1、國內外主題公園發展歷程策略分析全球主題公園在近20年經歷了快速發展：據統計至1990年，全球大型主題公園達到225家，年游客量約3億，營業收入達到約80億美元。到2005年，全球主題公園的數量、游客量和收入分別增加了約50%、80%和100%。一、主題公園概述主題公園是一種以游樂為目標的擬態環境塑造，從游樂園演變而來。17世紀初，歐洲興起了以綠地、廣場、花園與設施組合再配以背景音樂、表演和展覽活動的娛樂花園，被視為游樂園的雛形。現代的主題公園是一種以游樂為目標的模擬景觀的呈現，它的最大特點是賦予游樂形式以某種主題，圍繞既定主題來營造游樂的內容與形式。園內所有的建筑色彩、造型、植被、游樂項目等都

2、為主題服務，共同構成游客容易辨認的特質和游園的線索。傳統旅游產品給旅游者帶來的是常規的游覽觀光以及休閑度假的感受和體驗，而主題公園作為一種新興旅游形式帶給游客的則是新穎、全方位、綜合性的休閑娛樂感受和全新的生活體驗。人們在獲得知識的同時，找到了開心、刺激、驚險、奇特的感覺，這是傳統的旅游產品服務形式無法比擬的。二、主題公園是公眾娛樂需求和文化需求的產物主題公園是近60年由游樂公園發展出的新概念，而1955年建立的迪士尼樂園則標志著主題公園的誕生。游樂公園發展已有500年歷史，整體發展分為4個階段：（1）1583年1850年，起源：人們對公眾娛樂、社交誠、公共教育的需求；（2）1850年1920

3、年，黃金年代：工業技術發展帶來交通便捷和騎乘系統的創新，經濟發展帶來閑暇時間和可支配收入增多；（3）1930年1950年，衰退期：人口由城市向鄉村轉移，電視機出現成為新娛樂需求；（4）1950年現在：同時實現文化需求和娛樂需求，是文化創新、技術創新、需求升級的結果。從游樂公園到主題公園的歷史來看，游樂公園的發展主要來自于公眾對娛樂的需求。而公眾的娛樂需求來自于3個方面：（1）良好的城市環境和公共交通建設：吸引外來人口；（2）居民多余可支配收入：帶來消費意愿；（3）文化教育和科學技術發展水平：帶來設備和技術創新。對于主題公園來說，其發展還多了一個公眾對文化的需求。三、全球主題公園的規模全球主題公

4、園在近20年經歷了快速發展：據統計至1990年，全球大型主題公園達到225家，年游客量約3億，營業收入達到約80億美元。到2005年，全球主題公園的數量、游客量和收入分別增加了約50%、80%和100%。分區域看，1997-2006年間各大地區的市場規模都有所增長，美國、歐非、亞太、拉美和加拿大十年間主題公園規模的復合增長率分別2.5%、4.3%、5.0%、6.6%和3.4%，亞洲和拉美增長最快。從份額上看北美是主題公園最大的市場，亞洲其次。到2000年為止，美國以68億美元的收入和近50的市場份額成為全球主題公園業的領導者。到2005年，全世界擁有主題公園362家，其中亞洲占35%，北美占3

5、1%，年收入高達150億美元。日前，世界主題公園權威研究機構美國主題娛樂協會（TEA）與第三方旅游行業研究及咨詢機構美國AECOM集團聯合發布了2015年全球主題公園游客量數據報告，報告顯示2015年全球排名前10名主題公園集團中，華僑城、長隆、華強方特、宋城分列第四、七、八、十位。從游客人次來看，2015年全球主題公園呈穩定增長，根據AECOM2015年報告，全球排名前10的主題公園集團共接待游客4.20億，同比增長9.80%。2015年，盡管全球經濟低迷，受新技術和全球主題公園市場不斷擴大，主題公園行業整體仍保持7%以上持續而穩定的增長。2015年全球TOP10主題公園集團游客人次共計4.

