1、什么是企業(yè)競爭優(yōu)勢所謂 企業(yè)競爭優(yōu)勢 ，是指在產(chǎn)出規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、信譽、開發(fā)以及和技術(shù)等方面所具有的各種有利條件。企業(yè)競爭優(yōu)勢是這些有利條件有利構(gòu)成的整體，是形成的基礎(chǔ)和前提條件。這里所指的企業(yè)競爭力，是指、和銷售產(chǎn)品和勞務(wù)，參與的綜合能力。這種能力主要是由企業(yè)自身所擁有的所決定的。企業(yè)競爭優(yōu)勢的類型20 世紀(jì) 90 年代中葉， 美國信息技術(shù)戰(zhàn)略家鮑爾 （） 將企業(yè)的競爭優(yōu)勢歸納為五種類 型：（ 1）成本優(yōu)勢。這種優(yōu)勢能夠使企業(yè)更廉價地提供或服務(wù)；（ 2）增值優(yōu)勢。這種優(yōu)勢能夠使企業(yè)創(chuàng)造出更吸引人的產(chǎn)品或服務(wù)；（ 3）聚焦優(yōu)勢。這種優(yōu)勢能夠使企業(yè)更恰當(dāng)?shù)貪M足特定顧客地；（ 4）速度優(yōu)勢。這種優(yōu)

2、勢能夠使企業(yè)比更及時地滿足的需求；（ 5）機動優(yōu)勢。這種優(yōu)勢能夠使企業(yè)比競爭對手更快地適應(yīng)變化的需求。供應(yīng)鏈對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響體現(xiàn)在以下幾個方面。1成本優(yōu)勢。可以降低企業(yè)采購成本、和。（ 1）的降低。在供應(yīng)鏈管理中，通過加強關(guān)系的管理，可以降低的。首先，與供應(yīng)商的合作，可以降低市場采購的風(fēng)險，降低不確定性，減少。的風(fēng)險、不完全的往往使企業(yè)蒙受損失，失去許多機會。其次，大規(guī)模的以及長時間的合作，可以使供應(yīng)商在上給企業(yè)實行優(yōu)惠。一方面，大規(guī)模、長時間的采購本身就降低了原材料的；另一方面， 供應(yīng)商同樣由于不確定性的降低而使費用下降。（ 2）庫存成本的降低。庫存成本的降低來源于供

3、飲鏈管理對市場的能力的增強。在滿足一定的服務(wù)水平的情況下，的降低可以減少存儲費用、運輸費用。任何的和都會增加的管理費用。的增加，會使其搬運費用增加。采用供應(yīng)鏈管理后，企業(yè)一方面可以通過多批次、小規(guī)模的采購和供應(yīng)商送貨來減少原材料的存儲費用；另一方面可以減少生產(chǎn)線上的在制品的流動，減少運輸費用。最終半成品和產(chǎn)品的數(shù)量也會減少。供應(yīng)鏈管理了、降低了。具（ 3） 銷售成本的降低。 銷售成本的降低得益于銷售渠道成本的降低。在中降低了成本。首先，企業(yè)與批發(fā)商之間大規(guī)模的貨物運輸，利用了的，降低了。其 次，減少了在銷售過程發(fā)生的帶來的損失。2速度優(yōu)勢。在“拉動”方面，提高能力，進行及時快速的生產(chǎn)。（ 1）

4、快速的訂貨和定單處理。信息技術(shù)的發(fā)展，例如：技術(shù)、技術(shù)、，為客戶快速訂貨提供了方便。各個零售商店根據(jù)庫存的情況定期或者根據(jù)訂貨點進行訂貨。這些訂貨信息及時地傳遞到銷售商和手里。企業(yè)根據(jù)銷售商傳來的訂貨清單進行分類處理，以確定生產(chǎn)哪些產(chǎn)品，生產(chǎn)多少，以及在什么時候生產(chǎn)。（ 2） 快捷制造。 企業(yè)根據(jù)定單， 在規(guī)定的盡量短的時間內(nèi)， 生產(chǎn)出符合要求的產(chǎn)品。實施供應(yīng)鏈的企業(yè)，一般有兩種生產(chǎn)方式：一種是基于或者是的制造；另一種是基于的制造。前者的特點在于根據(jù)大量的定單，迅速地制定出，確定、每天的生產(chǎn)安排、對實施結(jié)果進行，并修改。后者是根據(jù)定單，馬上進行生產(chǎn)，并要求供應(yīng)商及時地送貨。前者是利用的特點，依

