1、職等、職級(jí)工資管理制度00某公司職等、職級(jí)管理制度職等、職級(jí)工資管理制度第一章總則第一條.為形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì)，維護(hù)公司各級(jí)員工的利益，保證公司長(zhǎng)遠(yuǎn)和有 序的發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成，特制定 本制度，第二條.等級(jí)工資體系適用于公司各職能部門中以常規(guī)性工作為特征的計(jì)時(shí)員工 【包括享受年薪制員工（計(jì)件制員工不在其等級(jí)工資體系范圍）】，第三條.等級(jí)薪資的構(gòu)成為：1. 基本工資2. 崗位工資3. 績(jī)效工次4. 普通的福利與保險(xiǎn)5. 全勤獎(jiǎng)第二章.等級(jí)薪酬管理辦法第一條.等級(jí)薪資共分為18個(gè)職等和15職級(jí)，每個(gè)等級(jí)相對(duì)應(yīng)的薪資點(diǎn)值見(jiàn)（表4），第二條.每個(gè)崗位薪資等級(jí)確定

2、應(yīng)根據(jù)員工工作評(píng)價(jià)表所涉及的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后依據(jù)評(píng)價(jià)及綜合考核成績(jī)確定該崗位所對(duì)應(yīng)的薪資等級(jí)，第三條.薪資調(diào)整系數(shù)的調(diào)整，主要根據(jù)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)市場(chǎng)調(diào)查的實(shí)際數(shù)據(jù)和同行業(yè) 工資水平，結(jié)合公司人力資源戰(zhàn)略需求來(lái)確定，以保證公司內(nèi)不同崗位的薪資收 入水平符合公司內(nèi)部公平和外部竟?fàn)幍囊?。第四條.基本工資：基本工資的總額根據(jù)工作評(píng)價(jià)結(jié)果得出，擬占工作評(píng)價(jià)所確 定的工資額的70%按月支付，即基本工資=工作評(píng)價(jià)工資X 70% 第五條，基本工資的調(diào)整分為調(diào)職、調(diào)等、調(diào)級(jí)、調(diào)整工資率，具體調(diào)整方式為：1. 調(diào)職：根據(jù)調(diào)整升（降）后所在職位的職等職級(jí)支付職位工資，2. 調(diào)等：根據(jù)考核結(jié)果，在所在薪酬系列內(nèi)調(diào)整職等

3、，并按調(diào)整后的職等職級(jí)支 付職位工資。3. 調(diào)級(jí)：根據(jù)考核結(jié)果，在本職等內(nèi)調(diào)整職級(jí)，并按調(diào)整后的職級(jí)支付職位工資。4. 調(diào)整工資率：每年（或定期）根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益情況進(jìn)行調(diào)整。 第七條.績(jī)效工資1. 績(jī)資工資的總額根據(jù)工作評(píng)價(jià)結(jié)果得出，占工作評(píng)價(jià)所確定的工資額的 按月支付，即：績(jī)效工資總額=工作評(píng)價(jià)工資額x 30%2. 績(jī)效考核每月進(jìn)行一次，績(jī)效工資支付按公司績(jī)效考核方案實(shí)施， 第八條普通的福利與保險(xiǎn)以此類按國(guó)家加班工1. 員工在公司服務(wù)滿一年后，可享受工齡獎(jiǎng)，每年享受工齡工資10元,推，上不封頂，2. 等級(jí)工資員工依法享受國(guó)家法定的福利和保險(xiǎn)，享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn)， 有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，3. 享受

4、等級(jí)工資制員工，國(guó)家法定休假期間工資以基本工資為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)， 資按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行，第九條.全勤獎(jiǎng)1. 員工每月工作天數(shù)足滿30天的可享受全勤獎(jiǎng)30元。 第十條.等級(jí)制員工的考核與晉級(jí)、晉等、晉職的關(guān)系，1. 在同一職等內(nèi)，連續(xù)2個(gè)月績(jī)效考核成績(jī)?yōu)锳級(jí)（優(yōu)秀）以上者，可以在本職 等內(nèi)向上晉升一個(gè)職級(jí)，當(dāng)晉升到本職等最高職級(jí)以后，若再有升級(jí)情況出現(xiàn)， 則自然過(guò)渡到比其高一等對(duì)應(yīng)金額的薪級(jí)，自然退等，不再晉升職級(jí)，可自行 晉升到上一個(gè)職等。2. 若某一職等薪級(jí)退至1級(jí)時(shí)，如再有退級(jí)情況出現(xiàn)，則自然退到比其低一職等 對(duì)應(yīng)金額的薪級(jí)。3. 試用期員工的工資按雙方約定的職等所對(duì)應(yīng)薪級(jí)工資的70%放，轉(zhuǎn)正后按績(jī)

