機械化施工的優(yōu)勢，組織科研攻關(guān)，及時解 決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。4）施工進度控制本工程采用國際通行的工程管理系統(tǒng) P3（Primavera Proje

4、ct Plannet）進行進度計劃控制、編制總進度計劃、各單項工程進度計劃及相 應(yīng)的月、周、日工作計劃，下達給各施工工區(qū)執(zhí)行。1施工進度控制目標體系在施工活動中，通過對各基礎(chǔ)分部、分項工程的施工著手實行進度控 制，并以此來保證單項工程（或階段工程）進度控制目標的實現(xiàn)，最終實 現(xiàn)總進度目標。因而需要將總進度目標進行一系列的從總體到細部，由高 層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到施工現(xiàn)場可以直接高度控制的分 部、分項、工序的施工為止。在分解中，第一層次的進度控制目標都限定 了下一級層次的控制目標，而較低層次的控制目標又是較高一級層次進度 控制目標能夠?qū)崿F(xiàn)的保證， 于是就形成了一個自上而下層層約束，

5、由下而 上級級保證，上下一致的多層次的進度控制目標體系。2施工進度控制過程項目經(jīng)理部建立進度實施、控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴密的工作制度， 依據(jù)施工進度控制目標體系，對施工的全過程進行系統(tǒng)控制。進度實施系 統(tǒng)監(jiān)測、分析職能并循環(huán)運行。即隨著施工活動的進行，信息管理系統(tǒng)不 斷地將施工實際進度按信息流動程序反饋給進度控制者，經(jīng)過統(tǒng)計整理，比較分析后，確認進度執(zhí)行的偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生 原因，及時消除對后續(xù)施工和對總工期的影響，必要時，可利用進度控制 目標留有余地的彈性特點，對原計劃進度做出相應(yīng)地調(diào)整，提出糾正偏差 方案和實施的技術(shù)、經(jīng)濟、合同的保證措施，以及取得相關(guān)單位支持與配 合的

6、協(xié)調(diào)措施，確認活動繼續(xù)在控制下運行。當(dāng)新的第3頁共9頁偏差出現(xiàn)后，再重復(fù)工程進度計劃與措施工程進度計劃與措施上述過程。直到施工項目全部完成。3施工進度計劃調(diào)查、整理、對照分析采用逐日進度報表、作業(yè)狀況報表、現(xiàn)場實地檢查等方法對施工全過 程進行跟蹤檢測、收集，將調(diào)查資料整理加工成與施工進度計劃具有可比 性的反映實際施工進度的資料。將施工實際與計劃進度對比，計算出計劃 的完成程序與存在的差距，并經(jīng)常結(jié)合與計劃表達方法一致的圖形一起進 行分析。4施工進度計劃的調(diào)整通過檢查發(fā)現(xiàn)施工進度發(fā)生偏差后，判斷偏差對總工期和后續(xù)工作的 影響，并依據(jù)施工工期的要求提出處理意見，在必要時做出調(diào)整，每次檢 查之后都要

7、及時調(diào)整，力爭將偏差在最短期間內(nèi)，在所發(fā)生的施工階段內(nèi) 自行消化、平衡，以免造成太大影響。在原施工進度計劃的基礎(chǔ)上，不改 變工作間的邏輯關(guān)系，而是采取必要的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施，壓縮后續(xù)工作的持續(xù)時間，以彌補前面工作產(chǎn)生的負時差。5施工進度計劃的監(jiān)督在工程施工中，項目部將保證生產(chǎn)的正常進行，特別是確保關(guān)鍵線路 上項目的施工，一旦出現(xiàn)類似地質(zhì)、氣象等自然原因造成工期的延誤時，我們將在業(yè)主、監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，集中資源優(yōu)勢并采取必要的補救措 施，在保證施工質(zhì)量的前提下，不遺余力地挽回工期，確保本工程按計劃 發(fā)揮應(yīng)有的作用。5）施工進程（1）據(jù)施工的先后次序，明確劃分施工項目施工階段；按照施

