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文檔簡介

1、打贏本錢治理攻堅戰,工程工程如何百戰百勝一項工程就好比是一場戰役,工程工程的完結就好比獵取戰役的成功,而衡量戰役獲勝的標準除了質量,就是收益大于本錢.在工程施工過程中,如何削減不必要的本錢支由,防止鋪張,是一直探索的問題.1體制vs制度拋開企業性質談本錢掌握,跟拋開企業治理制度談本錢掌握一樣都是不靠譜.大多數企業只是以建筑工程的實際狀況設項目部,對企業的治理層沒有相應的改造,沒有制訂一套與工程管理制度相對應的公司治理制度和體制,導致該工程經理有權利和利潤,但是不用負責任,一旦發生一系列工程工程需要翻修的時候,無法追究責任,最終致使企業在經濟上蒙受巨大的損失.2技術vs創新建筑技術創新的意義不在

2、新,而在改進,傳統的建筑技術對本錢降低意義不明顯,而造成傳統技術仍舊存在于建筑工程的建設中,主要是由于建筑工程工程的治理人掌握本錢的方法不當,沒有考慮到傳統技術在應用時會損失本錢,這也說明建筑工程項目在治理本錢上的方案上不周全、不合理、不具體,方案上存在缺陷和漏洞,在建筑工程的各個環節上無法有效地掌握本錢,最終才導致企業受損.3素養vs監管本錢降低少不了對人員的治理,由于工作人員沒有專業的、合理的、高效的技術水平來對工程總體進行一定的本錢掌握工作,所以導致在本錢的掌握上有很大的漏洞,比方說監管不當、掌握不合理及施工技術不達標等諸多問題,最終導致本錢掌握不好.就我國的建筑工程工程而言,本錢掌握工

3、作人員的綜合素養偏低、落實狀況不得體、掌握意識不強等表現,導致整體工程水平下降,造成資源鋪張,企業受損.本錢掌握舉措一一戰役必殺令1.增強施工組織施工組織設計既是技術文件,也是經濟文件,而且是全局性的經濟文件,它是施工現場實現科學治理的手段,也是工程造價得以掌握的有效工具,施工組織設計包含的根本內容包括施工方案、施工進度方案、施工現場的平面布置、各種資源需要量計劃、技術及平安保證舉措等.進行資源優化配置,嚴格掌握施工工序及質量,削減返修,合理利用費用.2.實行工程造價的動態掌握一個工程部就是一支隊伍,一個工程周期就是一場輸不起的戰役,而工程造價動態掌握就是戰役指揮官要做的實時戰況分析,這就要求

4、造價掌握人員準時收集積累有關造價調整的資料,精確預估各種動態因素如價格、利率、匯率等,使造價動態管理貫穿于建設工程全過程,最終獲得戰役的成功.3.增強工程變更的治理發生工程變更不是您的錯,不會治理這些變更就是您的不是了.在工程實施階段,由于變更引起工程預算價格的增減.因此,必需健全設計變更審批,合理的掌握變更價款.工程變更必定會使造價提升,因此,必需嚴格掌握,做施工處理、驗收、核對和現場簽證工作,提升治理效率,削減治理本錢.4.實行全方位合同治理合同治理好比軍隊紀律,可以不服,但必需執行命令.好的合同治理要明確規定計費標準、文件和時期.在現場治理中,不僅工程經理和概預算人員熟識合同,工程技術人員、設備材料治理

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