1、網絡平臺推廣企劃方案范文企業參考事前調查的結果來重新評估企業理念構筑新的企業經營戰略也就是形成 CIS 計劃的方針并作為未來的管理作業的方 向這一連串的構思統稱為“總概念”CIS 范圍的擴大、成就、效果好壞完全取決于 CIS 總概念的整 理、企劃方法總概念報告就是有關 CIS 的初級企劃書主要是根據公司的客觀 事實再構筑出適合于公司的企業理念也可說是對公司最高主管的建 議書因此必須具有解決問題、改善體質、引導方向的功能總概念必須能針對調查結果表達出正確的判斷進而提供有關CIS的活動指針和改良建議深入淺出地指出未來企業應該具有的形象并明示往后一連串的 CIS 作業和管理辦法總概念的內容大致如下：

2、(1) 調查結果的要點：加以扼要地整理出事前調查的結果對其中 的重點加以解說(2) 企業的CIS概念：包括公司未來的作風、理念、形象、活動領域、方針、重要概念總之必須把公司未來的概念作完整而扼 要的敘述(3) 具體可行的策略： 為了具體地表達上述概念所以應列出實際 可行的做法(4) CIS的設計開發要領：具體而詳細地記載 CIS 設計開發計劃使它能立刻展開作業(5) 和CIS有關的補充計劃：為了順利達成CIS的目標除了必須 設計開發計劃外還得配合公司對內、 對外的訊息傳遞計劃以及各種相 關計劃總概念的整理作業可交由公司內部的幕僚來進行或是聘請外面 的專家但無論執行者是誰真正的重點在于內容1.

3、企劃方案的重心總概念報告完成后接下來就必須根據這份報告畫出CIS的藍圖也就是企劃案CIS企劃案由三大部分所構成：(1) 企業實態的檢討和分析也就是事前調查階段(2) 根據調查結果展開企劃和規劃的作業CIS的設計開發也屬于這部分(3) 實施管理作業企業經營者在推行CIS時應按照上述的三大部分循序漸進確實 執行才能真正發揮CIS的效果在提出CIS企劃案的構想之前我們會先自問一個問題：引進CIS 的真正目的是不是認為公司本身存在著某些問題必須加以改善換個 角度講我們可以說已經看出 CIS能解決公司所面臨或即將面臨的問 題因此企劃案的內容應該清楚地標示出“問題”和“解決辦法” 兩大重點并且對具體的實行

4、步驟、 方法和預期成果加以說明如果能列 出公司目前的問題并加以精采詳細的說明相信就更能打動經營負責 人的心因此一個完整的“引進 CIS企劃方案”必須包括下列項目：(1) 標題 (2) 提案的目的 (3) 引進 CIS 的理由和背景 (4) 引進計劃(5)CIS 的計劃方針 (6) 具體的施行細則 (7)CIS 計劃的推動、 組織、協 辦者(8) 實施 CIS 計劃所需的費用與時間在這八個項目中有兩大重點：提案的目的和引進 CIS 的理由與 背景尤其是引進 CIS 的理由一定要說明清楚因為它可能決定了公司 對 CIS 的運作方向這里要特別提醒你：不能只是針對公司目前的缺點還要根據時 代趨勢、企業

5、界和同業間的現況提出周延的看法并以遠大的眼光來檢視問題CIS 的計劃方針也是企劃案的重心之一這部分必須根據前項所 列的問題、背景提出推行CIS的基本方針當然CIS的計劃方針必然會 牽涉到施行方法、活動時間、經費、推行單位、營運技術等問題各方 面的配合是否得當便決定了 CIS 成效的好壞2. 執行工作大綱 良好的企業形象不是一朝一夕就能塑造出來的而是需要經長時 間累積培育而成企業在引進 CIS 作業的提案前須先行針對下列的調 查重點做深入的了解：(1) 企業要將自己塑造成什么樣的形象 ?(2) 企業發展的方向重 點在里?(3) 與同業間各企業相比較本身是屬于一層次的定位 ?(4) 企 業體本身知

6、名度如何 ?在一領域的顯示性最強 ?(5) 企業體本身形象上 有些缺失 ?原因何在 ?(6)> 企業體對外的形象最能被社會大眾接受的 ?這些事前的調查作業完成之后 CIS 規劃的方向就會浮現出來根 據這些調查結果擬出具體化的概念并提出提案內容； 在提案內容確定 之后即可進行研擬 CIS 引進作業的執行方案以下是執行大綱的內容要求：主題明確化每一個企劃案都必須有其魅力標題當然也可以只用“關于本公司CIS引進大綱”為主題但仍以擬定出企業體具有代表性的魅力話 題較為妥當例如： “為實現公司業務積極活性化與市場擴大占有率的 提升”；或是“迎接創立周年慶紀念”另外在擬定方針時需有充分周密的思慮與研

7、討千萬不要因為追 求流行時髦而導致判斷錯誤影響公司整體性的發展擬定具體實施活動辦法研討分析后的結論認為有必要導入 CIS 時則需將主題、 著眼點、背景等一一予以評估因為在導入作業實施的 每一階段每項工作都環環相扣因此在全盤作業大綱分類后須依需要 擬定各種不同活動方式來配合推動編列導入時間預定表CIS 導入作業不是短期的作業同時在進行中也必須有許多事項 的配合因此要將作業階段進行的項目與日程時間進行充分的掌握調 配才能增加作業進行的順利推展明訂作業組織功能用什么方式來推動與推選出適合人員來執行導入作業是不可忽 視的事組織機能必須明確化例如在內部設置 CIS 委員會來負責工作 任務做有效的分配執行

8、等 :另外 CIS 導入作業的規劃不妨聘請外界專家協助參與因為企業 形象的塑造是希望能獲得社會大眾的認同與喜愛如果全部由內部自 己人員推動的話恐怕會受限于企業本身的主觀偏好而造成閉門造車 的缺失編列經費 通常在企劃階段對實施作業經費的多少是比較不容易掌握的但 如果提案對成本沒有一些具體的評估實施的可行性就微乎其微了因 此需要先行研擬出作業項目的概算與經費一般而言所需經費包括調查企劃費用、視覺設計費用、各種類 項目實施作業費用、 內外溝通作業費、 評估與管理費等等可分由上述 各項作業內容預估出大略的金額但通常在進行整體來說 CIS 的投資費用大致可分為四方面：(1) 企業實態調查及企劃費用(2) 設計開發費用(3) 實施管理費用 其他費用如推行計劃時的花費公司內部訊息傳遞的經費等等 請注意我們使用的字眼：引進CIS所花費的金錢并不是“開支” 而是“投資”并且是一種“開發性的投資”企業經營者必須將 CIS 計 劃的費用視為企業的一項重要資產 CI