8、工部署要求，合理確定各階段及單項工程開竣工時間。（2）按照施工階段順序，劃分每個施工階段內(nèi)部的所有單項工程，并將它們分別分解到單位工程和分部工程。（3）根據(jù)施工部署和施工方案，合理確定每個單項工程、單位工程和分部工程的施工持續(xù)時間。（4）科學(xué)地安排分部工程之間搭接關(guān)系，并繪制成控制性的施工網(wǎng)絡(luò)計劃或橫道計劃。第4頁共9頁工程進度計劃與措施工程進度計劃與措施（5）認真遵循編制施工組織設(shè)計的基本原則。（6）為了有效地縮短建設(shè)總工期，對施工總進度計劃初始方案進行優(yōu)化。根據(jù)設(shè)計圖紙及有關(guān)資料，編制控制性水平進度圖，施工進度計劃詳 見施工進度計劃表。6）組織落實，人員落實成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，定期檢查，督促

9、項目經(jīng)理部做好質(zhì)量、進度等方 面的工作，及時協(xié)調(diào)處理各部門施工中存在的問題。實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目管理人員的工作對項目經(jīng)理負責(zé)，項目經(jīng) 理根據(jù)進度和質(zhì)量要求，對各級管理人員簽訂工期、質(zhì)量獎懲合同，確定 管理人員和專業(yè)施工班組，實行優(yōu)勝劣汰管理，“行”則用，“不行”則退,彈性的流動的用人用工制度，充分調(diào)動各方積極性，項目經(jīng)理部人員既有 分工，又要合作，團結(jié)一致，確保按工期保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。7）項目部協(xié)調(diào)調(diào)度（1）嚴格執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計劃， 工序穿插緊密， 工藝順序合理， 制定工序拖 延懲罰辦法，使各工種緊湊協(xié)作。（2）督促檢查施工準備、施工計劃和工程合同執(zhí)行情況。（3 ）檢查和綜合平衡勞動力、物質(zhì)

10、供應(yīng)和機械調(diào)配。（4）檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場平面管理，建立每周一次生產(chǎn)碰頭會及每天一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度， 對施工現(xiàn)場進行綜合協(xié)調(diào)， 與甲方、 質(zhì)監(jiān)和設(shè)計部門密 切配合，及時處理施工中出現(xiàn)的各種問題，解決作業(yè)計劃中的各種矛盾，使計劃能順利貫徹執(zhí)行。（5）按照投標工期，制定出切實可行的施工網(wǎng)絡(luò)計劃。各分部分項工程的施工都要嚴格按施工網(wǎng)絡(luò)計劃控制進行，及時安排季、月、旬工作的 形象進度計劃，工長按旬編制計劃，布置次日作業(yè)，發(fā)放各專業(yè)班組。作 業(yè)計劃安排的要則，每一個細小環(huán)節(jié)要排進去，做到人人皆知，使大家工 作有目標，各專業(yè)班組實行定任務(wù)、定標準、定時間和定耗材，包產(chǎn)到組， 超產(chǎn)給獎。（6 ）施工順序遵循“先地

11、下，后地上”的原則，根據(jù)現(xiàn)場實際情況， 及時第5頁共9頁調(diào)整作業(yè)計劃，“見縫插針”，只要有工作面，具備施工作業(yè)條件，就工程進度計劃與措施工程進度計劃與措施要安排人員進入施工。（7 ）統(tǒng)籌安排，集中人力、物力綜合平衡調(diào)配，堅持三班工作制度， 組織日夜連續(xù)作業(yè)，平行流水、立體交叉施工。（8）項目管理人員都要認真熟悉施工圖紙和有關(guān)的標準圖集、施工驗 收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準，工長應(yīng)對各專業(yè)工程做好技術(shù)交底等各項技 術(shù)管理工作，樹立“抓質(zhì)量求進度”施工觀念。8）配備充足的機械和周轉(zhuǎn)材料，提高機械化作業(yè)程序凡能機械作業(yè)的分項工程均采用機械施工，加快施工進度，所配備的 機械詳見施工機械計劃表。9）采用先進

