1、竭誠為您提供優質文檔/雙擊可除監獄績效考核辦法篇一：XXXX 監獄民警目標管理考核實施辦法XXXX 監獄民警目標管理考核實施辦法（試行）第一章總則第一條：為進一步強化民警崗位職責、紀律作風意識，深化規范管理 和創先爭優活動，不斷提高民警執法、執紀、安全生產等綜合履職能 力和工作質量，全面推進和提升警隊業務基礎和正規化建設水平，促進監獄工作的整體發展， 結合監獄管理工作實際， 特制定本辦法。第二條：考核對象是監獄全體民警，考核內容包括：儀容、儀表、行 為規范、營區內務、執法執紀、履行職責、完成崗位任務六個方面。第三條：本細則適用于對民警的日常管理考核， 階段性管理考核和年 度考核工作。第二章考核

2、辦法第四條：監獄政工科負責考核工作的組織管理，考核采取量化標準，依分計獎罰的方法，每月 100100 分。年度考核總分為 12001200 分，日常按 月公布、兌現，階段性和年度獎勵分別按階段性總分和年度總分公布 兌現。第五條：本細則考核內容采取監獄、監區兩級考核，監獄考核實行抽 查，日常警務督察和定期考核的方式進行，監區、機關實行日考核、 周通報、月公示上報制。月考核情況與民警月執勤崗位津貼、人民警 察法定工作日之外加班補貼掛鉤（1 1 分=7.8=7.8 元），當月扣除不夠者轉 入下月扣除，依次竭誠為您提供優質文檔/雙擊可除累扣。凡請假 1 1 天扣 3.33.3 分，一個月扣 10010

3、0 分，其分值按特勤津貼、執行崗 位津貼、加班補貼三項日標準執行，不再執行本考核辦法分值標準。 第六條：監區負有管理考核責任的人員是監區領導、機關負有管理考核責任的人員是機關督察組科室領導； 監獄督察組負責對監區和機關 及民警個人落實工作職責、警務管理、營區內務管理、本目標管理百分考核等全方位情況實施日常督察。督察組對監區督察出違反本目標管理考核內容事項不計入督察任務。但督察組發現違犯本目標管理問題， 對責任人實施扣分，其扣分數作 為督察民警獎勵分，計入月、季、年度考核總分。并作為評優選先和 獎勵依據。第七條：建立責任領導執勤考核制。監區領導采取每年4-114-11 月份每人為期 1010 天

4、，1212 月至次年 3 3 月每人為期 5 5 天的輪流執勤考核制，機 關采取以督察組次科領導實行輪流執周考核制。 每位執勤考核期內的 責任領導依據本辦法和督察實施辦法對本單位民警執行、落實情況進 行日檢查、監督和考核，對本單位落實本辦法和督察實施辦法情況負 全責。負責執勤考核監區責任領導，在當期內一、二監區要完成5 5 分查糾指標；三監區要完成 3 3 分查糾指標；督察組次科領導對機關在周 考核期內完成 3 3 分查糾指標，凡責任領導未完成任務指標者，差多少 分，追扣責任領導多少分；凡因失管、失察被監獄督察組查糾出違犯 本辦法和督察實施辦法問題的，除按本辦法和督察實施辦法扣直接責任人分外，

5、追扣監區考核責任領導和科室領導相應分，由督察組當場填寫扣分卡，被查糾責任人、責任領導分別簽名后收回，督察期滿將 扣分竭誠為您提供優質文檔/雙擊可除情況交監獄督察大隊。第八條：實施本考核辦法應堅持區別對待，多勞多得原則，對擔負一 崗多職民警發生一次違犯本辦法輕微事項的進行批評教育可不扣分，經教育仍不改進者按標準扣分；對崗職單一民警要從嚴要求，嚴格執 行扣分標準。第九條：本實施辦法與督察實施辦法結合進行， 違犯本辦法事項的按 此標準扣分；違犯督察實施辦法事項的按督察辦法扣分標準執行。 當 發生違規問題介于本辦法和督察事項標準的問題， 以從重原則實施督 察辦法標準扣分。違反本辦法規定外的一般日常管理