5、靠嚴(yán)格的和控制，來提高制造的效率的。后者是依靠產(chǎn)品質(zhì)量的控制，提高生產(chǎn)的靈活性，來縮短的。（ 3）供應(yīng)商的及時的送貨。原材料的對企業(yè)實現(xiàn)快速生產(chǎn)起了關(guān)鍵的作用。供應(yīng)商推遲送貨，會延誤生產(chǎn)的時間，甚至?xí)巧a(chǎn)發(fā)生停頓。而過早的送貨，對基于 JIT 生產(chǎn)的企業(yè)來說，則同樣是產(chǎn)生了負(fù)面影響。不但增加了存儲的費用，而且影響生產(chǎn)的有序進行。3機動優(yōu)勢。在“推動”方面，提高企業(yè)對市場的預(yù)測和反應(yīng)能力，加強客戶關(guān)系，及時滿足市場的需求。（ 1）獲取相關(guān)的信息。企業(yè)需要對的需求狀況，消費者的層次，以及滿意程度進行分析。要獲取這些信息，需要對客戶和市場進行調(diào)研。供應(yīng)鏈在獲取這些信息方面有很強的優(yōu)勢。通過與銷售商

6、、零售商共享信息，可以準(zhǔn)確而快速地獲取多方面的信息。在市場方面，通過各每種產(chǎn)品的銷售信息，從而可以分析銷售增長狀況，看出哪些產(chǎn)品受到消費者的歡迎，哪些滯銷。在客戶方面，可以通過商場等獲取消費者個人的，消費者種類和消費層次。有些零售商店通過發(fā)放會員卡等方式，對消費者的狀況進行跟蹤，為消費提供個性化的服務(wù)。對這類信息的匯總，可以獲取各消費層次的消費偏好，以及產(chǎn)品的不同層次的需求，為提供了依據(jù)。（ 2）通過信息進行，制定生產(chǎn)計劃。通過對獲取的信息進行分類、匯總，可以對市場的需求進行預(yù)測。對不同層次、不同區(qū)域、不同季節(jié)的需求進行預(yù)測，以確定市場的范圍，對市場進行準(zhǔn)確的，從而確定市場策略，進行生產(chǎn)計劃。

7、在此基礎(chǔ)上，這一點在基于MRm的企業(yè)尤為重要。準(zhǔn)確的是實行供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃的前提。薪酬戰(zhàn)略對企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用為了成功 , 一個企業(yè)必須獲取和維持某種對其競爭者的優(yōu)勢。換言之 , 一個必須形成一種競爭優(yōu)勢或相對于其競爭者的優(yōu)越市場位置。這種競爭優(yōu)勢的獲得一般通過兩種方式 : 和產(chǎn)品分化。 成本領(lǐng)先方式, 即一個公司提供與其競爭者相同的服務(wù)或產(chǎn)品 , 但以一種較低的價格進行生產(chǎn) , 以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢。實現(xiàn)成本領(lǐng)先的途徑和方法有多種 , 但通常通過提高生產(chǎn)率和降低來實現(xiàn)。 其中 , 采用新技術(shù)或設(shè)計更有效率的工作方法可以提高生產(chǎn)率 , 減少一般和以降低生產(chǎn)成本。而產(chǎn)品分化的方法主要有四種 : 創(chuàng)造