12、的施工技術(shù)，加快施工進度采用總體網(wǎng)絡(luò)施工，積極推廣新工藝、新技術(shù)，加快主體工程施工進 度。10） 現(xiàn)場做好“四通一平”創(chuàng)造良好的施工環(huán)境項目經(jīng)理部管理人員均配備手機，安裝市內(nèi)電話 3 部，傳真機 2 部，施 工道路、鋼筋加工、水泥庫房、材料堆放場地用水泥混凝土硬化。11） 加強職工思想教育，做好宣傳動員工作教育職工發(fā)揚我公司善打硬戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，舍“小家”，為“大家”。做好職工思想工作，保證現(xiàn)場施工人員，做到正常施工?，F(xiàn)場制作布置宣 傳欄、標語牌，對工程中出現(xiàn)的好人好事，質(zhì)量、進度優(yōu)勝班組、人員及 時宣傳表揚，激勵全體職工再建新功。12） 工期保證措施落實（1）加強項目施工管理，實行項目經(jīng)理負責(zé)

13、制，逐級簽定承包責(zé)任， 落實施工網(wǎng)絡(luò)計劃。項目部設(shè)調(diào)度室，項目經(jīng)理全面負責(zé)施工計劃的實施，按計劃組織勞、材、機等資源配置，全面有效地行使指揮、組織、控制、協(xié)調(diào)等管理職能。（2 ）切實做好實施性施工組織設(shè)計，加強計劃管理和預(yù)控管理，按照 施工形象進度計劃和網(wǎng)絡(luò)控制計劃， 預(yù)先做好技術(shù)、 質(zhì)量、 安全的施工籌 劃和機具、設(shè)備、材料的供應(yīng)，以保證施工順利進行。（3 ）充分發(fā)揮科技效能作用，對重點、難點工程積極進行科技攻關(guān)，工程進度計劃與措施第6頁共9頁工程進度計劃與措施選擇科學(xué)的施工方案和施工方法，加快施工進度。（4 ）做好砂場、石料場和備料工作，確保前期施工需要。（5）加大機械設(shè)備投入，提高機械化

14、作業(yè)水平，并做好維修保養(yǎng)工作,保證其良好狀態(tài)。（6）做好與當(dāng)政府、 關(guān)系單位的協(xié)調(diào)工作， 協(xié)助業(yè)主做好征地， 以便 各工程能按時全面展開施工。（7 ）嚴格按施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃施工，抓好關(guān)鍵線路的重點及難 點工程施工進度，每周召開工程調(diào)度例會，通報施工質(zhì)量、進度情況，分 析存在問題，及時調(diào)整布置。（8 ）提前做好雨期施工技術(shù)、安全等準備工作，合理安排工序，充分 利用每年有利施工季節(jié)，突擊施工，加快進度。（9）做好安全工作，以安全促進度；備足應(yīng)急資金，一旦工程進度款 供應(yīng)不及時，便可調(diào)劑使用，確保施工順利進行。（10 ）制定詳細的工期計劃，科學(xué)地安排施工進度，實現(xiàn)質(zhì)量、效益、工期、安全各項工作

15、指標。細化施工方案，合理地投入勞力、材料和機具 設(shè)備，提高機械化程度，提高工效。引入先進的施工技術(shù)和科學(xué)的管理方 法，把總工期控制在合同工期之內(nèi)。（11 ）施工現(xiàn)場建立項目經(jīng)理責(zé)任制，對工程行使計劃、組織、指揮 協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督的職能，選擇各專業(yè)施工隊伍進場。針對各工序的施工 時間，科學(xué)合理地安排施工，加快施工進度。建立生產(chǎn)例會制度，每旬一 次生產(chǎn)例會，落實旬計劃完成情況。對沒有完成計劃的，要查找原因，制 訂補救措施，保證計劃按時完成。充分利用本單位的機械設(shè)備優(yōu)勢，及時 組織設(shè)備進場，使整個工程進度得到有力保證。（12 ）制訂工期目標獎懲制度，對本工程項目實行勞務(wù)承包，由項目 部總包，班組分包

