1、公司五年開展規(guī)劃建議第一局部總論一、公司開展規(guī)劃指導(dǎo)思想公司秉承實事求就是的負責(zé)原那么；平穩(wěn)開展、循序漸進的穩(wěn)健原那么 專業(yè)化做強的專注原那么；變革開展的生存原那么；把握行業(yè)本質(zhì),使企業(yè) 在這樣的一個變化多端、充滿競爭的市場環(huán)境里,能更好地應(yīng)對環(huán)境 的變化,擁有強有力的組織行動；內(nèi)部潛能得到充分發(fā)揮,有限資源得 到合理配置；在適當?shù)囊?guī)模下,能夠享有更多的市場份額,獲取更高的 利潤；對市場具有更靈活的應(yīng)對水平,提升企業(yè)的市場競爭水平；使得 企業(yè)不但能生存下來,而且企業(yè)的價值能夠增長,收益能夠增加,風(fēng)險 能夠降低,能夠更好地長久開展.第二局部 開展規(guī)劃內(nèi)容今年就是公司的攻堅年,公司必須要解決這幾大

2、問題：市場開發(fā), 技術(shù)研發(fā),資金籌措.同時為了企業(yè)長遠考慮,從今年開始需要對從以 下幾個方面進行深刻研究,力爭實現(xiàn)企業(yè)的年度開展目標.一、人力資源建設(shè)公司將在未來五年內(nèi)根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)開展需要重新調(diào)整企業(yè)組 織機構(gòu),優(yōu)化職能部門的設(shè)置,根據(jù)部門責(zé)任合理配置人員,完善“定 崗、定編工作.公司現(xiàn)有人力資源體系處于初級階段,運作需要的制度、流程、表 格不太完善！穩(wěn)妥做法應(yīng)該就是需要腳踏實地,把人力資源根底工作 夯實,按事物開展規(guī)律,逐漸向更高一個層級開展,逐步實現(xiàn)更高層次 戰(zhàn)略規(guī)劃、績效考核、人力資源開發(fā).加快人才引進,打造專業(yè)化的員工隊伍.完善企業(yè)內(nèi)部人才儲藏、晉升機制.加快青年員工技能業(yè)務(wù)培養(yǎng)

3、與年輕的治理人才儲藏.公司擬制定有針對性的培訓(xùn)方案 ,增強青年 員工技術(shù)操作技能的培訓(xùn).通過老師傅帶教學(xué)習(xí)與理論知識培訓(xùn)的方 式,使年輕人盡快掌握實踐技能,在工作當中獨當一面.同時,建立青年治理型、技術(shù)人才培養(yǎng)儲藏機制,挖掘與培養(yǎng)有責(zé) 任心、德才兼?zhèn)浒浊嗄曛卫砣瞬?并通過輪崗、見習(xí)助理等方式為她 們搭建發(fā)揮自身才能的平臺.結(jié)合績效考核機制,為有上進心、有才能、希望成就一番 事業(yè)的優(yōu)秀青年員工,建立一條從普通員工到助理到班組/部門負責(zé) 人甚至到高級治理人員的公平公正的晉升通道. 并且力求在員工當中 形成一種良性的競爭,促進人員素質(zhì)的共同提升.建立與完善人員績效考核制度.公司擬運用專業(yè)的人力資源工

4、具 建立健全企業(yè)員工績效考核制度,把績效考核作為公司了解員工工作 水平與工作情況的渠道,為員工獎勵與晉升提供較為客觀地依據(jù),同 時也能幫助員工了解自身水平,鼓勵其不斷改良.針對公司不同崗位與不同治理層面的特點制定有針對性的考核方 法,充分運用先進的人力資源考核工具,建立一套量化、客觀、公正、 科學(xué)的考核制度,先從中層治理人員實施,進而推廣到所有崗位.二、技術(shù)研發(fā)公司將在未來五年內(nèi)重視對科技進步水平的提升.為了提升公司 廣闊技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù),鼓勵施工治理人員努力鉆研技術(shù),引導(dǎo)部 分治理人員走技術(shù)路線,公司將成立自己的專業(yè)技術(shù)委員會開展技術(shù) 學(xué)術(shù)活動,并且將一局部技術(shù)專才評為公司級技術(shù)專家、分公