6、事項， 可參照本 辦法相近標準執行扣分。第十條：監獄實施日常工作檢查，專項檢查等（含上級部門檢查），業務臺帳建設達到 9595 分（含 9595 分）以上者不扣分。低于 9595 分的， 由監獄相關業務部門酌情對責任民警與分管領導參照本辦法標準提 出扣分標準意見，經分管監獄領導同意簽名，報政工科執行。專項工作檢查在監獄排名第一的，視情況經相關業務科室提議，監獄 分管領導同意簽名，可給予負責民警、分管領導每人3-53-5 分的獎勵；專項工作受到師局及以上單位部門表揚或獎勵的，經相關業務科室提 議，監獄分管領導同意簽名，可給予負責民警與分管領導每人5-85-8 分的獎勵。獎扣均計入民警當月百分考核

7、。第十一條：考核人未經被查糾人簽字、查糾條款無效。受到扣分處理 的責任人拒絕在考核扣分卡上簽字的， 如屬該扣分的不簽名，由考核 責任領導代為簽字，按扣分標準加倍扣分。竭誠為您提供優質文檔/雙擊可除第十二條：考核人在實施考核進程中，采取弄虛作假手段的，一經發 現或舉報，扣考核責任領導 100100 分，考核卡內容涂改、扣分事項不明 確、超標準扣分等均為無效卡。第十三條：考核實行日檢查記載，當期會議通報違章考核扣分情況，當月 2525 日前分別由監區、督察大隊匯總、公示月考核情況。并于月 底前將考核卡、考核匯總表、民警考勤表報監獄政工科，政工科審核 后，由政工科出具扣罰通知書，交監獄財務科執行。第

8、三章崗位管理考核指標第十四條：政工科科長（副科長）管理考核指標1 1、在監獄黨委領導下，積極協助黨委抓好日常管理工作，一項工作 未落實到位扣 1 1 分。2 2、根據黨委的要求擬制黨委年度、階段工作計劃、黨委中心組學習 計劃，黨委文件，負責黨委會、黨委中心組學習討論記錄，建立健全 黨委工作業務臺帳，一項未落實到位扣 1 1 分。3 3、建立健全監獄黨支部目標管理考核制度、工作計劃，創建臺帳及開展兩級黨建聯創活動方案、措施、目標臺帳，一項未落實到位扣1 1分。4 4、落實三會一課”制，一項未落實到位扣 1 1 分。5 5、積極開展警務督察活動，未認真開展督察活動的扣1 1 分6 6、 按中國共產

9、黨章程規定，做好黨員發展工作，未落實扣1 1 分。7 7、 組織開展立功創模，爭先創優活動，未落實到位的扣1 1 分。8 8 有計劃、有組織地檢查落實民警政治、業務學習、崗位培訓及普 法教育竭誠為您提供優質文檔/雙擊可除情況，未檢查落實到位的扣 1 1 分。9 9、 認真組織落實兵局 三個規定”并定期檢查落實情況，強化民警 隊伍管理，未組織落實或未定期檢查的扣 1 1 分。1010、 按計劃抓好民警的精神文明建設和普法教育工作， 階段性任務未落實扣 2 2 分或落實不到位的扣 1 1 分。1111、按計劃做好民警教育培訓，學歷教育工作，每年舉辦不少于三期培訓班，參訓民警達到 80%80%以上，

10、按上級要求完成調訓任務，一項未 落實到位的扣 1 1 分。1212、抓好監獄學會理論研討工作，完成調研論文，擬定上報工作，未完成的扣 1 1 分。1313、加強警營文化建設，有計劃、有組織地開展各項文化娛樂活動，未落到位實的扣 1 1 分。1414、監區每月、監獄每季度召開一次民警思想狀況分析會，未落實的扣 1 1 分。1515、堅持從優待警，落實警務保障，做好民警工資、福利、公休、醫保等工作，未落實的扣 1 1 分。1616、做好工、青、婦、老干部工作，一項未落實的扣 1 1 分。1717、 做好民警職工的政治思想工作，未落實的扣1 1 分。1818、按監獄黨委安排，每半年對監區領導班子及班

11、子成員考核一次, 每年民主評議黨員一次，未落實的扣 1 1 分。1919、按時完成監獄黨委、 監獄領導交辦的其它工作， 一項未落實的扣 1 1 分。2020、未管理好本科室民警，影響科室工作的扣 1 1 分。竭誠為您提供優質文檔/雙擊可除2121、 對本科室創建工作軟件建設督促、檢查不力的，扣1 1 分。2222、未按兵團監獄管理局現代化文明監獄（監區）標準實施細則要 求建立創建臺帳的，扣 1 1 分。2323、 抓好業務基礎建設，科室業務臺帳出現造假的，扣2 2 分。2424、創建臺帳項目不全、記載不規范、不準確、相互不印證、涂改， 有上述情形之一的，扣 1 1 分。2525、未按統一標準裝