8、一種比競爭者的更好的產(chǎn)品或服務(wù), 提供競爭者不提供的創(chuàng)新性的產(chǎn)品或服務(wù), 選擇一個高級地點其顧客更容易接近的地點 , 和其產(chǎn)品以塑造質(zhì)量更高的形象。盡管企業(yè)實現(xiàn)成本領(lǐng)先和產(chǎn)品分化的具體途徑和方法是多種多樣的 , 但都必須通過企業(yè)人員來運作。正是基于這樣的觀點 , 的教授在其著作中 , 較系統(tǒng)描述了提高公司競爭優(yōu)勢的 16 種實踐 , 其中有 5 種就是有關(guān)實踐。而有效的薪酬管理實踐源于與目標(biāo)密切相關(guān)的。一個薪酬戰(zhàn)略對提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用 , 主要表現(xiàn)在以下幾方面:1. 增值功能不但關(guān)系到企業(yè)的 , 還與企業(yè)的產(chǎn)出或效益密切相關(guān)。 雖然薪酬本身不能直接帶來效 益 , 但可以通過有效的薪酬戰(zhàn)略及

9、其實踐, 將薪酬交換勞動者的 , 勞動力和結(jié)合創(chuàng)造出企業(yè)財富和。這樣, 薪酬就與企業(yè)的經(jīng)濟效益密不可分, 對企業(yè)具有增值功能。2. 激勵功能薪酬是企業(yè)人力資源管理的工具。 可以通過有效的薪酬戰(zhàn)略及其實踐, 反映和評估員工的 , 即將員工表現(xiàn)出來的不同工作績效, 報以不同的薪酬 , 從而促進員工工作數(shù)量和質(zhì)量的提高 , 保護和員工的 , 以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。3. 配置和協(xié)調(diào)功能企業(yè)可以發(fā)揮薪酬戰(zhàn)略的導(dǎo)向功能, 通過的變動 , 結(jié)合其它的管理手段, 合理配置和企業(yè)內(nèi)部的和其它 , 并將傳遞給員工 , 促使員工個人行為與相融合。4. 幫助員工實現(xiàn)自我價值的功能薪酬可用于獲得“實物、保障、社會關(guān)系以

10、及尊重的需求, 對這些的滿足，在某種程度上也能滿足自我實現(xiàn)代需求”。因此, 通過有效的薪酬戰(zhàn)略及其實踐, 體現(xiàn)薪酬不再僅僅是一定數(shù)目的金錢, 它還反映員工在企業(yè)中的能力、品行和發(fā)展前景等, 從而充分發(fā)揮員工的潛能和能力 , 實現(xiàn)其自身價值。企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源180 年代初，（，1980）的成為戰(zhàn)略管理的主流，理論的核心是五種競爭力量模型，即企業(yè)競爭者、購買者、供應(yīng)商、替代者、五種力量。該理論認(rèn)為：公司制定戰(zhàn)略與其所處的外部環(huán)境（即市場）是高度相關(guān)的，并且最關(guān)鍵的環(huán)境因素是企業(yè)所處的。產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)影響著競爭的規(guī)則，五種競爭力量模型的綜合作用隨產(chǎn)業(yè)的不同而不同，其結(jié)果是使不同產(chǎn)業(yè)或同一產(chǎn)業(yè)在不同發(fā)展

11、階段具有不同的水平，進而影響著的制定。因此，企業(yè)戰(zhàn)略分析的基本單位是行業(yè)、企業(yè)和產(chǎn)品，關(guān)鍵點是通過對五種競爭力量的分析，確定企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的合理位勢，通過的實施對五種競爭力量產(chǎn)生影響，從而影響到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，甚至可以改變某些競爭規(guī)則。產(chǎn)業(yè)的吸引力和企業(yè)在市場中獲得的位勢就成了競爭優(yōu)勢的來源。為了保持這種優(yōu)勢，必須不斷地進行戰(zhàn)略性投入以構(gòu)筑行業(yè)壁壘和保持優(yōu)勢位勢（從這里看出這種優(yōu)勢是外生的）。該理論實際上是將以結(jié)構(gòu)一行為一績效（）為主要內(nèi)容的引入企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域中，有關(guān)產(chǎn)業(yè)理論，比如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)內(nèi)優(yōu)劣對比、壁壘后的相互勾結(jié)等，為解釋企業(yè)如何制定戰(zhàn)略和獲取持續(xù)提供了較為可靠的分析依據(jù)。但理論致命的缺陷

