1、員工試用期治理方法一.目的1、在試用期通過對新入員工的考核、溝通,幫助他們盡快了解公司,明確崗位責任,融 入公司文化,并為新員工的去留及轉正定級提供依據(jù)；2、完善現(xiàn)有的考評體系,建立公平公正的評價體系,調動試用期員工積極性,明確公司 的價值導向,不斷增強公司的整體核心競爭力；3、為了提升工作效率,標準員工試用期治理流程,特制定本方法.二.定義試用期是指在勞動合同期限內所規(guī)定的一個階段試用時間段,在此階段,用人部門 可全面考察被錄用員工是否真正符合聘用條件,滿足公司崗位需求.同時被錄用者也可 進一步了解公司的工作條件及環(huán)境,自己能否適合或勝任所承當?shù)墓ぷ?從而決定是否 繼續(xù)保持勞動關系.試用期一

2、般為一至三個月,最長不超過六個月.三.試用期員工檔案治理一檔案內容：1、員工身份證復印件,原件驗證后歸還；2、員工學歷、職稱、資格、獎勵證實復印件,原件驗證后歸還；3、員工個人簡歷；4、員工近期2寸相片2張；5、員工體檢表；6、錄用審批表.二以上1-5項由員工本人提供,并保證真實無誤,假設發(fā)現(xiàn)虛假,即刻辭退.三檔案治理：員工檔案由公司人事部門治理.四.試用期限1、有過本崗經(jīng)驗的,試用期可為一至三個月；無本崗實際經(jīng)驗的,試用期為六個月.2、表現(xiàn)突出、能很好完本錢崗位工作的,經(jīng)本人申請,公司批準,可酌情提前結束試用 期,試用期滿不完全勝任者,辭退.五.試用期工資標準及待遇試用崗位根據(jù)雙方事先之約定

3、,試用期員工工資不得低于公司所在地的最低工資標準.六.試用期考核根本原那么1、實事求是原那么：考核要以日常治理中的觀察、記錄為根底、定量與定性相結合,強調 以數(shù)據(jù)和事實說話.2、區(qū)別對待原那么：相對于正式員工的績效考核而言,對于試用期員工的考評是綜合考評, 需要對其任職狀況、勞動態(tài)度和工作績效做全面的評價.如,對營銷人員看業(yè)績,量 化業(yè)績評價標準崗位說明書及聘任合同；對治理人員看效果,量化團隊融合程度、 對崗位的適應狀況等綜合考察崗位說明；對普工看能否正確使用工具、設備和對 工作的熟練程度到達老員工速度的 90%.3、考評結合原那么：對于試用期員工的考核,以日常的月、試用期結束的期終評議相結合

4、 的方法進行綜合評價,力求客觀、公正、全面.4、效率優(yōu)先原那么：對于考核結果、證實不符合錄用條件或水平明顯不適應工作需求、工 作缺乏責任心和主動性的員工要及時按規(guī)定中止試用期.七.試用期考核形式、周期1、試用期員工的考核分月、試用期終評議兩種.試用期終評議必須有書面的評價資料.2、考核內容依照公司人事部門規(guī)定的相關素質評估要求進行.八.試用期考核責任1、崗前伙伴、直接主管、人事部門經(jīng)理共同承當考核責任,原那么上直接主管為一級考核 者,對考核的公正、合理執(zhí)行負責,崗前伙伴為二級考核者主要負責反應,人事部門 為三級考核者,對考核進行監(jiān)督、指導.2、相關部門的負責人未按公司規(guī)定,隨意辭退員工；或符合

5、公司辭退條件而未及時提出 辭退建議,致使造成不良后果或不良影響的；或對被考核人員考核時不負責任,被考 核人員轉正后,在工作中嚴重違紀的,相關人員必須承當治理責任,公司對該些責任 人按獎懲條例之規(guī)定懲辦.九.考核反應、溝通及救濟1、考核責任人必須就考核結果向被考核者進行正式面對面的反應溝通,內容包括肯定成 績,指出缺乏,改良舉措,共同制定下一步學習工作目標或改良方案.2、反應是雙向的,考核者應注意留出充足的時間讓被考核者發(fā)表意見.3、考核者和被考核者雙方都對考核結果負有反應、溝通的責任.4、反應時,被考核者如果不認可考核結果,在與考核者進行溝通后不能達成共識,可向 公司人事部門投訴.投訴的受理者

6、須在一周內做出處理,并將處理意見反應給投訴人. 十.考核操作程序中的相關規(guī)定1 .考核信息來源主管記錄的員工工作過程中的關鍵行為和關鍵條件；員工的各種培訓記錄；定期的工作匯報、日常總結資料；同一團隊的評價,相關部門及團隊的反應意見和證實材料；主管與員工溝通過程中積累的有關信息；直接產(chǎn)生的工作績效.2 .不管是月、期終評議還是綜合評定,其考核結果必須包括評語和等級A、B、C、D兩局部.考核等級定義如下：A、優(yōu)秀：相對于試用期而言各方面都表現(xiàn)突出, 尤其是工作績效方面超出了試用期員工 的目標要求.B、良好：各方面超過對試用期員工的目標要求.C、注意：到達或根本到達對試用期員工的根本要求；D、不合格

7、：達不到對試用期員工的根本要求.3 .階段考核與期終評議的關系綜合階段考核和期終評議結果斷定員工的轉正提前轉正、正常轉正定級與辭退試用期員工階段月考核結果為 D時,取消試用資格.試用員工階段月評議為A、B時,可由部門提出薪酬提前按百分之百發(fā)放,杰出者由部門、個人申請報人事部門可提前轉正、定級.其它情況原那么上要執(zhí)行滿試用期,并參加期終評議,根據(jù)結果辦理相關手續(xù).十一 .試用期辭退1、試用期員工因不符合錄用條件的,可隨時予以辭退.辭退時由所在試用部門填寫 ?試 用期員工辭退審批表?,并由其主管領導出具辭退意見,人事部門統(tǒng)一辦理相關手續(xù).2、員工在試用期內有以下情形之一的即為不符合錄用條件,公司可

8、以予以辭退：違反職業(yè)道德、有損公司形象和集體利益的；嚴重違反公司規(guī)章制度的；身體狀況不符合公司崗位要求的；無法按時完成工作任務的；不勝任本崗工作的；不符合崗位素質要求的；業(yè)務開展所必須的；考核不合格的；試用期內,員工請假次數(shù)原那么上不得超過三次,累計請假天數(shù)不得超過15天, 員工在試用期間出現(xiàn)曠工或遲到早退累計三次含三次以上予以辭退； 其他情形.十二.試用期辭職試用期員工辭職,須提前三日通知公司,并填寫?員工辭職申請表?,自批準之日起辦 理完工作交接手續(xù)即可離崗.十三.轉正試用期員工的轉正除按規(guī)定的提前轉正與辭退規(guī)定外,其它主要參照其綜合評定結果.綜合評定結果為D時,取消試用資格,不再聘用；綜合評定結果為C時,可轉正但不加薪；綜合評定結果為A、B者,公司給予正常轉正.十四.定級試用期員工的職位及薪酬級別的主要決定依據(jù)為對其任職資格的評定結果,參照公司崗位描述,薪酬方案執(zhí)行.十五.附那么1 .