1、企業文化作為一種重要的管理資源，是現代企業管理的重要 內容，更是企業生存和發展的原動力。發展企業文化是企業 管理創新、企業先進生產力發展的一項重要課題，只有積極 發展企業文化，才能不斷激活企業活力，才能構建成具有時 代特點、行業特色的先進文化。一、以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造企業精神文化。企業職工是企業的主體，建設企業文化就必須著眼于人，以提高人的素質為根本， 達到凝聚人心，樹立共同理想， 形成良好行為習慣，擴大社會知名度的目的。一要加強員工教育培訓，提高員工隊伍整體素質。要全面加 強員工政治思想教育、職業理想教育，抓好業務技能培訓工 作，不斷提高員工科學文化素質、思想道德素質和業務

2、技能。 旬陽縣美華大酒店、旬陽飯店、喜盈門超市、海星超市等企 業就很注重加強員工的學習教育和崗前、在崗培訓，通過開 辦職工夜校、每早的集中鍛煉等，提高職工從業素質，增強 凝聚力、向心力。二要形成良好的職業道德規范和員工行為規范。要不斷探索新的工作規律、新的教育方式、新的活動載體，努力使職 業道德教育更加生動活潑，豐富多彩，扎實有效。增強全體 衰聯系在一起，使員工的個人價值得到最充分的體現，從而 激發員工的工作熱情和積極性。員工的自豪感和歸屬感，使員工將個人的前途與企業的興三要加快職業化的企業管理隊伍建設，推動經營管理向戰略 管理和文化管理發展，使企業管理者必須具備以下基本素 質：良好的知識水平

3、，組織控制經驗；高尚的價值觀、道德 情操，品格修養完善，有強烈的責任感、事業心、奉獻精神; 有敏銳的洞察力與創造力，堅韌不拔的勇氣、毅力和開拓創 新精神；有人才觀念，掌握領導藝術，知人善任。同時強化 企業領導者的作用。四要建立健全人事激勵約束機制，科學管理和配置人力資 源。企業競爭的核心是人才競爭。在用人方面應不惟學歷重 能力，不惟資歷重業績，實行公開、公平、公正的人才選拔 機制，為優秀人才的成長、使用提供均等的機遇，提供人盡 其才的發展空間。二、內外并舉，塑造品質超群的產品形象，打造物質文化。 企業文化建設應與塑造企業形象相統一，實現技術創新，使產品具備獨特的技術特色。創品牌，教育職工要像愛

4、 護自己的眼睛一樣愛護企業的品牌聲譽，使企業的產品、質 量在社會上叫得響、打得硬、占先機，展企業精華。做到在 經營過程中的經營理念和經營戰略的統一；做到在實際經營 過程中所有職工行為及企業活動的規范化、協調化；做到視 覺信息傳遞的各種形式相統一，為促進企業可持續發展奠定堅實基礎。同時塑造企業形象注重彰顯一個美”字。要堅持從實際由發，提煉由具有鮮明個性的企業精神、企業宗旨、企業價值觀， 我縣各商業銀行崇尚的 您身邊的銀行，值得信賴的銀行 ”, 并運用規范統一、獨具魅力的視覺標識，以確立銀行的整體 對外形象，吸引公眾的矚目。縣信用聯社提煉生的 愛社敬業、 團結奮進、開拓創新、追求卓越 ”的企業精神

5、，其效應是極大 地激發了員工的創業熱情，從而推動了該社實現了跨越式發 展。重視對工作場所的美化，做到營業環境干凈優美、窗明 幾凈、獨具風格，使每一個來企業辦事的人都能有春風拂面、 賓至如歸的感覺。樹立 工切從客戶由發、一切對客戶負責、 一切為客戶著想、一切讓客戶滿意”的觀念，積極以市場為導 向，注重規模效益，培植優質客戶，創新服務手段，改進服 務質量，為客戶提供 方便、高效、優質”的服務，促進企業 搞活經營，不斷提高經濟效益。美好的生活工作環境，使職 工得到美的享受、智的啟迪、德的陶冶，提高職工的思想修 養和職業道德水平，激發了熱情和干勁。三、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象， 打造制度文化。