12、在于：（ l ）仍然將企業(yè)作為“ 黑箱”，產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)是同質(zhì)的，企業(yè)戰(zhàn)略的選擇取決于企業(yè)與外部力量的外部位勢，未來企業(yè)的內(nèi)部成長和自身力量的變化并不是現(xiàn)在企業(yè)制定戰(zhàn)略所考慮的問題。對于這個問題，波特在中做了一定的修訂，認(rèn)為企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源干企業(yè)內(nèi)部相互關(guān)聯(lián)的活動，但從邏輯上，這是第二位的。（ 2）波特是以產(chǎn)業(yè)作為研究對象。企業(yè)在進入一個新產(chǎn)業(yè)時，首先是根據(jù)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)吸引力選擇一個產(chǎn)業(yè)；然后，在競爭者理性的前提假設(shè)下，對其戰(zhàn)略作一個合理判斷后制定一個進入戰(zhàn)略；最后，進行，購買所需的，整合企業(yè)內(nèi)部活動，參與競爭。因此，用該理論指導(dǎo)企業(yè)，很容易誘導(dǎo)企業(yè)進入一些看似利潤高、但缺乏經(jīng)驗或與自身競爭優(yōu)勢毫

13、不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，進行無關(guān)聯(lián)的。而進入 80 年代后期后，出現(xiàn)的事實卻是大量的企業(yè)開始“回歸主業(yè)”。一些實證（ Cool ，Schendel ， 1988； Rumelt， 1991 他顯示同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)間的利潤差距并不比產(chǎn)業(yè)間的利潤差異小，在沒有吸引力的產(chǎn)業(yè)中可以存在利潤水平很高的企業(yè)，而在吸引力很高的產(chǎn)業(yè)，也有狀況不佳的企業(yè)。2針對波特理論的上述不足， 80 年代中期，一些學(xué)者摒棄主流經(jīng)濟學(xué)派的價格均衡分析方法，在以潘羅斯（ Penros， 1959）倡導(dǎo)的“企業(yè)內(nèi)在成長論”的基礎(chǔ)上提出了基于資源基礎(chǔ)的公司戰(zhàn)略理論，主要代表人物有：魯梅爾特（ Rumelt， 1984）、（， 1984）等學(xué)者

14、。該理論認(rèn)為：具有的企業(yè)之所以贏利，是因為他們擁有企業(yè)特有的稀缺資源，它可以產(chǎn)出成本顯著低或質(zhì)量非常高的產(chǎn)品，即有效益的產(chǎn)品；這種資源依附于企業(yè)內(nèi)在組織中，具有無形性和知識性，難以模仿，為企業(yè)專有。因此企業(yè)的競爭優(yōu)勢并不是在波特所指的市場中，而是在企業(yè)內(nèi)部，依賴于企業(yè)的異質(zhì)性的、非常難以模仿的、效率高的專有資源；并且企業(yè)有不斷產(chǎn)生這種資源的內(nèi)在動力，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢在于不斷的形成、 利用這些專有的優(yōu)勢資源。 從這里看出競爭優(yōu)勢是內(nèi)生的， 同時是存在 （ PathDepend）。按此理論，企業(yè)在實施一個進入戰(zhàn)略時，首先是確定公司的獨特專有資源；而后，確定在何種市場上可使這些資源獲得最優(yōu)效益；最

15、后，確認(rèn)實施的方法：是進入該領(lǐng)域，還是出售這些專有資源給該領(lǐng)域的相關(guān)企業(yè)。因此，用該理論指導(dǎo)企業(yè)進行擴張時，通常是。該理論可以彌補前一種理論存在的不足，但同樣存在著缺陷：過分強調(diào)企業(yè)內(nèi)部而對企業(yè)的外部重視不夠，不能適應(yīng)環(huán)境變化的需要；對專有資源的確定過于模糊，操作起來非常困難；尤其重要的是，正如批評波特的競爭位勢容易被模仿一樣，波特（ 1996）認(rèn)為由于大量存在的專家，企業(yè)的這種專有資源同樣容易被仿制，并且非常容易過時。3為彌補資源基礎(chǔ)理論存在的不足，（，1997）等學(xué)者提出了動力能力理論。首先該理論認(rèn)為可以分為四個層次：第一層，是企業(yè)購買的和獲得的（如產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)）。這些資源是企業(yè)的基礎(chǔ)，但