12、訂創建臺帳的，扣 1 1 分。2626、 未按統一時間將創建臺帳送交相關科室或創建辦的，扣1 1 分。2727、 創建臺帳監區領導或科室領導未檢查審核簽字的，扣1 1 分。2828、 積極抓好對外宣傳和信息報送工作，未及時報送的扣1 1 分，未完成階段性任務的扣 2 2 分。本條款適用于所有相關責任民警。2929、警務管理、著裝管理、營區內務管理、儀容、儀表不符合規定之 一的扣 1 1 分。本條款適用于全體民警。3030、在兵局現代化文明監獄（監區）驗收（復驗）中，兵局篇二：監獄企業員工績效考核方案監獄企業員工績效考核方案、總則為規范監獄企業對員工的考察與評價，特制定本制度。二、考核目的1 1

13、、造就一支業務精干的高素質的、高境界的、具有高度凝聚力和團 隊精神的人才隊伍并形成以考核為核心導向的人才管理機制. .2 2、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成 績，竭誠為您提供優質文檔/雙擊可除發現問題，為下一階段工作的績效改進做好準備。3 3、為中層管理、 技術類員工的職業發展計劃的制定和員工的薪酬待 遇 （含員工持股權重調整）以及相關的教育培訓提供人事信息與決策 依據。4 4、將人事考核轉化為一種管理過程，形成一個員工與公司雙向溝通 的平臺，以增進管理效率。三、考核原則1 1、以監獄企業對員工的經營業績指標及相關的管理指標，和員工實 際工作中的客觀事實為基本依據；2

14、 2、以監獄企業員工考核制度規定的內容、程序和方法為操作準則；3 3、以全面、客觀、公正、公開、規范為核心考核理念。四、適用對象本制度主要是為監獄企業職能部人員和監獄企業員工與民警。1 1、監獄企業民警。2 2、連續出勤不滿六個月或考核前休假停職六個月以上五、各類考核時間排定表考核類別考核時間復核時間考核終定時間 年中考核 6 6 月 1 1 日到 5 5 日 6 6 月 5 5日到 8 8 日 6 6 月 1 15 5 日 年度考核 1 1 月 1 15 5 日到 2 20 0 日 1 1 月 2 21 1 日到 2 23 3 日 1 1 月 2 25 5日晉升考核按監獄晉升制度執行注：1

15、1、考核時間主要是指由監獄各業務部門、職能部門主管與下屬 就績效表現，績效改善計劃，新的績效目標共同進行討論的時間2 2、 人事復核時間主要由人事委員會對有爭議的考核結果及員工申訴竭誠為您提供優質文檔/雙擊可除的事件進行調查了解和仲裁3 3、 考核終定時間是人力資源部將考核結果進行匯總，新的績效目標進行備案歸檔的時間。4 4、 年度考核是監獄對全體（正式）民警與員工年度工作表現進行考 核，年中考核是對年度考核評分 有待提高”及急需提高”二類人員的 考核。六、考核體制考核實行直接主管評估部屬，部門主管復評制。人力資源部對員工考 核有政策制度咨詢、執行監督、申訴調查等職能。監獄民警及員工考 核政策

16、的最終仲裁機構。具體權限見下表：考核對象初評（員工自評后）匯總部門復核監獄企業員工績效考核方案注：對于監獄經理級以下人員，均是由員工先自評，再由直接主管復評，員工間接主管（高于員工兩級）最后核定認可。七、考核標準人事考核不能用統一的標準來評價不同崗位的任職人，考核標準的核心理念是（員工）分層分類考核、客觀評價過去著眼將來。監獄依據 員工責任大小，將員工分為三個層次，人力資源部針對監獄企業中層 以上干部專門設計考核標準與量表；將員工劃分為管理類與技術類業 務類，并專門設計考核標準與量表。 監獄企業的考核標準主要是從工 作業績、 工作態度、任職能力三方面，不同部門類的員工，其考核標 準的權重也不一樣，具體如下：各類員工考核權重比例圖：竭誠為您提供優質文檔/雙擊可除考核項目職位類別工作管理類職能管理類技術類業績考核約占 7070% 5050% 4040%能力考核約占 1515% 3030% 3030%態