6、 企業管理和文化之間的聯系是企業發展的生命線，戰略、結構、制度是硬性管理；技能、人員、作風、目標是軟 性管理。強化管理，要堅持把人放在企業中心地位，在管理 中尊重人、理解人、關心人、愛護人，確立職工主人翁地位, 使之積極參與企業管理，盡其責任和義務一是企業文化建設制度化。要注重針對性、時效性、實用 性，制定切實可行、符合行業特點的企業文化建設方案，提 倡循序漸近、實用易記易行的企業文化建設模式，按照系統 化、規范化、制度化的要求創建獨具特色的企業文化建設體 系，使企業文化建設真正內化于心、固化于制、外化于行， 形神統一，切實提高員工綜合素質，提高管理水平，真正發 揮企業文化在企業經營管理中的作

7、用，不斷增強凝聚力和競 爭力。二是建立規范的內部管理體系和相應的激勵與約束機制， 用符合文化理念的管理機制引導、規范引導企業和員工行 為，發揮企業文化的凝聚、導向、激勵、約束功能，用精神 凝聚人，有機制激勵人，用環境培育人，對內挖掘員工資質 和潛能，提升員工的思想境界，強化員工的進取意識，提高 員工忠誠度、歸屬感、責任感和危機感，激發員工積極性、 創造性和團隊精神，讓企業文化活”在每個員工心中，把企業文化滲透到每個員工，每個崗位，使員工能不斷地發展自 我、提高自我，發揮他們的才能，實現員工價值升華與企業 蓬勃發展的有機統一。三是環境管理制度化、大型活動制度化。采取強化措施， 做到綠化、凈化、美

8、化并舉，劃分區域，責任明確，做到治 理整頓并長期保持衛生環境。要經常開展各種游藝文體活動，即：體育活動（趣味運動）會、企業文化藝術節等；小 型活動經常化，即：利用廠慶、文體活動等形式豐富職工文 化生活，賦予各種活動以生命，強化視覺效應。四是修訂并完善職業道德準則，強化紀律約束機制，使企業各項規章制度成為干部職工的自覺行為。要提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關系，增強團隊凝聚力，有效 發揮團隊作用。旬陽縣不少酒店經常開展民歌大賽活動，凝 聚了人心，增強了活力，特別是美華大酒店非常注重發揮團 隊的作用，經常開展如民歌比賽、 全員參與店刊美華風采 的投稿及技能比武大賽，使員工能在優秀的團隊中日趨

9、完 美，展示了美華的風采，弘揚了美華精神。四、以創新為核心 ，開辟建設企業文化的新途徑。發展是企業的最高目標，創新是企業發展永恒的主題。 在建設企業文化的過程中，要建立以創新、發展為核心的企 業價值觀。注重在思想觀念創新、管理創新、制度創新、科 技創新等方面做努力，使創新成為企業經營管理構建的基 礎，以求得企業的持續、快速、穩定、健康地發展。一是不斷創新觀念。重組改制后，隨著新體制、新機制的建立，旬陽縣不少企業發生了脫胎換骨的改變。這些企業重 視企業文化的發展，著力于內涵的挖掘，著眼于關鍵在人、 作用于人”的方針，建立了一整套以 團結務實、拼搏進取”為企業核心理念，以工切注重實效”為管理理念，

10、以內練素質、外樹形象、 追求卓越 ”為奮斗目標的理念體系， 大力促進企業管理層次和水平的提升。企業文化建設的廣泛深入開展，進一步加快了企業發展的步伐。旬陽縣青銅溝汞銻礦針對員工觀念相對滯后的現狀， 及時提出了 “創新、 開放、 簡捷、 明確 ”等經營理念，以此拉動員工觀念的轉變。把"我的微小失誤，可能給企業帶來巨大的損失"等作為工作警語和敬業指南， 這大大促進了員工觀念的轉變，促進了企業生產的發展。二是以認真打造企業品牌為重點，塑造良好的企業形象，通過借助主流媒體、制作外宣品等，系統展示企業品牌、重大業績、重大成果、重點工程、重大決策、重要活動、模范人物，宣傳企業的核心價值觀、企業精神、經營管理理念、道德準則，做到主題詞鮮明、形象點突出，全方位塑造企業的形象。三是在企業文化實踐上開辟新途徑。通過開展項目文化、社區文化、產品文化等構建有效載體，不斷營造輿論氛圍。推進