16、由于是非企業(yè)專有，因而不能作為企業(yè)。第二層，企業(yè)的專有資產(chǎn)。如、生產(chǎn)秘訣和特殊的生產(chǎn)工藝等，由于融入了企業(yè)的無形知識，因而非常難以復(fù)制和模仿。第三層，企業(yè)的能力，即將企業(yè)的生產(chǎn)要素和專有資產(chǎn)有機地整合起來的組織慣例和管理活動。這些是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成并固定下來的專有活動，是企業(yè)比市場更有效率，可以替代市場的關(guān)鍵因素，因而具有很強的經(jīng)濟性。對于那些與競爭對手比有顯著優(yōu)勢的能力就是企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要來源。第四層，對目前激烈變化的外部環(huán)境來說，能力必須隨之不斷創(chuàng)新，企業(yè)的動力能力也就成為了最為關(guān)鍵的能力。動力能力強調(diào)為適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境，企業(yè)必須不斷取得、整合、再確認(rèn)內(nèi)外部的技術(shù)、資源

17、和功能性能力。動力能力可以使企業(yè)在給定的和市場位勢條件下，不斷地獲得新競爭優(yōu)勢。因此，戰(zhàn)略分析的基本元素不再是籠統(tǒng)的“資源”，而是有利于形成和維持動力能力的組織過程、專有資產(chǎn)狀況和獲得這些資源和能力的路徑。組織過程從靜態(tài)講是整合和協(xié)調(diào)，反映一個企業(yè)重復(fù)某種任務(wù)的能力；從動態(tài)講是學(xué)習(xí)和新資源或能力的開發(fā)；從轉(zhuǎn)換的角度講是重組資源，即根據(jù)環(huán)境的變化重新在企業(yè)內(nèi)分配和使用內(nèi)、外部資源。企業(yè)的專有資產(chǎn)包括專有技術(shù)資產(chǎn)、聲望資產(chǎn)、結(jié)構(gòu)資產(chǎn)、制度資產(chǎn)和和組織邊界等，這些是組成的基礎(chǔ)。應(yīng)該說，動力能力是對企業(yè)資源理論很好的補充和創(chuàng)新，兼顧企業(yè)的內(nèi)部和外部來考察企業(yè)的戰(zhàn)略問題，同時將一些新的資產(chǎn)（如制度資產(chǎn)、

18、市場資產(chǎn)）也納入到研究范疇，企業(yè)還可以通過學(xué)習(xí)獲得和使用外部能力，很好地解釋了問題。三種理論的經(jīng)濟學(xué)比較很顯然，競爭位勢理論建立在的理論分析基礎(chǔ)上的。新古典經(jīng)濟學(xué)基于自利的行為 的假設(shè)前提，提出了效用最大化原則。認(rèn)為通過自由交換的，經(jīng)濟個體的最優(yōu)化行為能 夠?qū)е抡麄€的而不需要任何外在的干預(yù)，市場競爭的實質(zhì)是。因此，經(jīng)濟學(xué)研究的中心 問題是。一般認(rèn)為資源基礎(chǔ)理論和動力能力理論是建立在的分析基礎(chǔ)上。進化經(jīng)濟學(xué)在的人 （是在認(rèn)識上的局限，不同與交易成本學(xué)說中的有限信息假設(shè)）的假設(shè)前提下，認(rèn)為企業(yè)的不可能是，而是滿意原則（即利潤為正），因而從根本上否定新古典經(jīng)濟學(xué)。與新古典經(jīng)濟學(xué)的價格不同， 進化經(jīng)濟

19、學(xué)運用社會學(xué)和生物學(xué)的經(jīng)濟的變遷 （鄭江淮， 2001） ，認(rèn)為經(jīng)濟的進化同生物和社會的進化非常相似， 存在著達爾文進化論中的三大核心機制：多樣性（即異質(zhì)）、遺傳性（即）和自然選擇（市場競爭和企業(yè)的成長與衰落）。在具體研究方法上有群體研究和個體研究兩大類，形成了以潘羅斯（ Penrose， 1959 偽代表的企業(yè)內(nèi)在成長理論和阿爾欽（，1950）的源于達爾文進化論的市場選擇論。由于基礎(chǔ)假設(shè)和研究方法的不同，必然導(dǎo)致對企業(yè)的認(rèn)識不同，本文擬就對有關(guān)企業(yè)的幾個基本命題做比較，從而可以較為深入地理解三個理論所依據(jù)的基礎(chǔ)。l 同質(zhì)性與異質(zhì)性新古典經(jīng)濟學(xué)將企業(yè)視為一部資源和產(chǎn)品的投入產(chǎn)出機器，只研究企業(yè)