6、2億，各大主題公園集團均保持了正增長，平均增幅為7.2%，足見主題公園旅游在全球范圍內依舊相當火熱，并保持了持續上升的迅猛勢頭。2015年全球排名前10名主題公園集團中，華僑城、長隆、華強方特都是廣東企業。其中，華僑城主題公園游客量3018萬領跑亞洲同行。四、主題公園在國外的發展1、國外發達國家主題公園經營現狀國外發達國家主題公園在經營方式、發展規模和客源市場上都有差別。下表看出，美國的主題公園無論是公園數量、年接待人次、人均花費和每公園平均年收入都是名列前茅，日本次之，歐洲最少，以下分述如下：（1）英國：發展潛力巨大英國的主題公園始發于海濱度假區，然后向內陸發展。隨著英國居民對主題公園需求的

7、不斷增加，只要產品對口味，英國主題公園的發展將保持低速發展的趨勢。英國的主題公園大多是私人所有，近年的明顯趨勢是大的娛樂公司參與主題公園的開發。（2）日本：注重家庭和團體導向日本人的傳統文化特征影響了日本人的休閑行為，這包括注重家庭、團體導向，注重內省與修身。日本的主題公園設計注重獨特的家庭經歷，而且這種家庭經歷適合亞洲人的口味。（3）美國：世界主題公園的先驅美國是世界主題公園的先驅，美國居民1993年在主題公園的花費達140億美元，超過電影和錄像帶的收入。國家和私有企業在主題公園的投資達到130億美元。2、國外主題公園發展經驗（1）選址的重要性國外主題公園的發展特別強調地理位置對經營成敗的關

8、鍵作用。西班牙的經驗證明，主題公園在旅游目的地有著良好的發展前景。英國則認為主題公園的理想位置應必須鄰近2個商業廣告密集區而不與其他主題公園相臨近，同時在2小時車程的地域內有1200萬以上的居民或離大的旅游度假區不到1小時車程等。（2）充分展現主題主題公園與一般的休閑公園不同之處在于它的主題魅力。完美的主題能夠給予游客難以忘懷的體驗。西方許多主題公園是多板塊、復合式主題。這些公園一般采用連續不斷的視覺提示使總主題體現在公園每一個板塊、部分之中。（3）強調游客參與沒有顧客參與的主題公園是沒有生命的，主題公園的娛樂活動應是游客不斷去主動參與。例如日本的主題公園紛紛引進兒童、成人都能參與的娛樂設施與

9、活動，如海盜船、水滑梯、過山車等，親子同樂的娛樂設施在日本呈增長趨勢。（4）娛樂與教育相結合成功的主題公園使游客在得到歡樂的同時也獲得了知識的增長，學習并獲得知識是吸引游客的重要方面，主題公園的教育功能的拓展將成為未來主題公園建設的重要方面。（5）主題公園與零售業相結合主題公園發展零售業務是現今世界上一大趨勢。主題公園發展零售業務可延長顧客滯留時間，增加收入，同時還有利于吸引投資。（6）價格策略多元化近年世界主題公園的經營價格包括單一票價、優質優價、低門票多服務和廉價策略。單一票價是主題公園的傳統價格策略，尤其是那些缺乏設施與服務、活動較單一的主題公園；優質優價是近年高科技、高投資綜合性主題公

10、園普遍采用的價格策略；低門票多服務則主張以低門票來吸引游客，以眾多的相關服務來增加利潤，這將成為未來綜合性主題公園經營的普遍策略；廉價策略適合在度假區附近的主題公園，這種區位的廉價娛樂活動競爭十分激烈。（7）完善的服務系統國外主題公園的服務設施非常完善。各種服務咨詢臺分布于公園的主要街道，有娛樂問訊、住宿問訊、晚餐預定問訊等。公園從一切方面給予游客方便，滿足游客的需求，其間人員的服務是最為重要的。（8）經營規模化國外主題公園的規模經濟主要通過兩種方式來實現：一是指經營主題公園的投資公司在不同地域分散的投資建園，并涉足各種行業的經營，如電影、飯店、廣播、動畫等；二是通過擴大區域內某一主題公園的規