5、效管理辦法執(zhí)行。4. 表現(xiàn)特別突出且對(duì)公司作出卓越貢獻(xiàn)的員工在晉升職級(jí)時(shí)可以跳級(jí)，但不得連跳3級(jí)。5. 月績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0分以下（不含70分），【因監(jiān)管不到位導(dǎo)至發(fā)生工傷事故 損失總金額達(dá)2000元（含2000元）以上（指部門、和車間主管）】，在本職等 所對(duì)應(yīng)的職級(jí)降一級(jí)。6. 等級(jí)制員工的晉等必須在公司服務(wù)時(shí)間滿一年以上（含一年）或者在一年內(nèi)績(jī)效考核成績(jī)?yōu)锳級(jí)（優(yōu)秀）累計(jì)達(dá) 5次以上（含5次）或者累計(jì)良好達(dá)8次以上（含8次）的，可人力資源部申請(qǐng)晉升一個(gè)職等7. 年內(nèi)績(jī)效考核2次在70分以下（不含70分）,因監(jiān)管不到位，無(wú)論在任何時(shí) 間只要發(fā)生一次安全事故損失總額達(dá) 10000元（含1000

6、0元）以上的，（指部 門、和車間主管）】，從發(fā)生事故之日起降一個(gè)職等。8. 根據(jù)考核結(jié)果和公司人力資源部需求狀況，符合條件者可晉職，具體由公司人力資源部根據(jù)實(shí)際情況擬定，呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行 第十一條.等級(jí)薪酬體系中各系列所對(duì)應(yīng)的薪等空間是固定的，（根據(jù)工作評(píng)價(jià)和 考核結(jié)果最終確認(rèn)）不存在無(wú)限的晉級(jí)與晉等空間。第十二條.薪酬支付時(shí)間：每月15日支付上（上）月工資，遇雙休或節(jié)假日順延。 第三章附則，第一條，本規(guī)定未盡事宜另行規(guī)定， 第二條，本規(guī)定解釋權(quán)在公司人力資源部第三條，本規(guī)定由總經(jīng)理核準(zhǔn)第四條，本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時(shí)亦同,人力資源部2012年*月*日管理系列類（表 1）職等18副總

7、經(jīng)理A17副總經(jīng)理B人力資源總監(jiān)行政總監(jiān)A16A15人力資源 總監(jiān)B行政總監(jiān)B14總經(jīng)理助理A13總經(jīng)理助理B12人力 資源 部經(jīng) 理A行政部經(jīng)理A制造部經(jīng)理A11人力 資源 部經(jīng) 理B行政部經(jīng)理B制造部經(jīng)理B10車間主任A行政主管A品檢部主管A資材部主管A采購(gòu)部主管A9車間主任B行政主管B品檢部主管B資材部主管B采購(gòu)部主管B8績(jī)效專員A招聘專員A行政助理A檢驗(yàn)員A7績(jī)效專員B招聘專員B行政助理B檢驗(yàn)員B6統(tǒng)計(jì)員A倉(cāng)管員A發(fā)貨員A入庫(kù)員A5統(tǒng)計(jì)員B倉(cāng)管員B發(fā)貨員B入庫(kù)員B4司機(jī)A行政文員A3司機(jī)B行政文員B2保安A保潔員A1保安B保潔員B銷售系列類（表2）職等18銷售副總A17銷售副總B16銷

8、售總監(jiān)A15銷售總監(jiān)B141312銷售部經(jīng)理A11銷售部經(jīng)理B10銷售主管A9銷售主管B8區(qū)域經(jīng)理A接單部主管A客服部主管A區(qū)域經(jīng)理B接單部主管B客服部主管B76接單員A跟單員A客服員A5接單員B跟單員B客服員B4接單部文員A客服部文員A3接單部文員B客服部文員B2門店銷售員A1門店銷售員B財(cái)務(wù)系列類（表 3）職等18財(cái)務(wù)副總A17財(cái)務(wù)副總B16財(cái)務(wù)總監(jiān)A15財(cái)務(wù)總監(jiān)B141312財(cái)務(wù)部經(jīng)理A11財(cái)務(wù)部經(jīng)理B10主管會(huì)計(jì)A9主管會(huì)計(jì)B8成本會(huì)計(jì)A預(yù)算會(huì)計(jì)A內(nèi)帳會(huì)計(jì)A7成本會(huì)計(jì)B預(yù)算會(huì)計(jì)B內(nèi)帳會(huì)計(jì)B6岀納員A5出納員B43職等、職級(jí)薪點(diǎn)對(duì)照表（表 4）調(diào)整系 數(shù)職級(jí)表職等極差1234567891

9、011121314151860060006600720078008400900096001120011800124001300013600142001480015200176005400600066007200780084009000960011200118001240013000136001420014800165004800530058006300680073000780083008800930098001030010800113001180015500430048005300580063006800730007800830088009300980010300108001130014400

10、380042004600500054005800620056007000740078008200860090009400134003400380042004600500054005800620056007000740078008200860090001230030003300360039004200450048005100540057006000630066006900720011300270030003300360039004200450048005100540057006000630066006900102002400260028003000320034003600380040004200

11、440046004800500052009200220024002600280030003200340036003800400042004400460048005000820020002200240026002800300032003400360038004000420044004600480072001800200022002400260028003000320034003600380040004200440046006100170018001900200021002200230024002500260027002800290030003100510016001700180019002000210022002300240025002600270028002900300041001500160017001800190020002100220023002400250026002700280029003100140015001