5、司級技 術(shù)專家并享受專家補貼,創(chuàng)造更好的條件使她們研究、開發(fā)、推廣先 進施工技術(shù),并及時解決工程工程遇到的各種技術(shù)難題.除此之外 , 公司年終將要舉行科技進步大會,對當年所獲得科技進步獎的單位與 個人進行表彰,增強與完善科技創(chuàng)新鼓勵機制、考評機制,進一步提升創(chuàng)新意識、 整體技術(shù)創(chuàng)新水平,積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料 的積極性.1、人才梯隊建設(shè)人才需要培養(yǎng)自己的研發(fā)隊伍,以便與今后的產(chǎn)品開發(fā)相匹配.根 據(jù)與相關(guān)專家溝通,建議：主體設(shè)計人員23人;初步確定5個根本車 型.同時,在現(xiàn)有技術(shù)力量薄弱的情況下,可以充分地用“拿來主義 來解決這個問題.有技術(shù)人員的“拿來主義,有產(chǎn)品開發(fā)的“拿

6、來 主義,只要條件適宜,可以靈活地解決研發(fā)、生產(chǎn)中的問題.2、具體實施2、1設(shè)立專家委員會.需要不在職的專家,同時在消防行業(yè)有一定 的影響力.2、2進行市場調(diào)研,由市場決定這種針對石油石化部門的防爆消防 車的參數(shù),功能.然后進行研發(fā),對這些功能系統(tǒng)組合,設(shè)計出全新的 解決石油石化防爆消防問題的方案；在技術(shù)上實現(xiàn)產(chǎn)品樣機的試制, 生產(chǎn),實驗,整改.隨后召開技術(shù)研討會,請專家委員會成員進行驗收. 做成的樣車可以到現(xiàn)場進行展示,目的就是使石油石化用戶有眼前一 亮的感覺,認為這個產(chǎn)品確實就是解決了她們所想到的,甚至就是沒 有考慮到的諸多問題,在技術(shù)上具有不可替代的先進性.2、3在技術(shù)調(diào)研的同時,進行市

7、場分析,對工程產(chǎn)品的市場容量有 個大概方向即對一年需要的多少輛要有大概方向.依此來確定建設(shè) 的一期工程,二期工程的長遠規(guī)劃.2、4爭取在產(chǎn)品研發(fā)出來后積極申請專利,申請獲獎,省市的均可. 四、研發(fā)生產(chǎn)體系建設(shè)公司將在未來五年內(nèi),由技術(shù)部、生產(chǎn)部完善了產(chǎn)品的說明書、企 標、圖紙,工藝.在產(chǎn)品開發(fā)中,試行工程負責(zé)制.工程組工作內(nèi)容及 方式詳見下表：公司技術(shù)人員、生產(chǎn)治理人員現(xiàn)在大多數(shù)以技術(shù)工作為主.根據(jù) 這個實際情況,對每個崗位的工作內(nèi)容進行了初步研究,以便以崗位 為基準,明確各自責(zé)任,完善開發(fā)體系.可以說,體系決定了責(zé)、權(quán)、 利,責(zé)任明確,覆蓋完善方可有效開展開發(fā)工作.由于開發(fā)工作就是個 需要科

8、學(xué)、嚴肅、認真的工作態(tài)度的工作.只有各自充分發(fā)揮各自的 聰明才智,又有統(tǒng)籌的規(guī)劃與限制,才能更有效率,更有成效.三、售后效勞水平建設(shè)效勞水平就是滿足細分市場中的客戶的顯現(xiàn)需求與潛在需求的能 力.公司將在未來五年內(nèi)重點開展售前、售中、售后的效勞工作.在 工程的接洽階段,公司的經(jīng)營人員根據(jù)工程的特點,業(yè)主的需求,結(jié)合 施工工藝的要求,提出合理化建議供業(yè)主參考,令業(yè)主在設(shè)計階段能 夠節(jié)省投資,令工程的施工圖更加貼合實際,減少施工過程的更改.在 正式施工階段,工程部的施工治理人員,根據(jù)業(yè)主的需求、圖紙、現(xiàn)場 實際情況、日后維修保養(yǎng)的要求等,對施工圖進一步進行深化設(shè)計, 對管線復(fù)雜的地區(qū)進行綜合的管線布

9、置；而且對業(yè)主提出的合理要求 能夠盡可能的滿足.在工程完工后,工程部會對業(yè)主的設(shè)備操作與管 理人員進行培訓(xùn),對施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題及時處理.公司的綜 合效勞水平得到業(yè)界的普遍認可.售后效勞的質(zhì)量決定著用戶對公司的態(tài)度,也決定著公司在用戶 中的口碑.及時解決用戶遇到的問題,需要在售后效勞人員上有保證, 在所需的原材料采購上有保證.售后效勞人員要技術(shù)全面.由于用戶要求不但對改造局部進行保 修,對底盤、水泵、取力器等其她局部也要進行保修.所以一定要有 這方面的人才支撐.所需的原材料采購要及時.由于消防車也就是個系統(tǒng)工程,涉及的 部件眾多.維修時往往牽一發(fā)而動全身.關(guān)鍵部件的更換如果不及時,會造成 系