11、模，提高吸引力，擴大客流量，達到降低單位成本，加強競爭力的目的。國外主題公園的規模經濟的形成是一個漸進的過程，規模化經營一方面是出于競爭的需要，另一方面則與國外主題公園度假模式的發展有著密切的聯系。五、我國主題公園發展歷程2016年1月28日，上海申迪文化發展研究院和上海圖書館（上海科學技術情報研究所）聯合發布2015全球主題樂園行業發展報告。報告指出，當人均GDP達到5000美元時，一個國家或地區會出現成熟的度假旅游經濟。2015年，中國人均GDP超過7000美元。隨著我國經濟的高速發展,人民生活水平的不斷提高，人們游樂的需求被激發出來，沉浸于裝置奇特的主題樂園代表著一種新奇的游玩體驗，中國

12、主題公園今后幾年將繼續蓬勃發展。未來，隨著國際巨頭紛紛進入亞洲市場，這一地區的主題樂園行業競爭將變得異常激烈。主題樂園正呈現出與文化產業、房地產、住宿業、度假療養、商業等產業融合發展趨勢，大型化、高質量、品牌化的主題樂園將更受游客青睞，而科技帶來的創新體驗將主導的產業競爭格局。1、我國主題公園特點（1）發展歷程相對較短。20世紀80年代初，主題公園開始進入我國旅游圈，至今不過20年左右的時間，產品和行業特征的把握和經驗的積累遠遠不夠。（2）由于國情，在相當一段時期內，主題公園業同其他企業一樣存在著不同程度的產權不清、經營管理不健全的現象。直到20世紀90年代中后期才出現了一批非國有資本的投資項

13、目。（3）相對于國外成熟發展的主題公園而言，我國的許多主題公園產品存在著經營管理理念和體制上的落后，主要表現為經營者在主題的選取和塑造、品牌建設、市場營銷、服務管理、人力資源開發等方面缺乏創新意識和能力，導致規劃與經營脫節、盈利方式非常有限、綜合收益低等問題。2、主題公園的發展規模我國主題公園開發起步于20世紀80年代后期，是市場催生的產物。進入20世紀90年代以后，國內旅游熱的興起，使龐大的國內旅游市場被啟動。近年來，在全國范圍內掀起了一股“主題公園熱”。2012-2013年，中國共有14個主題公園開園。截至2014年上半年，在中國已經統計出有59家擬建主題公園項目，建設數量全球居首。我國各

14、種主題公園類型豐富，包括各種森林公園、動植物園、地質公園、溫泉公園、文化公園、海洋公園、歷史文化公園等。我國主題公園基本呈三級階梯結構：東部沿海分布較多規模較大，中部分布次多且規模不大，西部分布較少且規模較小。目前，我國主題公園按主題內容大致可分六類：（1）以中華傳統民族文化為主題，如深圳錦繡中華，昆明云南民族村等；（2）以動物觀賞為主題，如廣州番禺香江野生動物園、長隆夜間動物世界；（3）以文學文化遺產為主題，如北京大觀院、無錫三國城；（4）以影視文化為主題，如廣東南海影視城、無錫唐城等；（5）以異國文化為主題，如深圳世界之窗，北京世界公園等；（6）以科學、科幻、歡樂等為主題，如深圳歡樂谷、大

15、連海洋館等。據國家旅游局資源開發司不完全統計，1989年全國人造景觀只有30余處，經過20余年發展，全國至今已累計開發了主題公園旅游點2500多個，投入資金達3000多億元。3、主題公園的經營模式從我國主題公園的經營模式來看，主要有三種模式：華僑城模式、吳文化園模式和第三極模式。華僑城模式是在東部深圳這個自然資源比較缺乏、但經濟發達的城市，運用強大的經濟手段，把國內和國外的世界著名景點移到一起，形成世界微縮景觀的一種模式。吳文化園模式則利用自身的深厚文化底蘊，挖掘地方文化因子。所謂第三極模式，實際上是指我國其他大多數主題公園的經營模式：通過簡單的關起門來收門票的模式。在這三種模式中，目前華僑城