16、，簽訂勞務(wù)合同，引入競爭機制，實行完成工期重獎，延誤工期重罰，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟的杠桿來保證工期的按時完成。（13 ）要加強整個階段進度計劃的動態(tài)控制和管理，收集施工現(xiàn)場進 度第7頁共9頁信息，畫出條峰線，與實際進度和計劃進度進行比較，發(fā)現(xiàn)進度拖后，并系統(tǒng)地分析原因，提出修改意見，以保證項目按期完成。貫徹企業(yè)的計工程進度計劃與措施工程進度計劃與措施劃管理，以竣工工期為目標，以施工總進度為基礎(chǔ)，計劃為龍頭，實行長 計劃、短安排，通過季、月、旬計劃的布置和實施，強化動態(tài)管理，加強 調(diào)度職能，維護計劃的嚴肅性，實現(xiàn)按期完成竣工的目標。13） 加強計劃管理應(yīng)用先進的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和電算技術(shù)，用專門

17、的工程管理軟件，編制 詳細的切實可行的施工組織設(shè)計和年度、季度施工計劃和月份施工作業(yè)計 劃，指導(dǎo)、控制各分項工程的施工進度，并定期召開調(diào)度會，加強施工計 劃的檢查、落實和調(diào)整工作，做到“以旬保月，以月保季，以季保年”，一級保一級，從而保證在合同工期內(nèi)完成全部項目的施工任務(wù)。14） 加強質(zhì)量管理在工程過程中，嚴格遵守有關(guān)的各項規(guī)范、規(guī)程、標準和技術(shù)要求， 堅持按質(zhì)量手冊和程序文件的要求組織工程施工，確保各項工作 均處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量一次驗收合格率達到 100%，將因質(zhì)量原因而造 成的停工和返工降低到零，從而保證工程的順利完工。15） 保證物資機械設(shè)備的供應(yīng)按施工進度要求，及時足額配備項目施工

18、所需的性能優(yōu)良的各類施工 機械設(shè)備，加強設(shè)備的維修管理，保證設(shè)備的出勤率，為項目的順利施工 提供設(shè)備上的保證。做好項目各類物資的采購、保管和使用工作，為工程 施工的順利進行提供物質(zhì)上的保障。16） 加強資金管理配備足夠的項目起動資金，管好用好建設(shè)單位支付的款項，專款專用， 為項目施工組織提供財力上的保證。17） 加強安全生產(chǎn)管理各分項工程施工均要嚴格執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程的規(guī)定， 做好項目的安全管理工作，確保工程施工安全，為項目按期竣工創(chuàng)造必要的條 件。18） 采用新技術(shù)，加快工程進度在項目施工過程中，結(jié)合各分項工程的具體情況，因地制宜地采用新 技術(shù)、第8頁共9頁新工藝，充分發(fā)揮“科技是第一生產(chǎn)力”的作用，加快工程施工進工程進度計劃與措施工程進度計劃與措施度。19） 完善內(nèi)部經(jīng)營管理機制實行進度計劃目標管理，制定進度計劃目標完成獎罰辦法。在保證質(zhì) 量的前提下，若超額完成施工進度計劃任務(wù)，由項目部給予一定的經(jīng)濟獎 勵，否則予以處罰。完善內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制，及時兌現(xiàn)獎懲，充分調(diào)動 項目部各層次管理和生產(chǎn)人員的生產(chǎn)積極性，是保證施工進度的關(guān)鍵措施 之一。20） 處理好各種外部關(guān)系，爭取一個良好的施工環(huán)境在施工過程中，密切業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣?、群眾的?lián)系，和 相鄰標段搞好團結(jié)，相互配合，排除干擾，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，確保工 程施工順利進行。21 ）竣工驗收工程在投入使用前必須通