20、是怎樣選擇自己的投入，怎樣決定自己產(chǎn)出，即將企業(yè)看作“黑箱”，并是同質(zhì)的。至于企業(yè)為什么會存在，它的內(nèi)部與機制有什么不同，則不加以研究。波特在用傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)組織理論對企業(yè)的競爭戰(zhàn)略進行分析時，很自然地將企業(yè)作為一個整體而觀察其外部一市場和行業(yè)，從這種意義上說，競爭位勢理論是型的。進化經(jīng)濟學(xué)關(guān)于企業(yè)的性質(zhì)描述統(tǒng)一在潘羅斯的“企業(yè)是知識創(chuàng)新體”重要命題下。她否定了新古典經(jīng)濟學(xué)中企業(yè)同質(zhì)的觀點，認(rèn)為在具有框架結(jié)構(gòu)的企業(yè)中，外部購入的同質(zhì)資源進入企業(yè)參與經(jīng)營活動的過程中附上了企業(yè)的專有資源，變得異質(zhì)了。因此，的“投入品”從來不可能僅僅是外部購入資源本身，投入品只可能是外部購入資源和專有資源的結(jié)合體 -

21、一生產(chǎn)性服務(wù)（功能或活動）。因此，每個企業(yè)在其經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的生產(chǎn)性服務(wù)就必然是獨特的。潘羅斯的這一定義被資源基礎(chǔ)理論派直接引用，魯梅爾特在其著作中定義企業(yè)為“相互關(guān)聯(lián)的異質(zhì)的資源和資源轉(zhuǎn)化活動的集合體”。動力能力理論則更加注重整合這些專有資產(chǎn)的組織慣例和管理過程， 即能力 （ Teece，1997）。除了這些以外，動力能力學(xué)派認(rèn)為經(jīng)濟是不斷進化，能力的創(chuàng)新尤為重要，而這種能力的創(chuàng)新來自不斷的學(xué)習(xí)。因此在該文中，企業(yè)被定義為多邊形式下的產(chǎn)物，是有且只有一個指揮運作中心的，具有廣泛組織模式，并充滿了各種各樣行為和的集合體。2、比較租金和創(chuàng)新租金在新古典經(jīng)濟學(xué)的分析中，條件下是沒有利潤的。因此在

22、競爭位勢理論中，只能夠通過戰(zhàn)略性投資，如投入新產(chǎn)品開發(fā)（）、擴大生產(chǎn)規(guī)模（低成本戰(zhàn)略），以此提高行業(yè)壁壘和打擊競爭者，從而獲得；因而可以認(rèn)為的性質(zhì)是（ Chamberlianean ）式的。認(rèn)為不可能長期存在，因為創(chuàng)新很容易打破這種壟斷，因此這種租金是短暫的。資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為公司專有資產(chǎn)具有特定的租金性質(zhì)，從而為企業(yè)帶來價值，而這種價值是通過與競爭對手的比較體現(xiàn)的。由于“異質(zhì)化”的不同，使得各企業(yè)的獲利程度不同。擁有優(yōu)勢資源（即效率高）的企業(yè)能夠獲得超出平均水平收益，因此產(chǎn)生這種租金的表現(xiàn)結(jié)果是效益差異；因而可以認(rèn)為這種租金的性質(zhì)是（ Ricardian ）式的。則在熊彼特“創(chuàng)造性毀滅”的偉大命題下認(rèn)為，經(jīng)濟是不斷進化的，實質(zhì)性的市場競爭不是價格的競爭而是創(chuàng)新的競爭，創(chuàng)新特別是能力的創(chuàng)新才是的真正源泉