16、模式最為成功。（1）“華僑城模式”“華僑城模式”以深圳及廣州為代表，典型作品有：錦繡中華·民俗文化村，世界之窗，世界大觀等，其成功的關鍵是區位優勢和市場優勢。本身有巨大的客源市場：富裕的珠江三角洲居民及打工移民，及比鄰的港澳臺及東南亞游客。其自然旅游資源及歷史人文旅游資源十分貧乏。在這種情況下，采用移植國外的人文景觀，及國內的文化風俗，借助其優越的市政設施及接待能力，經營得非常成功。可以說廣東模式的主要特征是移植。（2）“吳文化園模式”“吳文化園模式”以挖掘地方文化而成功。吳文化園就是其典型代表，依托吳學研究所，挖掘吳國的建筑，飲食，歌舞，蠶桑，紡織，水利，舟橋等傳統地方文化來吸引游

17、客。（3）“第三極模式”實際上是指我國其他大多數主題公園的經營模式：通過簡單的關起門來收門票的模式。4、國內主題公園的運營與贏利模式主題公園的盈利模式即主題公園通過投入相關經濟要素后獲取經濟收入的方式和獲取其他物質利益手段的結合，其核心是主題公園獲得現金流入的途徑組合。從對主題公園產品系列的挖掘深度來說：主要有以下幾種盈利模式：（1）旅游門票盈利模式:即通過簡單的圈起來收取門票的模式，這是主題公園最基本和最初級的盈利模式。（2）游憩產品服務盈利模式:即提供有助于豐富體驗（經歷）的游憩服務以及相應的服務體驗來實現盈利的模式，它是主題公園的核心盈利模式。（3）旅游綜合服務盈利模式：即是在主題公園區

18、，通過旅游者的餐飲、住宿、購物等相關外延服務來獲取盈利（4）公園商業盈利模式：即通過自身的節慶活動和對外招商以及其他會展、廣告、等其他的一系列對外服務而達到盈利目的的盈利模式的組合。這是主題公園的深度開發盈利模式。六、有效地推進我國主題公園的發展我國主題公園客源市場定位一般比較廣泛，隨著市場競爭的加劇，需要不斷研究市場變化，創新游樂項目，以滿足市場的需求。一些開發商開始面對特定市場量身設計制作主題公園，在主題選擇、項目設計上也有意識地加強了客源市場針對性。同時，景區建設之初同步進行市場開發和建設，做好宣傳促銷工作，才能順利進入市場，吸引足夠多的游客。1、主題選擇的文化性和多元化主題的選擇在空間

19、維度、時間維度、要素維度的架構中將日益多元化，總體趨勢表現為：在本土文化與異域文化之間，趨向異域文化；在傳統文化、現代文化與未來文化之間，趨向傳統文化；在生態文化、器物文化與哲學文化之間，趨向器物文化。2、娛樂內容的創意性和多樣化主題公園在產品內容上將更加追求娛樂性。隨著文化的多元化、技術的現代化以及游客娛樂需求的多樣化，主題公園將在導游系統、餐飲系統、購物系統、表演系統、乘騎系統、氛圍營造系統等方面豐富表演性內容、強化參與性內容、增加互動性內容，甚至推出創意性內容。3、活動項目的參與性和個性化主題公園的知名度和游客滿意度在很大程度上是由有效的產品供給決定的。參與性和娛樂性是決定產品有效性供給

20、的基本條件，因為產品只有具有了參與性和娛樂性，才能形成感召力和親合力，從而促進主題公園與游客之間的良性互動關系。隨著現代科技手段的全方位應用，主題公園產品形態演變的總體趨勢表現為：參與性越來越強，個性化越來越突出。4、游樂過程的安全性和舒適化主題公園在游樂產品、娛樂內容、活動方式、氛圍渲染等方面的設計、制造、安裝、運行、維護、經營、管理等過程中將充分體現安全理念和落實保障措施，全程化地確保游客的生命安全。園區內游客動線的安排、服務設施的配置、游樂項目的組合、園林環境的建設等方面將更加注重游客休閑娛樂的方便性和舒適性，使主題公園真正成為人們實現歡樂理想的旅游目的地。七、我國主題公園的發展策略1、文化主導策略主題公園具有四大功能：教育傳播功能、娛樂功能、審美或情緒滿足功能、文化活動展示功能。所以，主題公園是一種特殊的以旅游為經營形式的文化產品制造商，文化影響力(文化品牌)決定了旅游產品的衍生力和消費人群的規模與忠誠度。沒有文化或通過文化來設計、提供游客愿意購買的旅游產品從而實現盈利的方式和